Стратегический план предприятия

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы обусловлена необходимостью развития торговых предприятий Российской Федерации, работающих в условиях жесткой конкуренции с целью эффективного использования хозяйственного потенциала для успешной торговли товарами с минимальными затратами.
Повышение конкурентоспособности российских торговых предприятий невозможно без применения элементов стратегического планирования. Рациональное управления стратегией развития компании обеспечивает достижение важнейших целей по закупкам, ценообразованию, управлению торговыми точками и т.д., что является основой конкурентоспособности любой современной компании. 
Усиление рыночных требований потребителей к качеству сервиса и предлагаемых товаров на рынке автозапчастей, рост конкуренции между производителями товаров, трансформация розничной торговли в on-line среду приводят к перестройке моделей торговых организации работ по разработке стратегий развития. В связи с этим необходимо рассматривать систему эффективной организации работ по разработке стратегий предприятия с позиций обеспечения и повышения конкурентоспособности компаний.
Цель работы – разработка стратегического плана на 2021 – 2025 гг. для ООО торговый дом «Скорпион-Авто».
Достижение поставленной цели предполагает решение следующего ряда задач:
    •    дать определение терминам «стратегия» и «стратегический план» предприятия, определить их сущность;
    •    охарактеризовать стратегии развития предприятия;
    •    изучить финансово-хозяйственную деятельность ООО ТД «Скорпион-Авто»
    •    провести анализ внешней и внутренней среды ООО ТД «Скорпион-Авто», выявить недостатки;
    •    разработать стратегический план развития для ООО ТД «Скорпион-Авто»;
    •    рассчитать эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования – управленческо-хозяйственная деятельность ООО ТД «Скорпион-Авто». 
Предмет исследования – деятельность в области разработки стратегического плана в ООО «ТД «Скорпион-Авто».
В качестве информационной базы в работе использовались материалы научно-практических конференций, монографии и учебные пособия ученых и практиков, информация, опубликованная в периодической печати, сети интернет и материалы ООО «ТД «Скорпион-Авто».
Теоретической и методологической основой работы послужили научные труды отечественных и зарубежных специалистов в области стратегического менеджмента, инновационного управления предприятиями и экономико-математического моделирования.
В работе использованы труды таких ученых как И. Ансофф, Л.И. Абалкин, О.С. Виханский, Ф. Котлер, М. Портер, Г. Минцберг, Р. Каплан, Д. Нортон, Ж.Н. Тарасова, И.Л. Туккель и другие.
Методика данного исследования основана на системном анализе теоретических основ стратегического управления в отечественных и зарубежных компаниях и интерполяции выявленных тенденций на практическую деятельность ООО «ТД «Скорпион-Авто». 
Практическая значимость состоит в том, что методические рекомендации, содержащиеся в работе, могут быть использованы для развития торговый предприятий.
 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
    1.    Абалкин Л.И. Стратегический ответ России на вызовы нового века / Л.И. Абалкин. – М.: Экзамен, 2013. – 608 с.
    2.    Абдуллаев Н.А. Современные инструменты, методы и технология формирования и обоснования стратегии развития предприятий. Режим доступа: http://www.rppe.ru/wp-content/uploads/2008/10/abdullaev-na.pdf.
    3.    Ансофф И. Стратегическое управление: Учеб. / И. Ансофф – М.: Экономика, 2012. – 320с. 
    4.    Артяков, В.В. Зарубежный опыт управления инновационным развитием компаний высокотехнологичных отраслей промышленности / В.В. Артяков, Т.В. Кокуйцева // Микро- экономика. – 2015. – № 1. – С. 14–22. – (Инновационная экономика). – Библиогр.: с. 22
    5.    Ахмедов Н.А. Формирование системы оценки эффективности реализации инновационной стратегии и инвестиционной политики промышленных предприятий// Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. - № 4. – С. 81-85.
    6.    Баранчеев В.П. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация / В.П. Баранчеев. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 236 с.
    7.    Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн; пер. с англ., - М.: Юнити, 2012. – 175 с.
    8.    Брайт И. Секреты прибыльных интернет-магазинов / И.Брайт // Маркетинг в России и за рубежом. – 2012. - №6(92).
