Информационный комплекс индустриально развитых государств

Реферат (презентация) по курсу «История зарубежной журналистики 20-21 веков. Германия»
План
1) Основные информационные концерны
2) Печатная индустрия
3) Аудиовизуальные СМИ (телевидение, радио)
4) Интернет-издания
5) Информационное агентство
6) Основные тенденции развития СМИ в стране (выводы)
1) Основные информационные концерны
Самым известным человеком среди германских газетных издателей за послевоенные годы, несомненно, был Аксель Шпрингер, причем не только благодаря тому, что в его издательстве выходила газета «Бильд», самая крупная по тиражу в Европе.  
Для некоторых интеллектуалов он был олицетворением отрицательного образа «газетного магната», проводившего национально-консервативную и ярую антикоммунистическую издательскую политику. Благодаря профессиональному чутью и умелому использованию капитала ему удалось завоевать ведущие позиции на рынке ежедневных и воскресных газет, а также развлекательных журналов.
К 1998 году на долю печатной продукции концерна Шпрингера приходилось почти 23,8 процента совокупного тиража германской ежедневной прессы. Еще при жизни Шпрингера издательство было преобразовано в акционерное общество, которое и сегодня контролируется его наследниками. За последние годы Лео Кирху, самому влиятельному германскому предпринимателю в сфере продажи художественных фильмов и телепрограмм и совладельцу ряда частных телекомпаний, удалось сосредоточить в своих руках 40 процентов акционерного капитала концерна Шпрингера.
После смерти Акселя Шпрингера концерн продолжал действовать, прежде всего, на рынке ежедневных газет. Кроме того, он является совладельцем ряда газетных издательств на севере Германии, в Берлине и в новых федеральных землях. Концерн участвует также в деятельности частных радио- и телекомпаний и все больше расширяет свое присутствие на европейском рынке, прежде всего в Испании и Австрии. Он стал первым германским издательством, создавшим совместное предприятие в Венгрии. Концерн представлен в Польше. Вместе со швейцарской фирмой «Швайцер рингир АГ» он издает в Словакии и Чехии 21 газету и журнал.
В 1998 году общий оборот концерна, насчитывающего 12 тысяч работников, составил почти 4,6 миллиарда марок.
В некоторых регионах Германии сформировались и другие сильные газетно-издательские группы, например «Вестдойче альгемайне цайтунг» в Эссене (вторая по мощи издательская группа, специализирующаяся на ежедневных газетах и имеющая на этом рынке долю в 6 процентов), «Зюддойче цайтунг» в Мюнхене, а также «Штутгарте цайтунг», «Кёльнер штадт-анцайгер» и «Франкфурте альгемайне». Однако их влияние на рынке ежедневной прессы не сравнимо с влиянием издательства «Аксель Шпрингер-ферлаг». К 2000 году на долю пяти крупнейших издательств, выпускающих ежедневные газеты, приходилось около 42 процента совокупного тиража всей германской ежедневной прессы.
В сфере развлекательной прессы также имел место процесс концентрации, в ходе которого 4 издательства или соответственно издательские группы взяли под свой контроль две трети всего тиража этого вида изданий. Это – «Аксель Шпрингер-ферлаг», «Генрих Бауэр-ферлаг», «Бурда-ферлаг» и «Грунер + Яр».
«Бертельсман» – концерн мирового значения. Концерн «Бертельсман» вырос из небольшого книжного издательства и стал самым крупным по обороту европейским концерном в области СМИ.  В 1997/98 году его оборот достиг 23 миллиарда марок, почти 70 процентов оборота приходится на другие страны. Сюда же следует добавить долю с оборота (2,76 миллиарда марок) европейской телерадиокомпании CLT/Ufa (самой крупной в Европе по обороту), контролируемой им совместно с «Компани люксембуржуаз де теледиффюзион» и издательством «Вестдойче альгемайне цайтунг». Благодаря большим инвестициям на американском рынке СМИ, «Бертельсман» является сегодня крупнейшим издателем англоязычной литературы, совладельцем различных клубов любителей книги, типографий, а через «Бертельсман мьюзик групп», из которой, в частности, выросла солидная фирма звукозаписи РСА, действует и на музыкальном рынке.
