это быстро и бесплатно
Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!
ID (номер) заказа
3334713
Ознакомительный фрагмент работы:
ВВЕДЕНИЕ
Согласно теорий лидерского поведения эффективность управления
определяется не личными качествами руководителя, а его манерой поведения
по отношению к подчиненным. Ситуационные теории исходили из того, что
эффективность управления обусловливает сложившаяся ситуация.
Упомянутые выше теории делали односторонний упор либо на черты и
поведение лидера, либо на ситуацию, в которой он выбирал нужный ему
стиль управления. Ученые, разрабатывавшие данные теории, так и не
предложили практике приемлемые рекомендации по формированию
необходимых руководителю управленческих компетенций. Поэтому поиск
ученых в этом направлении продолжается. Интересными в этом плане
представляются исследования, в которых изложены модели Херси и
Бленчарда, ситуативная теория Ф. Фидлера и нормативная модель Врума-
Йеттона-Яго.
Цель контрольной работы заключается собственно в решении
следующих задач:
- раскрыть сущность ситуационной модели Херси и Бленчарда;
- изучить основные постулаты ситуативной теории Ф. Фидлера;
-охарактеризовать модель принятия решений в ситуационном
лидерстве (нормативная модель Врума-Йеттона-Яго).
Методологической базой изучения является использование системного,
диалектического подходов, совокупность сравнительного, структурно-
функционального, типологического анализа.
Теоретической базой исследования выступает список подобранных в
соответствии с темой литературных источников: учебные пособия, научные
издания, статьи, электронные ресурсы.
4
1. Ситуационное лидерство
1.1 Ситуационная модель Херси и Бленчарда
Ситуационное лидерство Херси-Бланшара (HerseyBlanchard Situational
Leadership) — это способ взаимодействия руководителя и коллектива,
позволяющий рассмотреть сложившуюся ситуацию и выбрать один из
четырех стилей руководства (в зависимости от способностей и степени
готовности сотрудников к решению задачи) для выработки действий по
повышению эффективности организации 1 .
Ситуационная модель лидерства, разработанная П. Херси и К.
Бланшаром, была основана на убеждении, что не существует единственного
лучшего и универсального стиля управления. Они были убеждены, что
лучший стиль руководства будет определяться двумя обстоятельствами. Во-
первых, задачей, которую необходимо выполнить. И, во-вторых, составом
той команды сотрудников, которая будет реализовывать решение этой
задачи.
На основе таких исходных положений рекомендовались и требования к
формированию этой команды. Доминирующими среди них были
профессиональный уровень подготовки, опыт работы и мотивация
сотрудников. Предлагалось оценить их по следующим показателям:
1. Готовность, т. е. теоретическая и практическая подготовка
грамотного управленца, обладание им достаточными профессиональными
знаниями, владение необходимыми навыками и умение успешно
использовать их на практике.
2. Желание работать. И работать хорошо, проявлять инициативу,
личную материальную заинтересованность в сочетании с корпоративными
интересами, подтверждающими имидж организации.
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников 
Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Гарантируем возврат
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован 
Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн 
Разработка авторской теоретико-прикладной модели реализации молодежной политики.
Другое, гмп
Срок сдачи к 15 дек.
1. Подготовка проекта предложений по совершенствованню действующего...
Решение задач, Введение в профессиональную деятельность (юрист)
Срок сдачи к 6 дек.
бизнес-кейс по производству продукта перед советом директоров компании.
Презентация, Производственный менеджмент
Срок сдачи к 20 дек.
Лексические особенности англоязычного спортивного дискурса
Курсовая, Английский язык
Срок сдачи к 8 дек.
Напряжение шага, практическая работа. Безопасность жизнедеятельности.
Решение задач, Безопасность жизнедеятельности
Срок сдачи к 12 дек.
Нужна помощь в реализации работ по сиаоду. 2 курс, мирэа
Онлайн-репетитор, СиАОД
Срок сдачи к 27 дек.
Перенести текст и рисунки с фото в word больше ничего не нужно
Решение задач, Механика жидкости и газа
Срок сдачи к 8 дек.
Решить 5 заданий (рассчет системы электроснабжения строительной площадки)
Решение задач, Электроснабжение
Срок сдачи к 9 дек.
«Всё сдал!» — безопасный онлайн-сервис с проверенными экспертами
Используя «Свежую базу РГСР», вы принимаете пользовательское соглашение
и политику обработки персональных данных
Сайт работает по московскому времени:
Принимаем к оплате
© 2011—2025 Всё сдал!
Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!
Мы ВКонтакте 
Трейлер о сайте