Сравнительный анализ американской и немецкой школ контроллинга (14 вариант)

Введение. Контроллинг для нашей страны является относительно новым явлением, интерес к которому значительно возрос в кризисные 90-годы 20 века, когда отечественные предприятия вынуждены были изыскивать новые формы и методы управления, способствующие повышению их эффективности.
В то же время, в США и Германии контроллинг прошёл уже довольно длительный путь становления и развития, что обуславливает богатый опыт этих стран в вопросах применения контроллинга.
Более того, именно американская и немецкая концепции контроллинга в настоящее время являются базовыми, основополагающими. Все другие концепции являются промежуточными.
Это обусловило необходимость изучения теоретических концепций и практического опыта контроллинга США и Германии, а также их сравнительного анализа для выявления тех аспектов, которые могут быть использованы при внедрении контроллинга в России. Этим и обусловлена актуальность темы курсовой работы.
Цель работы состоит в сопоставлении ключевых особенностей американской и немецкой школ контроллинга.
При выполнении работы должны быть решены следующие задачи:
- характеристика понятия, сущности и предпосылок появления контроллинга;
- описание истории появления и особенностей американской школы контроллинга;
- описание истории появления и особенностей немецкой школы контроллинга;
- сопоставление американской и немецкой моделей контроллинга;
- характеристика подходов к пониманию контроллинга в России.
Основными методами исследования являются сравнение, описание, структуризация, табличный и графический методы.
При выполнении работы использовались труды по контроллингу отечественных учёных: Данилочкиной Н.Г., Карминского А. М., Фалько С.Г., Ананькиной Е.А. и других.
Кроме того, широко использовались статьи в специализированной печати.
Также использованы материалы российского «Объединения Контроллеров».

1 Американская и немецкая модели контроллингаПонятие, сущность и предпосылки появления контроллингаНа сегодняшний день в литературе по экономике и управлению отсутствует единое понимание сущности контроллинга (таблица 1).
Таблица 1 – Определения понятия «контроллинг»[3]
Автор Определение
Г. Шерм равноправная среди прочих управленческая функция
Х. Штайманн, В. Кустерманн основными, видовыми операциями менеджмента называют селекцию, конкрецию и рефлексию (контроллинг)
Д. Хан система интегрированного информационного обеспечения планирования и контроля деятельности предприятия
Ю. Вебер элемент управления социальной системой, выполняя свою главную функцию поддержки руководства в процессе решения им общей задачи координации системы управления с упором, прежде всего на задачи планирования, контроля и информирования
А. Дайле система, ориентированная на результат, с учетом обеспечения ликвидности, в сферу задач которой входит сбор и обработка информации в процессе разработки, координации и контроля за выполнением планов на предприятии
Э. Майер контроллинг представляет собой в широком смысле систему обеспечения выживаемости предприятия в двух аспектах: краткосрочном - оптимизация прибыли, и в долгосрочном - сохранение и поддержание гармоничных отношений и взаимосвязей данного предприятия с окружающими его сферами: природой, социальной, хозяйственной
П. Хорват подсистема управления, которая координирует подсистемы планирования, контроля и информационного обеспечения, поддерживая тем самым системообразующую и системоувязывающую координацию

