Доклад на тему: "Мотивация в современных условиях"

Вопрос 1. Объясните почему устарел метод «кнута и пряника».Метод «кнута и пряника» устарел по той простой причине, что он подходит больше для линейных задач, внешний стимул хорош, когда понятна и очевидна цель. Но сейчас от работников требуется больше креативности, творчества и стимул может просто помешать реализовать себя и совершенствовать.Работник начинает действовать по принципу: «Если я смогу сделать это, то получу, то». Работа перетекает в обыденность в линейность, происходит угасание интереса к работе. В ходе просмотра видео был поставлен сначала один эксперимент со свечой, кнопками, столом и стеной. Очень важный момент: кнопки лежали в самой коробке. В эксперименте приняли участие две группы испытуемых. В ходе эксперимента требовалось закрепить свечу на стене так, чтобы воск не попал на стол. Первую группу испытуемых попросили выполнить это задание просто для того, чтобы зафиксировать время выполнения работы. А вот второй группе было сказано о том, что, если они справятся быстрее первой группы, то получать 20 долларов. Как итог: вторая группа провалила эксперимент. Время отставания второй группы от первой составило 3,5 минуты. В последующем проводился аналогичный эксперимент, все условия почти что были аналогичными, кроме одного: кнопки уже лежали не в коробке, а на самом столе. В ходе этого эксперимента вторая группа испытуемых справилась намного быстрее. Это говорит о том, что люди видели вещи отдельно, они анализировали каждую составляющую эксперимента, понимали цель. Так и в бизнесе...внешний стимул действует позитивно, когда работник может видеть всю полноту картины отдельными составляющими, а не какой-то абстракцией. Чем больше от человека требуется чего-то сложного, и чем выше ставится стимул, тем хуже результат выполнения работы этого человека. Большую производительность дает внутренний стимул нежели внешний. Люди с радостью будут работать, если работа им нравится, если есть куда расти и если они чувствуют себя самостоятельными. Вопрос 2. Почему бизнес-структуры не спешат от него отказываться?На мой взгляд бизнес-структуры не спешат отказываться от модели «кнута и пряника», так как просто по-другому не умеют или бояться что-либо менять. Опять же, обратимся к видео. Atlassian всеми известная Австралийская компания, которая занимается программным обеспечением. Компания имеет нестандартную модель поведение управлением персонала. Дело в том, что каждый квартал в четверг они объявляют разработчикам: «В следующие 24 часа вы можете работать над тем, что хотите. Вы можете работать, как хотите. Одно из наших условий — показывать результаты после сегодняшнего дня». И это не обычная банальная встреча, это веселое мероприятие с пивом, домашней едой и так далее. Когда они впервые попытались организовать такое мероприятие, результатом всего лишь одного дня реальной автономии сотрудников являлись ряд решений по исправлению ошибок в коде корпоративного продукта, а также множество идей для новых продуктов, которые не должны были появиться, если такого бы события не произошло. И это совсем не похоже на традиционный подход.Возможно, в недалеком будущем многие бизнес-структуры пересмотрят своё отношение к модели управления и поймут, что единственной движущей силой для продуктивного воспроизводства является личная внутренняя мотивация, а не внешняя мотивация, которая заставляет переставать думать и заставляет действовать по «накатанной», но это уже другая история.