Особенности финансовой безопасности предприятия

Оглавление
TOC \o "1-3" \h \z \u Введение PAGEREF _Toc73484327 \h 31 Теоретические аспекты финансовой безопасности организации PAGEREF _Toc73484328 \h 51.1 Финансовая безопасность организации: понятие, основные элементы, критерии PAGEREF _Toc73484329 \h 51.2 Система оценки финансовой безопасности организации PAGEREF _Toc73484330 \h 92 Оценка системы финансовой безопасности в организации ООО «Тантал» PAGEREF _Toc73484331 \h 202.1 Организационно–экономическая характеристика PAGEREF _Toc73484332 \h 202.2 Анализ и диагностика организационной структуры и финансовой безопасности ООО «Тантал» PAGEREF _Toc73484333 \h 232.3 Анализ финансового состояния предприятия и диагностика финансовых рисков PAGEREF _Toc73484334 \h 303 Рекомендации по совершенствованию механизма обеспечения финансовой безопасности организации PAGEREF _Toc73484335 \h 33Заключение PAGEREF _Toc73484336 \h 47Список использованных источников PAGEREF _Toc73484337 \h 49Приложения PAGEREF _Toc73484338 \h 55

ВведениеАктуальность выбранной темы исследования обуславливается следующими обстоятельствами.
Во–первых, финансовая безопасность является одним из важных элементов, от состояния которых зависит будущее развитие любых экономических субъектов. Это основное условие для стабильности функционирования экономики, повышения благосостояния населения и его социальной защищенности.
Во–вторых, в обеспечении финансовой безопасности большое значение имеет безопасность организаций розничной торговли. Торговля как вид финансовой деятельности является важным сектором национальной экономики. Сфера торговли – источник поступления денежных средств, которые непосредственно оказывают влияние на финансовую стабильность государства. Поэтому банкротство организаций розничной торговли, может привести к серьезным отрицательным последствиям.
В–третьих, современные условия хозяйствования требуют нового подхода к управлению, разработки таких стратегических альтернатив, которые позволили бы субъекту поддерживать свои конкурентные преимущества в долгосрочном периоде. Поэтому понятен интерес к проблеме обеспечения экономически безопасного развития организаций в настоящих условиях, наряду с созданием высокого потенциала роста в будущем.
В–четвертых, выявление и исследование факторов, которые формируют угрозу для финансовой безопасности организаций сферы розничной торговли, разработка предложений и мероприятий для оперативного реагирования на них и определяют актуальность темы исследования.
Цель курсовой работы: рассмотреть особенности финансовой безопасности предприятия.
Задачи курсовой работы:
рассмотреть теоретические аспекты финансовой безопасности организации;
провести оценку системы финансовой безопасности в организации ООО «Тантал»;
разработать рекомендации по совершенствованию механизма обеспечения финансовой безопасности организации.
В научной литературе вопросы финансовой безопасности исследуются крупными российскими экономистами Безверхой Е., Богомоловым В., Ивановой Л., Тамбовцевым В., Чалдаевой Л. , Забродским В. и др.
Объект исследования – ООО «ТАНТАЛ».
Предмет – современный уровень, факторы и направления укрепления финансовой безопасности организации сферы розничной торговли.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, списка использованных источников.

1 Теоретические аспекты финансовой безопасности организации1.1 Финансовая безопасность организации: понятие, основные элементы, критерии Финансовую безопасность принято рассматривать с позиции государства, субъектов Российской Федерации, организаций, а также личности. Необходимо отметить, что вопросы обеспечение и само понимание финансовой безопасности хозяйствующимх субъектов малого предпринимательства рассматриваются редко, и в основном делается ориентир на крупные организации, не учитываются особенности функционирования малых компаний.
Развитие малого предпринимательства, положительно сказывается на развитие российской экономики. С помощью функционирования субъектов малого предпринимательства решаются вопросы развития всех сфер обеспечения, что способствует сокращения ряда социальных проблем [8, с. 206].
Государство уделяет внимание развитию малого предпринимательства, так как именно эта сфера способствует формированию благоприятной среды для осуществления предпринимательской деятельности, а также гарантирует стабильное поступление налоговых платежей в бюджет.
Одним из приоритетных направлений развития экономики, важная роль отводится именно малому предпринимательству, так как хозяйствующие субъекты малого предпринимательства: создают рабочие места, что способствует сокращению безработицы; уплачивают законно установленные налоги и сборы, тем самым повышаются поступления доходов в бюджеты разных уровней; повышается уровень конкуренции, что способствует выпуску качественной продукции; развиваются инновационные процессы, в частности пересматриваются технологии изготовления продукции, что способствует сокращению уровня издержек и как следствие сокращению себестоимости выпущенной продукции; рынок потребительских товаров и услуг постоянно растет, расширяется ассортимент товаров.
Прежде чем сформулировать понятие финансовая безопасность субъекта малого предпринимательства, необходимо определить, что понимается под финансовой безопасностью организации в целом.
В литературных источниках имеются различные подходы к определению категории «финансовая безопасность», это можно объяснить тем что разные экономисты подходят к определению по его различным аспектам. Одни экономисты связывают финансовую безопасность с защищенностью имеющихся в организации ресурсов, другие считают, что в организации должны быть разработаны меры по устранению финансовых угроз, третьи считают, что финансовая безопасность обеспечивается за счет показателей кредитоспособности, платежеспособности и финансовой устойчивости.
Проанализировав литературные источники, пришли к выводу, что финансовая безопасность – это социально–финансовое развитие организации, которое обеспечивается за счет эффективного использования имеющихся в организации финансовых, правовых, информационных, инновационных, технологических ресурсов, за счет которых обеспечивается стабильное функционирование и развитие организации. От уровня финансовой безопасности зависит финансово–коммерческих успех организации.
Финансовую безопасность организации с одной стороны можно рассматривать, как деятельность где отсутствуют угрозы и опасности. Следует отметить, что в современных рыночных условиях опасности и угрозы есть всегда (снижение спроса на продукцию, простои по вине работодателя, не соблюдение условий поставок и т.д.) отсюда можно сделать вывод, что рассмотрение финансовой безопасности с точки зрения защищенности от угроз, очень узкое понятие.
Второй подход рассматривает финансовую безопасность как систему, где взаимосвязаны, такие понятия как развитие, устойчивость и защищенность от угроз. В организации должны быть разработаны мероприятия по предупреждению и нейтрализации выявленных угроз, также наличие эффективных методов по защищенности финансових интересов предприятия, которые бы не допускали ущерб в размерах, выше критического предела. На рисунке 1 представлена систематизация различных категорий определений финансовой безопасности, сформулированных российскими учеными.
-32385-291465Финансовая безопасность
Через критерий «устойчивость»
Через критерий «интересы»
Через критерий «независимость»
Совокупность условий и факторов, которые обеспечивают устойчивость и стабильность экономики, способность к постоянному обновлению и самосовершенствованию (Л.И. Абалкин, С.А. Афонцев, Г.С. Вечканов, С.Ю. Глазьев и др.)
Состояние экономики и институтов власти, при котором обеспечиваются защита национальных интересов, социальная направленность политики
(В.К. Сенчагов,
В.К. Нусратуллин
и др.)
Состояние национального хозяйства, обеспечивающее независимость национальной экономики, осуществление экономического суверенитета, увеличение экономической силы и повышение качества жизни (Г.В. Коржов, Н.М. Блинов и др.)
Финансовая безопасность
Через критерий «устойчивость»
Через критерий «интересы»
Через критерий «независимость»
Совокупность условий и факторов, которые обеспечивают устойчивость и стабильность экономики, способность к постоянному обновлению и самосовершенствованию (Л.И. Абалкин, С.А. Афонцев, Г.С. Вечканов, С.Ю. Глазьев и др.)
Состояние экономики и институтов власти, при котором обеспечиваются защита национальных интересов, социальная направленность политики
(В.К. Сенчагов,
В.К. Нусратуллин
и др.)
Состояние национального хозяйства, обеспечивающее независимость национальной экономики, осуществление экономического суверенитета, увеличение экономической силы и повышение качества жизни (Г.В. Коржов, Н.М. Блинов и др.)

Рисунок 1 – Систематизация различных определений понятия «финансовая безопасность» [15, с. 69]
Таким образом, финансовая безопасность организации – это комплексная система условий и факторов, для стабильного функционирования организации, в целях обеспечения фиансовой устойчивости, повышению способности к постояному развитию и обновлению, а также наличие разработанных программ по выявлению и пресечению внутренних и внешних угроз финансовой деятельности организации.
К числу основных задач системы финансовой безопасности любой коммерческой структуры относятся: [16, c. 42]
выявление внешних и внутренних угроз к организации и к ее сотрудникам;
обзор, сбор, группировка, оценка и анализ полученных сведений о деятельности организации, разработка прогнозов и программ для дальнейшего развития;
защита прав сотрудников, контроль за выполнением обязанностей, как со стороны руководителя, так и со стороны работников организации;
осуществление мер по недопущению проникновения в организацию недобросовестных конкурентов, и иных лиц с противоправными намерениями;
противодействие информационным посягательствам с целью завладения информацией;
мониторинг действий конкурентов, проверка на платежеспособность клиентов, разработка процедур по принятию сотрудников на работу в организацию;
контроль за деятельностью сотрудников организации, в целях выявления, предупреждения и пресечения возможных противоправных действий (недопущение распространения конфиденциальной информации);
разработка и применение положений по возмещению материального и морального ущерба, который был нанесен организации от действий как отдельных лиц, так и от сотрудников организации;
определение мер для формирования имиджа организации, чтоб бренд организации был узнаваем, а среди населения и деловых партнеров формировалось положительное мнение о деятельности организации. Положительное мнение способствует реализации планов, инновационному развитию, и реализации уставных целей;
обеспечение организации физической и технической охраной не только основных фондов (зданий, сооружений), но и имеющейся в организации информации, и сотрудников компании;
мониторинг эффективности функционирования системы безопасности и совершенствование ее элементов.
Элементы финансовой безопасности организации в сфере розничной торговли показаны на рисунке 2.
1992630-49530Сохранение организацией экономической независимости в условиях конкуренции
00Сохранение организацией экономической независимости в условиях конкуренции

4300220270510Устойчивость финансовой системы организации
00Устойчивость финансовой системы организации
67945270510Приемлемый уровень заработной платы
00Приемлемый уровень заработной платы

295973417589500
163068092710003937635146050002066925284480Элементы финансовой
безопасности организации розничной торговли
00Элементы финансовой
безопасности организации розничной торговли

4300220233045Обеспечение условий, противодействующих противоправным действиям персонала, конкурентов
00Обеспечение условий, противодействующих противоправным действиям персонала, конкурентов

