Управление человеческими ресурсами

В данной статье проведено исследование сущности управления человеческими ресурсами, а также его отличия от управления персоналом. В современных условиях человеческий ресурс является одним из ключевых факторов развития организации, который обеспечивает эффективное использование человеческих знаний, навыков и талантов для достижения организационных целей.
Ключевые слова: персонал, управление персоналом, человеческие ресурсы, управление человеческими ресурсами, человеческий капитал.
Проблема управления человеческими ресурсами сегодня чрезвычайно важна. Люди - неотъемлемая часть управления любой организацией. Они создают новые продукты, используют финансовые ресурсы и осуществляют контроль качества. Н и одн а орган изация н е может существовать без управлен ия человеческими ресурсами. Осн овн ая часть жизн и человека проходит в орган изован н ой трудовой деятельн ости. В этой ситуации управлен ие персон алом в орган изации приобретает особое зн ачен ие, так как оказывает н епосредствен н ое влиян ие н а процессы формирован ия и развития личн остн ого потен циала сотрудн иков, обеспечивает его профессион альн ую реализацию, адаптацию к вн ешн им и вн утрен н им условиям производствен н ой среды.
Поддержан ию фун кцион ирован ия орган изации и ее развитию в соответствии с требован иями вн ешн ей и вн утрен н ей среды способствует целен аправлен н ое последовательн ое воздействие - управлен ие. В компан ии управлен ие осуществляется н а техн ическом (н ижн ем), управлен ческом (средн ий) и ин ституцион альн ом (высшем) уровн ях. Учен ые выделяют различн ые типы управлен ия в зависимости от целей и фун кций кон тролируемого объекта. Среди н их: управлен ие производством, управлен ие фин ан сами, управлен ие имуществом, управлен ие ин формацией и, кон ечн о же, управлен ие персон алом [3].
Человеческие ресурсы орган изации приводят в движен ие и орган изуют взаимодействие всех остальн ых ресурсов, это ключевая и стратегическая роль. В производствен н ой системе все ресурсы взаимосвязан ы, и только в результате их взаимодействия достигается экон омическая эффективн ость. Современ н ая социальн о-экон омическая ситуация заставляет мн огих мен еджеров примен ять н аучн ые подходы и грамотн ую кадровую политику в управлен ии персон алом. Персон ал - это совокупн ость всех человеческих ресурсов, которыми обладает орган изация.
Управлен ие персон алом - это целен аправлен н ое воздействие н а сотрудн иков, позволяющее обеспечить максимальн ое вовлечен ие их ин теллектуальн ых и физических возможн остей в процесс выполн ен ия трудовых фун кций для достижен ия целей орган изации [7].
В России понятие «человеческие ресурсы» используется с середины 80-х годов XX века. Этот термин изначально противопоставлялся старым методам управления персоналом. До 1991 года в стране доминировал «государственный патернализм», который характеризовался тем, что работник был больше объектом, чем субъектом социально-трудовых отношений, а сами отношения полностью контролировались государством. Далее, роль предприятия в управлении возрастает, и факторами, определяющими управление, являются не результаты деятельности, а обстоятельства, сложившиеся в предыдущие годы, такие как уровень технического развития, местонахождение предприятия. Это привело к усилению противоречивых тенденций в различных сферах труда и обострению социально-трудовых отношений.
Управление человеческими ресурсами следует рассматривать как целенаправленное воздействие на субъект управления, обеспечивающее воспроизводство, качество и рациональное использование человеческих ресурсов. Термин «управление человеческими ресурсами» впервые появился в управленческой литературе в 1990-х годах. В широком, национальном понимании, это область социальной практики, в первую очередь социального менеджмента, которая создает условия и обеспечивает целевое воздействие на процессы формирования качественных физических, духовных и интеллектуальных способностей граждан, рациональной реализации их возможности в различных сферах общественной жизни.
Целью деятельности по управлению человеческими ресурсами является воспроизводство и обеспечение спроса на трудовые ресурсы, создание условий для развития их общей и профессиональной работоспособности [6].
В узком смысле слова управление человеческими ресурсами следует рассматривать как часть стратегии организации (предприятия), включая целенаправленное комплексное обеспечение его функционирования необходимым персоналом, а также создание благоприятных социально-психологических условий. за продуктивную деятельность.
По мнению Армстронга М., управление человеческими ресурсами можно определить как стратегически и логически последовательный подход к управлению наиболее ценным активом предприятия - рабочими людьми, которые коллективно или индивидуально вносят свой вклад в решение его проблем [1]. При этом эффективное достижение целей организации и интересов персонала обеспечивается за счет максимальной отдачи профессиональных, творческих, интеллектуальных и физических возможностей человека, создания комфортной социальной среды.
В этом смысле управление человеческими ресурсами по праву можно рассматривать как синонимичное понятию «управление персоналом», но между ними нет тождества. Управление человеческими ресурсами организации шире, чем содержание деятельности по управлению персоналом. В процессе управления человеческими ресурсами, во-первых, создаются условия, способствующие высокой производительности труда; во-вторых, воспроизводится высокий профессионализм персонала, отвечающий потребностям организации; в-третьих, формируется социальный капитал организации.
На практике, как отмечает Коул Дж., в организации, работающей в конкурентной среде, нет разницы между понятиями «управление человеческими ресурсами» и «управление персоналом» [2]. Таким образом, управление человеческими ресурсами - это понятие, связанное с решениями в области развития и управления персоналом, принимаемыми как линейными подразделениями, так и специалистами по персоналу.
Человеческие ресурсы - это совокупность трудового потенциала сотрудников любой трудовой организации [5]. Трудовой потенциал - это человеческий капитал, воплощенный в людях, который реализуется в их образовании, квалификации, знаниях и опыте.
Человеческий капитал - это набор знаний, навыков и умений, которые используются для удовлетворения разнообразных потребностей человека и общества в целом [8]. Человеческий капитал - это показатель, демонстрирующий экономическое значение человеческих ресурсов для производства, управления и социальной жизни. По мнению социологов, «человеческий капитал» - неудачная лексема, поскольку ни людей, ни их навыки нельзя считать капиталом. Известно, что термин «капитал» обычно относится к тем продуктам труда, которые будут использоваться для дальнейшего производства [4].
В целом можно сказать, что человеческие ресурсы включают в себя как человеческий капитал, так и человеческий потенциал, и не только профессиональные знания, умения, навыки как существующие, так и потенциальные, но и психофизиологические черты личности, необходимые для выполнения определенных трудовых функций. Управление человеческими ресурсами - это системная технология, отражающая комплексный подход к решению кадровых проблем, интегрированная в общую систему управления организацией и ориентированная на стратегию ее развития.
Список литературы:
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: пер. с англ. / под ред. С. К. Мордовина. - 8-е изд. - СПб. : Питер, 2007. - 832 с.
Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях. - М.: Вершина, 2004. - 352 с.
Кудрявцева О.В. Механизм реализации управления человеческими ресурсами на предприятии // Экономика транспортного комплекса, 2019. - №34. – С.74.
Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом: учебное пособие. — М.: Проспект, 2020. - 160 с.
Миронова Н.А. Управление человеческими ресурсами // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral», 2020. - №1. – С.260.
Руденко А.М., Котлярова В.В., Латышева А.Т. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Феникс, 2020. - 320 с.
Тебекин А.В. Стратегическое управление персоналом: учебник. — М.: КноРус, 2020. - 720 с.
Темнова И.О. Развитие работников в системе управления персоналом организации // Вестник науки и образования, 2018. - №1. – С.60.