Бизнес-проект управления технологиями и производственными процессами на примере АО «Илим»

Содержание

Введение…...………………………………………………………………..3

Глава 1. Анализ эффективности организации основных производственных процессов…………………………………………………….6

1.1. Характеристика деятельности организации………………………..6

1.1.1. Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности……………………………………………………………………..6

1.1.2. Основные характеристики продукции и/или услуги организации………………………………………………………………………8

1.1.3. Характеристика агентов рыночной конъюнктуры……………….12

1.2. Мониторинг рациональности использования технологий ведения бизнеса……………………………………………………………………………17

1.2.1. Организация производственных процессов на предприятии…17

1.2.2. Тенденции дальнейшего использования этих технологий для осуществления эффективной деятельности хозяйствующего субъекта……..18

Глава 2. Разработка программы по совершенствованию технологий и производственных процессов на предприятии……………………………….21

2.1. Предложения бизнес-проекта эффективности управления технологическими и производственными процессами……………………….21

2.2. Планирование мероприятий по внедрению бизнес-проекта……22

2.3. Расчет эффективности предлагаемого бизнес-проекта……………24

Заключение………………………………………………………………..27

Список использованных источников……………………………………29

Приложение……………………………………………………………….32

Введение

Эффективное управление организацией означает достижение максимальных результатов при минимуме потерь, получаемых при управленческой деятельности. Для организации эффективного управления организацией следует добиться тесного взаимодействия между подразделениями, оперативного реагирования на изменение внешней среды, оптимизации потоков документов, информации, товаров, сырья и т.п. внутри предприятия. Функциональная структура информационной системы отражает иерархическое распределение ответственности и отчетности за выполненную работу в той или иной компании. В результате имеет место быть разобщенность отделов. Каждый отдел выполняет свою функцию, отвечает за ее выполнение и при этом не заинтересован в общих результатах работы. Каждое подразделение стремится к повышению собственной значимости путем увеличения своего бюджета. Информационная система, состоящая из отдельных функциональных подсистем, не в состоянии обеспечить информацией, к примеру менеджера, целостной картиной о финансово-производственном состоянии предприятия. Научная проблема данной работы состоит в том, что бизнес-процессы предприятия - движущая сила его стратегии. Описание и моделирование процессов оказывает помощь при описании и моделировании путей реализации стратегии. Постоянное совершенствование бизнес-процессов увеличивает эффективность предприятия и определяет его конкурентоспособность. Именно поэтому данная тема имеет огромную актуальность как раньше, так и в настоящее время.В качестве объекта работы была рассмотрена сущность бизнес-проекта АО «Илим».Предмет - бизнес-проект управления технологиями и производственными процессами на примере АО «Илим».Цель работы – разработать бизнес-проект управления технологиями и производственными процессами на примере АО «Илим». Исходя из цели работы, выделим ключевые задачи, которые предстоит решить:1. Произвести анализ эффективности организации основных производственных процессов, характеристику ее деятельности, а также мониторинга рациональности использования технологий ведения бизнеса;2. Разработать программы по совершенствованию технологий и производственных процессов на предприятии;3. Произвести необходимые выводы.При написании данной работы, были использованы методы исследования:1. теоретические:а) анализ для разделения темы на более мелкие части, чтобы лучше понять их (анализ научно-методической литературы и документальных и архивных материалов);б) синтез для объединения ранее разрозненных понятий в одно целое.2. эмпирические:а) наблюдение для описания поведения изучаемого объекта;б) сравнение для выявления в объекте новых и важных свойств. Степень разработанности состоит в том, что разработка бизнес-проекта необходима, в первую очередь, для того, чтобы понять технологии управления и производственными процессами на том или ином предприятии.Основными источниками при написании данной работы станут нормативно-правовые акты (Конституция РФ, Федеральный закон «О развитии малого и среднего бизнеса» и т.д.) и библиографические (Абрамов В.А., Абрамов В.Н., Алексеева Г.Н. и т.д.).Структура работы будет включать в себя две главы с соответствующими подпунктами, заключение и список использованных источников.

Список использованных источников

Нормативно-правовые акты1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 2020).

2. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 27.10.2020) «О развитии малого и среднего бизнеса».

3. Федеральный закон «О федеральном бюджете на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» от 29.11.2018 N 459-ФЗ.

4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 08.12.2020).

Библиографический список

5. Абрамов В.А. Индивидуальный предприниматель / В.А. Абрамов. – М.: Ось-89, 2019. – 176 с.

6. Абрамов В.Н. Бизнес-планирование: учебное пособие / В.Н. Абрамов. – СПб., 2019. – 215 с.

7. Алексеева Г.Н. Управление проектами / Г.Н. Алексеева. – Тамбов, 2018. – 80 с.

8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. – М., 2019. – 254 с.

9. Балабанов И.Б. Теория экономического анализа: учебник / И.Б. Балабанов. 2019 – 264 с.

10. Банникова Н.В. Стратегическое планирование и стратегии развития российских предприятий / Н.В. Банникова. – М., 2017. – 54 с.

11. Безруких П.С. Бухгалтерский учет: учебник для вузов / П.С. Безруких. – М., 2018. – 106 с.

12. Бухалков М.В. Внутрифирменное планирование / М.В. Бухалков. — М.: Дело и сервис, 2019. – 147 с.

13. Веснин В. Р. Экономика предприятия / В.Р. Веснин. – М., 2019. – 280 с.

14. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Гиляровская Л. Т. – М., 2018. – 360 с.

15. Джозеф А. Бизнес / А. Джозев. М.: «А-Приор», 2019. – 214 с.

16. Игошин И.В. Инвестиции / И.В. Игошин., - М., 2017. – 147 с

.17. Касьянова А.В. Индивидуальные предприниматели / А.В. Касьянова. – М.: РОСБУХ, 2019. – 296с.

18. Колесникова Н.А. Бизнес-план / Н. А. Колесникова. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 106 с.

19. Ларичев О. И. Управление сбытом / О.И. Ларичев. М.: Логос, 2019 г. – 203 с.

20. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Н.П. Любушин. – М., 2017. – 448 с.

21. Романова, М.В. Бизнес-планирование: учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, Инфра-М, 2018. - 240 c.

22. Сатаев, А.М. Азбука бизнес-планирования: учебное пособие / А.М. Сатаев. - М.: Юриспруденция, 2017. - 128 c.

23. Стрекалова, Н.Б. Бизнес-планирование / Н.Б. Стрекалова. - СПб.: Питер, 2017. - 352 c.

24. Энтони, Р. Бизнес-планирование: учебник / Р. Энтони. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 816 c.

Электронные источники:

25. Электронный источник: https://www.ilimgroup.ru/