67945170815Единство экономического пространства организации
00Единство экономического пространства организации

39376359779000163131516192500
351282020574000243903520574000
344932049530Защита конечных потребителей от недоброкачественных товаров и услуг
00Защита конечных потребителей от недоброкачественных товаров и услуг
57848549530Адекватное административное регулирование, обеспечивающее нормальное функционирование организации в обычных и экстремальных условиях
00Адекватное административное регулирование, обеспечивающее нормальное функционирование организации в обычных и экстремальных условиях

Рисунок 2 – Элементы финансовой безопасности организации в сфере розничной торговли [29, с. 22]
Главная цель финансовой безопасности организации – обеспечить его продолжительное и максимально эффективное функционирование сейчас и высокий потенциал развития в будущем.
1.2 Система оценки финансовой безопасности организацииФинансовая безопасность организации розничной торговли зависит от разных факторов и условий. В частности, ущерб интересам организации могут нанести недобросовестные действия конкурентов, невыполнение партнерами, заказчиками, поставщиками, покупателями своих обязательств по оплате договоров поставки товаров, услуг и т.п., кризисные явления в экономике, непредсказуемые изменения конъюнктуры рынка, стихийные бедствия, чрезвычайные происшествия, некомпетентность руководителей, социальная напряженность и неблагоприятная финансовая политика государства.
Таким образом, факторы, оказывающие влияние на экономическую безопасность организации розничной торговли, могут быть следующие (рисунок 3).
Рассмотрим для начала внешние факторы, которые влияют на экономическую безопасность организации розничной торговли извне. При осуществлении деятельности в сфере розничной торговли возникают отношения и связи в конкретных сложившихся в стране и регионах политических, социально–экономических, природно–климатических и других условиях. Именно конкретная ситуация в населенном пункте, регионе, где работает организация, оказывает существенное влияние на результаты финансовой деятельности [55, с. 187].
461645125095Факторы, влияющие на экономическую безопасность организации
00Факторы, влияющие на экономическую безопасность организации
3676651170940Внешние
00Внешние
1751965664845Экономические
00Экономические
23361651170940Внеэкономические
00Внеэкономические
3726815664845Объективные
00Объективные
43554651209040Субъективные
00Субъективные
72961451435000150431451435000242506451435000344106451435000439356451435000542226451435000
-381051435Внутренние
00Внутренние

Рисунок 3 – Факторы, влияющие на экономическую безопасность организации розничной торговли [24, c. 105]
Виды внешних и внутренних факторов, влияющих на организацию розничной торговли, представлены на рисунке 4.
Отраслевыми факторами, влияющими на организации розничной торговли, являются:
– местонахождение (территориальный фактор) торговой точки. Магазин, расположенный в удачном месте (центре, густонаселенном районе крупного города, вблизи остановок общественного транспорта), может приносить больше выгоды, чем другой аналогичный, расположенный в неудачном месте, только из–за своего месторасположения. Поэтому, все моменты, связанные с организацией места торговли, имеют повышенное значение [23, с. 134];
4023360250190Внутренние факторы
00Внутренние факторы
36195249555Внешние факторы
00Внешние факторы

36195273050Заинтересованность местных властей в развитии торговли в своем муниципальном образовании
00Заинтересованность местных властей в развитии торговли в своем муниципальном образовании

4027170635Обладание организацией устойчивых конкурентных преимуществ, соответствующим его стратегическим целям
00Обладание организацией устойчивых конкурентных преимуществ, соответствующим его стратегическим целям

38823907429500225361517145003877310774690021094702095400
4034155107950Наличие финансовых, трудовых, производственных ресурсов
00Наличие финансовых, трудовых, производственных ресурсов
36195107950Платежеспособный спрос населения, демографическая ситуация
00Платежеспособный спрос населения, демографическая ситуация

387413524764004033520236220Состояние материально–технической базы организации
00Состояние материально–технической базы организации
210502510604400
38849301003290036195100965Состояние сферы услуг и уровень развития рыночной инфраструктуры
00Состояние сферы услуг и уровень развития рыночной инфраструктуры

403479038100Состояние торгового оборудования, наличие подготовленных специалистов: бригад, необходимых товаров , удовлетворяющих потребностям покупателей
00Состояние торгового оборудования, наличие подготовленных специалистов: бригад, необходимых товаров , удовлетворяющих потребностям покупателей
21094703873400
43815102870Правовые факторы, качество нормативно–правовой базы и стабильность правовых норм
00Правовые факторы, качество нормативно–правовой базы и стабильность правовых норм

2534935124001Экономическая безопасность организации розничной торговли
00Экономическая безопасность организации розничной торговли
3881120761900210947012699900
35979101574800025400135890Наличие местных сырьевых и энергетических ресурсов, развитие транспортной и другой инфраструктуры
00Наличие местных сырьевых и энергетических ресурсов, развитие транспортной и другой инфраструктуры
4032885280035Инновационное развитие инфраструктуры и ресурсного обеспечения, финансового, материально–технического и технологического оснащения
00Инновационное развитие инфраструктуры и ресурсного обеспечения, финансового, материально–технического и технологического оснащения
225806016002000
211518519049900
38779451206490045720277495Емкость рынка, состояние конкурентов
00Емкость рынка, состояние конкурентов

2120900181609004040505227330Единые порядки и стандарты, соблюдение разработанного организацией технологического процесса торговой деятельности
00Единые порядки и стандарты, соблюдение разработанного организацией технологического процесса торговой деятельности

3891915280034003937090805Наличие свободных трудовых ресурсов, уровень их профессиональной квалификации и подготовки
00Наличие свободных трудовых ресурсов, уровень их профессиональной квалификации и подготовки

212217018224400
4033520140970Качество управления, планирования и прогнозирования деятельности, качество принятия решения
00Качество управления, планирования и прогнозирования деятельности, качество принятия решения
39370244475Социально–экономическая стабильность; уровень социальной и политической напряженности в обществе
00Социально–экономическая стабильность; уровень социальной и политической напряженности в обществе

388112019176900
21221709524004022725259715Финансовая политика организации, дисциплина
00Финансовая политика организации, дисциплина

3883660150494004381573025Криминальность окружающей жизни (коррумпированные чиновники, рэкет, экономическая преступность)
00Криминальность окружающей жизни (коррумпированные чиновники, рэкет, экономическая преступность)

389318526288900211899525717400403225065405Эффективное правовое регулирование
00Эффективное правовое регулирование

Рисунок 4 – Виды внешних и внутренних факторов, влияющих на экономическую безопасность организации розничной торговли
– сезонность продаж предъявляет более серьезные требования к закупочной деятельности и продажам. Закупка большего количества сезонного товара, чем это нужно, может задержать его реализацию до следующего сезона, а если это товар с короткими сроками годности, то он придет в негодность. Нерациональная закупка сезонного товара может нанести экономический ущерб. При наличии этого фактора у организации усугубляются проблемы с персоналом;
– от товароснабжения зависит бесперебойное поступление товаров в розничную торговлю и наиболее полное удовлетворение потребностей конечных покупателей. Является комплексом коммерческих и технологических операций по доведению товаров до организаций розничной торговли, состоит из закупки, доставки, приемки, хранения, подготовки и продажи товаров. Товароснабжение должно осуществляться на основе принципов планомерности (завоз товаров по плановым графикам), ритмичности (завоз товара через примерно равные промежутки времени для создания оптимальных условий для работы магазинов, складов, транспорта), оперативности (в соответствии с изменением спроса), экономичности (с минимальными затратами рабочего времени, материальных и денежных ресурсов), централизации (силами и средствами предприятий–поставщиков).
Внешние факторы, которые влияют на экономическую безопасность организации, делят на следующие группы: политические, социально–экономические, технологические, юридические, природно–климатические, демографические, криминалистические, научно–технические, экологические и другие [55, с. 191–192].
Следует уделять внимание и субъективным факторам, чье влияние связано с деятельностью работников организации и полностью зависит от них. Их анализ позволит оценить руководство коллективом торговой организации, оплату труда, компетентное, активное и сознательное отношение исполнителей к торговой деятельности, от которых зависит ее конечная результативность.
Защищенность организации розничной торговли предполагает нейтрализацию воздействия негативных факторов на организацию в целом, на процессы формирования, хранения и использования фондов, процессы торговли, торговые объекты, на состояние и развитие материально–технической базы, на условия труда и социальное положение работников.
Для эффективного управления организацией в интересах достижения стратегических и ближайших целей необходима идентификация важнейших факторов и условий обеспечения финансовой безопасности.
Факторы безопасности организации розничной торговли – силы, обусловливающие нормальное функционирование организации, сохранность основных фондов. Следовательно, отрицательные факторы – силы, обусловливающие препятствия для нормального протекания торговой деятельности, функционирования тех или иных элементов систем организации, возникновение угрозы для сохранности фондов организации. Эти факторы рассматриваются в качестве причин потенциальной опасности для организации. Как результат действия этих сил рассматриваются различные виды прямого ущерба, нанесенного торговой организации, ее имуществу, персоналу, торговым объектам.
И.С. Лекомцева отмечает: «В последние годы экономика России, как и мира в целом, претерпевает кризисные явления, ставшие причиной снижения реальных доходов населения и, как следствие, падения его покупательной способности, являющейся в условиях текущего кризиса одним из немногих двигателей роста экономики Российской Федерации. В результате наблюдается падение спроса домашних хозяйств» [42, с. 63].
Диагностика и выявление угроз является важным этапом в формировании оценки финансовой безопасности организации розничной торговли. Типы угроз представлены на рисунке 5.

