Особенности и анализ расчетов с персоналом организации (на примерконкретной организации).

ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследования заключается в том, что заработная плата является одним из важнейших стимулов для сотрудников к реализации планов организации. Невозможно переоценить значение политики в области формирования системы оплаты труда в современном обществе, так как этот элемент является одним из ключевых элементов, позволяющих выстраивать деятельность организации и регулировать ее производительность в нужном направлении. Современные условия развития рыночной экономики характеризуются изменением подходов к оплате труда работников, которая зависит от специфики деятельности организации, от результатов труда персонала, эффективности структурных производственных подразделений.
Правильно организованный учет расчетов с персоналом, рациональное использование фонда оплаты труда, своевременный его анализ обеспечивают надлежащий уровень оплаты труда работников и соответственно способствуют повышению качества оказываемых услуг учреждением. Кроме того своевременный анализ позволяет не только выявить скрытые резервы, обнаруживать нарушение режима экономии плановой и финансово-бюджетной дисциплины, но и позволяет предупреждать и вовремя устранять возможные потери и неэффективное использование бюджетных средств, поскольку нарушение системы и норм в сфере оплаты труда могут повлечь за собой различного рода меры наказания – административные и уголовные. Цель курсовой работы исследование особенностей и анализ расчетов с персоналом в бюджетном учреждении.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
раскрыть виды, формы и системы оплаты труда и их особенности в бюджетном учреждении;
исследовать понятие и обосновать классификацию трудовых ресурсов;
показать методику анализа трудовых ресурсов и заработной платы;
дать краткую характеристику Государственного бюджетного учреждения Республики САХА (Якутия) "Республиканская спортивная школа олимпийского резерва по лыжному спорту";
провести анализ трудовых ресурсов и выплат персоналу в бюджетном учреждении;
сделать выводы о состоянии трудовых ресурсов и оплате труда в бюджетном учреждении и предложить пути по их совершенствованию;
Объектом исследования являются трудовые ресурсы и выплаты персоналу в Государственном бюджетном учреждении Республики САХА (Якутия) "Республиканская спортивная школа олимпийского резерва по лыжному спорту".
Предметом исследования является процесс использования трудовых ресурсов и организация выплат персоналу в бюджетном учреждении.
Для написания данной работы были использованы нормативно-правовые документы, регулирующие вопросы оплаты труда в бюджетном учреждении. Теоретические аспекты были раскрыты с использованием учебных пособий И.Б. Адовой, Л.П. Владимировой, Р.А.Курбанова, А.К. Саакян, Г.В.Савицкой, Л.В. Прыкиной и другие. Также использовались периодические издания и официальные сайты Министерства Финансов Российской Федерации, Федеральной налоговой службы, сайт Федеральной службы государственной статистики.
При написании работы применялись такие приемы как наблюдение, сравнение, обобщение данных, аналитические и экономико-статистические методы.
Работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка использованных источников.
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И АНАЛИЗА РАСЧЕТОВ С ПЕРСОНАЛОМ1.1Виды, формы и системы оплаты трудаПонятие «оплата труда» используется применительно к лицам, работающим по найму и получающим за свой труд плату на основании оговоренных заранее условий. Понятия «оплата труда» и «заработная плата» часто рассматриваются как синонимы. Если характеризовать эти понятия кратко, то заработная плата – сумма выплат, причитающихся работнику, а оплата труда – процесс и результат этих выплат[9, с.15]. В случаях, когда рассматриваются отношения найма, рассматривается категория заработная плата, как основная часть дохода наемного работника, а категория оплаты труда предусматривает не только формирование заработной платы, но и механизмы ее формирования, такие как государственные гарантии в области заработной платы, индексация, порядок выплаты, место, сроки[23,С.88]. В таблице 1 приведены различные толкования понятий «оплата труда» и «заработная плата».
Таблица 1–Толкования понятий «оплаты труда» и «заработной платы»
Источник Определение
 Конвенция № 98 «Относительно применения принципов права на организацию и заключение коллективных договоров»1949 г.ст.1 Термин «заработная плата» означает, независимо от названия и метода исчисления, всякое вознаграждение или заработок, могущие быть исчисленными в деньгах. Вознаграждение, которое предприниматель должен уплатить, в силу письменного или устного договора. Выплаты осуществляются трудящемуся за труд, который либо выполнен, либо должен быть выполнен, или за услуги, которые либо оказаны, либо должны быть оказаны»
ч. 1 ст. 129 Трудовой кодекс РФ, Федеральный Закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ Заработная плата (оплата труда работнику) – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные и стимулирующие выплаты
Саакян А. К. Экономика и социология труда. Учебное пособие. - СПб: Питер, 2014.-128с Заработная плата это форма личных доходов трудящихся, получаемая за затраты труда определённого количества и качества и его индивидуальные и коллективные результаты, начисляемые по правилам и нормам, установленными компетентными органами
Владимирова Л. П. Экономика труда: Учеб. пособие.- М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2015.-300c Заработная плата это выплаты в денежном и натуральном выражении, образующие текущий доход работника, а также отчисления на социальное страхование работника по старости, болезни, при несчастном случае и др. Также это цена стоимости предметов потребления и услуг, обеспечивающие воспроизводство трудоспособности работника
Можно определить двойственный подход к исследованию термина «оплата труда». Так, Трудовой Кодекс и А. К. Саакян учитывают в данном понятии количество и качество затраченного труда. А.К. Саакян также определяет данное понятие как основную форму распределения по труду. Владимирова Л. П. определяет иной подход, состоящий в понимании оплаты труда как денежного выражения стоимости рабочей силы. Оплата труда и заработная плата не являются синонимами. Равнозначно понятия «заработная плата» и «оплата труда» трактует только Трудовой кодекс РФ.
