Требования к обеспечению безопасности зданий и сооружений в процессе эксплуатации

Управление проектами - это «искусство управления и координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении всей жизни проекта с использованием современных методов управления для достижения предопределенных целей масштаба, затрат, времени, качества и участия, цели». Вы можете распространить определение PMI на управление строительными проектами, когда руководитель строительного проекта использует ту же модель для достижения той же цели, только в контексте строительства.
На самом фундаментальном уровне управление строительными проектами отвечает за планирование, координацию и выполнение строительного проекта, будь то сельскохозяйственный, жилой, коммерческий, институциональный, промышленный, тяжелый гражданский или экологический.
Управление строительными проектами обычно включает в себя сложные задачи, которые могут сильно меняться в зависимости от выполняемой работы, и это требует сильных навыков общения, глубоких знаний о процессе строительства и способности решать проблемы. Управление строительными проектами - сложная область, требующая знаний во многих различных областях, таких как финансы, посредничество, право, бизнес и многое другое.
1 Бережливое управление строительствомЧтобы увеличить поток на строительной площадке, бережливое строительство подчеркивает организацию цепочки поставок, чтобы не было лишних перерывов при работе на производстве. Менеджеры по строительству проектируют объект и процесс доставки вместе - обязательно применяя нисходящий подход к оценке и планированию проекта.
Вместо того, чтобы смотреть на работу под микроскопом, чтобы определить области отходов, они сосредоточены на улучшении процесса всего проекта. И вместо того, чтобы полагаться на календарь, руководители строительных работ уравновешивают тяги и усилия в зависимости от требований проекта - избавляясь от проблем связи централизованного удаленного управления.
Все аспекты проекта контролируются, измеряются и улучшаются, в основном с помощью программного обеспечения для управления строительством. Менеджеры ежедневно поощряют общение лицом к лицу для устранения проблем общения. При выяснении специфики работы они определяют ценность с точки зрения клиента и применяют итеративный подход к своим рабочим процессам для постоянного устранения отходов [4].
Наконец, все члены строительной команды в равной степени несут ответственность за успех или провал проекта - и получают сбалансированную долю прибыли или обязательств окончательного проекта.
Самым большим преимуществом использования бережливого управления строительством является сокращение времени и денег, затрачиваемых на проект.
Бережливое управление проектами - это средство экономии средств за счет сокращения отходов и повышения эффективности. Это стратегия, с помощью которой мы избегаем компромиссов во времени, стоимости и качестве. При использовании бережливого стиля управления проектами мы концентрируемся на процессе, используемом для создания нашего проекта, так же, как и на самом конечном продукте. Совершенствуя процесс, посредством которого мы завершаем проект, мы можем устранить большую часть неэффективности, которая обычно имеет место и требует много времени.
Управление бережливым строительством начинается с определения задачи и значения программы. Клиент присваивает ценность, и мы продвигаемся вперед, пытаясь максимизировать их ценность максимально эффективно. Знание того, чего хочет клиент, позволяет нам наметить шаги, необходимые для достижения цели клиента.
Мы следим за тем, чтобы рабочие этапы переходили от одного к другому в упрощенном порядке. Планирование проекта выполняется в обратном направлении, чтобы убедиться, что цели будут достигнуты в установленный срок. Lean поощряет постоянное совершенствование процесса планирования. Lean выполняет это, делая пропущенные обещания видимыми для всех, кто работает над проектом, и исправляя те ошибки, которые являются самым большим препятствием для гладкого и надежного плана.
Первый способ - избежать перерывов в работе и задержек путем раннего выявления потенциальных узких мест. Техника планирования по запросу позволяет каждому определить, что ему нужно для выполнения своей работы и когда она в этом нуждается. Передачи между торговцами / членами команды четко определены.
Во-вторых, мы создаем план проекта, выслушивая и используя знания и опыт наших торговых подрядчиков и других руководителей команд. Включение этих планировщиков в наше управление проектами создает культуру владения проектом среди членов команды. Этот командный бай-ин ускоряет время завершения и увеличивает сроки отчетности. Наши трудолюбивые сотрудники и торговые подрядчики на переднем крае являются нашим самым важным ресурсом для выявления и устранения проблем.
Когда мы знаем, где могут возникнуть проблемы, мы можем планировать способы избежать этих проблем.
Самое сложное в принятии стиля бережливого управления строительством заключается в том, что планировщики и руководители проектов должны чувствовать себя комфортно, отказываясь от своих полномочий по управлению и контролю. Требуется некоторая корректировка, чтобы взять на себя больше роли посредника [5].
