Эссе на тему: "Бизнес-план как универсальная форма представления инвестиционного проекта"

Инвестиционная деятельность и бизнес-планирование всегда шли «рука
об руку», поскольку инвестиции – это всегда риск, а бизнес-планирование – это
способ показать, что риска нет или его можно нивелировать. Центральными
понятиями здесь являются инвестиционная деятельность и бизнес-план.
Инвестиционный проект – это продуманный план действий, связанный с
вложением финансовых и иных материальных средств в определенную
деятельность с целью получить от этого прибыль. 
Бизнес-план – это документ, в котором предприниматель описывает шаги
и определяет ресурсы достижения определенной цели – своего проекта.
Таким образом, даже исходя из определений ясно, что два понятия тесно
связаны, а особенности бизнес-плана позволят нам в дальнейшем сделать вывод
о его универсальности как формы представления инвестиционного проекта.
Учитывая, что реализация инвестиционных проектов проводится в самых
различных областях деятельности, а объем инвестиций и инвестиционная
привлекательность практически определяют эффективность экономики как
предприятия, так и страны в целом, можно говорить о высоком практическом и
научно интересе выбранной темы работы.
В бизнес-плане существует ряд разделов, состав которых независимо от
сферы деятельности, отрасли будет практически неизменен. Это такие разделы,
как [4]:
1) план производства;
2) маркетинговый план;
3) план сбыта;
4) финансовый план, в том числе план привлечения источников
финансирования.
Как раз последний из перечисленных разделов относится к
интересующему нас вопросу.
Бизнес-план составляется таким образом, чтобы аудитория
заинтересованных лиц могла ясно увидеть все важные аспекты данного
документа. Этот момент также обуславливает определенную унифицированную
форму бизнес-плана как документа.

Чем же так хорош бизнес-план?
В нем шаг за шагом описывается деятельность будущего объекта
инвестиций. Как правило, первый год проектируемой деятельности
описывается помесячно, второй год – поквартально, а начиная с третьего –
указывается полугодовые или годовые планируемые данные. Так, будущий
инвестор может увидеть предстоящую деятельность довольно подробно.
Поскольку бизнес-план обязательно включает в себя и другие
составляющие, помимо финансовой (план инвестиций и план прибыли), то
будущий инвестор получает также информацию о возможностях производства,
планах продвижения, потенциале управления и наличии необходимых
ресурсов.
Инвестиционный проект становится практически прозрачным.
Почему инвестор должен доверять показателям бизнес-плана?
Во-первых, предприниматель, который является его инициатором, желает
получить прибыль от проекта, следовательно, при планировании своего проекта
он должен учесть все условия, как положительные, так и отрицательные. Для
большей уверенности в собственном проекте на этапе его создания
предприниматель может привлекать (и, как правило, привлекает) сторонних
специалистов для сбора маркетинговой информации, экономического анализа и
проч.
Такое подход повышает объективность полученных данных, так как у
создателя проекта уже нет возможности приукрасить цифры или «закрыть
глаза» на некоторые не понравившиеся ему факты.
Следующим моментом, который повышает объективность проекта,
является его экспертиза. Причем экспертиза может быть двойная [2]:
1) проведенная предпринимателем на этапе создания проекта;
2) проведенная потенциальными инвесторами на этапе его публикации и
оценки.
То есть для оценки привлекательности инвестиций и проверки
достоверности данных проекта, будущий инвестор может привлечь третьих

лиц, которые проведут самостоятельную оценку состоятельности проекта.
Конечно, при этом выбор таких экспертов надо также провести объективно.
Так, можно говорить уже о нескольких причинах, придающих
универсальность бизнес-плану как форме представления инвестиционного
проекта. Это [3]:
1) структура бизнес-плана сохраняется независимо от сферы
деятельности предпринимателя и инвестиционного проекта;
2) состав разделов бизнес-плана позволяет просмотреть все этапы
реализации проекта с точки зрения всех основных направлений
деятельности – производства, обеспечения, сбыта, маркетинга,
финансирования;
3) сама последовательность создания бизнес-плана подразумевает
проведение его экспертизы, что повышает надежность данного
инструмента.
Бизнес-план и бизнес-планирование занимают настолько важное место в
предпринимательской деятельности, что используются не только в нашей
стране, но и повсеместно в мире. Бизнес-планированию обучают в
университетах, а само словосочетание «бизнес-план» используется сегодня
даже в обывательской жизни (например, бизнес-план развития семьи).
Это также повышает его универсальность, если говорить о привлечении
иностранных партнеров к инвестированию.
Бизнес-план в настоящее время является обязательным условием
получения кредита. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком
профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение
банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет
оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую
операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в
сторону увеличения.
Когда речь заходит о том, что компании жалуются на низкую
инвестиционную активность, и на то, что невозможно в современных условиях
найти инвесторов, то ответов может быть только два [1]:

1) бизнес-план составлен плохо, то есть непривлекательно для
инвесторов;
2) использованные методики расчетов не подходят для данного рынка.
Конечно, сама методика расчета показателей эффективности может
различаться, как отличаются бизнесы по выращиванию цветов или
производству автомобилей. Хотя при этом бизнес-план, его структура будут
практически идентичны.
Кроме того, надо говорить еще об одном факте: многие предприниматели
не умеют составлять бизнес-план, не умеют даже привлечь для его составления
сторонние организации, в итоге инвесторы, получив кое-как сделанный
документ, не дают инвестиций. И правильно делают: если ты не можешь
нормально составить документ, что же ждать от реализации самой идеи
проекта.
Кому-то такой взгляд может показаться спорным, ведь до сих пор
большая часть проектов в России реализовывалась без всякого плана. Но одно
дело, когда рискуешь своими деньгами, и другое, когда чужими. К тому же в
результате составления бизнес-плана проект в четырех случаях из пяти
совершенно преображается. Скажем, внутренняя норма рентабельности в 200%,
обещанная идеей проекта, в результате маркетингового исследования и прочих
расчетов опускается до 20%. При этом норма, которая требуется западному
инвестору, - 30-35%, а российским банкам - 50% [5].
Итак, цель бизнес-плана - убедительно показать, каким образом деньги
или иные ресурсы инвестора превратятся для него в еще большие
деньги: инвестор должен увидеть прибыль не после, а до того, как истратит
деньги на предлагаемый проект. В наших условиях у бизнес-плана появилась
дополнительная коммуникативная функция: это понятный иностранному
инвестору формализованный язык, на котором излагается замысел
«глухонемого» российского коллеги.
Здесь можно сказать о некоторых общепринятых показателях
эффективности бизнес-проекта, которые используются в мировой, в том числе

Российской практике, например, внутренняя норма доходности проекта, срок
его окупаемости, чистый дисконтированный доход и проч.
Так мы добавили еще один аспект универсальности в сущность бизнес-
плана как инструмента привлечения инвестора.
Подведем итог.
Можно привлекать инвесторов по-разному (наверное). Однако мировая
практика придумала единый, универсальный инструмент, при том который
работает, и это бизнес-план.
Универсальность данного документа проявляется, начиная с его
структуры и этапов написания, заканчивая используемыми методами расчета и
проводимой экспертизой. Для того, чтобы бизнес-план стал действительно
способом привлечь инвесторов, он должен быть составлен полно, с
использованием только проверенной информации и только
квалифицированными специалистами.
Если все требования будут выполнены, то повысится и инвестиционная
привлекательность проекта. Возможно, нашим предпринимателям тогда станет
проще развивать свой бизнес, не взирая на постоянные кризисы и падения
рынка.

Список используемой литературы

1. Романов А. Н. , Горфинкель В. Я. , Поляк Г. Б. , Швандар В. А. ,
Антонова О. В. Предпринимательство: Учебник. - М.: Юнити-Дана , 2015. - 687
с. [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=116987&sr=1.
2. Шаймиева Э. Ш. Основы предпринимательства: Учебное пособие. -
Казань: Познание , 2014. - 132 с. [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=257767&sr=1 .
3. Ананьев А.В., Каратеев О.В. К вопросу актуальности бизнес-
планирования// Символ науки. № 10. 2018. - С. 14- 16.
4. Липсиц И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие /
И.А. Липсиц. 2- е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2012. - 112 с.
5. Бабичева А.А., Сабадырь Е.А. Основы бизнес-планирования // Новая
наука: проблемы и перспективы развития. 2016. - № 121-1. - С. 180-182