Данные подходы позволяют нам сделать сформулировать общее определение. Оплата труда – доход работника, которым обеспечивается воспроизводство его рабочей силы, представляющий основную часть всех доходов работника, и имеющий зависимость от конкретного вклада работника в производственную деятельность. В основной части организаций общественного сектора заработная плата выплачивается в денежной форме в валюте Российской Федерации (в рублях), но если стороны пришли к согласию относительно выплаты в другой форме, то не более 20% от начисленной заработной платы может быть выплачено в других формах[14,С.456].
В нынешних условиях заработная плата выполняет следующие функции (рисунок 1):
воспроизводственная
направлена на обеспечение потребления работником определённого объёма товаров и услуг, необходимых для воспроизводства рабочей силы


регулирующая
оказывает воздействие на взаимоотношения работника и работодателя и устраняет возникающий дисбаланс на рынке труда


побуждает работников к наиболее эффективному исполнению своих обязанностей
стимулирующая


нацелена на сохранение и поддержание работником общественного статуса, соответствующего результатам, ценности и эффективности его труда
статусная


Рисунок 1–Функции и характеристики оплаты труда[15,С.222]
Виды заработной платы показаны на рисунке 2.

Рисунок 2–Виды заработной платы[2]
Основная заработная плата представляет собой весь заработок за время, которое работник отработал. В этот заработок включаются премии и доплаты за работу в ночное время, сверхурочные работы, отклонения от нормальных условий труда и другие. Дополнительную заработную плату, по большему счету, составляют социальные выплаты, например, выплаты за неотработанное время, к которым мы можем отнести: отпускные; доплата подросткам за неотработанные льготные часы; вознаграждения за выслугу лет; за работу в выходные и праздничные дни [26, с.258].
Горбачев В.А. в статье «Заработная плата, формы и системы оплаты труда» трактует понятие системы оплаты труда так: «Под системой оплаты труда в науке понимается способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам в соответствии с произведенными ими затратами труда, а в ряде случаев - и с его результатами»[15,С.222]. На современном этапе, можно сказать, что предпочтение отдается двум системам тарифной системе и бестарифной. В основе тарифной системы стоит тарифная ставка, применение которой гарантирует работнику, что при оплате его труда будет учтен его опыт, стаж работы, мастерство, как профессионала.
При бестарифной системе квалификационный уровень работника, характеризующийся определенными признаками, является основой оценки труда работника. При бестарифной системе определяющим фактором является зависимость заработной платы каждого работника от фонда оплаты труда, начисленного всему коллективу (таблица 2).
Таблица 2– Сравнение тарифной и бестарифной систем оплаты труда[20, С.68]
Свойства Бестарифная система оплаты труда Тарифная система оплаты труда
Учитываются индивидуальные способности работающего гражданина Частично Да
Объективные квалификационные требования, прозрачная процедура присвоения квалификации Нет Да
Возможность получить более высокую заработную плату при проявлении инициативы и отличной работе Да Нет
В настоящее время в организациях любых форм собственности, также широко применяется премиальная система, которая основана на поощрении работника за совершенную работу, за проявление определенных качеств и навыков.
Что касается бюджетных учреждений, то в контексте исследуемой темы следует пояснить, что Постановлением Правительства от 22 сентября 2007 г. № 605 " О введении новых систем оплаты труда работников федеральных бюджетных учреждении и гражданского персонала воинских частей, оплата труда которых осуществляется на основе единой тарифной сетки по оплате труда работников федеральных государственных учреждений" была введена новая система оплаты труда. Данным Постановлением была отменена единая тарифная сетка.
Системы оплаты труда работников федеральных бюджетных учреждений были установлены в соответствии с Положением, утвержденным Постановлением Правительства РФ от 05.08.2008 N 583.
Ставки заработной платы установлены на основе профессиональных квалификационных групп. При этом они дифференцируются в зависимости от требований к профессиональной подготовке и уровню квалификации, сложности выполняемых заданий[24, С.156].
Структура оплаты труда работников бюджетной сферы формируется из двух ее составляющих - базовой и стимулирующей части (таблица 3).
Таблица 3 – Структура оплаты труда в учреждениях государственного
сектора[6,С.2]
Составляющие оплаты труда Элементы Источники для казенных учреждений Источники для бюджетных и автономных учреждений
Базовая часть должностные оклады, компенсационные выплаты по трудовому законодательству, повышающие коэффициенты (доплаты за сложность, предметность, приоритетность, категорию труда и т.п.), доплаты за наличие почетных званий, государственных наград и т.п.
бюджетная смета, бюджетная роспись, лимиты бюджетных обязательств по коду КОСГУ 211 субсидии бюджета на покрытие расходов, связанных с выполнением государственного (муниципального) задания
Стимулирующая часть  выплаты за интенсивность и высокие результаты работы,  выплаты за качество выполняемых работ, выплаты за стаж непрерывной работы, за выслугу лет, премиальные выплаты по итогам работы.
лимиты бюджетных обязательств (бюджетные ассигнования) средства от приносящей доход деятельности, а также средства государственных внебюджетных фондов (в том числе средства ОМС) для всех типов учреждений
Помимо премий работодатель так же имеет право устанавливать работникам различные стимулирующие доплаты и надбавки к заработной плате. Целью указанных надбавок является – стимулирование работников к качественному изменению результативности труда, к повышению профессионального уровня.
