Эссе на тему: "Методика разработки раздела «Описание бизнеса» в бизнес-плане"

Эссе на тему: «Методика разработки раздела «Описание бизнеса» в бизнес-плане»
В данной работе будет рассмотрен раздел «описание бизнеса» в котором приводится общее описание организации, обосновываются результаты анализа всей отрасли, определяются цели организации, характеризуются продукты и услуги, выпускаемые компанией. Данный раздел является одним из основополагающим, таким образом подчеркивается актуальность данной темы.
Изучая вопросы бизнес-планирования, важным является изучений принципов реализации бизнес-плана [3]:
1) принцип гибкости – позволит приспособиться к внутренним и внешним экономическим изменениям;
2) принцип непрерывности – разработка бизнес-плана подразумевает его долгосрочный аспект, с учетом возможности внесения в него ряда корректировок с учетом различные моментов (внутренних и внешних);
3) принцип коммуникации – обуславливает общение и тесную взаимосвязь среди работников и руководителей, а также структурирование отношений внутри рабочего коллектива;
4) принцип интерактивности – данный принцип позволяет внедрить новейшие аспекты в проект (творческий подход);
5) принцип многовариантности развития событий – позволяет исследовать несколько вариантов, выбрав стратегию наиболее актуальную для реализации бизнес-плана.
Характеристика организации проводится для обозначения всестороннего понимания организации для потенциального инвестора, интересующегося данным инвестиционным объектом. Данный раздел включает в себя четкие данные. Содержание раздела для внутреннего пользования компании и для инвестора различается. Для внутреннего использования в данном разделе объём информации может быть сведен к минимуму. Поэтому содержание разница от типа бизнес-плана. (рисунок 1).

Рисунок 1 – Типы бизнес-плана [1]
В разделе «описание бизнеса» отражена следующая информация:
1) Основные сведения об организации:
- организационно-правовая форма;
- форма собственности;
- почтовый адрес;
- сайт;
- основной вид деятельности.
2) История компании:
- дата создания;
- этапы развития;
3) Текущее состояние бизнеса.
4) Инфраструктура;
5) Компетенции.
6) Местонахождение.
Для некоторых организаций месторасположение играет большую роль. Требования у каждой компании свои. Например, для производственного предприятия требуется низкая аренда в виду отдаленности от потребителя, но близость к транспортным узлам. Для розничного продавца близость к потребителю наоборот имеет большое значение.
Для описания месторасположения нужно отразить следующую информацию:
- адрес;
- тип организации;
- статус.
7) Анализ отрасли.
В данном пункте стоит отразить результаты анализа отрасли, в которой организация хочет работать. Наиболее важными составляющими являются:
- размер отрасли;
- основные крупные игроки в данной отрасли, то есть список основных ведущих компаний;
- общая характеристика региона в которая располагается отрасль;
- анализ экспортно-импортной составляющей;
- основная характеристика организация и потенциальных конкурентов;
- целевая программа развития отрасли на федеральном, региональном и отраслевом уровнях, наличие тех или иных льгот;
- факторы успеха;
- юридическое сопровождение;
- анализ налоговой среды;
В результате анализа компания приобщает себя к той или иной отрасли. Если компания не может идентифицировать место в котором она собирается реализовывать свою продукцию, то отображается размер прибыли.
Данный анализ формулируется не на спросе, а на предложении.
8) Цели компании.
Основополагающим началом любого предприятия является формулировка целей. Из них в дальнейшем формируется миссия организации и определяется направление деятельности.
Важным моментом при постановке целей это не допускать появлению противоречий, так как достижению одних целей будут мешать другие цели. Поэтому четко расставленные приоритеты и согласованные цели могут помочь найти компромисс в данной ситуации [2].
Бизнес-план формируется для того чтобы определить цели разных уровней, от высокого до выявления конкретных задач с разными уровнями руководства. Для стратегических целей нужно сформировать долгосрочную финансовую перспективу.
Цели должны формулироваться рационально по методике SMART:
- конкретно;
- измеримо;
- достижимо;
- уместно;
- определенно во времени.
Следующим шагом будет формулирование четкого понимания продуктов или услуг, которые будут реализоваться организацией. Поэтому нужно знать:
- потребность в товаре;
- особенности товара;
- патенты
Основная цель раздела определить основные свойста и преимущества товара или услуги.
В данном подразделе необходимо привести следующую информацию (рисунок 2).

Рисунок 2 – Раздел «Продукты и услуги» [4]Еще одним важным моментом является наглядное изображение товара или изделия, поскольку очень трудно получить деньги под идею, которая не привела к появлению хотя бы одного экземпляра нового товара. Поэтому желательно на момент написания бизнес-плана иметь опытный образец, прототип товара — инвестору лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Поэтому в бизнес-план нужно обязательно поместить фотографию или очень хороший рисунок товара (либо образца, созданного с помощью 3d-принтера), позволяющий получить о нем достаточное представление.
Список литературы
1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 256 c.
2. Бейт, Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 208 c.
3. Куницына, Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына. — М.: Магистр, 2018. — 383 c.
4. Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. — М.: Форум, 2017. — 176 c.