Коммерческая реализация творческих идей схожа здесь с промышленным производством. Финансовую базу для экспансии концерн создал за счет создания клубов любителей книги и музыки, насчитывающих миллионы членов в разных странах. Именно за счёт этого он смог также действовать на рынке газет и журналов (через дочернюю фирму «Грунер + Яр»), участвовать в издательском и типографском деле, в производстве бумаги, в деятельности музыкальных издательств, кино-, радио- и телекомпаний. 
 Благодаря главной доле в берлинском издательстве научно-технической литературы «Шпрингер» (не путать с издательством «Аксель Шпрингер-ферлаг» в Гамбурге), «Бертельсман» увеличил и без того широкую палитру предлагаемых им научных и специализированных журналов почти на 500 наименований. «Бертельсман» занимается также E-Commerce, является совладельцем Amencan On-line/AOL Europe, имеет 50 процентов доли в американской интернетовской системе книготорговли barnesandnoble-com. Аналогичными видами деятельности занимается его дочернее предприятие Books On-line/BOL.
2) Печатная индустрия
На германском рынке ежедневных газет по традиции доминируют региональные и местные подписные газеты, издаваемые частными издательствами. Если до 1933 года и после 1945 года непосредственными издателями газет были также политические партии, то в последующие десятилетия, в  силу экономических причин, они продали свои газеты. Лишь одна холдинговая компания Социал-демократической партии Германии (СДПГ) имеет еще доли в некоторых издательствах.
Газеты, распространяемые почти исключительно по подписке, предлагают читателям объективный обзор важнейших событий в области внутренней и международной политики, экономики, культуры и спорта. Однако их самая сильная сторона заключается в том, что они освещают события, происходящие в регионе распространения газеты, например, в крупном городе и примыкающих к нему населенных пунктах. Поскольку связь читателей с газетой особенно хорошо поддерживается за счет материалов о локальных событиях, все газеты уделяют большое внимание разделу местной жизни.
Таким образом, газеты поддерживают также рынок местной коммерческой рекламы, доля которого в общем обороте рекламы составляет более 40 процентов. Даже самая крупная по тиражу германская ежедневная газета «Бильд», которая продается в розницу и распространяется по всей Германии, имеет 35 различных изданий, отличающихся друг от друга разделами местной жизни и рекламными объявлениями.
3) Аудиовизуальные СМИ (телевидение, радио)
В Германии существует 10 публично-правовых телерадиокомпаний. Семь из них созданы на базе земельных законов о радио- и телевещании, а три – на основе государственных договоров между землями. Государственные договоры заключены между Нижней Саксонией, Шлезвиг-Гольштейном, Гамбургом и Мекленбургом-Передней Померанией (относительно телерадиокомпании «Норддойчер рундфунк»); между Рейнланд-Пфальцем и Баден-Вюртембергом (относительно «Зюдвеструндфунк»); между Саксонией, Саксонией-Ангальт и Тюрингией (относительно «Миттельдойчер рундфунк»).
Еще в процессе объединения, 23 сентября 1990 года было решено, что к  31 декабря 1991 года радио и телевидение бывшей ГДР прекратят трансляцию своих передач.  31 августа 1991 года все федеральные земли подписали «Государственный договор о радио- и телевещании в объединенной Германии», в котором были оговорены и условия первичного финансирования земельных радио- и телекомпаний на территории бывшей ГДР. Еще до этого АРД и ЦДФ переняли часть восточногерманских ретрансляционных станций, остальные находятся в распоряжении новых земельных радио- и телекомпаний.
«Немецкая волна». Для выполнения задач, связанных с представлением публицистических интересов Федеративной Республики как единого целого в 1960 году была создана радиостанция «Немецкая волна» со штаб-квартирой в Кёльне. В данном случае центральная власть оказывает более заметное влияние на организацию работы и программную политику станции. Из 11 членов Совета по радио- и телевещанию, существующего на «Немецкой волне», два избираются Бундестагом, два – Бундесратом, четверо назначаются федеральным правительством. Радио- и телевизионные службы «Немецкой волны» насчитывают 1 600 штатных сотрудников. Примерно 400 редакторов, работающих на иностранных языках, – выходцы из 70 стран.
