Доклад на тему: "Риски в антикризисном управлении"

Актуальность данной темы курсового проекта заключается в том, что
формирование рыночных отношений в России активизировало процесс
исследования предпринимательского риска, в том числе инвестиционного,
страхового и банковского, что нашло отражение в ряде работ. Вместе с тем
проблема рисков остается малоисследованной, нет достаточно ясных
понятий о сущности предпринимательского риска, его разновидностях,
областях использования, средствах управления риском.
Цель данной курсовой работы - проведение теоретических
исследований в области антикризисного управления риском на
предприятии, анализ и разработка мероприятий по совершенствованию
технологии управления риском на предприятии. Задачами курсовой
работы являются:
1) изучить природу и классификацию управленческих рисков;
2) рассмотреть процесс антикризисного управления риском;
3) изучить процесс управления рисками;
4) рассмотреть управление рисками на примере предприятия.
Первая глава посвящена изучению теоретических аспектов рисков в
антикризисном управлении. В ней рассматриваются природа и
классификация управленческих рисков. Исследования, проведенные в
данной курсовой работе, позволяют сделать следующие выводы:
- Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, это связано с
множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход
принимаемых людьми решений. Конкретные методы и приемы, которые
используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в
значительной степени зависят от специфики предпринимательской
деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей,
конкретной ситуации и т.п.
- Ресурсы представляют собой все то, чем располагает фирма для
осуществления своей деятельности. В условиях организационного стресса
промышленная фирма обязана особенно четко распоряжаться ресурсами,
используя для этого специальные ресурсные стратегии.
- Одним из проявлений ресурсной стратегии фирмы является
инвестиционная политика, которая представляет собой общую
направленность ее менеджмента на использование имеющихся средств и
форм деятельности для выведения организации из кризисного состояния.
Инвестиционная деятельность осуществляется внутренними и внешними
инвесторами, каждая из этих групп имеет специфику, разные цели и
формы деятельности.
Вторая глава носит практический характер. В ней приведены общая
характеристика ООО «Sprint», описывается инновационная деятельность
данной организации и рекомендации по совершенствованию деятельности
компании ООО «Sprint».
На рассматриваемом предприятии произошел кризис
неплатежеспособности. Предприятие не способно погасить свои долги.

2

Причиной такого кризиса чаще всего является несвоевременное
поступление средств в бюджет от других уровней бюджетной системы,
разовые незапланированные расходы бюджета, необходимость
формировать резервные фонды. Усугубило его то, что непосредственно
перед проблемным периодом был взят кредит на ремонт офисных
помещений и открыто представительство в другом регионе. Кроме того,
появилась необходимость в формировании резервного фонда.
Руководством ООО «Sprint» были предприняты следующие
антикризисные меры:
- была ужесточена ценовая политика. Клиентов обязали оплачивать
счета в срок, предусмотренным договором. Ранее клиентам
предоставлялась рассрочка, и фактически услуги оплачивались только при
подписании акта выполненных работ в конце месяца. С этой целью были
внесены поправки в должностные инструкции сотрудников отдела
сопровождения.
- была предложена новая схема начисления заработной платы:
размер ее должен зависеть от фактического поступления денег. Кроме
того, руководители подразделений лично отвечают за работу с категорией
«злостных» неплательщиков, сумма долга которых превышает размер
абонемента за три месяца обслуживания. Бухгалтерия продолжает вести
работу по должникам в обычном режиме.
- Руководство вынуждено было пойти на несвоевременную выплату
заработной платы сотрудникам. Кроме того, введена система
«депонирования». Она предусматривает систему накопления части
заработной платы, превышающей лимит в 10 тысяч рублей. Это сделано с
целью увеличения накопительного фонда предприятия.
- Руководство вернулось к схеме «серой» заработной платы. Эта
мера относится к числу рискованных, но позволяет экономить на
обязательных отчислениях до 40% в абсолютном выражении.
В работе был проведен анализ и разработан антикризисный план для
компании ООО «Sprint». В работе были оценены перспективы, определены
причины кризиса, намечены пути его преодоления. Главным новшеством
было ликвидации в антикризисной программе ООО «Sprint» от реализации
выплаты «серой» заработной платы. Риски от внедрения данной схемы
неоправданно велики.
Таким образом, в настоящее время антикризисное регулирование
становится частью повседневного управления крупными и средними
предприятиями. Для таких предприятий целесообразно создание
собственных антикризисных подразделений, с оценкой рисков и
возможностей данной антикризисной программы. В работе были изучена
природу и классификацию управленческих рисков; рассмотрено процесс
антикризисного управления риском; изучен процесс управления рисками;
рассмотрено управление рисками на примере предприятия, предложены
мероприятия по совершенствованию антикризисной программы для
ликвидации рисков.