Touchplan - лучший инструмент для продвижения управления бережливым строительством в современную эпоху. Традиционное бережливое проектирование предполагает, что торговые бригады записывают задачи на липкие заметки и упорядочивают их на стене. Затем руководители проектов фотографируют стену и вводят последовательность в электронную таблицу.
Touchplan устраняет все трудности этого процесса, позволяя членам команды одновременно детализировать свои индивидуальные задачи на билетах в цифровой среде. В отличие от старого способа планирования, когда расписание закреплено на стене в трейлере сайта, планы доступны любому члену экипажа из любой точки мира через ноутбуки или планшеты. Touchplan позволяет в режиме реального времени обновлять статус проекта и сразу же узнавать о долгосрочных последствиях задержек в работе.
2 Безопасность эксплуатации зданий и сооруженийТК РФ (ст. 212) возлагает на работодателя обязанность обеспечивать безопасность работников при эксплуатации зданий и сооружений. Работодатель обязан поддерживать здания и сооружения в хорошем техническом состоянии, обеспечивать их пожарную безопасность, нормальные санитарно-гигиенические условия и безопасность находящихся в них работников.
Законодательные требования по эксплуатации зданий и сооружений
В соответствии со ст. 55.24. Градостроительного кодекса Российской Федерации эксплуатация зданий и сооружений должна осуществляться в соответствии с их разрешенным использованием (назначением) и в соответствии с требованиями технических регламентов, проектной документации, нормативных правовых актов Российской Федерации, нормативные правовые акты субъектов Российской Федерации и муниципальные правовые акты.
В целях обеспечения безопасности зданий, сооружений при их эксплуатации следует предусматривать:
• Обслуживание зданий, сооружений.
• Оперативный контроль зданий, сооружений.
• Текущий ремонт зданий, сооружений.
Техническое обслуживание зданий, сооружений, текущий ремонт зданий, сооружений осуществляется в целях обеспечения надлежащего технического состояния таких зданий и сооружений. Под надлежащим техническим состоянием зданий и сооружений понимается поддержание параметров устойчивости, надежности зданий, сооружений, а также исправности строительных конструкций, систем инженерного обеспечения, сетей инженерного обеспечения, их элементов в соответствии с требованиями технических регламентов, проектной документации. .
Оперативный контроль за техническим состоянием зданий, сооружений осуществляется в период эксплуатации таких зданий, сооружений путем проведения периодических обследований, контрольных проверок и (или) мониторинга состояния оснований, строительных конструкций, систем инженерного обеспечения и инженерного обеспечения. сетей с целью оценки состояния конструктивных и иных характеристик надежности и безопасности зданий, сооружений, систем инженерного обеспечения и сетей инженерного обеспечения и соответствия этих характеристик требованиям технических регламентов, проектной документации. Оперативный контроль осуществляет лицо, ответственное за эксплуатацию здания, сооружения.
В соответствии со ст. 55.25. Градостроительным кодексом Российской Федерации лицом, ответственным за эксплуатацию здания, сооружения, является собственник здания, сооружения либо лицо, которому здание, сооружение принадлежит на ином правовом основании (на основании договора аренды, хозяйственного ведения, оперативного управления и т. д.), если соответствующим соглашением, решением государственного органа или органа местного самоуправления установлена ​​ответственность такого лица за эксплуатацию здания, сооружения или привлечено собственником или таким лицом в для обеспечения безопасной эксплуатации здания, сооружения на основании договора физическим или юридическим лицом.
В случае, если количество собственников здания, сооружения составляет два и более, решения по эксплуатации здания, сооружения в целях обеспечения безопасной эксплуатации здания, сооружения принимаются по соглашению всех таких собственников.
В случае, если количество собственников здания, сооружения превышает пять, принимаются решения по эксплуатации здания, сооружения в целях обеспечения безопасной эксплуатации здания, сооружения, в том числе о привлечении физического или юридического лица на Основания договора в целях обеспечения безопасной эксплуатации здания, сооружения принимаются на общем собрании таких собственников.
В случае привлечения для обеспечения безопасной эксплуатации здания, сооружения на основании договора физического или юридического лица собственник здания, сооружения или лицо, которому принадлежит здание, сооружение, на ином правовом основании обязан передать этому лицу результаты инженерных изысканий, проектную документацию, акты обследования работ, строительных конструкций, систем инженерно-технического обеспечения и сетей инженерно-технического обеспечения здания, сооружения, другую документацию, необходимую для эксплуатации объекта. здание, строение.
