Бизнес-план предприятия с целью развития эксклюзивных услуг

Введение

Туристский бизнес в системе мирового хозяйства – уже не новый, но один из наиболее быстро развивающихся видов экономической деятельности. Темпы его развития значительно превосходят темпы роста других сегментов экономики. Как социально-экономическое явление туризм давно вышел за рамки рекреационной активности населения, вплетён в экономику, социальное устройство и политику государств.

Активно формируется отраслевая структура туризма, образующая сложный инфраструктурный комплекс. Для более трети государств туризм – главный источник доходов, обширный рынок труда со значительным числом рабочих мест. Следует особо отметить, что именно экономическая составляющая туризма позволяет рассматривать его как новый рынок услуг. В Российской Федерации приоритетными направлениями и задачами являются региональное прогнозирование, планирование, разработка программ развития туризма в малых туристских и транзитных центрах (политика, стратегия и тактика развития туризма на региональном уровне). Во многих субъектах страны разработаны, одобрены и реализуются целевые программы развития внутреннего и въездного туризма. При этом анализируются характеристики ресурсов, туристской инфраструктуры и индустрии, динамика показателей её функционирования, а также выявляются проблемы, препятствующие её развитию. Современный этап развития общества характеризуется ростом подвижности, сложности и взаимосвязанности факторов внешней среды организаций, это обусловлено рядом тенденций, вызывающих необходимость адаптации к ним современных компаний. К ним относятся: индивидуализация и динамизм поведения потребителей; ускорение темпов научно-технического прогресса; сокращение длительности жизненного цикла товаров; глобализация бизнеса; рост конкуренции; формирование многообразных рынков, быстрые изменения на них; развитие информационных сетей; изменение роли человеческих ресурсов; рост конкурентной борьбы за ресурсы; высокая мобильность факторов производства; ухудшение экологической обстановки. Планирование и успешное осуществление своевременных и адекватных организационных изменений становится важнейшей задачей менеджеров, что требует от них не только специальных знаний и навыков, но и определенных личных качеств, позволяющих стать лидером преобразований и обеспечить достижение поставленных целей. Основные задачи работы изучение: основных туристских регионов России; туристских ресурсов; перспектив развития отрасли на примере туристской индустрии Калининградской области; типы стратегических изменений и проблема их осуществления.

Список используемой литературы
    1.    Квартальнов В.А.Стратегический менеджмент в туризме: Современный опыт управления. М., Финансы и статистика, 2019
    2.    Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.2-ое издание., испр. И доп. М.: ИНФРА – М, 2020
    3.    Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: теория и практика. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 2012
    4.    Гульковский А. «Управленческое консультирование» М, 2017
    5.    Гуляев В.Г., Организация туристической деятельности, М, 2017
    6.    Арбузов А.Ф. География туризма: учебник для студентов сред. проф. образования.−М.: Издательский центр "Академия",2019.− 160 с.
    7.    Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2019 – 296 с.
    8.    Долан С., Гарсия С. Управление на основе ценностей. Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в XXI веке – М.: Претекст, 2018. – 313 с.
    9.    Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб. : Питер, 2015.
    10.    Москвин А.Г. Калининградская область. Притяжение янтарного края.: Исторический путеводитель.− М.: Вече, 2019.− 304 с.
    11.    Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение – важнее, чем знание.— Москва: "Дело", 2016 
    12.    Путеводитель по Калининградскому региону,2019.−95 с.