«Немецкая волна» финансируется федеральным правительством. В 1998 году «Немецкой волне», транслирующей на коротких волнах радиопрограммы на немецком и 34 иностранных языках, из федерального бюджета были выделены около 600 миллионов марок. Содержание программ обусловлено самим предназначением «Немецкой волны», пытающейся компенсировать полное отсутствие свободы печати или ее частичный дефицит (в силу цензуры) в тех странах, где людям закрыт доступ к объективным и никем не контролируемым источникам информации.
У радио- и телекомпаний, чье существование было обусловлено расколом Германии после окончания Второй мировой войны, в результате объединения Германии, возникли определенные проблемы. В западном секторе это были «Дойчландфунк» и, основанная в первые послевоенные годы РИАС (в американской части Берлина), в восточном – «Дойчландзендер». Было принято решение объединить «Дойчландфунк», редакцию культуры «Дочландзендер» и РИАС и поручить им трансляцию двух радиопрограмм (в которых будет отсутствовать реклама, и которые будут финансироваться только за счет сборов за пользование радиоприемниками) на всю Германию, с упором на информацию и культуру. В июне 1993 году АРД и ЦДФ создали совместную радиостанцию для двух общенациональных радиопрограмм, которая стала называться «Дойчландрадио». Телевидение РИАС перешло к «Немецкой волне».
С 1 мая 1992 года «Немецкая волна» располагает спутниковой информационной телевизионной службой, которая круглосуточно транслирует на весь мир передачи на немецком и английском языках, а также - с ограничениями по времени и регионам - на испанском языке. Во многих странах мира национальные радио- и телекомпании перенимают программы «Немецкой волны» для ретрансляции.
В 1965 году АРД, ЦДФ и Федеративная Республика Германия основали компанию «Транс Тель гезельшафт фюр дойче фернзетранскриптьон». Цель – на льготных условиях предлагать материалы германских телекомпаний зарубежным телестанциям. Финансирование компании осуществляется из федерального бюджета. В 1997 году «Транс Тель» подготовил для клиентов за рубежом, преимущественно в странах третьего мира и в государствах Центральной и Восточной Европы, около 24 тысяч копий германских телевизионных материалов, во многом адаптированных к структуре программ перенимающей телекомпании и к привычкам иностранных телезрителей. С 1 января 1999 года «Немецкая волна» взяла на себя выполнение задач «Транс Тель», сохранив при этом пользующееся международным авторитетом название фирмы.
АРД – Первая программа телевидения Германии. В своё время для того, чтобы отстаивать свои интересы, ввести систему внутреннего распределения финансовых средств, транслировать совместную телепрограмму, закупать художественные фильмы и сериалы сразу для всех телекомпаний, земельные радио- и телестанции, объединились в Рабочее сообщество публично-правовых радио- и телекомпаний Федеративной Республики Германия (АРД). Позже к ним присоединились «Дойчландрадио» и «Немецкая волна». Составление совместной телепрограммы АРД – Первой программы немецкого телевидения, координирует Программная конференция.
Согласно твердой схеме каждая земельная радио- и телекомпания поставляет свои материалы для совместной программы в рамках АРД. Сюда же следует отнести и совместно подготовленные материалы, например, централизованно закупленные художественные фильмы, сериалы, материалы, полученные в рамках международного обмена телепрограммами, а также передачи, подготовленные одной телерадиокомпанией по поручению всех остальных. Важнейшими из них являются информационные передачи «Тагесшау» («Новости дня») и «Тагестемен» («Темы дня»), которые готовятся в редакции «Норддойчер рундфунк» в Гамбурге.
В последнее время эфирное время телеканала АРД было расширено. Трансляция, как и у частных телеканалов, ведется теперь круглые сутки. Между 17.30 и 20.00 телерадиокомпании, входящие в АРД, транслируют региональные программы, в которые вмонтирована и реклама продолжительностью 20 минут. В вечерних передачах после 20.00 и по воскресеньям рекламы нет.  Общая структура вещания АРД выглядит таким образом: около 40 процентов эфирного времени отведено информационным, около 60 процентов – игровым, спортивным, музыкальным и развлекательным передачам.