Например, такими доплатами являются: выплаты за интенсивность и высокие результаты работы; выплаты за качество выполняемых работ; выплаты за стаж непрерывной работы, выслугу лет; премиальные выплаты по итогам работы.
Перечень компенсационных выплат в федеральных бюджетных, автономных, казенных учреждениях образования утвержден Приказом Минздравсоцразвития РФ от 29.12.2007 N 822 "Об утверждении Перечня видов выплат компенсационного характера в федеральных бюджетных, автономных, казенных учреждениях и разъяснения о порядке установления выплат компенсационного характера в федеральных бюджетных учреждениях".
На уровне регионов и муниципалитетов так же приняты соответствующие Постановления. Для получения стимулирующих выплат необходимо выполнять критерии качества. Критерии качества устанавливаются локальным нормативным актом учреждения и распределяются в соответствии приказом руководителя при участии утвержденной приказом комиссии.
Таким образом, из этой части работы можно сделать вывод, что оплата труда – доход работника, которым обеспечивается воспроизводство его рабочей силы и имеющий зависимость от конкретного вклада работника в производственную деятельность.
Различают две основные формы оплаты труда: повременную и сдельную, каждая из которых имеет разновидности, именуемые системами оплаты труда. Существующие различные системы оплаты труда позволяют каждой конкретной организации самостоятельно устанавливать формы, системы и оплату труда. Основным документом, регулирующим оплату труда в РФ, является Трудовой кодекс РФ.
1.2 Трудовые ресурсы организации: понятие и классификация
«Трудовые ресурсы организации – это численный профессионально-квалифицированный состав занятых работников (кадров), т. е. совокупность работающих как по найму, так и собственников, трудовой потенциал которых соответствует потребностям организации и обеспечивает эффективную хозяйственную деятельность; совокупность работников, входящих в списочный состав организации»[29, С.11].
Численность и структура кадров организации зависят от вида и объема деятельности, специализации, количества рабочих мест, режима работы, уровня производительности труда и т. д.
На рисунке 3 показана классификация трудовых ресурсов организации.

Рисунок 3 –Классификация трудовых ресурсов[4, С.120]
Работников организации можно классифицировать по следующим признакам:
В зависимости от участия в производственном процессе:
– промышленно-производственный персонал (работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием (персонал основной деятельности));
– персонал непромышленных организаций, состоящих на балансе промышленного предприятия (не связаны непосредственно с производством и его обслуживанием (персонал неосновной деятельности)).
По категориям (характеру выполняемых функций) работники подразделяются:
– руководители (категория работников, осуществляющих функции управления организацией);
– специалисты (категория работников, обладающих знаниями и опытом в одной области, занятых инженерно-техническими, экономическими и другими работами);
– служащие / технические исполнители (категория работников, занятых преимущественно нефизическим трудом, например, осуществляющие подготовку и оформление документации);
– рабочие (категория работников, непосредственно занятых в процессе создания материальных ценностей, а также занятых ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др.).
По функциональному составу:
– административно-управленческий персонал;
– административно-технический персонал;
– инспекторский персонал;
– оперативно-диспетчерский персонал;
– ремонтный персонал;
– вспомогательный персонал и т. д.
По отношению к участию в производственно-технологическом процессе:
– персонал, занятый в основной деятельности;
– персонал, занятый в неосновной деятельности (в обслуживающих и прочих хозяйствах).
По разряду (устанавливаются с учетом сложности выполняемой работы и степени квалификации персонала).
По отношению к собственности:
– работники-собственники;
– наемные работники.
По характеру трудовых отношений:
– постоянные;
– временные (в т. ч. сезонные).
По профессиям (по определенным видам деятельности (занятий) человека, обусловленных совокупностью знаний и трудовых навыков, приобретенных в результате специального обучения). По специальностям (по видам деятельности в рамках той или иной профессии, которые имеют специфические особенности и требуют от работников дополнительных специальных знаний и навыков).
По квалификации (по степени и видам профессиональной подготовки работника, наличию у него знаний, умений и навыков, необходимых для выполнения работы или функций определенной сложности; отображается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях. По образовательному уровню:
– работники с ученой степенью;
– работники с высшим, неоконченным высшим, средним специальным, средним и неоконченным средним образованием и др.
По стажу работы (по количеству лет, отработанных работником в определенной должности / организации / отрасли и т. п.).
По должностям (по требованиям для выполнения определенных работ, обязанностей, решения задач при соответствующих квалификации и образовании работника). По полу: мужчины; женщины.
По возрасту (работники разных возрастных групп).
По семейному статусу: состоящие в браке; незамужние / неженатые; разведенные; овдовевшие и т. д.
По форме вторичной занятости:
– внутренние совместители (форма вторичной занятости по основно-му месту работы, при которой сотрудник в свободное от основной работы время выполняет другую регулярную оплачиваемую работу);
– внешние совместители (форма вторичной занятости по неосновному месту работы, которая предполагает выполнение работником трудовых функций в другой организации).
Таким образом, из данной части работы можно сделать вывод, что классификация трудовых ресурсов организации очень многообразна.
Основные группы классификации: в зависимости от характера трудовой деятельности, в зависимости от срока, на который заключается договор найма, в зависимости от характера деятельности персонала. Существуют также классификации по возрасту, стажу работы, квалификации и другие.
1.3.Цель, задачи, методика анализа трудовых ресурсов и фонда заработной платы
Цель анализа трудовых ресурсов и фонда заработной платы – выявление резервов более рационального использования трудовых ресурсов, фонда рабочего времени, повышения производительности труда и эффективности использования фонда заработной платы.
Задачи анализа трудовых ресурсов и фонда заработной платы показаны на рисунке 4.