Рисунок 5 – Угрозы финансовой безопасности организации [34, с. 184]
Так, Краснощек А.А. считает целесообразным выделять следующие угрозы: политические; экономические; технологические; социальные; финансовые; производственные; экологические. Наиболее важной угрозой финансовой безопасности считаются финансовые угрозы. Они включают в себя инфляционный риск, валютный риск, риск потери ликвидности, риск снижения финансовой устойчивости, кредитный риск и риск банкротства [39, с. 214].
Е.А. Гибельнева считает, что: «Наличие угроз обеспечения финансовой безопасности тесно связано с наличием проблем обеспечения финансовой безопасности» [27, c. 132]. Выделим следующие угрозы финансовой безопасности организации розничной торговли:
– угрозы, связанные с персоналом организации, которые всегда остаются проблемой первого плана в деятельности абсолютно любой организации. Наличие человеческого фактора, отношения работников к выполняемой работе, обуславливает наличие либо отсутствие угроз обеспечения финансовой безопасности. При халатном и непредусмотрительном отношении к своим обязанностям, работники порождают появление угроз финансовой безопасности организации.
– угрозы хищения товаров. Хищение товаров является самостоятельной и довольно серьёзной угрозой финансовой безопасности. Хищения товаров могут происходить как со стороны сотрудников организации, так и покупателей. Это позволяет классифицировать данную угрозу, как угрозу внутреннего и внешнего характера, для нейтрализации которой требуется разработать мероприятия, позволяющие сократить количество потерь, от хищений.
– угроза снижения выручки из–за снижения товарных запасов, сокращения товарного ассортимента, которые являются причиной дефицита товаров. При достаточном спросе на товары, покупатель не может купить нужный ему товар и уходит к организациям–конкурентам. Вследствие этого организация теряет выручку, снижается прибыльность бизнеса.
Необходимо отметить, что современные методы анализа и оценки, содержат многообразие проведения оценки уровня работы хозяйствующих субъектов, при выборе которых, необходимо иметь в виду специфику деятельности малого бизнеса.
Общие критерии диагностики к субъектам малого предпринимательства должны корректироваться при определении их значений и границ.
Рассматривая особенности хозяйствующего субъекта малого предпринимательства, основными объектами оценки финансовой безопасности будут являться:
товарооборот и конъюнктура;
качество товаров и услуг;
финансово–хозяйственная деятельность.
Переверзев М.П. под анализом финансовой безопасности хозяйствующего субъекта малого предпринимательства понимает оценку общего климата предприятия и прогнозирование дальнейшего функционирования производства. Осуществляется такой анализ на основании информации, полученной из бухгалтерской отчётности и прочих документов. В процессе анализа важно оценить финансовое положение предпринимателя. В случае обнаружения отклонений по каким–либо показателям, определяются факторы, влияющие на эти показатели деятельности [31, с. 149].
Целью анализа является также прогноз развития предприятия, возможности улучшения финансового климата. После проведения тщательного анализа, подготавливаются соответствующие решения относительно улучшения финансового климата компании.
Казакова Н.А. в учебном пособии «Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски» предлагает для определения уровня финансовой устойчивости индивидуального предпринимателя и как следствие уровня финансовой безопасности проводить анализ ликвидности баланса. Казакова Н.А. считает самым эффективным методом оценки финансовой устойчивости коэффициентный метод с применением нормативов, к которым относит коэффициенты ликвидности и соотношение уровня дебиторской и кредиторской задолженности [22, с.164]. Основные коэффициенты для расчета устойчивости индивидуальных предпринимателей представим в таблице 1.
Таблица 1 – Формулы расчета коэффициентов ликвидности [22, с. 165]
Коэффициент Финансовое содержание Расчет Предельные значения
Коэффициент текущей ликвидности Способность рассчитаться по краткосрочным обязательствам за счет текущих активов. Чем выше показатель, тем лучше платежеспособность заемщика, но превышение оборотных средств над краткосрочными обязательствами более, чем в три раза свидетельствует о нерациональной структуре капитала. Текущие активы/ краткосрочные обязательства 1 – 3
Коэффициент быстрой ликвидности Способность рассчитаться с задолженностью в ближайшее время. Чем выше показатель, тем лучше платежеспособность заемщика, но превышение более, чем в три раза свидетельствует о нерациональной структуре капитала. Текущие активы – ТМЗ/ краткосрочные обязательства 0,8 – 3
Коэффициент мгновенной ликвидности Способность мгновенно рассчитаться с краткосрочными обязательствами за счет реализации наиболее ликвидных активов. Чем выше показатель, тем лучше платежеспособность заемщика, но слишком высокий показатель свидетельствует о нерациональной структуре капитала, в частности, о слишком высокой доле неработающих активов в виде наличных денег и средств на счетах. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения/ краткосрочные обязательства 0.2 – 0.5
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности (используется при оценке предприятий торговли и сферы услуг) Способность рассчитаться с краткосрочными обязательствами за счет реализации дебиторской задолженности Дебиторская задолженность сроком погашения менее 12 мес. / краткосрочные обязательства >0.5
Филобокова Л.Ю. в статье Методические подходы к оценке финансовой устойчивости малых предприятий, для оценки уровня финансовой безопасности дополняет коэффициенты ликвидности анализом оценки рентабельности.
Таблица 2 – Показатели рентабельности для оценки уровня финансовой безопасности хозяйствующего субъекта малого предпринимательства [38, c. 96]
Показатель Финансовое содержание Расчет Нормативное значение
Общий коэффициент рентабельности выручки от реализации (используется при оценке предприятий производственного характера) Рентабельность деятельности по накопленной прибыли Накопленная прибыль (непокрытый убыток)/выручка от реализации >1
Коэффициент рентабельности выручки от реализации по прибыли отчетного периода (используется при оценке предприятий торговли и сферы услуг) Рентабельность продаж Прибыль/выручка от реализации >1
Коэффициент рентабельности общего капитала Эффективность инвестиции в собственное развитие Прибыль/Активы >1
Также проводится общий анализ деятельности индивидуального предпринимателя, сравниваются полученные показатели за анализируемый период, а также уточняются факторы, которые повлияли на уровень финансовой безопасности индивидуального предпринимателя.
Для оценки финансовой безопасности необходимо определить уровень финансовой устойчивости, которая определяется с помощью коэффициентов, представленных в таблице 3.
После определения основных коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости, определяется уровень финансовой безопасности, при этом используется методика комплексной (бальной) оценки финансового состояния организации.
Таблица 3 – Финансовые коэффициенты, применяемые для оценки финансовой устойчивости коммерческой организации [38, c. 96]
Показатель Финансовое содержание Расчет Нормативное значение
Коэффициент автономии Характеризует независимость от заемных средств. стр. 1300
/стр.1700 Рекомендуемое значение 0,4 – 0,6.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств Показывает, сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 рубль вложенных в активы собственных средств (стр.1400+стр. 1500)
стр. 1300 U2 <1,5
Коэффициент обеспеченности собственными средствами Иллюстрирует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. (стр.1300–стр.1100)
стр.1200 Нижняя граница 0,1. Чем выше показатель (0,5), тем лучше финансовое состояние предприятия
Коэффициент финансовой независимости в части запасов Показывает, какая часть запасов финансируется за счет собственных источников. стр. 1300 – стр. 1100
стр.1210
Общепринятое нормативное значение отсутствует. По мнению экспертов, оно может быть от 0,25 до 0,6–0,8.
Таким образом, приведенная система показателей–индикаторов, получивших количественное выражение, в финансовой безопасности хозяйствующего субъекта малого предпринимательства, которая на основании анализа прошедших периодов позволяет заблаговременно сигнализировать о грозящей опасности и предпринимать меры по её предупреждению.

2 Оценка системы финансовой безопасности в организации ООО «Тантал»2.1 Организационно–экономическая характеристикаОрганизация ООО «ТАНТАЛ», г. Киров, зарегистрирована 22 ноября 2002 года, ей были присвоены ОГРН 1024301334661, ИНН 4348026453 и КПП 434501001, регистратор – Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №14 по Кировской области. Юридический адрес организации – 610021, Кировская область, г. Киров, ул. Воровского, д. 112. Основным видом деятельности является «Предоставление посреднических услуг по аренде недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе». Организация «ТАНТАЛ» также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД (всего 16) как «Деятельность рекламных агентств», «Торговля оптовая за вознаграждение или на договорной основе», «Деятельность по комплексному обслуживанию помещений», «Деятельность по чистке и уборке прочая, не включенная в другие группировки», «Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах». Директор – Сорокина Светлана Геннадьевна. Организационная структура представлена на рисунке 6.
-84357077Директор – Управляющий
Административно управленческий персонал
Отдел оптово–розничной торговли
Начальник по кадрам
Финансовый отдел
Гл. бухгалтер
Проектная группа
Отдел безопасности
Юристы
Помощники
Управляющий складом
Управляющий торговыми площадями
Менеджеры
00Директор – Управляющий
Административно управленческий персонал
Отдел оптово–розничной торговли
Начальник по кадрам
Финансовый отдел
Гл. бухгалтер
Проектная группа
Отдел безопасности
Юристы
Помощники
Управляющий складом
Управляющий торговыми площадями
Менеджеры