ЦДФ – крупнейшая немецкая телекомпания. Еще в 50-е годы возник замысел создать телеканал, альтернативный АРД, который подвергался критике за «монополизм в области телевидения» и за политическую однобокость. Инициатива исходила как от тогдашнего федерального правительства во главе с Конрадом Аденауэром, который хотел создать телекомпанию под названием «Дойчланд-фернзеен гмбх», так и от союзов предпринимателей, которые думали о создании телестанции на частной основе. В 1961 году Федеральный конституционный суд запретил выход в эфир запланированной телепрограммы, которая должна была находиться в руках правительства, охарактеризовав это как антиконституционный акт. Тогда готовность учредить вторую телепрограмму выразили премьер-министры земель.
На базе государственного договора от 6 июня 1961 года они основали Вторую программу германского телевидения (ЦДФ) со штаб-квартирой в Майнце, которая стала субъектом публичного права. В отличие от земельных радио- и телекомпаний, организованных на федералистской основе, для ЦДФ характерна централизованная организация. В ее Совет по телевещанию входят как представители федеральных земель, так и 12 представителей партий, представленных в Германском Бундестаге, а также 3 представителя федерации. Сюда же, как в случае с телерадиостанциями в рамках АРД, входят представители крупных общественных организаций.
ЦДФ транслирует единую программу для всех регионов Федеративной Республики. На ее финансирование в 1998 году было выделено 2,8 миллиарда марок, 88 процентов этой суммы приходится на долю сборов за пользование телеприемниками.
Специальные телеканалы и международные программы. Несмотря на активный протест частных телекомпаний, АРД и ЦДФ организовали два специальных телеканала. «Феникс» (начало вещания – апрель 1997 года) - информационно-документальный  канал, специализируется на политических темах.«Киндерканаль» (начало вещания – январь 1997 года) – канал для детей, свободный от рекламы. В сотрудничестве со Швейцарской радио- и телекомпанией и Австрийским радио и телевидением, АРД и ЦДФ транслируют через спутник программу «З сат», которая придерживается культурной тематики. Кроме того, они поставляют по 25 процентов программ для совместного германо-французского телеканала «Арте», также ориентированного на культуру. С 1991 года программы этого телеканала со штаб-квартирой в Страсбурге транслируются через спутники и по кабелю в обеих странах. С французской стороны программы поставляет компания «Ля сет».
Радиопрограммы. Чтобы удержать свои позиции на фоне телевидения, считающегося более привлекательным СМИ, радио постаралось приспособиться к изменившимся привычкам слушателей, используя для этого некоторые свои преимущества. Густая сеть коротковолновых станций позволяет одновременно готовить программы как для целевых групп, так и для определенных регионов. Каждая из 10 публично-правовых телерадиокомпаний транслирует в своей зоне минимум 4 и максимум 8 радиопрограмм, структура которых различна. Если сравнить, например, программы «Вестдойчер рундфунк», то в ее 4-й программе доля легкой музыки составляет 92 процента, а речевых передач – 7 процентов. В 3-й радиопрограмме доминирует серьезная музыка (80 процентов). В 5-й радиопрограмме главный акцент сделан на речевые передачи (более 80 процентов).
4) Интернет-издания
Сотрудники Интернет-СМИ считают, что газетный век уходит в прошлое, т.к. то, что сегодня напечатали в газете, вчера уже можно было прочесть в Интернете. Несмотря на то, что в условиях активного роста Интернет-СМИ и снижения рекламных доходов в ХХI в. газете выжить непросто, многие люди по-прежнему остаются приверженцами печатной продукции, а не сверхсовременных сетевых версий прессы.
Однако, отчасти, осовременивание печатных изданий путем создания онлайн-версий в Интернете привело к тому, что читать новости в сети или размещать в сетевых изданиях рекламу по многим параметрам стало удобнее и выгоднее, нежели в традиционных газетах.
