Эссе на тему: "Контроллинг реализации национальных проектов"

Контроллинг реализации национальных проектов
Стратегическими приоритетами российских предприятий высокотехнологических отраслей является повышение экономической эффективности деятельности и обеспечение конкурентоспособности продукции на мировых рынках. В основе комплекса мер, реализуемых менеджментом предприятий, лежат инновационные проекты прорыва, и проекты по расшивке узких мест в рамках существующих производственных и технологических процессов. Множественность одновременно реализуемых проектов разной направленности, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, ставит вопрос об организационной компетентности предприятия. Под организационной компетентностью условимся понимать основанную на знаниях способность предприятия своевременно адаптировать организационную структуру и управленческие процедуры в направлении совершенствования своей деятельности.
Аналитические инструменты и сервисы контроллинга получают все большое распространение, в системе поддержки принятия управленческих решений в самых разных предметных областях современного менеджмента. В системе непрерывных улучшений применяют такие инструменты контроллинга как: карты показателей процесса, информационные панели, интерактивный анализ по отклонениям, анализ корневых причин отклонений, личный контроль.
Входными параметрами контроллинга являются: описание задач, планы по срокам, целевые результаты. Сравнить и оценить эффективность и результаты процессов можно только путем открытого их измерения. Поэтому беспрепятственная интеграция ИТ - систем, гарантирующая непрерывность измерения показателей, их анализа и оценки, является важной составной частью контроллинга процессов. Существуют математические модели, позволяющие объединить различные группы показателей и установить связь между ними. Например, стохастическая модель для расчета производительности оборудования, позволяет установить взаимосвязь параметра производительности с ключевыми показателями работы функциональных подсистем. По нашему мнению, данная стохастическая модель может быть использована и как методический инструмент оперативного контроллинга при подготовке для руководителя вариантов решения ряда управленческих задач. Это задачи расчета производственной мощности предприятия, пропускной способности отдельных подразделений и «узких мест»; задачи план-факт анализа результатов работы производственных систем; задачи определения основных причин возникающих организационно-управленческих проблем; задачи подготовки вариантов мероприятий по устранению выявленных проблем.
Организационная компетентность формируется постепенно в результате целенаправленного отбора и накопления знаний и проявляется в совершенствовании, как деятельности предприятия, так и его организационной структуры. К организационной компетентности также относятся индивидуальные знания сотрудников, применяемые ими на рабочем месте, а также коллективное знание в виде отработанных моделей взаимодействия между сотрудниками при выполнении ими рабочих процессов. Инновационные подходы к организации высокотехнологичного производства ставят новые задачи в вопросе личной эффективности руководителей и предъявляют новые требования к их знаниям, навыкам, деловым и личностным качествам всего коллектива. Методы игрового социально имитационного моделирования позволяют моделировать реальные хозяйственные процессы, анализировать действующие и создаваемые системы, выявлять последствия принимаемых решений и давать обоснованные рекомендации по решению управленческих задач. Они дают возможность проводить игровые имитационные эксперименты значительно быстрее и с меньшими затратами, чем в реальной обстановке, позволяют оценить широкий круг предложений и подходов, определить цели управления и оптимальные пути их достижения. Акцентирование социального аспекта игрового моделирования обусловлено охватом разнообразных видов управленческих задач, поскольку все управленческие решения принимаются людьми и, так или иначе, оказывают влияние на социальные процессы.
Организационная компетентность играет ключевую роль в обеспечении процессов инновационного развития и технического перевооружения производства предприятий высокотехнологичных отраслей.