Контроллинг персонала: цели, задачи и инструменты

Введение

Контроллинг - это система, которая управляет достижением конечной цели компании. Любой, кто впервые слышит слово «контроллинг», обычно связывает его с понятием контроля. Однако это нечто иное и даже немного противоположное. Контроллинг направлен в прошлое для выявления ошибок, отклонений, неправильных оценок и проблем.

Стоит отметить, что контроллинг - это управление будущим для обеспечения долгосрочной работы предприятия и его структурных подразделений. Контрольная служба направлена на управление текущим аналитическим и нормативным процессом плановых и фактических показателей с целью устранения или минимизации текущих и будущих ошибок, отклонений и неправильных оценок.

В ближайшее время контроль должен занять достойное место в системе управления российским предприятием. Этому действительно должна способствовать необходимость внедрения систем антикризисного управления на многих предприятиях. В антикризисном плане основное внимание уделяется организационной реформе. Стратегия реформирования и антикризисного управления предполагает долгосрочное внутреннее планирование в реформируемой организации.

Идея перемен или желаемая цель, порожденная лидерами организации, может быть настолько замечательной, насколько они хотят, но они всегда реализуются людьми, которые действуют исходя из своих жизненных интересов. Этот процесс напрямую связан с мотивацией, лидерством, конфликтом интересов и решением наиболее сложных проблем проблемы. Парадоксально, но изучение персонала является самым слабым звеном в административном аудите предприятий, который фокусируется на вопросах правового обеспечения хозяйствующих субъектов, коммерческих проектов, характера и направления финансовых потоков, а не на персонале.

Показатель успешности управления персоналом - это конечный экономический показатель, характеризующий устойчивость всей организации, а также ее рыночное положение, конкурентоспособность и т. д.

Актуальность работы состоит в том, что контроль должен играть важную роль в развитии инноваций. Контролируя зарубежные услуги, процесс создания и внедрения новых продуктов эффективно контролируется и управляется. Персонал организации - это главная ценность, главное - понимать процесс управления.

В качестве объекта работы была рассмотрена сущность контроллинга

Предмет – контроллинг персонала: цели, задачи и инструменты.

Цель работы – изучить, как

Исходя из цели работы, выделим ключевые задачи, которые предстоит решить:

1. Раскрыть теоретические особенности контроллинга;

2. Проанализировать сущность контроллинга персоналом в процессе планирования предприятия ОАО «Севская»;

3. Произвести необходимые выводы.

При написании данной работы, были использованы методы исследования:

1. теоретические:

а) анализ для разделения темы на более мелкие части, чтобы лучше понять их (анализ научно-методической литературы и документальных и архивных материалов);

б) синтез для объединения ранее разрозненных понятий в одно целое.

2. эмпирические:

а) наблюдение для описания поведения изучаемого объекта;

б) сравнение для выявления в объекте новых и важных свойств.

Теоретическая основа исходит из того, что в настоящее время имеется огромное количество ученых, изучающих данную проблематику: Безукладова Е.Ю., Дыбаль С.В., Ивашкевич В.Б., Каковкина Т.В., Карпова Т.П. и т.д.

Эмпирическая база исследования включает себя ряд нормативно-правовых документов: Конституция Российской Федерации, Гражданский кодекс Российской Федерации и т.д.

Курсовая работа включает введение, две главы, заключение, список литературы и приложения. Во введении раскрыты актуальность темы исследования, его цель, задачи, предмет и объект, теоретическая, методологическая и информационная база. В первой главе исследованы теоретические аспекты. Во второй главе проведен анализ исследуемой темы. В заключении обобщены основные выводы и предложения.

Список использованных источников

Нормативно-правовые акты

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 2020).

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 08.12.2020).

3. «Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2018 года (новая редакция)» (утв. Правительством РФ 14.05.2015).

Библиографический список

4. Безукладова, Е.Ю. Контроллинг: учебное пособие / Е.Ю. Безукладова. - СПб.: СПбГТИ(ТУ) ИК «Синтез», 2007. – 104 с.

5. Дыбаль, С.В. Финансовый анализ в концепции контроллинга / С.В. Дыбаль. - М.: Бизнес-пресса, 2019. - 352 c.

6. Ивашкевич, В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу / В.Б. Ивашкевич. - М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2018. - 192 c.

7. Каковкина, Т.В. Аудит-контроллинг. Теоретические и методологические основы / Т.В. Каковкина. - М.: Юнити-Дана, 2017. - 184 c.

8. Карпова, Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М., 2015. – 36 с.

9. Кибанов, А.Я. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2017. - 824 c.

10. Ковалев, С.В. Система контроллинга персонала промышленной организации / С.В. Ковалев. - М.: КноРус, 2018. - 264 c.

11. Ковалев, С.В. Система контроллинга персонала промышленной организации / С.В. Ковалев. - М.: КноРус, 2014. - 264 c.

12. Майер, Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 368 c.

13. Митрофанова, Е.А. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова, А.В. Софиенко. - М.: Проспект, 2015. - 637 c.

14. Михайлова, Н.В. Затраты и прибыль предприятия: теория и практика управления. - СПб.: Химихдат, 2005. – 200 с.

15. Одегов, Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. - М.: Альфа-пресс, 2017. - 672 c.

16. Попова, Л.В. Современный управленческий анализ: Учебное пособие / Л.В. Попова. - М.: Дело и сервис, 2018. - 272 c.

17. Фалько, С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов / С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 272 c.

18. Фолльмут, Х.Й. Инструменты контроллинга / Х.Й. Фолльмут. - М.: Омега-Л, 2015. - 505 c.

19. Фольмут, Х. Й. Инструменты контроллинга от А до Я / Х.Й. Фольмут. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 288 c.

20. Хан, Д. ПиК. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 800 c.

21. Шешукова, Т. Г. Теория и практика контроллинга / Т.Г. Шешукова, Е.Л. Гуляева. - Москва: Огни, 2016. - 176 c.

Электронные источники

22. Агентство деловой информации [Электронный ресурс]. М., 2005–2021. URL: www.biznes-karta.ru

23. Теория и практика финансового учета [Электронный ресурс]. М., 2010–2021. URL: gaap.ru