Разработка системы бюджетирования на предприятии

Введение

Создание благоприятных условий для повышения активности
деятельности экономических субъектов государства в нашей стране было
достигнуто посредством введения экономических реформ. В таких
обстоятельствах особую значимость приобретают проблемы финансового
управления организацией.
Предприятия, обладающие сложной производственной структурой,
нуждаются в качественной и объективной финансово-экономической
информации, которая обеспечит им улучшение финансовых результатов, а
также станет основой для принятия целесообразных управленческих
решений. Зачастую принимаемые руководством решения по развитию и
совершенствованию производства являются интуитивными: в большинстве
случаев они не подкреплены никакими расчетами и вычислениями.
Руководство многих организаций с огромным трудом принимает решения
для устранения проблем, которые стали неразрешимой задачей для
большинства предприятий. Главной причиной, обуславливающей
возникновение различных проблем в организации, является отсутствие
стратегии и финансово-экономической цели. Часто руководство компаний
большую часть времени посвящает решению текущих проблем вместо того,
чтобы заняться планированием. Это объясняется нехваткой четкого
представления целей деятельности организации, отсутствием
сформулированного плана и незнанием рыночных тенденций.
На сегодняшний день ключевым инструментом управления,
обеспечивающим планирование и контроль результатов деятельности
организации, является формирование бюджета. Он показывает результаты
планирования в виде определённых финансовых данных. Такой инструмент
позволяет сформулировать стратегию эффективного развития организации в
условиях конкурентной борьбы и неопределенности, свойственных
рыночной экономике. В связи с этим система бюджетирования – это один из главных инструментов, используемых в финансовой политике, который
позволяет сделать процесс управления организацией более эффективным.
Все хозяйствующие субъекты, так или иначе, стремятся к повышению
точности прогнозов планируемых операций и связанных с ними возможных
потребностей, а также нуждаются в ресурсах, обеспечивающих качество
системы бюджетирования и планирования на предприятии. В связи с этим
тема данной работы является очень актуальной. Цель работы заключается в
изучении системы бюджетирования как инструмента финансового
планирования в определенной организации и выявление на этой основе
проблем и создание мер по их решению.
Для достижения этой цели были определены следующие задачи:
- рассмотрение сущности системы финансового планирования
компании и определить место бюджетирования в данной системе;
- анализ различных методов разработки системы бюджетирования;
- исследование системы бюджетирования предприятия ООО «Терраса»;
- выявления проблем, а также предложение способов их решения на
предприятии ООО «Терраса».
Объектом исследования в данной работе является ООО «Терраса».
Предмет исследования – организация системы бюджетирования на ООО
«Терраса».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения. Первая глава
посвящена рассмотрению сущности и принципов организации системы
планирования на предприятии и состоит из двух параграфов. Во второй главе
проанализирована система бюджетирования ООО «Терраса». Заключение
содержит в себе общие выводы по проделанной работе.