Особенности оплаты труда работников бюджетной сферы

ВВЕДЕНИЕ

В современных организациях важным вопросом, который занимает как
линейных руководителей, так и специалистов службы управления
персоналом, это мотивация персонала.
Кому-то кажется простым вопрос мотивации: заплатил хорошую
зарплату и все, вопрос на этом исчерпан. Однако даже здесь есть свои
нюансы и особенности. И дело в том, что заработная плата состоит из
множества частей, в том числе доплат, надбавок, компенсаций и проч., и их
соотношение в структуре заработной платы, а также назначение и условия
выплаты, также могут повлиять на уровень мотивации сотрудников. Так,
если сотрудник отдела продаж вдруг будет получать только оклад, то как его
руководитель будет мотивировать своего сотрудника на выполнение плана
продаж? А если бухгалтера «привязать» в оплате труда к получению
организацией прибыли, то насколько уверенно будет чувствовать этот
работник, понимая, что он никак практически не влияет на данный
показатель.
Грамотный руководитель должен оптимально сочетать в системе
мотивации все факторы, и именно поэтому выбранная тема курсовой работы
весьма актуальна.
Объект исследований – система организации оплаты труда ООО «Мир
упаковки».
Цель исследования: изучить систему оплаты труда в части доплат и
надбавок и разработать мероприятия по ее совершенствованию.
Для достижения цели будут решаться следующие задачи:
1) изучить теоретические основы доплат и надбавок как составляющих
заработной платы работника;
2) дать общую характеристику организации;

3) проанализировать действующую систему оплаты труда, состав и
структуру доплат и надбавок;
4) предложить мероприятия по совершенствованию системы оплаты
труда.
Курсовая работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка
использованных источников, включающего 38 источников. Работа
иллюстрирована 12 таблицами и 6рисунками. Общий объем работы 35
страницы.

1. Доплаты и надбавки и их роль в организации оплаты труда

1.1 Система оплаты труда как комплекс материального
вознаграждения работников

Материальное вознаграждение имеет важное значение как для
организации, потому что определяет основу стимулирования персонала, так
и для работников – поскольку материальное вознаграждение является одним
из главных мотиваторов любого человека [5].
Материальное вознаграждение – это оплата за труд в соответствии с
принятыми в организации системами и формами оплаты труда, включая
оклады, оплату по сдельным расценкам, премии, доплаты и проч. То есть это
оплата труда, которая предусмотрена трудовым законодательством.
Материальное вознаграждение за труд выплачивается каждому работнику в
зависимости от выполненной работы, квалификации, должностных
обязанностей [3]. Таким образом, каждый работник получается материальное
вознаграждение. И его основы прописываются в трудовом договоре
работника, а также фиксируются в других внутренних локальных
нормативных актах предприятия и его коллективном договоре. Основными
документами, касающимися системы оплаты труда, являющейся основой
материального вознаграждения, являются положения об оплате труда и
премировании, штатное расписание [14].
Трудовая мотивация – это внутреннее побуждение человека к
определенным действиям [7]. Мотивация работников напрямую оказывает
влияние на производительность труда. Поэтому необходимо понимать, что
именно заставляет людей работать, в чем состоят их нужды, почему они
избирают те или иные способы действий.