Эссе на тему: "Как мне успешно пройти адаптацию в новом трудовом коллективе?"

В последние несколько десятилетий все большее признание получают
более мягкие лидерские качества, необходимые для успешного руководства. Но
исследования и опыт показывают, что многие неудачи в лидерстве возникают
из-за неспособности адаптироваться и отказаться от старых моделей поведения.
В то время как важно использовать наш прошлый опыт изменений, чтобы
понять, как мы можем справиться со следующей неожиданной проблемой, быть
адаптируемым - значит оставаться открытым и гибким в подходе, принимая,
что можно преуспеть или потерпеть неудачу на этом пути.
В мире, который будет и дальше подбрасывать руководителям новые и
новые ситуации, необходимость адаптации на рабочем месте - учиться и не
учиться - имеет решающее значение для будущего успеха.
Адаптивность - это мягкий навык, который означает способность быстро
осваивать новые навыки и модели поведения в ответ на меняющиеся
обстоятельства. Работодатели обычно обращают внимание на адаптивность при
приеме на работу новых сотрудников, и этот навык часто включают в
должностные инструкции, поскольку он важен для роста в рамках роли.
Люди, демонстрирующие адаптивность на рабочем месте, отличаются
гибкостью и способностью эффективно реагировать на условия работы - даже
если все идет не так, как планировалось. Они обычно хорошо работают как
самостоятельно, так и с членами команды.
От людей, занимающих руководящие должности, часто ожидают, что они
будут управлять необычными ситуациями без четких инструкций.
Адаптируемый лидер должен уметь решать проблемы в быстро меняющейся
обстановке и доверять своим суждениям при принятии сложных решений, при
этом понимая, что то, что работало раньше, не обязательно является решением.
Не проходит и недели без того, чтобы бизнес-школа, консалтинговая
компания, правительство или аналитический центр не сообщили нам о том, что
будущее работы меняется. Но как это повлияет на мир труда?
Исследовательская группа попыталась найти ответ и обнаружила, что эти
изменения определяются так называемыми мегатрендами - основными силами,

формирующими мир. Взяв мегатренды за отправную точку, мы опросили
руководителей высшего звена и выяснили, что адаптивность является одним из
5 лучших навыков, которые, по их мнению, необходимы для достижения
успеха в будущем, а эксперты по подбору персонала Michael Page назвали ее
самым востребованным навыком 2019 года.
В то время как адаптивность - это то, чем мы все можем воспользоваться
в меняющемся мире, она особенно важна для лидеров. По мере того как лидеры
совершают скачок от руководителя к менеджеру среднего звена и, наконец, к
более высоким должностям, им необходимо адаптировать свой стиль. По мере
продвижения по карьерной лестнице в организации сложность лидерских ролей
возрастает, что требует более тонких навыков влияния и убеждения. Кроме
того, по мере роста руководящего поста лидеру необходимо научиться наделять
полномочиями, делегировать полномочия, создавать стратегические альянсы и
отказаться от некоторых навыков, которые позволяли ему эффективно работать
на прежних руководящих должностях.
Таким образом, лидерам необходимо не только адаптироваться при
переходе от одной роли к другой в своей карьере, но и постоянно меняться в
рамках любой роли, поскольку они ведут своих людей и организацию в
постоянно меняющемся мире.
Хотя путь каждого лидера к повышению своей адаптивности уникален и
отличается в зависимости от его сильных сторон и областей развития, вот
несколько ключевых советов, которые могут помочь лидерам улучшить свои
навыки адаптации на рабочем месте:
1. Будьте уверены в себе, но открыты для совершенствования