Рисунок 4 – Задачи анализа трудовых ресурсов и фонда заработной
платы[13,С.84]
Основные направления анализа трудовых ресурсов и фонда заработной платы: анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами; анализ рабочей силы; анализ использования фонда рабочего времени; анализ производительности труда; анализ фонда заработной платы.
Основными источниками информации для проведения анализа являются: нормативно-правовые акты законодательства РФ, статистическая отчетность организации, положения об оплате труда; положения по премированию; штатное расписание; планы, сметы, балансы; приказы, распоряжения; данные бухгалтерского учета (табели учета рабочего времени, акты о браке, листы простоя, личные карточки, наряды на оплату и др.); отчетность по труду и т. д. Информационной базой проведения анализа трудовых ресурсов является форма статистической отчетности П-4 «Сведения о численности и заработной плате работников», штатное расписание, трудовые договора, приказы, касаемые трудовой деятельности персонала предприятия.
От количества и качества трудовых ресурсов зависит производительность труда, а так же эффективность производства.
Обобщая подходы, изложенных в работах российских ученых по поводу анализа трудовых ресурсов, можно выделить работы Г.В. Савицкой, Н.В. Войтоловского, Н.И. Курганской, А.А. Федченко, Р.А. Яковлева. Эти авторы рассматривают цель проведения анализа как определение резервов возможной экономии фонда заработной платы. Имеющиеся различия в методике анализа в основном обусловлены уровнем сложности и наглядности расчетов[13, С.84].
Алексеева А.И. в качестве анализа трудовых ресурсов предлагает оценивать следующие показатели:
- анализ обеспеченности трудовыми ресурсами;
- анализ использования рабочего времени;
- анализ производительности труда;
- анализ влияния использования труда рабочих на объем выпуска
продукции.
Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами начинается с определения средней численности персонала за исследуемый период, которая включает в себя расчет следующих показателей: среднесписочная численность, среднеявочная численность, среднее число фактически работающих. Данные показатели следует рассчитывать не только по общему числу работников предприятия, но и по рабочим и служащим.
Затем следует оценить движение рабочей силы предприятия. Для этого следует выполнить расчет следующих коэффициентов: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициент постоянства состава.
Савицкая Г.В. предлагает в качестве оценки трудовых ресурсов проводить анализ фонда оплаты труда. Приступая к анализу использования фонда заработной платы, в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение фактической его величины от плановой [8,С.55].
Необходимо оценивать фонд оплаты труда в целом по всем категориям работников, а также отдельно по рабочим и служащим. Кроме того, следует рассмотреть фонд оплаты труда по видам выплат. Данные, полученные в ходе анализа фонда заработной платы, необходимо сравнивать с предыдущими периодами.
Таким образом, анализ трудовых ресурсов предприятия позволяет выявить причины снижения производительности труда, причины возникновения простоев, а также причин снижения заработной платы работников[17,С.659].
Фонд оплаты труда является важнейшим показателем плана по труду и заработной плате, так как расходы по оплате труда составляют, как правило, наибольший удельный вес в величине затрат организации.
Задачами анализа организации оплаты труда является:
– расчет суммы абсолютной и относительной экономии (перерасхода) фонда заработной платы;
– исследование состава и структуры фонда заработной платы, источников ее формирования, видов и ее элементов;
– проведение оценки соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы;
– проведение оценки эффективности использования средств на оплату труда и ее взаимосвязи с конечными результатами деятельности [21, С. 256].
Таким образом, из данной главы можно сделать следующие выводы.
Оплата труда – доход работника, которым обеспечивается воспроизводство его рабочей силы и имеющий зависимость от конкретного вклада работника в производственную деятельность.
Различают две основные формы оплаты труда: повременную и сдельную, каждая из которых имеет разновидности, именуемые системами оплаты труда. Существующие различные системы оплаты труда позволяют каждой конкретной организации самостоятельно устанавливать формы, системы и оплату труда. Основным документом, регулирующим оплату труда в РФ, является Трудовой кодекс РФ.
Классификация трудовых ресурсов организации очень многообразна.
Основные группы классификации: в зависимости от характера трудовой деятельности, в зависимости от срока, на который заключается договор найма, в зависимости от характера деятельности персонала. Существуют также классификации по возрасту, стажу работы, квалификации и другие.
Цель анализа трудовых ресурсов и фонда заработной платы – выявление резервов более рационального использования трудовых ресурсов, фонда рабочего времени, повышения производительности труда и эффективности использования фонда заработной платы.
Основные направления анализа трудовых ресурсов и фонда заработной платы: анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами, анализ рабочей силы, анализ фонда заработной платы. Анализ по указанным направлениям будет проведен в следующей части работы на примере бюджетного учреждения Республики САХА (Якутия) "Республиканская спортивная школа олимпийского резерва по лыжному спорту".
2. АНАЛИЗ РАСЧЕТОВ С ПЕРСОНАЛОМ В ГОСУДАРСТВЕННОМ БЮДЖЕТНОМ УЧРЕЖДЕНИИ САХА (ЯКУТИЯ) "РЕСПУБЛИКАНСКАЯ СПОРТИВНАЯ ШКОЛА ОЛИМПИЙСКОГО РЕЗЕРВА ПО ЛЫЖНОМУ СПОРТУ"2.1Краткая характеристика объекта исследованияГосударственное бюджетное учреждение Республики САХА (Якутия) "Республиканская спортивная школа олимпийского резерва по лыжному спорту"  далее ГБУ РС (Я) "РСШОР по лыжному спорту" открыта в г. Алдан путем слияния государственного бюджетного учреждения Республики Саха (Якутия) «Центр спортивной подготовки по зимним видам спорта» и государственного бюджетного учреждения дополнительного образования Республики Саха (Якутия) «Республиканская специализированная детско-юношеская спортивная школа Олимпийского резерва по лыжному спорту». Учредителем учреждения является Республика Саха (Якутия). Основной целью деятельности образованного учреждения является подготовка спортивного резерва по Олимпийским видам спорта.
