Доклад на тему: оплата труда на предприятии. Заработная плата как основной стимул труда.

Актуальность тематики исследования.
Важность изучения организации оплаты труда сложно переоценить,
потому что все аспекты жизни современного общества регулируются
посредством использования данной категории. Эффективность
функционирования отдельно взятого индивида, коллектива, структурного
подразделения, организации, отрасли и национальной экономики зависит от
уровня организации системы оплаты труда.
Не стоит забывать и о неоспоримой роли грамотной организации систем
оплаты руда персонала в условиях перехода Российской Федерации на рельсы
рыночной экономики (рыночной российскую экономику в полной мере назвать
пока нельзя). Некоторые основные функции оплаты труда в создавшихся
условиях частично или полностью не реализуются, а ведь справедливая оплата
труда работников ведёт к полноценной работе экономики на уровне государства,
которая основана на принципах свободного предпринимательства и
конкуренции.
Не подлежит сомнению и огромное значение выбора той или иной
конкретной системы оплаты труда в зависимости от специфики деятельности
предприятия и отрасли в целом.
Цель работы.
Целью представленной курсовой работы является исследование оплаты
труда на предприятии и заработной платы как основного стимула труда.
Задачи работы.
Для достижения поставленной цели в представленной курсовой работе
решается ряд следующих задач.
1. Рассмотреть сущность и содержание оплаты труда на предприятии.
2. Изучить виды заработной платы, системы и формы оплаты труда на
предприятии.

3. Привести характеристику предприятия и основных показателей его
деятельности.
4. Проанализировать организацию оплаты труда на предприятии.
5. Выявить проблемы и разработать рекомендации по
совершенствованию организации оплаты труда на предприятии.
Объект и предмет исследования.
Объект исследования в представленной работе является ООО «Фаворит»,
предмет исследования представлен оплатой труда и заработной платой.
Методы исследования.
При написании представленной курсовой работы использовались такие
методы исследования как сравнение, систематизация и классификация, анализ
и синтез.
Характеристика организации.
Общество с ограниченной ответственностью «Фаворит» появилось на
рынке пластиковых конструкций города Новосибирска с предложением
пластиковых окон и навесных вентилируемы фасадов позже своих
конкурентов, например, таких крупных компаний как «Новолит», «БФК».
Продукция ООО «Фаворит» представлена пластиковыми окнами и
балконными дверьми, которые производятся из пластиковой продукции марок:
KBE, Exprof, Thyssen Polimer. Дополнительными видами деятельности общества
с ограниченной ответственности «Фаворит» является:
а) доставка готовой продукции на место, указанное заказчиком;
б) установка бригадой монтажников доставленной продукции в полном
объёме в течение одного дня.
Миссия ООО «Фаворит» в узком смысле слова: «Открой окно в новый мир».
Миссия ООО «Фаворит» в широком смысле слова: производство и
реализация конкурентоспособной продукции в соответствии с потребностями
рынка, повышение ее качества и расширение номенклатуры для получения
прибыли, удовлетворения социальных и экономических интересов членов
трудового коллектива, собственника имущества.

Общая стратегия развития заключается в повышении и наиболее полном
использовании потенциала ООО «Фаворит» (удовлетворение потребности
населения в пластиковых окнах).
Если рассматривать данную организацию в виде системы как
совокупности взаимосвязанных элементов, то можно выделить 2 основных
элемента:
1) собственно цех, занимающийся изготовлением продукции;
2) офис, который включает в себя отдел маркетинга и бухгалтерию.
Соответственно, задачей цеха является достижение производственных
целей, представленных в «дереве целей» организации, а на офис ложится
достижение остальных целей организации.
Организационная структура ООО «Фаворит» является линейной, так как
она характеризуется простотой и чёткостью подчиненности – в организации
строгая иерархия. Её использование обусловлено небольшим размером
исследуемой организации.
Анализ системы оплаты труда.
Говоря об организации оплаты труда работников управления в ООО
«Фаворит», то сразу следует выделить сотрудников, подходящих под это
определение. К ним относятся:
а) генеральный директор;
б) начальник цеха.
Генеральный директор руководит непосредственно сотрудниками офиса
ООО «Фаворит», а также у него в подчинении начальник производственного
цеха, который, соответственно, реализует функцию управления относительно
всех сотрудников, имеющих отношение к производственному процессу. И
генеральный директор, и начальник цена работают на окладе.
Можно сделать общий вывод о тенденции роста ФЗП управленческого
персонала в 2018-2020 гг. В 2019 г. фиксируется рост на 336 тыс. руб. (темп
прироста 21,54%). 2020 г. характеризуется меньшим ростом на 324 тыс. руб.
(темп прироста 17,09%).