Рисунок 6 – Организационная структура ООО «Тантал»Руководит организацией управляющий, на которого ложится основная ответственность по ведению деятельности ООО «Тантал». Компания осуществляет свою деятельность с целю получения прибыли. Главный бухгалтер формирует финансовую отчетность, и разрабатывает стратегические и тактические планы. При определении стратегических планов проводится оценка ликвидности и платежеспособности организации, данные показатели также могут использоваться для определения уровня экономической безопасности организации.
Для проведения оценки структуры баланса необходимо сформировать сравнительный аналитический баланс (таблица 4).
Таблица 4 – Сравнительный аналитический баланс ООО «Тантал»
Показатели Абсолютные величины, тыс. руб.
2016 2017 2018 2019 2020
Актив
А187 623 330 676 694 193 1 075 821 1 031 792
А2487 381 371 787 253 429 395 062 1 049 137
А3453 821 840 121 1 066 498 1 001 851 1 182 488
А4225 627 539 933 662 168 758 883 586 040
Баланс 1 254 452 2 082 517 2 676 288 3 231 617 3 849 457
Пассив
П11 088 852 1 817 032 1 816 368 1 945 952 2 026 815
П244 843 0 24 234 2 047 0
П30 0 0 8 062 7 907
П4117 419 250 167 799 260 1 232 351 1 770 168
Баланс 1 254 452 2 082 517 2 676 288 3 231 617 3 849 457
Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения: А1≥П1, А2≥П2, А3≥П3, А4≤П4. В таблице 5 представлены полученные неравенства по группам актива и пассива.
Таблица 5 – Оценка ликвидности баланса ООО «Тантал»
Оптимальный вариант 2016 2017 2018 2019 2020
А1;П1≥<<<<<А2;П2≥>>>>>А3;П3≥>>>>>А4;П4≤>><<<По оценочной шкале, которая представлена в таблице 6 мы сможем определить тип ликвидности, соответствующий ему риск, а также уровень экономической безопасности ООО «Тантал» по состоянию на 2016 – 2020 гг.
Таблица 6 – Оценочная шкала определения типа состояния ликвидности
Условия Тип ликвидности Оценка риска ликвидности Уровень экономической безопасности
А1≥П1, А2≥П2,
А3≥П3, А4≤П4Абсолютная Безрисковая зона Высокий
А1<П1, А2≥П2,А3≥П3, А4~П4Допустимая Зона допустимого риска Приемлемый
А1<П1, А2<П2,
А3≥П3, А4~П4Нарушенная Зона критического риска Низкий
А1<П1, А2<П2,
А3<П3, А4>П4Кризисная Зона катастрофического риска Опасное состояние
За весь период наблюдения с 2016 по 2020 гг. тип ликвидности был допустимым и уровень экономической безопасности оставался приемлемым. Однако, в 2016 и 2017 гг. первое и четвертое неравенство имели знак, противоположный рекомендуемому. Это можно объяснить тем, что в 2016 и 2017 гг. кредиторская задолженность превышала краткосрочные финансовые вложения предприятия, а это, в свою очередь произошло по следующим
причинам: низкая покупательская способность населения (таблица 8); политическая ситуация в мире (санкции со стороны США, введенные в марте 2017 г., падение курса рубля). Проанализируем полученные показатели. В 2016 и 2017 гг. практически все показатели ликвидности баланса (кроме коэффициента абсолютной ликвидности) отклоняются от нормы. Это произошло по причине того, что в 2012 г. ООО «Тантал» только начал свою торговую деятельность и в 2016 и 2017 гг. все денежные средства организации были в обороте, а начиная с 2018 г. оборот организации вырос об этом также свидетельствуют остальные показатели ликвидности.
2.2 Анализ и диагностика организационной структуры и финансовой безопасности ООО «Тантал»Проанализировав данные о выручке и чистой прибыли, мы пришли к выводу о том, что по данным показателям наблюдается тенденция к росту, а это означает, что показатели рентабельности организации также будут расти.
При оценке риска ликвидности расчеты необходимо дополнить относительными показателями, которые характеризуют ликвидность и структуру баланса организации. Рассчитанные показатели ликвидности баланса в динамике можно рассмотреть в таблице 7, представленной далее.
Таблица 7 – Оценка ликвидности баланса ООО «Тантал»
Показатель Рек. Значение 2016 2017 2018 2019 2020 Изменение (+, –)
2017 к 2016 2018 к 2017 2019 к 2018 2020 к 2019
Общий показатель ликвидности L1≥1 0,42 0,42 0,62 0,81 0,94 0 + 0,2 + 0,19 + 0,13
Коэффициент абсолютной ликвидности L2>0,1, лучше 0,2 – 0,5 0,08 0,18 0,38 0,55 0,51 + 0,1 + 0,2 + 0,17 – 0,04
Коэффициент быстрой ликвидности 0,7 – 0,8, желательно L3≥1,2 0,51 0,39 0,51 0,76 1,03 – 0,12 + 0,12 + 0,25 + 0,27
Коэффициент текущей ликвидности Не менее 2,0. Норма – от 1,0 до 2,0 0,91 0,85 1,09 1,27 1,61 – 0,06 + 0,24 + 0,18 + 0,34
Коэффициент обеспечения абсолютной ликвидности баланса 0,02≤L5≤0,15 0,07 0,16 0,26 0,33 0,27 + 0,09 + 0,1 + 0,07 –0,06
Общий показатель ликвидности (L1) за весь период наблюдения (с 2016 по 2020 гг.) отклоняется от рекомендуемого значения. Также можно заметить тенденцию к росту: с 2016 по 2020 г. общий показатель ликвидности вырос на 0,52%.
Коэффициент абсолютной ликвидности (L2) находится в норме в период с 2017 по 2020 гг. В 2016 году показатель на 0,02 меньше рекомендуемого значения. Причину такого низкого значения показателя мы описали выше.
Коэффициент быстрой ликвидности (L3) находится в допустимом значении только в 2019 и 2020 гг. На низкие значения данного коэффициента могли повилять причины, сформулированные ранее.
Коэффициент текущей ликвидности (L4) в 2018, 2019 и 2020 гг. находится в норме, однако, значение ниже 1 (в 2016 и 2017 гг.) свидетельствует о высоком финансовой риске. Это, прежде всего, связано с тем, что организация была не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета.
Коэффициент обеспечения абсолютной ликвидности баланса (L5) только в 2016 году находится в норме, далее показатель начинает увеличиваться. И в период с 2017 по 2019 гг. данный коэффициент вырос на 0,26. В следующем 2020 г. показатель стал вновь уменьшаться, что положительно влияет на уровень экономической безопасности предприятия.
Чистая прибыль и выручка организации напрямую влияют на коэффициенты рентабельности, поэтому проследим динамику изменения этих показателей, используя приложения Б.
Далее мы рассчитаем показатели рентабельности организации (таблица 8).
Проанализируем данные показатели. Показатель рентабельности оборотных активов (R1) то увеличивается, то уменьшается, однако, в 2017 году показатель принял наименьшее значение 8,61% за весь период наблюдения. Изменение показателя 2020 к 2016 году составило + 13,59%. Это свидетельствует об увеличении эффективности работы оборотных активов, а, следовательно, и об укреплении уровня экономической безопасности.
Таблица 8 – Показатели рентабельности организации
Показатель На 2016 На 2017 На 2018 На 2019 На 2020 Изменение 2020 к 2016
1. Рентабельность оборотных активов, % (R1) 11,31 8,61 27,26 17,51 24,91 + 13,59
2. Рентабельность основной деятельности, % (R2) 2,62 0,97 3,97 2,23 7,7 + 5,07
3. Рентабельность продаж, % (R3) 2,56 0,96 3,81 2,18 7,15 + 4,59
4. Рентабельность совокупных активов, % (R4) 9,28 6,37 20,52 13,4 21,12 + 11,84
На увеличение показателей рентабельности организации в основном повлияли следующие причины: увеличение прибыли до налогообложения и рост чистой прибыли организации. Теперь рассмотрим факторы, которые повлияли на это:
– сокращение коммерческих расходов предприятия в 2020 г.;
– снижение себестоимости продаж в 2020 г.
В целом можно сделать вывод о том, что показатели рентабельности организации имеют тенденцию к росту, следовательно, происходит укрепление уровня экономической безопасности ООО «Тантал».
Для того, чтобы оценить финансовую устойчивость организации необходимо проанализировать показатели, представленные в таблице 9.
Таблица 9 – Анализ финансовой устойчивости коммерческой организации
Показатель На 2016 На 2017 На 2018 На 2019 На 2020 Абсолютное изменение
1 2 3 4 5 6 7 = 6 – 2
1. Общая величина запасов и затрат (З) 431 357 760 233 1 065 368 1 000 265 1 178 819 747 462
2. Наличие собственного оборотного капитала (СОК) –108 208 –289 766 137 092 473 468 1 184 128 1 075 920
3. Функциони–рующий капитал (СОК + ДО) –108 208 –289 766 137 092 481 530 1 192 035 1 083 827
4. Общая величина источников (СОК + ДО + КО)
1 028 825 1 542 584 2 014 120 2 472 734 3 263 417 2 234 592
5. Фс = СОК – З –539 565 –1 049 999 –928 276 –526 797 5 309 544 874
6. Фд = СОК + ДО – З –539 565 –1 049 999 –928 276 –518 735 13 216 552 781
7. Фо = СОК + ДО + КО – З 597 468 782 351 948 752 1 472 469 2 084 598 1 487 130
После того, как мы рассчитали показатели в таблице 11, следует присвоить значения показателям Фс, Фд и Фо следующим образом: если значение положительное, то 1, если значение отрицательное – 0 [47]. Таким образом, мы получили следующие данные (таблица 10).
Таблица 10 – Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации
На 2016 На 2017 На 2018 На 2019 На 2020
(0; 0; 1) (0; 0; 1) (0; 0; 1) (1; 1; 1) (1; 1; 1)
С 2016 по 2018 гг. данный показатель оставался неизменным (0; 0; 1), это свидетельствует о том, что в этот период времени ООО «Тантал» находилось в неустойчивом финансовом состоянии. На это могли повлиять следующие факторы:
– низкий уровень собственного капитала, однако в 2019 г. капитал организации вырос на 90 % относительно 2016 г.;
– удорожание себестоимости продукции.
В сложившейся ситуации покрыть появившиеся затраты можно собственными оборотными средствами, долгосрочными и краткосрочными кредитами и займами. В этот период времени наблюдалось нарушение платежеспособности организации, появилась необходимость в привлечении дополнительных источников финансирования, а также вероятность улучшения финансового положения (как это произошло в 2020 г.).
Тем не менее, в 2020 году этот показатель резко улучшился (1; 1; 1), что свидетельствует о наилучшем типе финансового состояния – абсолютной независимости. Для такого типа финансового состояния характерна высокая платежеспособность организации, независимость от кредиторов. Согласно мнению экспертов, с 2020 г. ООО «Тантал» находится на высоком уровне экономической безопасности .
Анализ типа финансовой устойчивости сопровождается расчетом финансовых коэффициентов, которые представлены в таблице 11.
Таблица 11 – Показатели финансовой устойчивости
Рек. Значение 2016 2017 2018 2019 2020 Изменение (+, –)
2017 к 2016 2018 к 2017 2019 к 2018 2020 к 2019
U10,4 – 0,6 0,09 0,12 0,3 0,38 0,85 + 0,03 + 0,18 + 0,08 + 0,47
U2U1<1,5 9,68 7,32 2,35 1,62 1,17 – 2,36 – 4,98 – 0,73 – 0,45
U3Нижняя граница 0,1. Чем выше показатель (0,5), тем лучше – 0,11 – 0,19 0,07 0,19 0,36 – 0,08 + 0,26 + 0,12 + 0,17
U4От 0,25 до 0,6 – 0,8 – 0,25 – 0,38 0,13 0,47 1 – 0,13 + 0,51 + 0,34 + 0,53
Проанализируем полученные показатели. В период с 2016 по 2019 гг. коэффициент автономии (U1) сильно отклонялся от рекомендуемого значения, это связано с тем, что нераспределенная прибыль ООО «Тантал» составляла очень малую часть от всех пассивов организации. Это свидетельствует о высокой степени зависимости организации от внешней финансовой ситуации, стоимости кредитных ресурсов, уровня платности заемных средств, повышения финансовых рисков, что, конечно же, негативно влияет на уровень экономической безопасности. Однако, коэффициент автономии (U1) в 2020 г. превышает рекомендуемое значение на 0,25, это указывает на увеличение финансовой независимости организации, а также предполагает расширение возможности привлечения средств со стороны, следовательно, положительно влияет на уровень экономической безопасности организации.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (U2) в период с 2016 по 2019 гг. также отклоняется от рекомендуемого значения. Это свидетельствует о зависимости организации от внешних источников средств, потерю финансовой устойчивости, т. е. автономности. Это связано с тем, что с 2016 по 2018 гг. у предприятия наблюдался недостаток собственных денежных средств, что послужило причиной затруднения в получении новых кредитов, об этом свидетельствует отсутствие долгосрочных обязательств у организации. Следовательно, в этот промежуток времени экономическая безопасность организации была под угрозой. В 2020 г. коэффициент соотношения заемных и собственных средств (U2) ниже рекомендуемого значения, это показывает высокую устойчивость и независимость организации от заемного капитала и обязательств, следовательно, это свидетельствует об укреплении уровня экономической безопасности ООО «Тантал».
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (U3) отклоняется от рекомендуемого значения в 2016 – 2018 гг., это свидетельствует о том, что все оборотные средства компании и часть внеоборотных активов сформированы за счет заемных источников. В 2019 и 2020 гг. наблюдается рост данного показателя. Об этом свидетельствует увеличение собственного капитала организации на 35 % в 2019 г. и на 30 % в 2020 г., следовательно, это свидетельствует об улучшении уровня экономической безопасности ООО «Тантал».
Таблица 12 – Классификация уровня экономической безопасности по параметрам оценки финансовой ситуации
Показатель 2016 2017 2018 2019 2020
Факт Баллы Факт Баллы Факт Баллы Факт Баллы Факт Баллы
L2 0,08 0 0,18 8 0,38 16 0,55 20 0,51 20
L3 0,51 0 0,39 0 0,51 0 0,76 0 1,03 11
L4 0,91 0 0,85 0 1,09 3 1,27 6 1,61 10,5
U1 0,09 0 0,12 0 0,3 0 0,38 0 0,85 17
U3–0,11 0 –0,19 0 0,07 0 0,19 6 0,36 12
U4 –0,25 0 –0,38 0 0,13 0 0,47 0 1 13,5
Итого 0 8 19 32 84
В 2016 и 2017 гг. ООО «Тантал» относился к 5–му классу экономической безопасности, что свидетельствует о практически неплатежеспособном состоянии. Это можно объяснить тем, что в 2012 г. компания ООО «Тантал» только начала свою деятельность и в 2016 и 2017 гг. все денежные средства организации были в обороте, начиная с 2018 г. оборот предприятия вырос. В 2018 и 2019 гг. организация относилась к 4–му классу экономической безопасности, что свидетельствует о неустойчивом финансовом состоянии и низком уровне экономической безопасности. Это можно объяснить тем, что в 2018 г. у организации наблюдался недостаток собственных денежных средств, что послужило причиной затруднения в получении новых кредитов, об этом свидетельствует отсутствие долгосрочных обязательств у организации.
В 2020 г. ООО «Тантал» можно отнести ко 2–му классу экономической безопасности. Финансовая устойчивость организации в целом близка к оптимальной, риск во взаимоотношениях с такими организациями практически отсутствует.
2.3 Анализ финансового состояния предприятия и диагностика финансовых рисковУправление рисками характеризуется рядом методов, методов и мер, которые позволяют в некоторой степени предсказать начало рисков и принимать решения о влиянии на них.
Чтобы эффективно управлять риском, компании могут создать специальный отдел управления рисками. В верхней части находится менеджер рисков, который занимается исключительно проблемами управления рисками и координирует деятельность всех подразделений в отношении управления рисками и компенсирует возможные потери и потери.
Управляющий рисками формирует организационную структуру управления рисками в компании и разрабатывает основные положения и инструкции, связанные с этой деятельностью.
Так как ООО «Тантал» является микро – организацией, то рекомендуется пригласить специалиста по риск – менеджмента со стороны.
Функции объекта управления рисками включают организацию:
решения риска;
рискованные инвестиции в капитал;
работа по снижению риска;
процесс страхования рисков;
экономические отношения и отношения между субъектами экономического процесса.
Функции компании по управлению рисками включают:
прогноз;
организация;
регулирование;
координация;
контроль.
Важной частью управления рисками в компании является разработка подходящей системы управления рисками, которая дублирует иерархическую структуру организации. Исходя из вышесказанного, можно дать определение управления рисками– система определения и управления основными видами рисков, которые оказывают наибольшее влияние на состояние и развитие предприятия, оценить его влияние и вероятность возникновения и развития деятельности на долгосрочные и краткосрочные перспективы.
Карту рисков представим в таблице.
Таблица 13 – Карта рисков ООО «Тантал»
Эндогенные (внутренние) Финансовые Структура и ликвидность активов, капитал, уровень рентабельности и т.д.
Кадровые Персонал, управление персоналом и т.д.
Технологические Уровень технологий оказания услуг и управления персоналом и т.д.
Маркетинговые Политика организации в отношении клиентов и т.д.
Логистические Территории, покрываемые организацией, часовые пояса, средства связи, удаленность персонала и т.д.
Экзогенные (внешние) Макроэкономические Состояние финансовой системы государства, покупательная способность населения, уровень инфляции и т.д.
Микроэкономические Рынок труда, конкуренция, объем рынка оказываемых услуг и т.д.
Политические Государственная политика (инвестиционная, налоговая, инновационная, социальна и другие) международная политика и т.д.
Экологические Экологическое состояние регионов и населенных пунктов
Правовые Правовой режим и тенденции к его изменениям
В результате проведенного в работе исследования предлагаются следующие мероприятия по снижению рисков ООО «Тантал»:
внедрение практики риск – менеджмента;
страхование финансовых рисков;
использования страхования рисков с условиями «франшиза»;
увеличение объемов выручки за счет расширения сферы деятельности;
снижение затрат за счет сокращение расходов на продвижение услуг.
Риск–менеджмент –это систематический и последовательный процесс разработки и осуществления мер по предотвращению или уменьшению негативного воздействия рисков и использованию потенциальных возможностей для улучшения финансового благополучия, и эффективности бизнеса компании.
Основная цель риск–менеджмента –предоставить руководству компании информацию о своем бизнесе–позицию в принятии управленческих решений, направленных на минимизацию влияния факторов риска и получение наиболее стабильных и эффективных результатов.
Анализируя развитие риск–менеджмента, следует отметить, что главной особенностью в современных условиях становится процесс его встраивания в систему корпоративного управления, а на предприятии для его успешной работы должна существовать эффективная система внутреннего контроля и ее оценка.
Но есть и другая проблема. Дело в том, что российские компании в целом редко пользуются услугами сторонних консультантов при реализации системы управления рисками. Это объясняется следующими причинами:
менеджеры российских компаний относятся к управлению рисками недоверчиво, а иногда и негативно и поэтому не готовы инвестировать в это направление;
российские консалтинговые компании практически не представлены на рынке, а услуги иностранных консультантов крайне дороги.