В связи с неблагоприятной конъюнктурой на рынке рекламы традиционных печатных изданий, к концу 2000 г. в ФРГ стали сокращаться тиражи ежедневной прессы. Около 400 издательств из 1927 издательских домов ФРГ после сокращения доходов от рекламы не сумели преодолеть последствия этого кризиса и прекратили свое существование. Оставшиеся издательства потеряли от 2 до 15 локальных и региональных изданий, был урезан бюджет редакций, а состав сотрудников федеральных изданий, в первую очередь, газет, сокращен на треть.
В ХХI в. медиасфера находится под воздействием рыночных факторов. На первый план в деятельности СМИ и в журналистской практике выходят такие понятия, как рентабельность издания, его эффективность на рынке и увеличение прибыли. Продукция концернов и издательских домов является товаром, а условия существования на медиарынке обусловлены законами спроса и предложения. Несомненно, самофинансируемые ежедневные и еженедельные печатные издания ФРГ и в начале 90-х гг. вынуждены были учитывать как условия рыночной конкуренции, так и действия конкурентов на германском медиарынке.
Однако, с началом нового тысячелетия, обеспечение рентабельности и прибыльности печатных СМИ приобрело настолько всеобъемлющий характер и так основательно захватило сферы, традиционно считавшиеся в журналистике недосягаемыми для экономических проблем, что процесс «экономизации» затрагивает уже не только деятельность медийных предприятий, но и сказывается на работе редакций, мышлении журналистов, на требованиях к работникам прессы. Редакция, как журналистское подразделение газетного или журнального издательства, ранее дистанцированная от непосредственного участия в решении проблем газетного бизнеса, становится ареной использования маркетинговых технологий. Активность потребителей (читателей) рассматривается как индикатор соответствия печатных изданий требованиям медиарынка или же их несостоятельности.
5) Информационное агентство
Немецкие журналисты врядли могут пожаловаться на нехватку информации. Скорее, наоборот, они будут сетовать по поводу «информационной лавины». Государственные учреждения, партии, союзы, различные группы по интересам – все стремятся выйти на общественность, распространяют различные сообщения и информационные бюллетени, приглашают на пресс-конференции и беседы с журналистами. Однако непрекращающийся поток информации обеспечивают в первую очередь информационные агентства.
В Германии пять информационных агентств предлагают универсальный набор информации о событиях в стране на немецком языке: «Дойче прессе-агентур» (ДПА), «Альгемайнер дойчер нахрихтендинст» (АДН), «Ассошиэйтед пресс» (АП), агентство «Франс пресс» (АФП) и «Рейтер». Информацию на немецком языке распространяет и агентство для развивающихся стран «Интерпресс сервис» (ИПС).
Ведущие позиции в условиях жесткой конкуренции занимает агентство ДПА, имеющее правовую форму общества с ограниченной ответственностью. Его совладельцами являются различные германские газетно-журнальные издательства, радио- и телекомпании. Для того, чтобы отдельные компаньоны не могли оказывать на него сильное экономическое давление, каждому газетно-журнальному издательству разрешено иметь не более 1,5 процентов, а радио- и телекомпаниям в целом до 25 процентов основного капитала.
Государство не может участвовать в капитале агентства. Все решения относительно публицистической и экономической деятельности ДПА принимают только его совладельцы. Агентство снабжает информацией почти все германские ежедневные газеты. Наряду с множеством получателей информации вне рамок СМИ, ДПА имеет свыше 500 клиентов среди СМИ в Германии и более 750 – за её пределами, в том числе свыше 60-ти информационных агентств.
По своему потенциалу ДПА намного опережает своего германского конкурента - АДН. Последнее было государственным информационным агентством бывшей ГДР. Сейчас оно приватизировано. АДН приобрело частное лицо, владевшее информационным агентством ДДП («Дойчер депешен динст»). С 1 января 1999 года АДН принадлежит телекомпании «Про зибен», предприятию группы Кирха.
6) Основные тенденции развития СМИ в стране (выводы)
Правовое регулирование деятельности СМИ в Германии осуществляется на основе Конституции; решений Федерального Конституционного Суда и конституционных судов земель; норм международного права; законов федеральных земель о печати и телерадиовещании; межземельных государственных договоров по правовым основам деятельности электронных СМИ.        