Согласно приведённым определениям, к трактовке сущности контроллинга существуют 3 разных подхода:
- как одна из функций управления (Г.Шерм, Х.Штайнманнн, В.Кустерманн);
- как информационная система, поддерживающая реализацию функций менеджмента (Д.Хан, Ю.Вебер, А.Дайле);
- как комплексная система, обеспечивающая эффективное функционирование всей системы управления предприятия (Э.Майер, П.Хорват).
Различия в подходах к определению сущности контроллинга определяются целым рядом факторов, в том числе с этапами развития рынка – на разных этапах определялась роль контроллинга по-разному.
Примерно до середины 50-х годов 20 века господствовал рынок продавца.
Это означало, что именно продавцы диктовали свои условия рынку, что проявлялось в наращивании объёмов производства продукции, стремлении увеличить производительность труда, снизить затраты[13].
Это привело к тому, что контроллинг на предприятиях выполнял преимущественно учётные функции, слившись с управленческим учётом[16].
Деятельность контроллеров была направлена на обеспечение менеджеров всех уровней преимущественно учётной информацией для принятия управленческих решений.
В 60-х-80-х годах рынок продавца сменился рынком покупателя. Это означает, что покупатели теперь стали диктовать свои условия, а производители должны были выполнять их требования и удовлетворять запросы[13].
Этот период характеризовался острой конкурентной борьбой, нацеленностью предприятий на привлечение покупателей, повышение их лояльности.
Это привело к нацеленности контроллинга не только на внутреннюю, но и на внешнюю среду.
На первый план выходит стратегическое управление, большое значение приобретает координация деятельности всех систем и подразделений предприятия[13].
Поэтому контроллинг выделился в отдельную подсистему предприятия, функции которой заключались в информационном обеспечении и координации реализации всех функций управления[13].
На современном этапе развития рынка, характеризующемся повышением роли инноваций в обеспечении эффективности деятельности предприятий, роль контроллинга заключается в выявлении возможностей инноваций в различных направлениях: технологическом, организационном, продуктовом[9].
Кроме того, функции контроллинга включают в себя также управление затратами, бюджетирование, контроль и оценку эффективности функционирования предприятия и др.
Таким образом, появление и развитие контроллинга неразрывно связано с развитием рынка.
Ключевой характеристикой развития рынка в 20 веке является всё более возрастающее влияние на деятельность предприятий факторов внешней среды, которая становится всё более динамичной и непредсказуемой. Именно этот фактор явился главной предпосылкой появления контроллинга[13].
В этих условиях предприятия стали нуждаться в специальной подсистеме, которая обеспечивала бы способность предприятия противостоять внешним рискам и угрозам, способствуя достижению сбалансированного функционирования и динамичного развития при любых изменениях внешней среды.
Развитие контроллинга происходило под влиянием различных факторов, одним из которых являются национальные особенности экономики и управления.
Поэтому в разных странах концепции и модели контроллинга могут существенно различаться. В настоящее время наиболее разработанными являются американская и немецкая модели, имеющие существенные различия.
История появления и особенности американской модели контроллингаСчитается, что контроллинг в современной его трактовке впервые появился в США, в системе государственного управления.
Появление контроллинга связывают с 1778 годом, когда появилось ведомство «Controller, Auditor, Treasurer and six Commissioners of Accounts», основными функциями которого были контроль за расходованием государственных финансовых средств[5].
Примерно через 100 лет после этого контроллинг начал использоваться на промышленных предприятиях, но очень ограниченно – преимущественно такими промышленными гигантами, как«Atchison, Topeka & Santa Fe Railway System» и «Generаl Electric», для решения задач управления финансами[5].
Как видим, развитие контроллинга в США в 18-19 веках шло очень медленно.
Увеличение интереса к контроллингу и резкое повышение динамичности его развития произошло в 20-30-х годах 20 века.
Этот период в США характеризовался следующими признаками (рис.1).