    9.    Васконселлос-и-Са, Ж. Стратегические ходы: 14 наступатель-ных и оборонительных стратегий / Ж. Васконселлос-и-Са. — М.: Баланс Бизнес Букс, 2013.
    10.    Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов – М.: Гардарики, 2012. – 528с.
    11.    Грант. Р. Современный стратегический анализ / Под ред. В. Н. Фунтова. - СПб. : Питер, 2011. – С. 24-46. 2. Хасси. Д. Стратегия и планирование: путеводитель менеджера // Под ред. Л. А. Трифоновой. - СПб.: Питер, 2012. – С. 117-121.
    12.    Гуледани С. Комфортность покупки как конкурентное преимущество. - Приложение к информационному бюллетеню КЦ “ШАГ” “Жизнь бизнеса”, №5 (28), 2012. www.sqi.ru. Режим доступа: http://www.sqi.ru/netcat_files/File/SQI_71.pdf.
    13.    Журова Л.И. Тенденции развития мирового и рос-сийского рынка слияний и поглощений компаний // Вопросы управления предприятием. – 2010. - №1 (33).
    14.    Зинина Л. Промышленные предприятия региона: перспективы инвестиционного развития// Проблемы теории и практики управления. – 2012. - № 1. – С. 66-74.
    15.    Зиновьева И. Разработка эффективной стратегии управления предприятием // Менеджмент сегодня. 2012.- №1.- С. 14.
    16.    Исаева Н.А., Дасько М.В. «Разработка маркетинговой стратегии для предприятий, оказывающих услуги спетехники в Новосибирской области» // «Вестник НГУ» Том 14, Выпуск 4, г. Новосибирск, 2014. – 157-167 с.
    17.    Капустин А. Как увеличить эффективность бизнеса за счет агрессивного сокращения затрат. Режим доступа: http://www.financegu.ru/wp-content/uploads/2013/09/Sokr_zatr_FD.pdf.
    18.     КоропДж.И., Мартынюк Ю.С. Разработка бонусной программы для укрепления конкурентной позиции предприятия. VI Международная научно-практическая Интернет-конференция «АЛЬЯНС НАУК: УЧЕНЫЙ – УЧЕНОМУ» (25-26 февраля 2011 года). Режим доступа: http://www.confcontact.com/20110225/ek1_korop.php.
    19.    Котлер Ф., Бергер Р., Бикхофф Н. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 144 с.
    20.    Кофанова Т.А., Пунанова Т.И. Интернет - магазины: особенности функционирования. Режимдоступа: http://vestnik.kstu.edu.ru.
    21.    Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент / Ю.Н. Лапыгин. – М.: Инфра-М, 2011. – 235 с.
    22.    Леонов Ю.Е. Основные элементы формирования стратегии конкурентного поведения / Ю. Е. Леонов, Ю. В. Мячин // Вестн. ИНЖЭКОНа. Сер. Экономика. - 2012. - Вып. 1 (52). - С. 289-293.
    23.    Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов / М. Портер. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – 454 с.
    24.    Прудникова К.О. Разработка комплекса маркетинговых коммуникаций / Нацио-нальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ); под ред. И.Е. Никулиной; Л.Р. Тухватулиной; Н.В. Черепановой. – 2014. – Ч. 2. – С. 18–27.
    25.    Р. Каплан, Д. Нортон. Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности – гарантия конкурентного преимущества // М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2012. – 368 с.
    26.    Разработка стратегии позиционирования торговой марки. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://bibliofond.ru/view.aspx?id=20308 (дата обращения 19.04.2015 г.)
    27.    Сергеев А.А. Конкурентоспособность предприятий машиностроительной отрасли в период кризиса//Технология машиностроения. – 2012. - № 6. – С. 70-73.
    28.    Сигитова Г.К. Системный подход к реализации стратегии. МВА Professional (Московская бизнес школа). Режим доступа: http://www.dekanblog.ru/blog/dopmat/sigul.pdf.
    29.    Соловьев В.С. Стратегический менеджмент / В.С. Соловьев. – Ростов-на-Дону.: Феникс, 2012. – 448 с.
    30.    Таранченко Л.В. Модификация моделей для разработки стратегии компании рынка. Вестник ТвГУ. Серия «Экономика и управление». 2013. №3. С. 160-167.