3 Рекомендации по совершенствованию механизма обеспечения финансовой безопасности организацииНа основании проведенного исследования, были выявлены потенциальные угрозы финансовой безопасности ООО «Тантал»:
Во–первых, высокий уровень дебиторской задолженности;
Во–вторых, низкий уровень денежных средств;
В–третьих, высокий уровень кредиторской задолженности
В – четвертых нет возможности, быстрого получения высоколиквидных активов.
Финансовая защита предприятия должна быть выстроена так, чтобы сформировать условия для оптимального развития компании, уменьшить воздействие негативных внешних факторов, проанализировать ситуацию и исключить оформление сделок, которые могут нанести серьезный урон компании.
Один из способов укрепления финансовой устойчивости организации – внедрение на предприятии максимально четкой и прозрачной системы контроля над финансами.
В процессе своей работы организация должна работать лишь с надежными и проверенными банками и кредиторами. Чтобы исключить намеренное вредительство, мошенничество и иные факторы, связанные с персоналом, необходимо проводить тщательную работу и своевременно выявлять возможные проблемные точки.
С целью повышения степени финансовой устойчивости организации необходимо также принять ряд мер по обеспечению защиты информации, персональных данных и коммерческой тайны.
Для укрепления финансовой устойчивости предлагаются следующие мероприятия:
Сдача в аренду неиспользуемых площадей;
Заключение договоров на поставку продукции с организациями, находящимися в ближайших регионах;
Снижение торговой наценки, за счет чего улучшится конкуренция, и увеличатся объемы продаваемой продукции;
Рекламная компания
Затраты на реализацию предложенных мероприятий составят:
Таблица 14 – Затраты на реализацию предложенных мероприятий ООО «Тантал»
Статья затрат Сумма (руб.)
Покупка цифрового табло на здание (бегущая строка, реклама о сдаче в аренду помещений, а также реклама аренды торговой площади) 14560
Установка цифрового табло 7500
Командировочные расходы на заключение договора 45000
Расходы на доставку 6000
Разработка рекламных буклетов 80000
Снижение торговой наценки (с 20% до 17%)
Средний товарооборот в год:
1000000*20% = 200000 руб. (доход)
1000000*17% = 170000 руб. (доход) 30000
Обновление торгового оборудования 545000
Оплата работа менеджера по заключаемым договорам 15200
Разработка прайс–листов 11000
Итого 754260
Итого приблизительная сумма затрат составляет 754260 руб. Основные затраты приходятся на изготовление буклетов, командировочные расходы на заключение договоров.
Допустим установим сумму арендной платы за помещение – 690 руб. за 1 кв. м. Количество неиспользуемой площади составляет 150 кв. м.
Так как помещение находится в центре города, то договор на аренду предполагается что будет заключен в течении одной недели.
Стоимость арендной платы в месяц составит:
690 *150 = 103500 руб.
Годовая сумма:
103500*12 = 1242000 руб.
Экономический эффект от предложенных мероприятий составит:
2460245–754260 = 1705985 руб.
Экономическая эффективность составит:
1705985/754260*100 = 226,17%
Работа по сокращению дебиторской задолженности, должна вестись по следующим направлениям:
преддоговорной работы, когда будущий дебитор тщательно проверяется на предмет его платежеспособности;
юридического сопровождения заключения договоров и их исполнения;
полного и своевременного учета дебиторской задолженности организации;
контроля величины, состава и структуры дебиторской задолженности;
претензионной работы с дебиторами.
Также рекомендуется создавать резервы на возможные потери
На основании группировка организаций должников, можно сформировать резерв по сомнительным долгам, по следующим нормам, представленным в таблице 15.
Таблица 15– Размер резерва на возможные потери
№ группы Характеристика должника Процент резерва
Группа А клиенты с наибольшими объёмами покупок. Их накопительная доля – до 80%. 100%
Группа B клиенты, для которых значение накопительной доли составляет от 80 до 95%. 80%
Группа С С накопительная доля которых более 95% 50%
Формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств в ООО «Тантал». В договоре ООО «Тантал» только прописано, что за просрочку платежа взыскивается штраф в размере 0,01% за каждый день просрочки платежа.
При формировании системы штрафных санкций к дебиторам должны предусматриваться соответствующие пени, штрафы, неустойки, размеры которых должны полностью возмещать все финансовые потери предприятия). Приведенная шкала штрафных санкций в ООО «Тантал» к устанавливает фиксированную величину штрафов для каждого контрагента в зависимости от просрочки платежа.
Таблица 16 – Шкала штрафных санкций, % в ООО «Тантал»
Количество дней просрочки платежа Ставка процент
0–30 дней 0,03
31–60 дней 0,04
61–90 дней 0,05
Свыше 91 дня 0,06
Подводя итог, можно отметить, что вопрос управления дебиторской задолженностью актуален для ООО «Тантал». При эффективном управлении задолженностью ООО «Тантал» Может достоверно оценивать свое финансовое состояние и планировать конкретные шаги, направленные на решение стратегических задач по усилению своего доминирующего положения на рынке и снижению себестоимости продукции. Таким образом, эффективное управление дебиторской задолженностью имеет своей целью не столько минимизацию дебиторской задолженности, сколько оптимизацию ее величины.
Предлагается внедрение программы автоматизации бизнеса – «Инициатор». Программа Инициатор – эффективный инструмент для управления проектной компанией, который помогает сокращать затраты и увеличивать прибыль.
Идея, которую выражает программа Инициатор, достаточно простая: «Чтобы управлять бизнес–процессами компании, их сначала нужно обозначить. А еще лучше – четко сформулировать все важные принципы работы компании и регламентировать ее технологические процессы».
Программа «Инициатор» обрабатывает данные и преобразует их в удобные для работы отчеты по ключевым вопросам – сроки, загруженность, бюджет, ресурсы и т.д. Благодаря этому огромный массив информации становится доступен для принятия управленческих решений, что существенно повышает эффективность работы компании (рисунок 5).
Рациональная структура компании, упорядоченные организационные и технологические процессы создают основу для стабильного развития компании, поскольку в этом случае компания приобретает сразу два конкурентных преимущества, равнозначных в обеспечении максимального качества проектных работ – технологическое и организационное. Именно одновременная работа по этим двум направлениям дает компании возможность выйти на новый уровень развития и обеспечивает существенное конкурентное преимущество.
Работа инициатора строится следующим образом:
каждый день в «Инициатор» заносится информация в специально выделенный час планирования (час планирования должен занимать достаточное время для занесения информации в «Инициатор», но не более одного часа);
на базе разработанных алгоритмов и правил совместной работы каждый день информация корректируется в час планирования, благодаря интерактивной инфографике.
Одним из главных преимуществ Инициатора являются интерактивные диаграммы, на которых наглядно и полно представлены ключевые данные и показаны важные отношения между ними. В отчетах могут быть данные, относящиеся к деятельности всей компании, сотрудников компании или к какому–либо проекту.
Примером отчета, относящегося к деятельности всей компании, является «Сумматор». «Сумматор» считает трудозатраты по всем активным проектам и предоставляет их в виде интерактивной диаграммы, на которой полностью видна загруженность компании. Данный отчет является крайне необходимым для понимания трудозатрат компании. С помощью «Сумматора» мы можем увидеть, насколько в данный момент загружена компания, как обстоят дела со сроками выполнения этапов одного проекта и всех проектов, требуется ли перераспределение нагрузки по сотрудникам (рисунок 5).
«Сумматор» является одним из десятка примеров отчета по компании, среди которых, также, можно выделить: отчет по общей активности и загрузке сотрудников, рейтинг по сложности задач, а также, рейтинг рентабельности проектов [46].
Рейтинг рентабельности проектов показывает актуальную информацию о рентабельности проектов компании, помогает руководителю, финансовой службе и руководителям проектов контролировать финансовую сторону работы над проектами.
Рейтинг показывает актуальное состояние рентабельности проектов и позволяет вовремя принимать меры при отклонении фактического значения индекса рентабельности проекта от запланированного.