Рисунок 1 –Характеристики экономического развития США[6]
Таким образом, развитие экономики США переживало небывалый подъём, что отразилось и на системе управления – появилась необходимость в разработке и внедрении новых методов управления крупными, сложными предприятиями.
Однако в 1929-1933 годах произошёл мировой экономический кризис, оказавший крайне негативное влияние на экономику США: объёмы промышленного производства страны снизились почти наполовину, огромное количество предприятий, торговых и финансовых учреждений обанкротились[6].
Это привело к осознанию руководством предприятий необходимости применения принципиально новых методов учёта и управления, способствующих повышению эффективности предприятий.
Эти методы должны были быть направлены не в прошлое, а в будущее, обеспечивать менеджмент предприятий информацией, необходимой для принятия упреждающих управленческих решений, направленных на недопущение кризиса.
Не случайно именно во время кризиса, в 1931 году, была создана профессиональное объединение контроллеров Controllers Institute of America.
Этим объединением впервые в мире были сформулированы основные функции контроллера в организации (таблица 2).
Функция Характеристика
Планирование Составление, координация и реализация планов финансового учреждения как интегрированной части менеджмента при контроле хозяйственной деятельности. Планирование охватывает планы прибыли, программы инвестиций и финансирования, планы сбыта, бюджеты накладных расходов и нормативы расходов.
Составление и интерпретация отчетов Сравнение фактических результатов с плановыми и нормативными, составление отчетов, а также комментариев к ним для всех сфер менеджмента и владельцев капитала. Эта функция включает определение принципов бухгалтерского учета и балансовой политики, координацию систем и процессов, а также подготовку и обработку необходимых данных, составление специальных отчетов.
Таблица 2 - Задание контроллера по классификации FEI [6]
Продолжение таблицы 2
Функция Характеристика
Оценка и консультирование Консультирование со всеми менеджерами, ответственными за разработку директив и их выполнения в разных подразделах финансового учреждения, если речь идет о достижении поставленной цели и действенности этих директив, а также об организационных структурах и процессах.
Вопросы налогообложения Разработка и применение принципов и методов налоговой политики.
Составление отчетов для государственных служб Контроль и координация составления отчетов для государственных служб.
Обеспечение сохранения имущества Внутренний контроль и ревизия, а также наблюдение за страхованием, которые должны гарантировать сохранение имущества финансового учреждения.
Народнохозяйственные исследования Постоянное изучение расстановки экономических и социальных сил и влияний государственных служб, а также оценка их возможных действий на деятельность финансового учреждения

Таким образом, формирование контроллинга в США было обусловлено практической необходимостью, поэтому его развитие носило преимущественно практико-ориентированный характер[5].
Это означает, что контроллинг предназначен для решения повседневных, текущих задач учёта, планирования и контроля с предоставлением полученных сведений менеджменту предприятия для принятия управленческих решений.
В то же время, преимущественно практическая ориентированность американского контроллинга приводит к недостаточной научной проработке его теоретических основ[5].
Это значительно усложняет возможности обобщения и транслирования положительного опыта применения различных инструментов контроллинга на предприятиях.
Анализ заданий контроллера показывает, что в них большое место уделяется взаимодействию контроллинга с внешними контрагентами – налоговыми и государственными органами, а также с собственниками предприятия.
Это обусловило то, что основными методами в американском контроллинге являются внутренний и внешний аудит и ревизия.
Аудит предполагает проверку правильности, объективности и достоверности составления отчётности предприятия[6].
Ревизия нацелена на оценку деятельности всего предприятия на соответствие требованиям законодательства и нормативных документов[6].
Очевидно, что и аудит, и ревизия проводятся уже после совершения хозяйственных операций, поэтому являются ретроспективными методами управления.
Характерной особенностью американского кнтроллинга является то, что он включает в себя также и некоторые функции по управлению финансами, в частности, учёт, налоговые расчёты, вопросы страхования (рисунок 2).