Если говорить о существовании какой-то четкой и внятной системы
стимулирования системы управленческого персонала ООО «Фаворит», то её
просто нет. Подразумевается какое-то подобие премирования, но оно ведется
не на регулярной основе, не зависит от объективных факторов (например,
определенный размер премии за достижение определенного объема прибыли),
и никак не отображается официально, реализуясь по типу «в конверте».
Проведём анализ динамики величине величины фонда заработной платы
производственного персонала ООО «Фаворит» в 2018-2020 гг. В 2019 г.
фиксируется падение величины показателя на 331055 руб. (темп убыли
составляет 17,36%). 2020 г. характеризуется ростом величины показателя на
236468 руб. (темп роста составляет 15,00), однако значение остается меньшим,
чем на начало исследуемого периода.
Рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда.
Во-первых, необходимо снизить степень текучести кадров предприятия,
высокое значение которой, как показал расчёт ряда коэффициентов, обусловлена
не только сезонностью производственной деятельности, но и определённой
степенью безразличия руководства организации к производственному
персоналу.
Степень текучести кадров, обусловленная снижением количеством
заказов и, соответственно, средств для оплаты труда работников, может быть
снижена за счёт создания материальных резервов во время активной
деятельности предприятия. За счёт этих резервов может поддерживаться
постоянный состав производственного персонала в зимнее время, то есть
работникам будет выплачиваться оклад определённого размера.
Другими словами необходимо обеспечение возможности круглогодичной
выплаты заработной платы работникам, занятым в процессе производства, для
сохранения постоянного состава коллектива в организации. Преодоление
проблемы сезонности, то есть создание определённого финансового резерва для
возможности хотя бы перевода на оклад рабочих-сдельщиков в зимний период,
важно для уверенности работников в организации и избегания ухода мастеров к
конкурентам.

Во-вторых, следует создать эффективную систему учёта рабочего
времени для повышения эффективности использования фонда рабочего
времени. Это может быть достигнуто, тем, что одному из представителей
руководящего звена предприятия (например, начальнику цеха) это будет
выделено в качестве одной из приоритетных его обязанностей. Однако сразу
стоить отметить, что эффективность учёта рабочего времени на исследуемом
предприятии опять же напрямую зависит от степени текучести кадров, потому
что практически невозможно вести детальный учёт рабочего времени
сменяющихся работников.
С точки зрения защиты интересов работники заслуживает внимания
переход на гарантированный часовой размер минимума оплаты труда. Даже
если в основу его установления будет положен значительно более высокий, чем
сегодня действующий, месячный размер государственного тарифа, это отнюдь
не будет означать аналогичного увеличения заработной платы работника.
Устранение большой дифференциации в области труда по категориям
работников – второй шаг на пути восстановления второй ее важнейшей
функции – стимулирования (эффективности использования) рабочей силы.
Заработная плата разных категорий работников в ООО «Фаворит» различается
очень сильно. Необходимо преодолеть усиливающуюся дифференциацию в
оплате труда путем установления и поддержания рациональных пропорций в
соответствии оплаты простого и сложного труда, труда требующего уровня
квалификации.
В заключение можно сделать общий вывод, что в ООО «Фаворит»
организация оплаты труда является наиважнейшим стимулом, и влияет на
производственный процесс в целом. Усиление зависимости оплаты труда от
конечных результатов работы коллектива и каждого работника, повышение ее
стимулирующей роли вот залог успеха для работы предприятия. Разработанные
рекомендации совершенствованию оплаты труда в ООО «Фаворит» должны
способствовать выполнению ее экономической роли как стимула для

расширения и развития производственной деятельности исследуемого
предприятия.