Рисунок 6 – Пример организации работ по проекту
Информация рейтинга необходима для анализа рентабельности проектов и корректировки возникающих проблем. Получение информации о падении рентабельности проекта позволит скорректировать ход работ, не допустить убытков и наглядно покажет необходимость увеличения производительности труда и снижении трудозатрат данного проекта (рисунок 7) [41].

Рисунок 7 – Таблица рейтинга рентабельности проектов
Индекс рентабельности рассчитывается по формуле, учитывающей общий бюджет проекта и общий объём трудозатрат проекта. Увеличение трудозатрат при неизменном бюджете проекта ведет к снижению индекса рентабельности проекта. Таким образом, рейтинг показывает финансовые последствия незапланированных трудозатрат, включенных в проект после согласования бюджета с заказчиком.
В качестве примера отчета по сотрудникам компании можно привести «Рабочий поток» и «Сгорание трудозатрат».
Отчет «Рабочий поток» показывает историю изменения трудозатрат проекта с самого начала проекта до текущего времени. На диаграмме отчёта показана динамика изменения объема трудозатрат проекта по формуле Запланировано–Выполнено–Принято, а также изменение индекса рентабельности и объема просроченных трудодней.
Отчёт «Сжигание трудозатрат» представляет одну из ключевых характеристик хода работ по проекту – соответствие запланированного объема работ и сроков проекта. Ориентируясь на диаграмму отчёта, можно достаточно уверенно прогнозировать сроки завершения работ и принимать своевременные меры, если будет обнаружено отставание. Этот отчет – инструмент ежедневного анализа руководителя проекта. Именно руководитель проекта, планирует как быстро будут сжигаться трудозатраты и определяет приоритеты в работе своей группы.
Примером последней группы отчетов по сотрудникам компании является «HR–Сумматор».
HR–Сумматор точно отвечает на вопрос, чем занят сотрудник, какие у него задачи на ближайшее время и когда он может заняться новым проектом. Также, он необходим руководителю для того, чтобы эффективно работать с сотрудниками, обеспечивать равномерную нагрузку и своевременно ставить новые задачи. HR–Сумматор предоставляет полные данные о нагрузке сотрудника. Именно из этого отчёта Инициатор собирает задачи для формирования общих отчетов – поэтому важно, чтобы сотрудник максимально ответственно относился к внесению данных по своим задачам. Еще одним плюсом HR–Сумматора является то, что он помогает сотруднику рационально планировать своё рабочее время [46].
Прозрачность работ по проекту предполагает и прозрачность финансовой стороны проекта. Программа «Инициатор» позволяет чётко отслеживать все финансовые транзакции по проекту, контролировать исполнение бюджета и начисление заработной платы в соответствии с эффективной системой оплаты труда. Информация о финансах компании составляет коммерческую тайну, поэтому право доступа к этой информации определяется полномочиями роли.
Третьим этапом совершенствования бюджетной системы ООО «Тантал» будет внедрение эффективной системы (ЭСОТ) оплаты труда на базе программы «Инициатор».
Экономика проекта в программе «Инициатор» представлена двумя составляющими: получение денег от Заказчика и начисление заработной платы сотрудникам по ЭСОТ.
Основная идея ЭСОТ заключается в том, что: «умные, трудолюбивые и талантливые сотрудники должны больше зарабатывать и иметь больше свободного времени». Главный принцип ЭСОТ – зависимость фонда оплаты труда проектной команды от индекса рентабельности проекта. Этот принцип мотивирует сотрудников сокращать трудозатраты по проекту, выполняя работу быстрее без потери качества. Чем меньше трудозатраты – тем выше индекс рентабельности и больше фонд оплаты труда проекта. Чем меньше трудоемкость у задачи, тем выше ее стоимость – уменьшение трудоемкости задач повышает индекс рентабельности и увеличивает фонд оплаты труда [50].
При оплате труда по ЭСОТ сотрудники делят ответственность за выполнение проекта вместе с компанией. Оплата труда в данном случае зависит от конечного результата – при хорошем результате она будет выше, при неудовлетворительном – ниже. Начисление заработной платы в случае снижения индекса рентабельности остается на усмотрение руководства – если снижение индекса рентабельности произошло по вине каких–то внешних, не зависящих от проектной команды, факторов, то заработная плата не снижается. Эти детали обсуждаются при внедрении ЭСОТ и доводятся до сведения сотрудников.
Внедрение ЭСОТ повышает значение командной работы. Поскольку индекс рентабельности зависит от того, насколько эффективно работает вся проектная команда, то большое значение приобретают такие личностные качества сотрудников, как ответственность и умение работать в команде. Большое значение приобретает система коммуникаций – обмен важной рабочей информацией, оперативное решение возникающих вопросов, прозрачность всех рабочих процессов.
В ходе диагностики действующей системы бюджетирования были сформулированы основные проблемы компании, а также выделены недостатки в области бюджетирования. К первостепенным задачам, решаемым с помощью системы бюджетирования, относятся:
1. Обеспечение связи системы бюджетирования с системой стратегического управления предприятия.
2. Повышение степени достоверности на стадии планирования.
2. Доработка регламентной базы.
4. Обеспечение контроля за исполнением бюджета.
5. Повышение ответственности за конечный результат каждого участника системы бюджетирования.
При внедрении системы бюджетирования очень важно еще до реализации проекта сформулировать основные требования и принципы. Усовершенствованная система бюджетирования на предприятии должна отвечать следующим требованиям:
– организовать процесс планирования, который позволит заранее определять конкретные проблемы и разрабатывать мероприятия по их устранению;
– объединять бюджеты проектов, которые ведет компания, в единый бюджет, а также координировать деятельность ее подразделений;
– в результате ведения бюджетной статистики должна быт сформирована база, которая позволит осуществлять оценку эффективности деятельности как предприятия в целом, так и его подразделений в частности;
– новая система бюджетирования должна задействовать большое число сотрудников компании, что благоприятно отразится на их трудоспособности, потому как они будут принимать участие в процессах планирования и контроля, что будет отражать как качестве работы, а значит и на ее финансовых результатах;
– реализация контроля в новой системе должна основываться на аналитике плановых и фактических показателей.
Предложенные направления совершенствования планирования и бюджетирования финансовой деятельности ООО «Тантал» решают четыре основные проблемы организации, которые в последствии оказывают положительную динамику всех основных показателей компании:
превышение сроков разработки проектов;
увеличение себестоимости разработки проектов;
отсутствие регламентов и технологий производства работ;
отсутствие системы планирования ресурсов предприятия.
Программа «Инициатор» обеспечивает прозрачность бизнес–процессов, дает возможность принимать обоснованные управленческие и организационные решения, заранее просчитывать последствия тех или иных решений, предупреждать проблемы, а не разгребать их последствия.
Предлагается ввести систему, при которой, главный IT–специалист на ежемесячной основе будет вести опрос сотрудников компании, составлять список требуемых для работы программ, искать взаимозаменяющее ПО, вести график истечения срока лицензий и следуя ему – бюджет ПО и оргтехники.
Также, в компании необходимо планирование авансов от заказчиков, построенное непосредственно по графику производства. В ходе изучения компании было обнаружено, что такой график имеется. В нем четко прописаны планируемые сроки начала и конца проектирования объектов, сроки каждого раздела стадии «П» и стадии «Р», закрепленные за ними сотрудники. Необходимо будет рассчитать стоимость каждого раздела и основываясь на этом, строить пропорциональный план поступлений.
Система управления предприятием направлена на достижение целей, поставленных руководством исходя из разработанной стратегии развития предприятия. Однако планируемое состояние не всегда удается достигнуть в необходимые сроки, в результате чего возникают отклонения. Анализ отклонений проводится на основе данных, полученных в результате работы специалистов предприятия по внутреннему контролю.
При разработке стратегии развития предприятия необходимо учитывать перечень факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, а также с учетом создания дополнительной стоимости бизнеса.
Стратегическое планирование в части управления финансовыми ресурсами включает в себя следующие этапы [15, с.98]:
анализ бизнеса, предполагающий проведение финансового анализа за 3 или более отчетных периодов. Финансовый анализ проводится на основе финансовой отчетности. Первоочередное внимание имеют показатели объема реализации, затрат, уровня чистой прибыли. Результаты финансового анализа демонстрируют пользователю текущее финансовое положение компании, оценку финансовых результатов. На основе результатов финансового анализа выделяются проблемы, которые имеет предприятие по осуществлению финансово–хозяйственной деятельности;
формирование финансовой стратегии организации заключается в определении направлений финансовой политики предприятия. При формировании финансовой стратегии происходит создание прогнозных документов, относящихся к будущим отчетным периодам. Прогнозные документы используются при написании бизнес–плана; [15]
формирование финансового плана на текущую перспективу. В текущем планировании происходит уточнение и конкретизация основных показателей, рассчитанных в прогнозных документах;
сопоставление финансовых планов с политикой предприятия о производственном, коммерческом, инвестиционном развитии. Для этих направлений развития деятельности организации формируются отдельные планы и программы. Сопоставление финансовых планов с вышеперечисленными документами предполагает корректировку, увязку и конкретизацию финансового документа;
проведение оперативного финансового планирования;
исполнение показателей, рассчитанных при финансовом планировании. Исполнение плана подразумевает процесс осуществления деятельности организации. Осуществляется производство, продажа, сбыт, прочая деятельность предприятия. По итогам осуществления деятельности организации формируются финансовые результаты деятельности в целом по организации;
анализ и контроль исполнения плана предусматривает определение фактических финансовых результатов деятельности, сопоставление их с плановыми значениями, выявление причин и следствий отклонений показателей, полученных в процессе осуществления деятельности организации от плановых. После этого разрабатываются меры по устранению негативных финансово–экономических явлений.
После предложенных рекомендаций, сведем показатели в сводную таблицу 17.
Таблица 17– Сводные данные по предложенным рекомендациям
проблема Возможные причины Направление действий Ожидаемые результаты
высокий уровень дебиторской задолженности При заключении договора, потенциальные клиенты не проверяются на платёжеспособность;
Нет контроля за оборачиваемостью дебиторской задолженности
Не ведется работа по претензиям Изучать платежеспособность клиента;
Вести контроль за дебиторской задолженностью;
Своевременно составлять претензии;
Формировать резерв на возможные потери;
Ввести штрафные санкции Сократить уровень дебиторской задолженности в 2 раза
высокий уровень кредиторской задолженности Нет своевременного поступления денежных средств Внедрить разработанные мероприятия для погашения дебиторской задолженности Сокращение кредиторской задолженности в 2 раза
низкий уровень денежных средств Недостаточная автоматизация процессов Сдача в аренду неиспользуемых площадей
Заключение договоров на поставку продукции с организациями, находящимися в ближайших регионах
Снижение торговой наценки
Автоматизация процессов финансового планирвоания
Экономический эффект от предложенных мероприятий составит:
1705985 руб.
нет возможности, быстрого получения высоколиквидных активов.