Рисунок 2 – Распределение функций между контроллингом и финансами в американской концепции контроллинга[6]
Важной чертой американского контроллинга является то, что он самым широким образом использует современных компьютерные технологии. Это позволяет значительно ускорить обработку информации в системе контроллинга, что в свою очередь способствует повышению эффективности контроллинговой деятельности[6].
Таким образом, главной отличительной чертой американской модели контроллинга является его преимущественно практическая направленность на решение текущих управленческих проблем во взаимодействии как с внутренней, так и с внешней средой.
История формирования и характеристика немецкой модели контроллингаКонтроллинг в Германии появился после Второй мировой войны, вместе с американскими компаниями, пришедшими на европейский рынок[5].
Впервые подразделения контроллинга появились на американских дочерних предприятиях, расположенных в Германии, в середине 50-х годов 20 века[5].
Внедрение и развитие контроллинга в Германии проходило медленно, что связано с негативным отношением к нему со стороны менеджмента компаний – менеджеры были уверены, что главная задача контроллинга – следить за их работой и наказывать за низкую эффективность.
Тем не менее, положительные результаты от внедрения контроллинга показали его эффективность и необходимость для развития предприятий.
Как и в США, интерес к контроллингу значительно возрос на волне экономических кризисов и банкротств предприятий Германии в конце 70-х – начале 80-х годов 20 века.
Руководители предприятий осознали необходимость контроллинга для обеспечения выживания предприятия в конкурентной борьбе на основе информационного обеспечения процесса принятия решений.
В результате на крупных германских предприятиях стали появляться специализированные подразделения контроллинга, решающие следующие задачи (рисунок 3).

Рисунок 3 – Задачи немецкого контроллинга[6]
Как видно из рисунка, контроллинг в немецкой модели нацелен преимущественно на решение внутренних задач, что проявляется в отсутствии таких функций как аудит, ревизия, налоги и страхование.
Немецкий контроллинг предназначен для консультирования и координации при выполнении функций управления – планирования, бюджетирования, инвестирования, контроля и т.д[6].
То есть немецкий контроллинг выполняет преимущественно обслуживающие функции, обеспечивая информационное сопровождение управления.
Таким образом, в состав функций контроллера в Германии входят следующие[5]:
- помощь руководству в формулировании стратегических и тактических целей предприятия;
- сопровождение процессов планирования;
- обеспечение необходимой информации для принятия решений и выполнения функций управления;
- координация целей, планов и формирование отчётов об их исполнении;
- содействие повышению эффективности реализации стратегии и достижения целей организации.
Одним из характерных признаков той или иной концепции контроллинга является распределение функций между контроллингом и финансами.
В Германии функции контроллинга и финансов распределяются следующим образом (рисунок 4).

Рисунок 4 – Распределение функций между контроллингом и финансами в немецкой концепции контроллинга[6]
Исходя из рисунка, можно заключить, что в немецкой концепции круг функций контроллинга уже, чем в американской, поскольку не включает в себя функции бухгалтерского учёта и налогов и страхования. Эти функции отнесены к сфере управления финансами.
В составе функций контроллинга остался только производственный и управленческий учёт расходов и доходов, планирование и контроль деятельности производственных, управленческих подразделений и предприятия в целом, а также обработка данных на ЭВМ.
Развитие контроллинга на практике в Германии шло параллельно с развитием его научно-теоретических основ, что проявилось в создании специализированных организаций, занимающихся научным обоснованием контроллинга, его популяризацией и обучением контроллеров (рисунок 5).

Рисунок 5 – Организации, занимающиеся проблемами контроллинга, в Германии[6]
Это способствовало тому, что научно-теоретические основы контроллинга в немецкой концепции достаточно глубоко проработаны, обобщён обширный практический опыт и разработаны научные методы и инструменты контроллинга.
Это расширяет возможности практического внедрения контроллинга на предприятиях.
Таким образом, немецкая концепция контроллинга появилась позже американской, но имеет более глубокую научную базу.
Американская и немецкая концепции контроллинга, в силу особенностей своего формирования и развития, довольно существенно различаются.
Знание этих различий необходимо для того, чтобы осознанно подходить к развитию контроллинга в нашей стране.

