Теоретические и методологические основы организации материального стимулирования современных предприятий

Актуальность темы заключается в том, что материальное
стимулирование персонала становится одним из важнейших факторов
выживания предприятий в условиях рыночных отношений. Оно позволяет
производить отслеживание изменений в структуре заработной платы,
выявлять тенденции в отклонениях и своевременно определять качественные
и количественные тенденции.
Целью данной работы является исследование существующей практики
материального стимулирования на примере объекта исследования.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
 рассмотреть теоретические и методологические основы
исследования существующей практики материального стимулирования
современных предприятий;
 провести анализ существующей системы материального
стимулирования на примере ООО «Сакура-Плюс»;
 провести разработку мероприятий по формированию
эффективной системы материального стимулирования предприятия ООО
«Сакура-Плюс».
В качестве объекта исследования в работе выступает учреждение ООО
«Сакура-Плюс».
В качестве предмета исследования в работе выступает совокупность
финансово- экономических отношений по вопросам материального
стимулирования персонала компании.
Степень изученности проблемы. Общие теоретические и практические
вопросы организации материального стимулирования освещены в трудах
многих отечественных и зарубежных экономистов, среди них: P.A. Алборов,
Р. Адаме, М.А. Азарская, Р.П. Булыга, С.М. Бычкова, Г.М. Грановский, Е.М.
Гутцайт, Ю.А. Данилевский, Н.И. Елисеева, М.И. Кутер, Дж. Лоббек, Е.М.
Мерзликина, O.A. Миронова, Р. Монтгомери, Ю.П. Никольская, В.И.
Подольский, Дж. Робертсон, Я.В. Соколов, В.П. Суйц, А.Д. Шеремет и др.
Теоретическая и методологическая основа иследования. В качестве
теоретической основы исследования выступает широкий круг работ
зарубежных и отечественных ученых, специалистов в области материального
стимулирования современных компаний.
Методология исследования основана на научном методе познания,
диалектическом подходе к пониманию предмета исследования. В процессе
исследования применялись общенаучные методы исследования такие, как
синтез, индукция и дедукция, сравнение, системный подход, а также
специальные методы и приемы.
Практическая значимость исследования: результаты, приведенные в
работе, могут быть использованы на предприятии для дальнейшего
планирования материального стимулирования на предприятии.
Структура и объем исследования. Работа состоит из введения, двух
глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

1 Теоретические и методологические основы организации
материального стимулирования современных предприятий

1.1 Понятие стимулирования труда работников
предприятий: функции и принципы
В настоящее время проблема правильного выбора системы мотивации
и стимулирования достаточно актуальна. Это объясняется тем, что без
стимулирования трудящихся не представляется возможным нормальное
развитие организации. Рано или поздно любое предприятие сталкивается с
проблемами, источниками которых в большинстве случаев является
коллектив, точнее персонал и управляющий состав 1 .
Стимулирование персонала — это использование руководством
факторов воздействия, которые выступают той самой движущей силой,
повышающей производительность труда каждого сотрудника и всего
коллектива.
Управление стимулированием является сложным и многогранным
процессом. Здесь нельзя применять шаблонные методы. Стимулирование
должно быть индивидуально подобранным для каждого сотрудника,
группы, всего коллектива организации, исходя из потребностей и факторов,
влияющих на их деятельность.
Основные функции стимулирования:
 экономическая функция приводит к росту производительности
труда;
 нравственная создает моральный климат;
 социальная: формирует доходы работников.
Среди основных принципов стимулирования можно назвать:
 доступность: каждый стимул должен быть доступен для
работников;
 ощутимость: при формировании нижнего порога следует
учитывать некий порог действенности стимула;
 постепенность: следует время от времени проводить коррекцию в
сторону повышения;
 минимизация разрыва между результатом труда и его оплатой;
 сочетание моральных и материальных стимулов.