К задачам учреждения относятся:
—  формирование общей культуры, укрепление здоровья обучающихся;
—  обеспечение необходимых условий для личностного развития, адаптации к жизни в обществе, организации содержательного досуга обучающихся средствами физической культуры;
—  обеспечение необходимых условий для достижения обучающимися уровня спортивных успехов сообразно способностям;
—  выявление и подготовка перспективных спортсменов для сборных команд РС (Я).
Основными видами деятельности Учреждения являются:
1. Разработка, утверждение и реализация программ спортивной подготовки по видам спорта на этапах подготовки в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.
2. Разработка и утверждение индивидуальных планов подготовки спортсменов.
3. Разработка, утверждение и реализация планов работ спортивно-оздоровительного этапа.
В рамках осуществления основных видов деятельности учреждение:
1. Планирует и осуществляет тренировочный процесс, включающий в себя обязательное систематическое участие лиц, проходящих спортивную подготовку, в официальных спортивных соревнованиях.
2. Осуществляет отбор лиц для их спортивной подготовки в соответствии с нормативами общей физической и специальной физической подготовки для зачисления в группы на этапы подготовки, установленными федеральными стандартами спортивной подготовки.
3. Обеспечивает совершенствование спортивного мастерства лиц, проходящих спортивную подготовку.
4. Осуществляет медицинское и материально-техническое обеспечение лиц, проходящих спортивную подготовку.
5. Осуществляет предоставление объектов физической культуры и спорта в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, в безвозмездное пользование.
Учреждение выполняет муниципальное задание, которое формируется и утверждается учредителем и от выполнения которого оно не вправе отказаться.
Учреждение вправе сверх утвержденного муниципального задания, а также в случаях, установленных законодательством Российской Федерации, в пределах утвержденного муниципального задания, выполнять работы, оказывать услуги, относящиеся к его основным видам деятельности, для граждан и юридических лиц за плату и на одинаковых при оказании одних и тех же услуг условиях[30].
Учреждение вправе осуществлять виды деятельности, в том числе приносящие доход, не относящиеся к основным видам деятельности, постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых оно создано.
Количество воспитанников ГБУ РС (Я) "РСШОР по лыжному спорту" составляет по всем видам спорта  более 1000 человек.
Учреждение находится по адресу: РФ, Республика Саха (Якутия), Алданский улус, г. Алдан, пер. Якутский, д.43Управление ГБУ РС (Я) "РСШОР по лыжному спорту" осуществляется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, нормативными правовыми актами и Уставом Учреждения. Структура управления муниципальным Учреждением представлена в приложении А.
Внешние управляющие структуры: Учредитель и Наблюдательный совет. Оперативное руководство осуществляет директор ГБУ РС (Я) "РСШОР по лыжному спорту", который взаимодействует с педагогическим Советом, Собранием работников, и Тренерским Советом. Непосредственно директору подчиняются два заместителя, главный бухгалтер и медицинский персонал.
2.2. Анализ трудовых ресурсов ГБУ РС (Я) "РСШОР по лыжному спорту"Для данного бюджетного учреждения предлагаются следующие этапы анализа, которые представлены в таблице 4.
Таблица 4 – Этапы анализа расчетов по оплате труда в бюджетном учреждении
№ Этап
1 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами
2 Анализ структуры численности в разрезе категории работников
3 Анализ динамики численности в разрезе категории работников
4 Качественный анализ состава трудовых ресурсов по уровню квалификации, стажу работы, образованию
5 Анализ движения персонала
6 Анализ структуры и динамики фонда оплаты труда в разрезе выплат
7 Анализ формирования и использования фонда заработной платы
8 Анализ влияния факторов на фонд оплаты труда
Для анализа численности использовались формы статистической отчетности, которые учреждение составляет ежемесячно и ежеквартально. В отчетах работники учреждения сгруппированы по категориям. Также по категориям указан начисленный фонд оплаты труда.
Данные для анализа содержатся в форме статистического наблюдения, приведенной в приложениях Б, В, Г. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ГБУ РС (Я) "РСШОР по лыжному спорту" показан в таблице 5.
Таблица 5 – Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ГБУ РС (Я) "РСШОР
по лыжному спорту" в 2018-2019г.г.[32]
Должность Фактическая численность 2018г., чел.
Текущий период (2019г) Абс. откло-нение от плана (+/-), чел.
Выполнение плана,%Отношение 2019/2018, %
План по штатному расписанию, чел.
Факт, чел.
Руководящие работники 4,0 4,0 4,0 - 100,0 100,0
Педагогический персонал 80,0 86,0 74,0 -12,0 86,0 92,5
Прочий персонал 22,0 27,0 27,0 - 100,0 122,8
Всего 106,0 117,0 105,0 -12,0 89,7 99,1
Из данных таблицы следует, что фактическая численность персонала в 2019 году уменьшилась на 1 человека или на 0,9%.
Если производить сравнение с численностью по штатному расписанию, которая составляла в 2019 г. 117 человек, то имеется недоукомплектация кадров в количестве 12 человек. Кадры укомплектованы на 89,7%. Недоукомплектация составила 12 человек педагогического персонала, что может отрицательно сказаться на качестве предоставления услуг учреждением дополнительного образования.
Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами показан в таблице 6.
Из данных таблицы следует, что фактическая численность персонала в 2020 году уменьшилась на 1 человека или на 1,0%.
Таблица 6– Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ГБУ РС (Я) "РСШОР
по лыжному спорту" в 2019-2020г.[32]
Должность
Фактическая численность 2019г., чел.
Текущий период (2020г) Фактическая численность 2020г., чел.
Выполнение плана,%Отношение 2020/2019, %
План по штатному расписанию, чел.
Факт, чел.
Руководящие работники 4,0 4,0 4,0 - 100,0 100,0
Педагогический персонал 74,0 86,0 76,0 -12,0 88,3 102,7
Прочий персонал 27,0 27,0 24,0 -1,0 88,9 88,9
Всего 105,0 117,0 104,0 -13,0 88,9 99,0
По штатному расписанию на 2020 год предусмотрено 117 человек, а трудовые договора заключены с 104 работниками. Имеется недоукомплектация кадров в количестве 13 человек. Кадры укомплектованы на 88,9%. Как и в 2019 г. недоукомплектация сложилась, в основном, по педагогическому персоналу.
Анализ структуры численности в разрезе категории работников и подразделений представлен в таблице 7.
Таблица 7–Анализ структуры в разрезе категории работников ГБУ РС (Я)
РСШОР по лыжному спорту" за 2018-2020 гг.[32]
Категории персонала 2018, чел.
в % к итогу 2019, чел.
в % к итогу 2020, чел.
в % к итогу Измене
ния,%Руководящие работники 4,0 3,8 4,0 3,8 4,0 3,8 -
Педагогический персонал 80,0 75,5 74,0 70,4 76,0 73,1 -2,4
Прочий персонал 22,0 20,7 27,0 25,8 24,0 23,1 +2,4
Всего 106,0 100 105,0 100 104,0 100 -
Из таблицы следует, что в структуре трудовых ресурсов основной удельный вес составляют специалисты – педагогические работники. В 2018 году их удельный вес составлял 75,5% от общей численности работающих. В 2019 году удельный вес снизился и составлял 70,4%, а в 2020 году – 73,1%.
Численность руководящего состава осталась без изменения и составляла в структуре 3,8%. Произошел рост удельного веса в структуре прочего персонала в 2020 г. по причине роста численности. Увеличение составило с 20,7% до 23,1%.
Преобладание удельного веса специалистов в структуре объясняется функциями и задачами учреждения.
Наглядно структура кадров учреждения показана на рисунке 5.

Рисунок 5 – Структура персонала учреждения по категориям, %[32]
Рисунок также подтверждает сделанные выводы о преобладании в структуре педагогических работников. Анализ динамики численности в разрезе категории работников и подразделений представлен в таблице 8.
Таблица 8–Анализ динамики численности в разрезе категорий работников и
подразделений В ГБУ РС (Я) "РСШОР по лыжному спорту"[32]
Категории персонала Динамика показателей, чел. Абсолютное изменение (+/-),Чел.
Темп роста (прироста) показателя, %
2018 2019 2020 2019/
2018 2020/
2019 2019/
2018 2020/
2019
Руководящие работники 4,0 4,0 4,0 0,0 0,0 100,0 100,0
Педагогический персонал 80,0 74,0 76,0 -6,0 2,0 92,5 102,7
Прочий персонал 22,0 27,0 24,0 5,0 -3,0 122,7 88,9
Всего 106,0 105,0 104,0 -1,0 -1,0 99,1 99,0
Данные таблицы свидетельствуют о том, что численность руководящих работников осталась без изменения в сравнении с 2018 г. По специалистам в 2019 году штат снизился на 6 единиц или на 7,5%. В 2020 году численность специалистов возросла на 2 человека или на 2,7%. По прочему персоналу в 2019 году произошел рост на 5 человек или на 22,7% в сравнении с 2018 г., а в 2020г. произошло снижение на 3 человека или на 11,1%.
Всего численность работников учреждения в 2019 г. уменьшилась на 1 человека или на 0,9%, в 2020 г. снижение численности составило 1 человек или 1,0%. Динамика персонала показана на рисунке 6.

Рисунок 6– Динамика персонала, шт.ед.[32]
Качественный анализ состава трудовых ресурсов проводится по уровню квалификации, стажу работы, возрасту, образованию и т. д. и приведен в таблице 9.
Анализируя эту таблицу можно сделать следующие выводы. Большая доля педагогов школы обладает стажем преподавания более 20 лет, в 2020 году они составляли 67%. Их доля увеличилась с 63% в 2018 г.
Среди руководителей преобладают работники со стажем 5-10 лет 75%, за три года их доля осталась без изменения.
По уровню образования преобладают педагогические работники с высшим образованием, и они составляют 87% в 2020 (рост на 2% с 2018 г.), хотя количество педагогов с высшим образованием уменьшилось на 2 человека.