2 Сравнительный анализ американской и немецкой моделей контроллинга и применение их в России2.1. Сопоставительный анализ американской и немецкой моделей контроллингаСопоставительный анализ немецкой и американской моделей контроллинга проведём по таким признакам, как цели, задачи, решаемые проблемы, соотношение контроллинга и управленческого учёта и ключевые направления развития (таблица 3).
Таблица 3 – Сопоставительный анализ американской и немецкой моделей контроллинга[6]
Параметры сравнения Американская модель Немецкая модель
Цель Ориентирована на результат (прибыль, ликвидность предприятия) Ориентирована на составление планов, осуществление контроля, внутреннего учёта
Задачи Планирование и контроль
Учёт, включая бухгалтерский
Налоги, страхование
Ревизия, аудит
Автоматизация обработки информации Планирование и контроль
Системные разработки и методы планирования
Учёт издержек и доходов
Автоматизация обработки информации
Пользователи результатов контроллинга Внутренние, внешние Внутренние
Круг решаемых проблем Проблемы внутреннего и внешнего учёта, анализа и оценки Проблемы внутреннего учёта
Связь контроллинга и управленческого учёта Управленческий учёт приближен к пониманию контроллинга Управленческий учёт-элемент контроллинга
Направление развития Прикладной характер Теоретические разработки

