Эссе на тему: "Нужна ли социология специалисту-управленцу? Как применение социологических данных может повысить эффективность управления государством, муниципальным образованием, предприятием?"

Как применение социологических данных может повысить эффективность
управления государством, муниципальным образованием, предприятием?»
Современное общество постоянно усложняется, а различные социальные процессы, которые в нём происходят, заставляют менеджеров любого звена становится более адаптивными, гибкими, думающими. Но как управленцу быть более гибким, не понимая при этом законов, по которым развивается общество? На помощь приходит социология как наука. Но надо понимать, что социология – это не только теоретическая наука, но и практическая дисциплина, знания и методы которой жизненно необходимы специалисту-управленцу. И если знания как таковые могут устаревать, то методы и принципы прикладной социологии сохраняют свою актуальность постоянно.
Например, роль общественного мнения по тому или иному вопросу сегодня многократно возрастает за счёт Интернета и ускорения передачи информации. Следовательно, управленцу нужно учиться методам сбора информации об общественном мнении, методам его прогнозирования. Или возьмём другой пример – мотивация сотрудников предприятия или организации. Здесь нужно отдавать себе отчёт в том, что сотрудники отличаются между собой не только по профессиональному статусу, но и по различным демографическим, культурным, половозрастным характеристикам. Другими словами, не осознавая текущую ситуацию в социальной структуре организации и статусе её членов, очень трудно наладить какие-то продуктивные системы стимулирования труда. Грубо говоря, сотрудник с двумя детьми, и неженатый сотрудник имеют различные социальные ориентации, живут в разных социальных средах и подход к ним должен быть разный.
Также надо отметить то, что социология даёт ключ к пониманию многих конфликтов, которые происходит в государстве, гражданском обществе или на уровне предприятия. Скажем, тот или иной трудовой конфликт всегда имеет социально-экономическую природу, которая может быть понята только через социологические объяснения. На мой взгляд, специалист-управленец должен воспринимать социологию не столько как философию общества, сколько в качестве инструмента понимания текущей ситуации и прогнозирования своих действий. Прогностическая функция социологии для того, кто руководит, является ведущей. Для чиновника важно понимать социальную напряженность по тем или иным вопросам в ближайшей и отдаленной перспективе, а для директора предприятия важно уметь заглядывать вперед в будущее, например, в вопросе ротации кадров, пополнений и увольнений.
В завершение хочу сказать, что пандемия «Covid-19» наглядно подтвердила, что управленческая гибкость диктуется не медицинскими знаниями, а социологическими знаниями. Это значит, что понимание социальных закономерностей, которые формируют и трансформируют общество, сегодня куда важнее, чем просто выполнение чьих-то команд «сверху». Максимальная эффективность специалиста-управленца находится в прямой зависимости с тем, как он отражает в своём сознании объективные социологические связи и отношения, как он может их использовать. Следовательно, социология – не мёртвая заумная наука, а живая и востребованная прикладная дисциплина, дающая тем, кто в ней разбирается, массу преимуществ в принятии решений.