Периодичность, объем ремонтных работ, которые необходимо выполнять для поддержания надлежащего технического состояния зданий и сооружений (включая необходимые наблюдения, проверки), должны определяться в соответствии с проектной документацией, результатами контроля технического состояния зданий, сооружений. индивидуально для каждого здания, сооружения с учетом условий их строительства, реконструкции, капитального ремонта и эксплуатации.
Если иное не предусмотрено федеральным законом, лицо, ответственное за эксплуатацию здания, сооружения, обязано вести журнал эксплуатации здания, сооружения, в котором содержится информация о сроках и результатах проверок, контрольных проверок и (или ) мониторинг оснований здания, строений, строительных конструкций, сетей инженерного обеспечения и систем инженерно-технического обеспечения, их элементов, за выполненными работами по содержанию здания, сооружения, за текущим ремонтом здания, состав, о сроках и содержании предписаний, выдаваемых уполномоченными органами исполнительной власти по устранению выявленных в процессе эксплуатации здания, строительства нарушений, сведения об устранении этих нарушений.
Форма журнала эксплуатации здания, сооружения и требования к ведению такого журнала устанавливаются федеральным органом исполнительной власти, ответственным за разработку государственной политики и правовое регулирование в области строительства, архитектуры, градостроительства и строительства. иные уполномоченные федеральные органы исполнительной власти в соответствии с их компетенцией.
Заключение
Управление строительными проектами требует знания современного менеджмента, а также понимания процесса проектирования и строительства. Строительные проекты имеют определенный набор целей и ограничений, таких как требуемые сроки для завершения. Хотя соответствующие технологии, институциональные механизмы или процессы будут различаться, управление такими проектами имеет много общего с управлением аналогичными проектами в других областях специализации или технологий, таких как развитие авиакосмической промышленности, фармацевтики и энергетики.
Как правило, управление проектами отличается от общего управления корпорациями миссионерским характером проекта. Проектная организация, как правило, будет прекращена, когда миссия будет выполнена. Согласно Институту управления проектами, дисциплина управления проектами может быть определена следующим образом:
Управление проектами - это искусство управления и координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении всей жизни проекта с использованием современных методов управления для достижения предопределенных целей объема, стоимости, времени, качества и удовлетворения участия.
Напротив, общее управление бизнесом и промышленными корпорациями предполагает более широкий кругозор с большей непрерывностью операций. Тем не менее, между ними имеется достаточное сходство, а также различия, так что современные методы управления, разработанные для общего управления, могут быть адаптированы для управления проектами.
Список использованной литературы
Коршунова, Е. М. Технико-экономические расчеты архитектурно-строительных проектов [Электронный ресурс] : учебное пособие / Е. М. Коршунова, Н. А. Малинина, К. В. Малинина. — Электрон. текстовые данные. — СПб. : Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, ЭБС АСВ, 2018. — 101 c. — 978-5-9227-0842-5. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/80760.html
Организация и управление строительным производством [Электронный ресурс] : учебно-методическое пособие / А. Ю. Сергеева, Р. Ю. Мясищев, Ю. В. Мясищев, Ю. Д. Сергеев. — Электрон. текстовые данные. — Воронеж : Воронежский государственный архитектурно-строительный университет, ЭБС АСВ, 2015. — 109 c. — 978-5-89040-542-5. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/55017.html
Управление проектами недвижимости [Электронный ресурс] : учебное пособие / В. В. Герасимов, О. А. Коробова, Г. Б. Сафарян, Н. В. Светышев. — Электрон. текстовые данные. — Новосибирск : Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет (Сибстрин), ЭБС АСВ, 2015. — 89 c. — 978-5-7795-0742-4. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/68855.html
Коложвари, Ю. Б. Управление проектами [Электронный ресурс] : учебное пособие / Ю. Б. Коложвари. — Электрон. текстовые данные. — Новосибирск : Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет (Сибстрин), ЭБС АСВ, 2015. — 57 c. — 978-5-7795-0750-9. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/68856.html
Управление строительными проектами [Электронный ресурс] : учебное пособие / В. И. Теличенко, Е. А. Король, П. Б. Каган, С. В. Комиссаров. — Электрон. текстовые данные. — М. : Московский государственный строительный университет, ЭБС АСВ, 2008. — 205 c. — 2227-8397. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/17002.html