Конституционную основу системы правового регулирования деятельности СМИ в Германии составляют следующие положения ст.5 Основного закона Германии:
«Каждый имеет право свободно выражать и распространять свое мнение, будь то устно, письменно или визуально, и беспрепятственно получать информацию из общедоступных источников. Гарантируется свобода печати и свобода распространения информации посредством радио и кино. Цензура не осуществляется».
Эти права ограничиваются предписаниями общих законов, законодательными мерами защиты молодежи и правом личности на защиту своего достоинства.
Тем самым, на конституционно-правовом уровне в германском праве закреплена общепризнанная модель правового регулирования деятельности СМИ в демократическом обществе – свобода СМИ, ограниченная законом.
Главным гарантом основных прав граждан, закрепленных в Конституции Германии, является Федеральный Конституционный Суд (далее – ФКС), имеющий полномочие объявлять недействующими любые законы, входящие в противоречие с этими правами. За время своего существования ФКС рассмотрел более сотни дел, относящихся к свободе печати, свободе массовой информации, возбужденных по ходатайствам как граждан Германии, так и непосредственно заинтересованными СМИ. Эти решения ФКС имеют силу прецедента и играют серьезную правоустанавливающую роль в системе правового регулирования деятельности СМИ в Германии.
Определенные составы правонарушений в сфере СМИ рассматриваются в судах общей юрисдикции. Например, предусмотренные статьями 131 и 184 УК ФРГ – унижение достоинства человека и распространение порнографии.
Собственно законодательное регулирование деятельности СМИ в Германии, согласно конституционно закрепленному распределению компетенций, по преимуществу, прерогатива парламентов (ландтагов) земель. Хотя в Конституции Германии существует оговорка, что федерация может принимать определенные рамочные предписания, касающиеся деятельности прессы, но фактически федеральные органы государственной власти Германии еще ни разу этой возможностью не воспользовались.
Вместе с тем, ландтаги всех 16-ти земель Германии в разное время (с 1949 г. по 1993 г.) приняли специальные законы о прессе – Pressegesetze.  Отличаясь друг от друга весьма незначительно, они включают в себя около тридцати статей, регламентирующих различные аспекты свободного, но ответственного режима деятельности печатных СМИ на территории Германии.
Что касается электронных СМИ, то следует не забывать то обстоятельство, что именно федеральные земли обладают компетенцией в вопросах организации работы радио и телевидения.
  Основной правовой базой деятельности телерадиокомпаний в Германии (включая и частные) является Государственный Договор о радио- и телевещании в объединенной Германии от 31 августа 1991 г. в редакции от 26 июня 1994 г., подписанный властями всех федеральных земель объединенной Германии.
В этом же ряду следует учитывать и наличие в Германии специального Закона о распространении печатных изданий, опасных для детей и подростков (молодежи), а также Закона о защите молодежи в общественных местах.
Список литературы
Амзин А. и др. Как новые медиа изменили журналистику. 2012-2016 -Екатеринбург, Москва: Гуманитарный университет, Кабинетный ученый, 2016. –304 с.
Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран. Учебное пособие. М.:Аспект Пресс, 2003.
Вартанова Е.Л. Северная модель в конце столетия. Печать, телевидение и радио стран Северной Европы между государственным и рыночным регулированием. М., 1997.
Гукасьян Г.М. Экономическая теория: проблемы «новой экономики». Спб., 2003.
Землянова Л.М. Коммуникативистика м средства информации: Англо-русский толковый словарь концепций и терминов. – М.: Изд-во Моск. ун-та, 2004.
Короченский А.П. Мировая журналистика: история, теория, практика –Белгород: ИД «Белгород» НИУ БелГУ, 2015. -240 с.
Макеенко М.И. Радиовещание и телевидение США в новом столетии: структура, экономика, стратегии. – М.: Изд-во Моск. ун-та, 2010.
Современная периодическая печать в контексте коммуникативных процессов. Мультимедийный потенциал журналистики/ отв. ред. Б.Я. Мисонжников.– СПб. : С.-Петерб. ун-т, И-т «Высш. шк. журн. и масс. коммуникации», 2016. – 176 с.