Предложенные рекомендации считаются экономически оправданными, так как процент эффективности высокий, такие мероприятия следует принять к рассмотрению в целях улучшения финансовой устойчивости, как фактора обеспечения экономической безопасности.

ЗаключениеФинансовая безопасность организации – это комплексная система условий и факторов, для стабильного функционирования организации, в целях обеспечения фиансовой устойчивости, повышению способности к постояному развитию и обновлению, а также наличие разработанных программ по выявлению и пресечению внутренних и внешних угроз финансовой деятельности организации.
Защищенность организации розничной торговли предполагает нейтрализацию воздействия негативных факторов на организацию в целом, на процессы формирования, хранения и использования фондов, процессы торговли, торговые объекты, на состояние и развитие материально–технической базы, на условия труда и социальное положение работников.
Для эффективного управления организацией в интересах достижения стратегических и ближайших целей необходима идентификация важнейших факторов и условий обеспечения финансовой безопасности.
Факторы безопасности организации розничной торговли – силы, обусловливающие нормальное функционирование организации, сохранность основных фондов. Следовательно, отрицательные факторы – силы, обусловливающие препятствия для нормального протекания торговой деятельности, функционирования тех или иных элементов систем организации, возникновение угрозы для сохранности фондов организации. Эти факторы рассматриваются в качестве причин потенциальной опасности для организации. Как результат действия этих сил рассматриваются различные виды прямого ущерба, нанесенного торговой организации, ее имуществу, персоналу, торговым объектам.
Финансовая защита предприятия должна быть выстроена так, чтобы сформировать условия для оптимального развития компании, уменьшить воздействие негативных внешних факторов, проанализировать ситуацию и исключить оформление сделок, которые могут нанести серьезный урон компании.
Один из способов укрепления финансовой устойчивости организации – внедрение на предприятии максимально четкой и прозрачной системы контроля над финансами.
В процессе своей работы организация должна работать лишь с надежными и проверенными банками и кредиторами. Чтобы исключить намеренное вредительство, мошенничество и иные факторы, связанные с персоналом, необходимо проводить тщательную работу и своевременно выявлять возможные проблемные точки.
С целью повышения степени финансовой устойчивости организации необходимо также принять ряд мер по обеспечению защиты информации, персональных данных и коммерческой тайны.
На основании проведенного исследования, были выявлены потенциальные угрозы финансовой безопасности ООО «Тантал»:
Во–первых, высокий уровень дебиторской задолженности;
Во–вторых, низкий уровень денежных средств;
В–третьих, высокий уровень кредиторской задолженности
В – четвертых нет возможности, быстрого получения высоколиквидных активов.
Система управления предприятием направлена на достижение целей, поставленных руководством исходя из разработанной стратегии развития предприятия. Однако планируемое состояние не всегда удается достигнуть в необходимые сроки, в результате чего возникают отклонения. Анализ отклонений проводится на основе данных, полученных в результате работы специалистов предприятия по внутреннему контролю.
При разработке стратегии развития предприятия необходимо учитывать перечень факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, а также с учетом создания дополнительной стоимости бизнеса.
Список использованных источниковКонституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) [Электронный ресурс]: – Доступ из справочно–правовой системы «КонсультантПлюс»: – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
Гражданский кодекс РФ (часть первая) [Электронный ресурс]: Федеральный закон РФ от 30.11.1994 № 51–ФЗ – Доступ из справочно–правовой системы «КонсультантПлюс»: – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001. N 195–ФЗ (ред. от 02.12.2019) [Электронный ресурс]: Доступ из справочно–правовой системы «КонсультантПлюс»: – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
Налоговый кодекс Российской Федерации часть 2 (НК РФ ч.2) 5 августа 2000 года N 117–ФЗ [Электронный ресурс]: Доступ из справочно–правовой системы «КонсультантПлюс»: – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
О безопасности [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 28.12.2010 № 390–ФЗ – Доступ из справочно–правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru
О защите конкуренции [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 26.07.2006 N 135–ФЗ (последняя редакция) – Доступ из справочно–правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru
О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 24.07.2007 № 209–ФЗ (последняя редакция) – Доступ из справочно–правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru
О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 26.12.2008 N 294–ФЗ (последняя редакция) – Доступ из справочно–правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ruО государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей [Электронный ресурс]: Федеральный закон 08.08.2011 г. №129–ФЗ (последняя редакция) – Доступ из справочно–правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ruО свободе торговли [Электронный ресурс]: указ Президента РФ от 29.01.1992. № 65 – Режим доступа: http://www.consultant.ruБогомолов, В.А. Экономическая безопасность [Текст]: учеб. пособие / В.А. Богомолов. – М.: ЮНИТИ–ДАНА. – 2018. –280 с. \
Вечканов, Г.С.: Экономическая безопасность [Текст]./ Вечканов Г.С. – СПб.: Питер. – 2018. – 150 с.
Володина, И.Г. Пути обеспечения финансовой безопасности предприятия[Текст]: / Володина И.Г. // Молодой ученый. – 2018. – №9. – С. 156–160.
Гапоненко, В.Ф. Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы[Текст]: / В.Ф. Гапоненко, А.Л. Беспалько, А.С. Власков – М.: Издательство «Ось». – 2017. – 208 с.
Грунин, О.А. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов [Текст]./ Грунин О.А., Грунин С.О. – СПб.: Питер. – 2019. – 160 с.
Докучаев, М.В. Российский корпоративный бизнес[Текст]: проблемы управления, стратегия развития / М. В. Докучаев. – М.: Академия. – 2019. – 406с.
Дымова, И.А. Бухгалтерская–отчетность и принципы ее составления в соответствии с международными стандартами. Методика трансформации [Текст] / И.А. Дымова. – М.: Современная экономика и право. – 2018. –320 с.
Игнатьева, Е.В. Методика анализа финансового состояния предприятия [Текст]: / Игнатьева Е.В. // Молодой ученый. – 2019. – №5. – С. 272–275.
Илышева, Н.Н Анализ финансовой отчетности [Текст]: Учебник / Н. Н. Илышева, С. И. Крылов. – М.: Финансы и статистика. – 2017. – 480 с.
Исхакова, З.Р. Современные подходы к анализу финансового состояния организации [Текст]:/ Исхакова З.Р., Маймур Т.Д. // Молодой ученый. – 2016. – №1. – С. 371–375.
Кереева, А.Р. Теоретические и методологические аспекты анализа финансового состояния предприятия[Текст]: / Кереева А.Р. // Молодой ученый. – 2018. – №2. – С. 509–512.
Индивидуальный предприниматель: практическое руководство. [Текст]:/ Под общей ред. Ю.Л. Фадеева. – М. :Эксмо. – 2018. – 224 с.
Клейн, Г.Б. Стратегии бизнеса [Текст]: Аналитический справочник. / Г. Б. Клейн. – М.: КОНСЭ–КО. – 2017.– 331 с.
Каранина, Е.В. Финансовая безопасность (на уровне государства, региона, организации, личности) [Текст]: Монография. / Каранина Е.В. – Киров: ФГБОУ ВО «ВятГУ». – 2018. – 239 с.
Круглова, Н.Ю. Основы бизнеса (предпринимательства) [Текст]: учебник / Н.Ю. Круглова. – М.: КНОРУС. – 2018. – 544 с.
Крысин, А. В. Безопасность предпринимательской деятельности [Текст] / А. В. Крысин. – М.: ЮНИТИ, 2019. – С. 26.
Крутик, А.Б. Розничная торговля [Текст]:/ Крутик А.Б. // Проблемы современной экономики. – 2019. – №2 – 325с.
Казакова, Н. А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски [Текст]: учебное пособие для вузов / Н. А. Казакова. – Москва: ИНФРА–М, 2018. – 208 с.
Криворотов, В.В. Экономическая безопасность государства и регионов [Текст]: Учебное пособие для студентов вузов / В.В. Криворотов А.В. Калина, Н.Д. Эриашвили. – М.: ЮНИТИ–ДАНА. – 2019. – 351 c.
Лизина, О.М. Экономическая безопасность предприятия как успешная составляющая современного бизнеса [Текст]:/ Лизина О.М., Гусева С.В. // Контентус. – 2019. – № 2. – С. 25–29.
Литовченко, В.П. Финансовый анализ [Текст]: Учебное пособие / В.П. Литовченко. – М.: Дашков и К. – 2018. – 216 c.
Мельник, М.В. Анализ финансово–хозяйственной предприятия [Текст]: Учеб. пособие / М.В. Мельник Е.Б. Герасимова. – М. : ФОРУМ: ИНФРА–М. – 2018. – 192 с.
Одинцов, А.А. Экономическая и информационная безопасность: справочник [Текст]: / А.А. Одинцов. – М.: Экзамен. – 2018. –360 с.
Олейников, Е.А. Основы экономической безопасности (Государство, регион, предприятие, личность) [Текст]: / Под ред. Е.А. Олейникова. – М.: ЗАО «Бизнес– школа «Интел–Синтез»«. – 2018. –360 с. 38
Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы[Текст]: Учебное пособие. / В.П. Попков; Е.В. Евстафьева. СПб.: Питер. – 2017.– 352 с.
Соломатина, А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия [Текст]:/ Соломатина А.Н. – М. – 2017. – 460 с.
Переверзев, М.П. Безопасность предпринимательской деятельности. [Текст]: / М.П. Переверзев, С. В . Лекарев. – М.: ОЛМА – ПРЕСС. – 2017. – 384 с.
Суглобов, А.Е. Экономическая безопасность предприятия Учебное пособие для студентов вузов[Текст]: / А.Е. Суглобов С.А. Хмелев, Е.А. Орлова. – М.: ЮНИТИ– ДАНА. – 2018. – 271 c.
Титова, Н.А. Разработка стратегических альтернатив развития предприятий розничной торговли в конкурентной среде с использованием PEST–анализа[Текст] / Титова Н.А. // Экономист. – 2018. – № 1. – С. 12–16.
Туранина, Е.А. Систематизация теоретических подходов к управлению экономической безопасностью предприятия [Текст]:/ Туранина Е.А. // Евразийский Научный Журнал. – 2018. – № 3. – 126 с.
Фридман, А.М. Финансы организации (предприятия) [Текст] / Фридман А.М. Учебник. – 2–ое изд. – М.: Издательско–торговая корпорация «Дашков и К». – 2017. – 488 с.
Черкасова, И.О. Анализ хозяйственной деятельности[Текст]: Учеб. пособие / И.О. Черкасова. – СПб.: Нева. – 2018. – 192 с
Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа[Текст]: Учебное пособие / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. – М.: ИНФРА–М. – 2017. – 196с.
Шлыков, В.В. Комплексное обеспечение экономической безопасности предприятия[Текст]: / В.В. Шлыков. – СПб.: Алетейя. – 2019. – 370 с.
Экономический словарь [Текст]/Отв. ред. А.И. Архипов. – М.; ТК Велби, Изд–во Проспект. – 2019. – 486 с.
Экономический анализ [Текст]/ Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. – 4–е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Юрайт. – 2018. – 384 с.
Шлыков, В.В. Комплексное обеспечение экономической безопасности предприятия[Текст]: / В.В. Шлыков. – СПб.: Алетейя. – 2019. – 370 с.
Экономический словарь [Текст]/Отв. ред. А.И. Архипов. – М.; ТК Велби, Изд–во Проспект. – 2018. – 486 с.
Экономический анализ [Текст]/ Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. – 4–е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Юрайт. – 2019. – 384 с.
Экономическая безопасность предпринимательской деятельности[Текст]: методич. пособие. – СПб.: ЗАО ИА «Кредитреформа–Санкт–Петербург». – 2018. –384 с. 39 37.
Сайт Российская Государственная библиотека [Электронный ресурс]: – Режим доступа: http://dlib.rsl.ruСайт Электронной библиотеки диссертаций РГБ [Электронный ресурс]: – Режим доступа: http://diss.rsl.ruМатериалы и данные ООО «Тантал»