Рассмотрим отличия двух представленных в таблице моделей подробнее.
Контроллинг в американском понимании должен обеспечивать повышение эффективности деятельности предприятия, улучшение его финансового положения и платёжеспособности.
В связи с этим американский контроллинг является по сути финансовым и использует преимущественно методы и инструменты, направленные на управление прибылью и финансами.
В немецкой модели контроллинга его целью является содействие менеджменту компании в вопросах совершенствования планирования, учёта и контроля.
Поэтому в немецком контроллинге применяются такие системные инструменты как программное планирование, имитационное моделирование, планирование и контроль по местам возникновения затрат и т.д[6].
Перечень задач американского контроллинга шире немецкого, что обусловлено отнесением к контроллингу вопросов внешнего финансового учёта, аудита, ревизии, налогообложения и страхования.
Таким образом, американский контроллинг обслуживает как внутренних пользователей (менеджмент организации), так и внешних (государственные финансовые, налоговые органы, акционеры)[6].
Немецкий же контроллинг решает только задачи внутреннего производственного учёта, планирования и контроля, обслуживая интересы внутренних пользователей – руководства предприятия.
В обеих система контроллинга – и в американской, и в немецкой большое внимание уделяется автоматизированным системам и методам обработки информации.
Разница в моделях контроллинга состоит также в роли, которая отводится управленческому учёту[5].
В американском контроллинге управленческий учёт практически сливается с контроллингом, а в немецкой модели управленческий учёт является только составным элементом контроллинга, его инструментом.
В целом, американский контроллинг более практико-ориентирован, направлен на решение конкретных текущих проблем для обеспечения эффективного текущего функционирования организации[5].
Немецкий же контроллинг является более академическим, системным, его цель – обеспечить долгосрочное функционирование организации.
В связи с этим можно отметить, что американский контроллинг в большей мере является оперативным, а немецкий – стратегическим.
Также важнейшим отличием американской концепции контроллинга от немецкой является то, что немецкий контроллинг более теоретизирован – немецкими учёными проводятся фундаментальные исследования и разрабатывается научная база контроллинга[6].
Это приводит к тому, что контроллинг выделяется в отдельную научную и учебную дисциплину, что позволяет шире транслировать его принципы и методы и делает контроллинг более доступным для внедрения на предприятиях. Именно поэтому в мире в большей степени распространяется немецкая модель контроллинга, несмотря на более позднее её появление.
Таким образом, можно сделать вывод о существенных различиях в американском и немецком подходах к контроллингу. Эти различия обусловлены целым рядом факторов – особенностями развития экономики страны, менталитетом, различиями в финансовых системах и системах учёта предприятий.
Однако общим в появлении контроллинга в США и Германии является то, что интерес к контроллингу значительно повышался в сложные, переломные для экономики страны периоды.
Наша страна не исключение. Интерес к контроллингу начал активно проявляться в кризисные 90-годы 20 века. Для России контроллинг является новым явлением, поэтому в подходах к его пониманию нет единства.
Кроме того, различия в подходах к контроллингу в нашей стране обусловлены тем, что первые специалисты-контроллеры проходили обучение за рубежом.
При этом часть из них обучалась в Германии, часть – в США, что и обусловило разные подходы к контроллингу на отечественных предприятиях.
Однако постепенно, по мере внедрения контроллинга в России, зарубежный опыт стал адаптироваться к российским условиям, и контроллинг в нашей стране начал приобретать национальные черты.
Поэтому далее рассмотрим особенности контроллинга в России.
2.2. Подходы к пониманию контроллинга в России
В нашей стране развитие контроллинга началось в 90-е годы, когда предприятия стали искать пути и инструменты повышения эффективности своей деятельности, чтобы пережить глубочайший экономический кризис.
Руководители отечественных предприятий пытались применить опыт зарубежных предприятий без его адаптации к российским условиям, что конечно не привело к ожидаемым результатам.
Причинами этого явились следующие (таблица 4).
Категория проблемы Наименование проблемы Краткая характеристика
Исторические Распространенность холдинговых структур Необходимо учитывать специфику нескольких видов экономической деятельности
Неформализованные организационные структуры и бизнес- процессы Большое число отечественных компаний очень молоды, только налаживают бизнес- процессы, а организационная структура нестабильна
Таблица 4 – Причины низкой эффективности контроллинга в России[10]
Категория проблемы Наименование проблемы Краткая характеристика
Не налаженные коммуникативные каналы Управление процессами требует построения эффективных коммуникаций, информация должна отвечать таким требованиям, как объективность, своевременность, актуальность, востребованность
Психологические Недоверие западному опыту управления Нежелание многих руководителей внедрять инновации в управление. Сложность в переводе и терминологической обработке
Негативное отношение со стороны руководителей и подчиненных Внедрение контроллинга сопровождается сложнейшими процессами изменения привычных систем управления, корпоративной культуры, моделей организационного поведения, поэтому часто встречает активное сопротивление со стороны сотрудников
Организационно-методические Российские нормы бухгалтерского учета и разнообразные ограничения Управленческий учет недостаточно пересекается с бухгалтерским. Наличие «серых» операций
Трудоемкость Чтобы на практике усовершенствовать бизнес- процессы, необходимо повысить трудовую дисциплину, научить работников уважать и исполнять инструкции, соблюдать порядок документооборота, вовремя собирать, передавать коллегам или вносить в систему информацию
Ресурсоемкость Внедрение контроллинга занимает длительное время и отвлекает большие средства из бюджета организации, что отпугивает многие российские компании
Отсутствие систематизированных знаний в области контроллинга Не проводится должное обучение руководителей и персонала, включающее как пояснения философии контроллинга, так и изучение внедряемых методов и технологий планирования и учета
Продолжение таблицы 4
Таким образом, главной проблемой внедрения контроллинга на российских предприятия стала его адаптация к российским условиям. Очевидно, этого невозможно достичь без развития его теоретической базы.
Поэтому в 2001 году было организовано Некоммерческое партнёрство «Объединение Контроллеров», являющееся членом Международной группы контроллинга.
В Правление «Объединения» вошли такие «гуру» отечественного контроллинга, как Данилочкина Н.Г., Карминский А. М., Фалько С.Г.
«Объединением» поставлены следующие цели и задачи (рис.6).

Рисунок 6 – Цели и задачи «Объединения Контроллеров»[21]
Активная и продуктивная деятельность «Объединения» в течение 20 лет привела к тому, что в нашей стране в настоящее время имеется достаточно значительное число научных разработок по вопросам контроллинга, издаётся специализированный журнал «Контроллинг», в учебных заведениях высшего профессионального образования преподаются дисциплины, освещающие вопросы контроллинга, осуществляется подготовка специалистов данного профиля.
Таким образом, можно отметить академическую направленность контроллинга в нашей стране.
Однако анализ специализированной литературы по контроллингу показал, что она содержит преимущественно сведения о методах и инструментах контроллинга.
При этом очень мало или практически не уделяется внимания раскрытию базовых, концептуальных положений контроллинга.
Исследование, проведённое Фалько и Карминским, показало следующую тенденцию развития контроллинга в нашей стране (рис.7).