Таблица 9 – Анализ качественных показателей структуры работников ГБУ РС (Я)
"РСШОР по лыжному спорту" за 2018 – 2020гг.[32]
Показатели 2018 2019 2020 Изменение 2019-2018 Изменение 2020-2019
чел. % чел. %
Численность ПР80/100% 74/100% 76/100% -6 92,5 +2 102,7
Распределение ПР по стажу работы
до 2 лет 6/8% 5/7% 4/5% -1 -1 -1 -2
от 2 до 5 лет 4/5% 5/7% 3/4% +1 +2,0 -2 -3
от 5 до 10 лет 11/14% 8/11% 9/12% -3 -3 +1,0 +1
от 10 до 20 лет 8/10% 9/12% 9/12% +1 +2 0 0
более 20 лет 51/63% 47/63% 51/67% -4 0 +4 +4
в том числе пенсионного возраста 17/33% 16/34% 18/35% -1,0 +1 +2 +1
Численность РР 4/100% 4/100% 4/100% 0 0 0 0
Распределение РР по стажу работы
до 2 лет 0/0% 0/0% 0/0% 0 0 0 0
от 2 до 5 лет 0/0% 0/0% 0/0% 0 0 0 0
от 5 до 10 лет 3/75% 3/75% 3/75% 0 0 0 0
от 10 до 20 лет 1/25% 1/25% 1/25% 0 0 0 0
более 20 лет 0/0% 0/0% 0/0% 0 0 0 0
Уровень образования педагогических работников (чел./%)
Высшее 68/85% 63/85% 66/87% -5 0 +3 +2
Незаконченное высшее 4/5% 3/4% 3/4% -1 -1 0 0
Среднее фепрофессиональное8/10% 8/11% 7/9% 0 +1 -1 -2
Начальное профессиональное 0/0% 0/0% 0/0% 0 0 0 0
Среднее 0/0% 0/0% 0/0% 0 0 0 0
Наличие ученой степени 0/0% 1/1% 1/1% 1 1 0 0
Уровень образования руководящих работников (чел./%)
Высшее 4/100% 4/100% 4/100% 0 0 0 0
Среднее профессиональное 0/0% 0/0% 0/0% 0 0 0 0
Начальное профессиональное 0/0% 0/0% 0/0% 0 0 0 0
Среднее 0/0% 0/0% 0/0% 0 0 0 0
Наличие ученой степени 0/0% 1/25% 1/25% 1 25 0 0
Квалификационные категории педагогических работников (чел./%)
Аттестованы 80/100% 74/100% 76/100% -6 0 +2 0
Высшая 27/34% 27/36% 27/36% 0 2 0 0
Первая 45/56% 40/54% 44/58% -5 -2 +4 +4
На соответствие должности 8/10% 7/10% 5/6% -1 0 -2 -4
Среди руководителей также преобладают работники с высшим образованием 100%, так же есть 1 руководитель с научной степенью кроме получения научной степени состав и образование руководителей не изменялись за исследуемый период.
Количество педагогических работников с высшей квалификацией осталось прежним и составляет 27 человек. В связи с введением новых правил аттестации педагогических работников в 2020г. 5 человек не прошли аттестацию на первую категорию и обладают аттестатом на соответствие должности.
Для анализа движения рабочей силы составлен баланс движения рабочей силы за каждый исследуемый год (таблицы 10-12).
Таблица 10– Баланс движения рабочей силы ГБУ РС (Я) "РСШОР по лыжному спорту" за 2018 год[32]
Поступление Выбытие
Причины Чел. Причины Чел.
1. В связи с расширением хоз.деят. - 1. По собственному желанию 10
2. На замену выбывших работников 8 2. В связи с окончанием срока договора 3. В связи с сезонным характером работ - 3. В связи с сокращением -
4. На время декретных отпусков 2 4. В связи с уходом в армию или на пенсию -
5. и другие - 5. и другие Итого поступило 10 Итого выбыло 10
Данные таблицы показывают, что в 2018 году в ГБУ РС (Я) "РСШОР по лыжному спорту" принято 8 работников на замену выбывших и 2 работника на время декретных отпусков.
В 2018 году уволено 10 работников по собственному желанию.
Данные таблицы 11 показывают, что в 2019 году принято 11 работников на замену выбывших. Уволено 9 работников по собственному желанию, 2 работника в связи с окончанием срока договора и 1 человек по причине ухода на пенсию.
Таблица 11 – Баланс движения рабочей силы ГБУ РС (Я) "РСШОР по лыжному
спорту" за 2019 год[32]
Поступление Выбытие
Причины Чел. Причины Чел.
1. В связи с расширением хоз. Деятельности 1. По собственному желанию 9
2. На замену выбывших работников 11 2. В связи с окончанием срока договора 2
3. В связи с сезонным характером работ - 3. В связи с сокращением -
4. На время декретных отпусков 4. В связи с уходом в армию или на пенсию 1
5. и другие - 5. и другие Итого поступило 11 Итого выбыло 12
Таблица 12– Баланс движения рабочей силы ГБУ РС (Я) "РСШОР по лыжному спорту" за 2020 год[32]
Поступление Выбытие
Причины Чел. Причины Чел.
1. В связи с расширением хоз.деят. - 1. По собственному желанию 16
2. На замену выбывших работников 18 2. В связи с окончанием срока договора 2
3. В связи с сезонным характером работ - 3. В связи с сокращением 1
4. На время декретных отпусков - 4. В связи с уходом в армию или на пенсию -
5. и другие - 5. и другие Итого поступило 18 Итого выбыло 19
Данные таблицы показывают, что в 2020 году принято 18 работников на замену выбывших работников, уволено 16 работников по собственному желанию, 2 работника в связи с окончанием срока договора и 1 работник в связи с сокращением.
Данные по поступлению и выбытию работников отражены в таблице 13.
Таблица 13 – Анализ трудовых ресурсов ГБУ РС (Я) "РСШОР по лыжному спорту"[32]
Год Количество сотрудников, человек Абс.
изменение, чел
2018 к 2017 Абс.
изменение, чел
2019 к 2017
На начало периода Принято Уволено На конец периода Изменение за год 2018 106 10 10 106 0 -1 -2
2019 106 11 12 105 2 2020 105 18 19 104 -1 Проанализировав трудовые ресурсы учреждения, мы видим, что в 2018 году количество штатных сотрудников снизилось на 1 человека. В 2019 было уволено 12 человек и принято на работу 11 человек. В итоге за весь период количество сотрудников уменьшилось на 1 человека.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику отдельных показателей в таблице 14.
