Доклад на тему: "Управление сплоченностью команды"

Команда единомышленников, которая движется к одной цели — это сплоченный коллектив. Готовность к сотрудничеству — это залог плодотворного сотрудничества между людьми. Речь может идти не только о рабочем процессе, ведь сплочение — это возможность понять человека, с которым существуешь в одном пространстве. Действовать по одному алгоритму в тандеме с партнером, не выходя из зоны комфорта — продуктивность действий и эффективность даже в форс-мажорных ситуациях.Чтобы группе сплотиться, у нее должен быть единый подход к рабочему процессу м взаимопонимание. Мотивация и поощрения могут стать отличным подспорьем в этом деле. Сплочение коллектива — это совокупность определяющих факторов межличностных отношений, продуктивная организация жизненных мотивов в пределах совместной деятельности. Для сплоченности важен социально-психологический климат в коллективе и взаимопонимание между руководителем и подчиненными.Методы и механизмы формированияСплоченность коллектива легко организовать, если применять несколько современных методик. Вместе с взаимопониманием придет доверие, создастся оптимальная атмосфера для эффективности труда. Основные способы сплочения команды:социально-ролевое, деловое общение;обсуждение спорных моментов, щекотливых ситуаций;психологические тесты;разбор манеры общения и поведения сотрудников;проработка взгляда каждого сотрудника на конкретный случай;формирование общей позиции;обсуждение обстоятельств, связанных с достижением общей цели;взаимопомощь;экспертный метод, оптимизирующий кадровую политику.В любом из этих мероприятий по сплочению коллектива необходимо активное участие руководителя или человека, который непосредственно контролирует работу конкретного отдела.Как формируется сплоченная командаУспех и общая цель сплочает коллектив. Заинтересованность — основа всех основ. Речь идет даже не о финансовой выгоде, а в духовном развитии. Каждый человек желает стать профессионалом своего дела. Если отложить размолвки и сосредоточится на процесс, то вскоре люди станут больше понимать друг друга и показатель работоспособности пойдет вверх. Основные факторы формирования:Выбор стратегии и стадия притирки.Определение основных негативных факторов.Проработка конфликтных ситуаций.Моделирование случаев и проведение экспериментов.Добавление творческой нотки в тренинги.Когда формирование завершится, коллеги будут понимать многофункциональность коллектива и проникнуться задачами, которые поставлены конкретно перед ними.Инструменты сплоченияЕсли развить в сотрудника желание помогать друг другу, то появится взаимопонимание. Ведь сплоченность коллектива — это совокупность человеческих качеств, которые развиты в положительном ключе. Основные инструменты:Создание корпоративных традиций.Совместное времяпровождение вне работы: активный отдых, тренинги, празднования.Систематические собрания, на которых будут обсуждаться не только рабочие моменты.Геймификация и общение.Творческий и интеллектуальный тимбилдинг.Требуется проводить анализ индивидуальных/психологических особенностями каждого члена команды. Разобщенность может возникать даже в том случае, когда людей объединяет одна цель.Рекомендации руководителямСлаженный коллектив — это заслуга руководителя предприятия. Он должен подходить к организации рабочего процесса с точки зрения психологии. Разрешение конфликтных ситуаций, дельные советы среднему звену — это правильный путь. У «правильного подхода» к сотрудникам есть множество синонимов, который должен знать каждый начальник:Обоснованность распоряжений и претензий.Выбор системы методов и приемов.Правильное распределение полномочий.Внимательное отношение к подчиненным.Участие в деятельности коллектива.Равноправие и адекватная оценка работы сотрудников должны быть на первом месте. Сложно найти общий язык двадцатилетнему парню с дамой бальзаковского возраста, но, если молодой человек посмотрит на коллегу, как на наставника, а тот, в свою очередь, увидит в молодом сотруднике ученика, сплоченность произойдет, невзирая на возрастную пропасть.Даже если коллектив — единое целое, требуется постоянная работа, которая позволит поддерживать это состояние. Его может нарушить любой фактор извне: появления нового члена команды, конфликтная ситуация или несовпадение во взглядах. Успех будет зависеть от ряда факторов и иногда одних тренингов недостаточно.