Рисунок 7 – Развитие контроллинга в России[7]
Согласно рисунку, на первых этапах развития контроллинга в России он отождествлялся с управленческим учётом, что было близко американской концепции контроллинга.
Однако затем к функциям контроллинга стали добавляться такие как учёт результатов, бюджетирование, оперативное планирование, информационная функция, свойственные немецкой школе контроллинга.
Проведённый опрос руководителей отечественных предприятий показал, что в настоящее время в качестве основных функций контроллинга они видят информирование, планирование, контроль, координацию (рисунок 8).

Рисунок 8 – Функции контроллинга на российских предприятиях[21]
Очевидно, в отечественном практическом контроллинге всё большее влияние приобретает немецкая концепция.
Для характеристики российской теоретической концепции контроллинга, проанализируем подходы к трактовке его функций в работах российских учёных (таблица 5).
Таблица 5 – Функции контроллинга в российской концепции контроллинга
Авторы Функции контроллинга
Карминский А.М.[7] Учетная функция: сбор и обработка информации, разработка и ведение системы внутреннего бухгалтерского учета, стандартизация измерения результатов деятельности предприятия.
Поддержка процессов планирования: контроллинг в рамках этой функции отвечает за формирование всей системы планирования предприятия, координируетпроцесс обмена информацией, проверяетпланы на полноту и осуществимость исоставляет сводный план предприятия.
Контроль и регулирование: определениеизмерительных величин и допустимыхграниц отклонений, проведение анализаотклонений и интерпретация возможныхпричин отклонений.
Информационно-аналитическое обеспечение: развитие, стандартизация, а также обеспечение экономичности информационных систем, сбор и систематизация релевантных данных, развитие инструментов для планирования, контроля и принятия решений.
Специальные функции: учет и анализ данных из окружающей среды предприятия, проведение сравнения с конкурентами, атакже подготовка данных для стратегических решений.
Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г.[8] Координация руководства для достиженияцелей предприятия, то есть «управлениеуправлением».
Информационная и консультационнаяподдержка процесса принятия решений.
Создание и обеспечение функционирования информационной системы.
Обеспечение рациональности управленияпредприятием.
Попова Л.B., Головина Т.А. [12] Сервисная функция: контроллинг подготавливает информацию, которая необходима для управления предприятием. Этиданные контроллинг берет из планирования, учета, и контрольной системы.
Управляющая функция: контроллингнаделен функцией принятия решений, которая реализуется с использованием данных анализа отклонений, величиныпокрытия, а также финансовых результатов деятельности фирмы. Эти данные являются основой как для оперативных,так и для стратегических решений.
Внутренний контроль: эта функция проверяет экономическую деятельность как всего предприятия, так и отдельных структурных подразделений. При этом, в отличие от ревизии, контроллинг ориентирован на текущие и будущие результаты деятельности.

Согласно таблице, в отечественном понимании контроллинга выделяются преимущественно функции и черты, свойственные немецкой концепции:
- нацеленность «вовнутрь» организации;
- поддержка процессов планирования и контроля на предприятии в целом;
- как оперативная, так и стратегическая направленность контроллинга.
В целом, можно сделать вывод, что контроллинг в России развивается преимущественно по немецкому пути, характеризующемуся высоким уровнем научной проработанности теоретических основ, направленности на решение оперативных и стратегических задач предприятия, содействием повышению эффективности реализации функций планирования, учёта и контроля на предприятии.
Тем не менее, в отечественном контроллинге присутствуют и отдельны черты американской школы – пристальное внимание к практическому применению инструментов оперативного контроллинга, нацеленность на повышение финансовых результатов деятельности предприятий.
Всё это позволяет сделать вывод, что российский контроллинг развивается по собственному, национальному пути. На наш взгляд, это является единственно верным и результативным путём.

