Эссе на тему: "Власть и влияние в контексте управления"

Эссе на тему: "Власть и влияние в контексте управления"

Анализируя тему власти и влияния в контексте управления я сформулировал 3 аргумента, относительно данного вопроса, которые ниже мною обоснованы:
Аргумент первый - успешная работа требует согласованности действий всех ее участников. Это возможно только при условии единого руководства, подчинения всех работников единой воле. Руководитель должен знать те силы и средства, с помощью которых это можно сделать. Даже при более или менее полном осознании человеком своих задач и функций может не последовать ожидаемых действий. Для этого нужны определенные усилия руководителя, которые способны повлиять на поведение людей.
Аргумент второй - Влияние зависит от конкретной ситуации, от способностей руководителя, а также от той личности, на которую оказывается влияние. На мой взгляд, влияние — это использование конкретных средств, с помощью которых одно лицо вносит изменение в поведение, отношение и т.д. другого лица.  Никто не может влиять на людей в любых ситуациях. Руководитель должен представлять эффект своего влияния на поведение будущего исполнителя. В результате руководитель и исполнитель усваивают схожую или несхожую манеру поведения на будущее.
Аргумент третий - успешный руководитель всегда будет соблюдать баланс власти над подчиненными и своей зависимости от них. Власть — это способность влиять на поведение других людей, возможность оказывать воздействие на их деятельность с помощью какого-либо средства: воли, принуждения, поощрения, внушения, интриги и т.д. Осуществляя власть, руководитель будет заботиться о реализации групповых целей, о помощи группе в средствах их достижения.

Также в рамках моего исследования данной темы, хочу отметить, что, на мой взгляд понятия власть, влияние и управление взаимосвязаны.

Руководство побуждает людей к достижению поставленной цели посредством влияния на их потребности. Руководители должны оказывать влияние таким способом, который легко предсказать и который ведет не просто к принятию данной идеи, а к действию - фактическому труду, необходимому для достижения целей организации. В дополнение к формальным полномочиям, руководителю требуется власть, так как он зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне ее.

Руководителю необходимо развивать власть и влияние потому, что, во-первых, руководители всегда зависят от некоторых людей, которые им не подчинены, а во-вторых, потому, что практически никто в современных организациях не примет и не будет полностью подчиняться непрерывному потоку его приказов только потому, что он - начальник. Во всех организациях для достижения эффективного функционирования необходимо надлежащее применение власти.

Зависимость от факторов и людей, которыми нельзя управлять напрямую, является основной причиной трудностей, которую испытывает руководитель. Если руководитель не обладает достаточной властью, чтобы влиять на тех, от кого зависит эффективность его деятельности, он не сможет получить ресурсы, необходимые для определения и достижения целей через других людей.

Таким образом, власть и влияние стоят за каждой организацией и подпирает ее структуру. Без власти и влияния нет организации и нет порядка.