это быстро и бесплатно
Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!
ID (номер) заказа
3334713
Ознакомительный фрагмент работы:
ВВЕДЕНИЕ
Согласно теорий лидерского поведения эффективность управления
определяется не личными качествами руководителя, а его манерой поведения
по отношению к подчиненным. Ситуационные теории исходили из того, что
эффективность управления обусловливает сложившаяся ситуация.
Упомянутые выше теории делали односторонний упор либо на черты и
поведение лидера, либо на ситуацию, в которой он выбирал нужный ему
стиль управления. Ученые, разрабатывавшие данные теории, так и не
предложили практике приемлемые рекомендации по формированию
необходимых руководителю управленческих компетенций. Поэтому поиск
ученых в этом направлении продолжается. Интересными в этом плане
представляются исследования, в которых изложены модели Херси и
Бленчарда, ситуативная теория Ф. Фидлера и нормативная модель Врума-
Йеттона-Яго.
Цель контрольной работы заключается собственно в решении
следующих задач:
- раскрыть сущность ситуационной модели Херси и Бленчарда;
- изучить основные постулаты ситуативной теории Ф. Фидлера;
-охарактеризовать модель принятия решений в ситуационном
лидерстве (нормативная модель Врума-Йеттона-Яго).
Методологической базой изучения является использование системного,
диалектического подходов, совокупность сравнительного, структурно-
функционального, типологического анализа.
Теоретической базой исследования выступает список подобранных в
соответствии с темой литературных источников: учебные пособия, научные
издания, статьи, электронные ресурсы.
4
1. Ситуационное лидерство
1.1 Ситуационная модель Херси и Бленчарда
Ситуационное лидерство Херси-Бланшара (HerseyBlanchard Situational
Leadership) — это способ взаимодействия руководителя и коллектива,
позволяющий рассмотреть сложившуюся ситуацию и выбрать один из
четырех стилей руководства (в зависимости от способностей и степени
готовности сотрудников к решению задачи) для выработки действий по
повышению эффективности организации 1 .
Ситуационная модель лидерства, разработанная П. Херси и К.
Бланшаром, была основана на убеждении, что не существует единственного
лучшего и универсального стиля управления. Они были убеждены, что
лучший стиль руководства будет определяться двумя обстоятельствами. Во-
первых, задачей, которую необходимо выполнить. И, во-вторых, составом
той команды сотрудников, которая будет реализовывать решение этой
задачи.
На основе таких исходных положений рекомендовались и требования к
формированию этой команды. Доминирующими среди них были
профессиональный уровень подготовки, опыт работы и мотивация
сотрудников. Предлагалось оценить их по следующим показателям:
1. Готовность, т. е. теоретическая и практическая подготовка
грамотного управленца, обладание им достаточными профессиональными
знаниями, владение необходимыми навыками и умение успешно
использовать их на практике.
2. Желание работать. И работать хорошо, проявлять инициативу,
личную материальную заинтересованность в сочетании с корпоративными
интересами, подтверждающими имидж организации.
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников
Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Гарантируем возврат
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован
Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн
Выполнить 2 контрольные работы по Информационные технологии и сети в нефтегазовой отрасли. М-07765
Контрольная, Информационные технологии
Срок сдачи к 12 дек.
Архитектура и организация конфигурации памяти вычислительной системы
Лабораторная, Архитектура средств вычислительной техники
Срок сдачи к 12 дек.
Организации профилактики травматизма в спортивных секциях в общеобразовательной школе
Курсовая, профилактики травматизма, медицина
Срок сдачи к 5 дек.
краткая характеристика сбербанка анализ тарифов РКО
Отчет по практике, дистанционное банковское обслуживание
Срок сдачи к 5 дек.
Исследование методов получения случайных чисел с заданным законом распределения
Лабораторная, Моделирование, математика
Срок сдачи к 10 дек.
Проектирование заготовок, получаемых литьем в песчано-глинистые формы
Лабораторная, основы технологии машиностроения
Срок сдачи к 14 дек.
Вам необходимо выбрать модель медиастратегии
Другое, Медиапланирование, реклама, маркетинг
Срок сдачи к 7 дек.
Ответить на задания
Решение задач, Цифровизация процессов управления, информатика, программирование
Срок сдачи к 20 дек.
Написать реферат по Информационные технологии и сети в нефтегазовой отрасли. М-07764
Реферат, Информационные технологии
Срок сдачи к 11 дек.
Написать реферат по Информационные технологии и сети в нефтегазовой отрасли. М-07764
Реферат, Геология
Срок сдачи к 11 дек.
Разработка веб-информационной системы для автоматизации складских операций компании Hoff
Диплом, Логистические системы, логистика, информатика, программирование, теория автоматического управления
Срок сдачи к 1 мар.
Нужно решить задание по информатике и математическому анализу (скрин...
Решение задач, Информатика
Срок сдачи к 5 дек.
Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!