ЗаключениеВ курсовой работе проведён сравнительный анализ американской и немецкой школ контроллинга.
Анализ определений контроллинга позволил выделить три основных подхода к его трактовке: как функции управления, как информационной системы, обеспечивающей выполнение функций управления и как комплексной системы управления предприятием.
Различия в подходах обусловлены различиями в формировании контроллинга в разных странах.
Поэтому в работе был проведён ретроспективный анализ появления и развития контроллинга. При этом было выявлено, что интерес к контроллингу во всех странах усиливался в кризисные периоды, когда предприятия изыскивали пути повышения своей эффективности.
Так, в США бурное развитие контроллинга началось во время «великой депрессии», что определило ключевые особенности американского контроллинга – преимущественно практическую направленность, нацеленность на решение текущих проблем предприятия, использование преимущественно инструментов оперативного контроллинга, его ретроспективный характер.
Кроме того, ключевой особенностью американского контроллинга является то, что он включает в себя вопросы налогообложения, страхования, аудита и ревизии.
Немецкая концепция контроллинга стала формироваться гораздо позже – после Второй мировой войны, и приобрела теоретическую направленность.
Немецкий контроллинг нацелен на решение как текущих, так и стратегических задач, и имеет первостепенной задачей оказание помощи менеджменту предприятий в планировании, учёте и контроле. Это обусловило преимущественно внутреннюю направленность контроллинга.
Сравнительный анализ американской и немецкой моделей контроллинга показал существенные их различия как по целям, задачам, так и по используемым инструментам и методам.
В нашей стране развитие контроллинга началось также в кризисные 90-е годы 20 века. Простое внедрение контроллинга на российских предприятиях безе его адаптации не способствовало повышению эффективности их деятельности. Это привело к необходимости научно-теоретического обоснования отечественного контроллинга и формированию собственного, национального пути его развития.
Сравнительный анализ трактовок функции контроллинга в отечественной литературе показал, что в основном контроллинг в России понимается с позиций немецкой концепции.
Однако в отечественном контроллинге также уделяется большое внимание и развитию инструментов оперативного контроллинга, что соответствует американскому подходу.
Таким образом, можно заключить, что отечественный путь развития контроллинга органично сочетает в себе элементы как американской, так и немецкой концепций.

Список использованных источниковБашкатова Ю.И. Контроллинг: Учебно-методический комплекс – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2016. – 108 с.
Бунина А.А. Факторы, определяющие успешность внедрения системы контроллинга на отечественных предприятиях // Российское предпринимательство.- 2017. -№12.
Бурыка Д.В.Контроллинг: сущность, содержание и функции // Известия вузов. Северо-Кавказский регион. Серия: Общественные науки. -2018. -№3.
Данилочкина Н. Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ, 2016.
Жилина Н.Н., Загидуллина Т.С. Зарубежные модели контроллинга и возможности их применения в России // Международный бухгалтерский учет. -2017. -№36.
Иванов В.Ю. Анализ существующих моделей контроллинга // Advanced Engineering Research. -2018. -№1-1 (62).
Контроллинг : учебник / A. M. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова ; под ред. A. M. Карминского, С. Г. Фалько. — 3-е изд., дораб. — Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. — 336 с.
Контроллинг как инструмент управления предприятием /Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина [и др.]; под ред. Н. Г. Данилочкиной. М.: Аудит; ЮНИТИ, 2016. -297 с.
Кузина А.Ф. Систематизация современной концепции контроллинга // Научный журнал КубГАУ. -2016. -№101.
Кузьменко В. В., Трысячный В. И. Проблемы внедрения системы контроллинга на промышленном предприятии // Пространство экономики. -2016. -№2-3.
Пономарева Е. В. Контроллинг на предприятии: учебное пособие. - СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета управления и экономики, 2016. -188 с.
Попова, Л. В. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга: учебное пособие / Л.В. Попова, Т.А. Головина, И.А. ?