Приложения
ПРИЛОЖЕНИЕ АФинансовые показатели ООО «Тантал»
Наименование Код 2016
нач. / кон., тыс. руб 2017
нач. / кон., тыс. руб 2018
нач. / кон.,
тыс. руб. 2019
нач. / кон.,
тыс. руб 2020
нач. / кон.,
тыс. руб
Баланс (Актив) 1600 –
1 254 452 1 254 452
2 082 517 2 082 517
2 676 288 2 676 288
3 231 617 3 231 617
3 849 457
Баланс (Пассив) 1700 –
1 254 452 1 254 452
2 082 517 2 082 517
2 676 288 2 676 288
3 231 617 3 231 617
3 849 457
Внеоборотные активы
Нематериальные активы 1110 0
0 0
0 0
0 0
206 122 206 122
184 444
Основные средства 1150 –
222 705 222 705
439 036 439 036
641 527 641 527
549 737 549 737
399 536
Отложенные налоговые активы 1180 0
0 0
0 0
0 0
1 193 1 193
1 144
Прочие внеоборотные активы 1190 –
2 922 2 922
100 897 100 897
20 641 20 641
1 831 1 831
916
Итого внеоборотных активов 1100 –
225 627 225 627
539 933 539 933
662 168 662 168
758 883 758 883
586 040
Оборотные активы
Запасы 1210 –
431 357 431 357
760 233 760 233
1 065 368 1 065 368
1 000 265 1 000 265
1 178 819
НДС по приобретенным ценностям 1220 –
20 375 20 375
32 157 32 157
135 135
1 586 1 586
2 920
Дебиторская задолженность 1230 –
487 381 487 381
371 787 371 787
253 429 253 429
395 062 395 062
1 049 137
Краткосрочные финансовые вложения 1240 –
0 0
30 500 30 500
477 190 477 190
759 630 759 630
711 065
Денежные средства и денежные эквиваленты 1250 –
87 623 87 623
300 176 300 176
217 003 217 003
316 191 316 191
320 727
Прочие оборотные активы 1260 –
2 089 2 089
47 731 47 731
995 995
0 0
749
Итого оборотных активов 1200 –
1 028 825 1 028 825
1 542 584 1 542 584
2 014 120 2 014 120
2 472 734 2 472 734
3 263 417
Капитал и резервы
Уставный капитал 1310 1 000
1 000 1 000
1 000 1 000
1 000 1 000
1 000 1 000
1 000
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 1370 –
116 419 116 419
249 167 249 167
798 260 798 260
1 231 351 1 231 351
1 769 168
Итого капитал и резервы 1300 –
117 419 117 419
250 167 250 167
799 260 799 260
1 232 351 1 232 351
1 770 168
Долгосрочные обязательства
Отложенные налоговые обязательства 1420 0
0 0
0 0
0 0
8 062 8 062
7 907
Итого долгосрочных обязательств 1400 0
0 0
0 0
0 0
8 062 8 062
7 907
Краткосрочные обязательства
Краткосрочные заемные обязательства 1510 –
44 843 44 843
0 0
24 234 24 234
2 047 2 047
0
Краткосрочная кредиторская задолженность 1520 –
1 088 852 1 088 852
1 817 032 1 817 032
1 816 368 1 816 368
1 945 952 1 945 952
2 026 815
Итого краткосрочных обязательств 1500 –
1 137 033 1 137 033
1 832 350 1 832 350
1 877 028 1 877 028
1 991 204 1 991 204
2 071 382

ПРИЛОЖЕНИЕ БОтчет о финансовых результатах
Наименование Код 2016
нач. / кон., тыс. руб 2017
нач. / кон., тыс. руб 2018
нач. / кон.,
тыс. руб. 2019
нач. / кон.,
тыс. руб 2020
нач. / кон.,
тыс. руб
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка 2110 –
2 565 592 2 565 592
8 519 874 8 519 874
14 180 214 14 180 214
14 790 375 14 790 375
13 056 871
Себестоимость продаж 2120 –
2 002 317 2 002 317
6 673 071 6 673 071
11 150 525 11 150 525
11 725 313 11 725 313
9 766 989
Валовая прибыль (убыток) 2100 –
563 275 563 275
1 846 803 1 846 803
3 029 689 3 029 689
3 065 062 3 065 062
3 289 882
Коммерческие расходы 2210 –
497 656 497 656
1 763 166 1 763 166
2 488 809 2 488 809
2 742 584 2 742 584
2 356 630
Прибыль (убыток) от продаж 2200 –
65 619 65 619
81 637 81 637
540 880 540 880
322 478 322 478
933 252
Операционные доходы и расходы
Проценты к получению 2320 –
0 0
20 439 20 439
43 184 43 184
55 981 55 981
33 749
Проценты к уплате 2330 –
2 845 2 845
103 103
9 137 9 137
23 657 23 657
33 749
Прочие доходы 2340 –
100 593 100 593
146 604 146 604
288 321 288 321
482 872 482 872
321 537
Прочие расходы 2350 –
17 691 17 691
81 203 81 203
180 847 180 847
255 593 255 593
263 690
Прибыль (убыток) до налогообложения 2300 –
145 676 145 676
167 374 167 374
682 401 682 401
582 081 582 081
1 024 848
Текущий налог на прибыль 2410 –
29 268 29 268
34 626 34 626
133 308 133 308
130 678 130 678
212 138
Чистая прибыль (убыток) 2400 –
116 408 116 408
132 748 132 748
549 093 549 093
433 091 433 091
812 817