Эссе на тему: "Управление правовыми рисками в организации"

Постановка проблемы. Развитие является важным условием
эффективности жизнедеятельности отечественных предприятий в
конкурентной борьбе на внутреннем и внешнем рынках. Развитие
определяют как процесс перехода из одного состояния в другое, более
совершенный переход от старого качественного состояния к новому, от
простого к сложному, от низшего к высшему. Так, в результате развития
возникает качественно новое состояние объекта, изменение его состава или
структуры.
Стабильное развитие является желанной стадией жизненного цикла
предприятия, главной целью которого является сохранение достигнутого
уровня развития в заданных пределах на самый длинный отрезок времени в
условиях постоянного воздействия внешней и внутренней среды. Сегодня
становится очевидным, что для обеспечения стабильного экономического
развития необходимой составляющей механизма управления предприятием,
наряду с организационно-структурным механизмом, механизмами
управления качеством, конкурентными преимуществами должен быть
механизм управления рисками.
Проблемой формирования механизма управления правовыми рисками
на уровне предприятий в РФ комплексно не занимались. В переходный
период социально-экономического развития количество рисковых факторов,
которые негативно влияют на деятельность предприятия, растут, поэтому
разработка действенного механизма управления правовыми рисками
предприятия становится одной из важных условий обеспечения его
стабильного функционирования.
Целью исследования является исследование особенностей управления
правовыми рисками в организации.
Изложение основного материала. Управление является неотъемлемой
частью любой деятельности. Оно состоит из формирования целей,

планирования, принятие решений, умения организовывать, управлять,
контролировать, лидировать. Управление в предпринимательстве имеет
специфические цели:

 рост совокупного благосостояния владельцев предприятия,
 увеличение прибыли,
 поддержание достигнутого уровня конкурентоспособности,
 развитие предприятия,
 приобретение новых качеств,
 выполнение общественных функций, правительственных задач и
тому подобное [5].
Но основной задачей, без выполнения которой других целей достичь
невозможно, является удержание рыночных позиций. Для реализации этой
задачи предприятие должно постоянно осуществлять комплекс мероприятий
по обеспечению выполнения своих базовых функций на должном уровне,
обеспечению безотказности системы, и самое главное, по управлению
рисками [4].
Управление риском - это специфическая сфера менеджмента, что
предусматривает использование различных подходов, процессов,
мероприятий, которые призваны обеспечить максимально широкий диапазон
охвата возможных рисков предприятия, их оценку, а также формирование,
реализацию и контроль мероприятий по оптимизации уровня рисков с целью
достижения целей предприятия [1, c. 116].
Ведение бизнеса, независимо от отрасли, связано со многими рисками.
Некоторые из них никак не могут быть защищены - среди прочих следует
отметить стихийные бедствия или случайные события. Однако от некоторых
угроз компания может быть адекватно защищена. Одним из таких рисков
является общепризнанный правовой риск.
Правовой риск - это возможность понести финансовые и имиджевые
потери в результате осуществления действий, несовместимых с
применимыми правовыми положениями и связанных с трудностями,

возникающими в результате соблюдения и обеспечения соблюдения условий,
содержащихся в контрактах и ​​соглашениях с другими организациями [6].
Среди типов правовых рисков, применимых к ситуации
предпринимателей, можно выделить следующие:

 риск, связанный с необходимостью адаптации деятельности к
действующим нормам,
 риск, связанный с необходимостью действовать в сферах, не
регулируемых законом (так называемые лазейки в
законодательстве),
 риск нарушения законодательства и внутренних нормативных
актов сотрудниками и лицами, сотрудничающими с компанией
[2].
Более 33% предприятий в последние годы стали жертвами
злоупотреблений, связанных с нарушением закона или внутреннего
распорядка сотрудниками, 62% нарушений связаны с незаконным
присвоением активов компании.
Статистика показывает, насколько серьезной проблемой в РФ являются
мошенничества на предприятиях. Убытки, понесенные в связи с такой
деятельностью, велики и влияют на финансовое состояние компании. В
Западной Европе, к примере, гораздо больший процент компаний внедрил
анонимные информационные каналы и внутренние этические кодексы, то
есть основные инструменты для снижения риска нарушения закона
сотрудниками. [2] Среди сотрудников, совершающих злоупотребления,
также более высокий уровень судимости, и пропаганда этичного поведения в
компании находится на более высоком уровне.
Российские компании подпадают под действие многих подробных
правил, что увеличивает риск незаконной деятельности сотрудников и
подрядчиков. Некоторые из источников риска аналогичны источникам,
регулирующим другие секторы экономики, поскольку предприятия могут
быть привлечены к ответственности за нарушение уголовного

законодательства, налогового законодательства или законодательства о
защите конкуренции. В уголовных положениях наиболее важными будут
положения о принципах ответственности коллективных образований,
антикоррупционные правила и нормы, касающиеся так называемых
расширенной конфискации и новых правил использования фальшивых
счетов. В сфере налогового права стоит обратить внимание на так
называемые оговорки об уклонении от уплаты налогов [3].
Управление правовым риском относится к процессу оценки
альтернативных нормативных и ненормативных мер реагирования на риск и
выбора среди них. Даже в правовой сфере этот процесс требует знания
правовых, экономических и социальных факторов, а также знания делового
мира, в котором работают юридические группы [4]. В организационной среде
управление рисками относится к процессу, с помощью которого организация
устанавливает допустимую степень риска, выявляет потенциальные риски и
приоритизирует терпимость к риску на основе бизнес-целей организации, а
также управляет и снижает риски во всей организации.
Соблюдение правовых норм - это процесс или процедура,
обеспечивающая соблюдение организацией соответствующих законов,
постановлений и бизнес-правил. [5] Определение соблюдения правовых
норм, особенно в контексте корпоративных юридических отделов, недавно
было расширено, чтобы включить понимание и соблюдение этических
кодексов в рамках целых профессий. Чтобы предприятие соответствовало
закону, существует два требования:

 Во-первых, его политика должна соответствовать закону.
 Во-вторых, его политика должна быть законченной с точки
зрения закона [4].
Роль соблюдения правовых норм также была расширена и теперь
включает в себя самоконтроль неконтролируемого поведения в отраслях и
корпорациях, которое может привести к неосмотрительности на рабочем
месте.

В сфере управления правовыми рисками важно помнить, что при
наличии сильного компонента правового управления можно точно оценить
риск и эффективно провести мониторинг соблюдения законодательства.
Также важно понимать, что в рамках управления правовыми рисками
предприятия юридические группы работают в тесном сотрудничестве с
исполнительными командами и другими бизнес-отделами, чтобы согласовать
свои цели и обеспечить надлежащее общение.
Система управления правовыми рисками в организации должна
соответствовать четырем целям:
 Просто, но не упрощенно
 Масштабируемо, но не властно
 Адаптируемо, но с четким руководством
 Практично, но не регламентировано [6].
Основой управления рисками, которая наилучшим образом
соответствует этим целям, является ISO 31000. ISO 31000 определяет риск
как «… влияние неопределенности на цели». Это широкое определение
включает события, которые влекут за собой непредвиденные издержки,
классически считающиеся «риском», а также угрозы возможностям [1].
Инициативы по управлению правовыми рисками часто срываются и
стагнируют из-за того, что организация настаивает на том, чтобы «делать все
правильно», что означает внедрение системы управления рисками для всего
предприятия. Управление правовыми рисками предприятия - благородное и
важное дело. Однако это не основная отправная точка.
Главный юрисконсульт, комплаенс-менеджеры, менеджеры по
контрактам и другие юристы могут осуществлять управление правовыми
рисками в своей собственной сфере. Акцент на правовом риске дает два
преимущества:

 Во-первых, более широкое предприятие выиграет от ясности и
измерения ранее непрозрачных рисков.

 Во-вторых, планка одобрения программного обеспечения и
процессов ниже, чем у системы управления рисками
предприятия, потому что системы проще, а область
использования ограничена [1].
Выявление правовых рисков - это задача по выявлению проблем. Цель
состоит в том, чтобы составить широкий список рисков. Выявить правовые
риски можно в три этапа:
Шаг 1. Найдите источники правового риска. Основными источниками
правового риска являются контракты, нормативные положения, судебные
разбирательства и структурные изменения.
Шаг 2: Определите потенциальные и фактические риски.
Неопределенности с юридическими последствиями могут возникать в
результате опасностей (телесные повреждения), событий (единичный
случай), ситуаций (выход на новый международный рынок) и сценариев.
Шаг 3. Запишите риски в реестр рисков. Реестр рисков - это в основном
список, который также фиксирует некоторые атрибуты каждого риска. Для
начала проследите название риска, вероятность по простой шкале в качестве
оценки, оценку последствий по простой шкале в качестве оценки и
совокупную оценку риска по простой шкале.
Таким образом, можно подвергнуть риски анализу, чтобы принимать
решения о том, как управлять правовыми рисками.
Выводы. Подытоживая вышесказанное, отметим, что правовые риски
организации составляют часть общих рисков компании. Они представляют
собой набор желательных или нежелательных вызванных управленческими
решениями ситуаций, которые могут возникнуть при реализации
определенных решений, или же спустя некоторое время.
Правовые риски считаются частью более обширного набора рисков.
Они оказывают разительное влияние на деятельность компании в целом.
Оценка управленческого риска есть совокупностью регулярных процедур
анализа риска. Поэтому главной задачей каждой компании есть не отказ от

риска вообще, а выборы решений, связанных с риском на основе
объективных критериев, а именно до каких пределов может действовать
предприниматель, идя на риск.

Библиографический список

1. Альгин, А.П. Риск в предпринимательстве: / А. П. Альгин. – Спб.:
Питер, 2016. - 340 с.
2. Балдин, К.В., Воробьев С.Н. Риск-менеджмент: - М.: Гардарики, 2015. -
285 с.
3. Воронцовский, А. В. Оценка рисков : учебник и практикум для
бакалавриата и магистратуры / А. В. Воронцовский. — М. :
Издательство Юрайт, 2019. — 179 с.
4. Каракич, О.С. Анализ рисков торговой компании в современном мире/
Бизнес-образование в экономике знаний: Тезисы докладов науч.-практ.
конф., 01 февр.- 24 апр. 2009./ Байкальская межд. бизнес- школа. –
Иркутск: ИГУ, 2016. С. 21 – 28.
5. Рягин, Ю. И. Рискология в 2 ч. Часть 2 : учебник для вузов / Ю. И.
Рягин. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 275 с.
6. Северцев, Н. А. Введение в безопасность : учеб. пособие для
академического бакалавриата / Н. А. Северцев, А. В. Бецков. — 2-е
изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 177 с.