Сущность финансового планирования и прогнозирования

Введение

Одним из функциональных элементов управления финансами является
финансовое планирование и прогнозирование. Оно используется в основном
для определения рациональных пропорций в развитии экономики. Успешное
функционирование финансов и активное влияние на общественные процессы
во многом зависит от предварительного моделирования движения
финансовых ресурсов, формирования, распределения и использования фондов
денежных средств на всех уровнях хозяйствования.
Планирование и прогнозирование - важнейшие элементы управления
экономическими и социальными процессами. В рыночной экономике
финансовое планирование и прогнозирование тесно связаны.
Обоснование финансовых показателей намечаемых финансовых
операций, как и результативность многих хозяйственных решений,
достигается в процессе финансового планирования и прогнозирования.
Посредством финансового планирования конкретизируются
намечаемые прогнозы, определяются конкретные пути, показатели,
взаимосвязанные задачи, последовательность их реализации, а также методы
достижения поставленной цели.
Цель работы-рассмотреть теоретические основы финансового
планирования и прогнозирования на предприятии.
Задачи:
1.Дать характеристику сущности финансового планирования и
прогнозирования.
2.Обозначить основные методы финансового планирования и
прогнозирования.
3.Охарактеризовать процесс финансового планирования и
прогнозирования

1.Сущность финансового планирования и прогнозирования

Финансовое планирование и финансовое прогнозирование обозначают
разные по смыслу понятия и представляют собой разные технологии в
исполнении[6,c.60].
В широком смысле план - это система целевых показателей развития и
функционирования объекта, включая этапы, способы достижения и
распределение ресурсов, а прогноз - это предсказание о развитии и исходе
событий или явлений на основе имеющихся данных.
Менеджмент предприятия может планировать только те параметры и
показатели, которые от него зависят и которыми он может управлять: как
правило, большую часть расходов и меньшую часть доходов. 
Все, что касается развития и подвержено риску, является
прогнозированием, то есть инструментом научного предвидения и
вариантного анализа. К зоне развития и зоне риска относится большая часть
доходов предприятия, его зависимость от баланса спроса и предложения, от
действий конкурентов, экономического развития региона, влияния
государства и многих других факторов.
В классической технологии финансового планирования в качестве базы
для планирования будущей деятельности предприятия используется плановый
объем продаж, а затем под него составляются остальные параметры. Это
означает, что сам способ планирования изначально предполагает высокий
риск исполнения всех планов и бюджетов предприятия. Нереализованные
планы приводят к потерям и убыткам, а приобретенные активы становятся
бременем для предприятия. Знание и использование методов
прогнозирования и учет всех существенных факторов позволяет сделать
планы более точными и снизить риски[8,c.17].
Методы финансового прогнозирования делятся на экспертные и
статистические. Обязательно нужно использовать и те, и другие. Сравнивая и
анализируя полученные результаты, можно сделать достаточно точный
прогноз. В качестве экспертов следует привлекать и внутренние источники -

сотрудников предприятия, и внешние источники -  отраслевые обзоры,
исследования инвестиционных компаний, маркетинговых компаний,
консалтинговых компаний, клиентов и поставщиков компании.
Статистические методы позволяют проанализировать динамику прошлых
периодов и скорректировать, при необходимости, полученные экспертные
прогнозы.
Финансовое прогнозирование предприятия не должно ограничиваться
одним вариантом развития. Нужно составить несколько сценариев, каждый со
своими параметрами доходов и расходов, и выбрать наиболее приемлемый.   
Как написано выше, расходы в основном контролируемы
менеджментом организации. Следовательно, переходя от финансового
прогнозирования к финансовому планированию, необходимо задать целевые
показатели, характеризующие способы достижения прогнозируемых доходов
и необходимые ресурсы[2,c.15].