Эссе на тему: "Стили управления производственным коллективом"

«Стили управления производственным коллективом»
Любой коллектив состоит из людей, которым присущи различные роли в команде. Существуют первостепенные и первостепенные роли. Роль лидера относится к первостепенной, так как коллектив не может существовать без лидера. Каждому лидеру присущ определенный стиль управления. Согласно одной из классификаций, в менеджменте выделяют три основных типа лидеров. К таковым относятся авторитарный лидер, демократический и либеральный. Каждый тип обладает своим набором характеристик. Рассмотрим более подробно каждый из типов.
Авторитарный тип лидерства характеризуется жёстким, директивным управлением, управление идёт сверху вниз, взаимодействие с персоналом идёт посредством указаний, которые обязательны к выполнению, решения принимаются единолично, мотивационная система как правило слабо развита: главный стимул - это материальное вознаграждение, которое сопровождается страхом увольнения, выговора и других негативных санкций. В таких коллективах царит жёсткая, строгая и напряжённая атмосфера, персонал не чувствует себя свободно. Инициатива подчиненных не поощряется, а скорее наоборот, не рекомендована.
Такой стиль управления желательно использовать в тех случаях, когда результат нужен здесь и сейчас и нет времени на демагогию. Именно это и относится к преимуществам авторитарного стиля, а именно быстрое реагирования в критических ситуациях. В то же время выделяют и существенные недостатки такого стиля: подавление инициативы сотрудников; требуются затраты ресурсов руководителя на контроль сотрудников.
Следующий тип - это демократический лидер. Такой лидер не характеризуется особой жестокостью, санкции применимы только в крайнем случае, решения принимаются совместно с персоналом, а взаимодействие основывается на предложении, ассоциирует себя с коллективом. Применяются различные стимулы для мотивации персонала. Как правило, работа персонала достаточно эффективна при таком типе лидерства, люди чувствуют себя свободнее, готовы проявлять инициативу и вести активную деятельность, атмосфера благоприятнее.
К плюсам демократического стиля относят: превышает инициативность работников и помогает в их творческом раскрытии; мотивирует сотрудников к диалогу; в коллективе стремится устанавливать доверительные отношения. Минусы: легкая форма контроля, что может повлечь брак или недобросовестное выполнение своих обязанностей отдельными сотрудниками; решения принимают не сразу, а после обсуждения, что занимает некоторое время.
Ещё один тип - это либеральный тип. Такой тип характеризуется не только неограниченной свободной, а ещё и расслабленной атмосферой. Роль лидера в коллективе минимальна, он сам не стремится к тому, чтобы брать на себя ответственность, метод убеждения является основным при взаимодействии с персоналом, сами же взаимоотношения лидера и коллектива дружеские и скорее неформальные. Такая модель поведения приводит к тому, что персонал не воспринимает лидера должным образом, иногда даже возможны злоупотребления излишне дозволенной свободой.
Преимущества либерального стиля: инициатива исходит только от работников; в полной мере раскрываются творческие способности. Недостатки: фактически отсутствует контроль; в дальнейшем возможна анархия. Наиболее эффективно использовать при работе с творческими людьми, когда контроль и давления только мешают эффективной работе.
Если говорить обо мне, то мне свойственен демократический стиль управления. Мне не нравится жесткая иерархичность в общении, наоборот, мне привычнее общаться со всеми на одном уровне, так как это больше располагает к разговору. Также, я не стремлюсь принимать единолично решения, поскольку можно советоваться с коллективом, устраивать мозговые штурмы, стараться, чтобы каждый работник раскрыл свой потенциал. Такой путь работы может быть более эффективным и продуктивным, чем единоличные решения по различным вопросам.