Таблица 14 – Динамика показателей движения рабочей силы ГБУ РС (Я) "РСШОР
по лыжному спорту"[32]
Показатели 2018 год 2019 год 2020 год Абсолютное изменение Абсолютное изменение
2019/ 2018 2020/ 2019
Кпр0,094 0,105 0,173 0,010 0,068
Кв0,094 0,114 0,183 0,020 0,068
Кз0 -0,105 -0,104 -0,105 0,001
Кпс1 0,96 0,98 -0,040 0,020
Для расчета коэффициентов использованы следующие формулы.
Коэффициент оборота по приему персонала:
Кпр=Количество принятого на работу персоналаСреднесписочная численность персонала , (1)
Коэффициент в 2019 году возрос на 0,010 ед., в 2020 г. на 0,068 ед. на что повлиял рост среднесписочной численности персонала и рост принятых работников.
Коэффициент оборота по выбытию:
Кв=Количество уволившихся работниковСреднесписочная численность персонала , (2)
Доля выбывших сотрудников возросла в 2019 г. на 0,020 в 2020 г. на 0,068.
Коэффициент замещения:
Кз=Количество принятых-Количество выбывших работниковСреднесписочная численность персонала , (3)
Данный коэффициент меньше нормативного значения равного 1, что говорит о сокращении рабочих мест.
Коэффициент постоянства состава персонала организации:
Кпс=Количество работников проработавших весь годСреднесписочная численность персонала (4)
Из расчета взятого коэффициента видно, что происходит изменение состава работников, при этом число постоянных сотрудников меняется незначительно.
2.3. Анализ фонда заработной платы ГБУ РС (Я) "РСШОР по лыжному спорту"Средства, поступающие в распоряжение учреждения, учитываются на отдельных лицевых счетах в органах территориального Казначейства по видам субсидий в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации в зависимости от вида источника. В соответствии с Положением об оплате труда, фонд оплаты труда работника данного учреждения состоит из нескольких структурных элементов. Структура фонда оплаты труда по категориям приведена в таблице 15.
Таблица 15 – Структура фонда оплаты труда по категориям в ГБУ РС (Я)
"РСШОР по лыжному спорту"[32]
 Категории работников 2018, тыс.р.  в % к итогу 2019, тыс.р. в % к итогу 2020, тыс.р. в % к итогу  Откл.,%Руководящие работники 2872,2 5,0 2961,6 5,3 3144,0 5,3 +0,3
Педагогические работники 50304,0 88,7 48220,2 85,7 51170,5 86,1 -2,6
Прочий персонал 3564,0 6,3 5054,4 9,0 5097,6 8,6 +2,3
Всего 56695,2 100,0 56236,2 100,0 59412,1 100,0 0,0
Из таблицы можно сделать вывод, что основной удельный вес в общем фонде оплаты труда составляет фонд специалистов, что объясняется значительной их численностью. Удельный вес в структуре этого фонда снизился с 88,7% до 86,1%. Вторую позицию занимает фонд прочего персонала, который показал рост в структуре с 6,3% в 2018 г. до 8,6% в 2020 г., что объясняется увеличением численности персонала данной категории в 2020 г.
Фонд оплаты прочего руководителей возрос с 5,0% в 2018 г. до 5,3% в 2020 г. В таблице 16 показана динамика фонда оплаты труда по категориям.
Таблица 16– Динамика месячного фонда оплаты труда по категориям
в ГБУ РС (Я) "РСШОР по лыжному спорту"[32]
Категории персонала Динамика показателей, тыс.р. Абсолютное изменение (+/-),тыс. рТемп роста (прироста) показателя, %
2018 2019 2020 2019/
2018 2020/
2019 2019/
2018 2020/
2019
Руководящие работники 235,6 246,8 262 11,2 15,2 104,8 106,2
Педагогический персонал 4192 4018,3 4264,2 -173,7 245,9 95,9 106,1
Прочий персонал 297 421,2 424,8 124,2 3,6 141,8 100,9
Всего 4724,6 4686,3 4951,0 -38,3 264,7 99,2 105,6
Из таблицы видно, что снизился фонд оплаты труда по педагогическому персоналу в 2019 г. на 173,7 тыс. р. или 4,1%, что объясняется уменьшением численности. В 2020 г наблюдается увеличение фонда на 245,9 тыс. р. По прочему персоналу фонд возрос на 124,2 тыс. р. или 41,8% в 2019 г. и на 3,6 тыс. р. или 0,9% в 2020г. по причине роста численности прочего персонала. По руководящим работникам фонд оплаты труда возрос, соответственно, на 11,2 тыс. р. и 13,2 тыс. р. Структура фонда оплаты труда представлена на рисунке 7.
Из рисунка следует, что основной удельный вес в структуре фонда составляет стимулирующая надбавка за интенсивность труда, которая сложилась в диапазоне 43,3% - 45,4% в структуре фонда оплаты труда.
lefttop
Рисунок 7 – Структура фонда оплаты труда в 2018-2020 гг., %[32]
Фонд по окладам составлял в структуре заработной платы от 35,2% в 2018г. до 33,4% в 2020г. Надбавка за выслугу лет составляет 2,2% -2,3% в фонде, так как увеличилась численность педагогических работников с большим стажем работы. Надбавка за категорию распределяется в фонде платы труда от 7,2% в 2018г. до 6,0% в 2020г., так как произошло уменьшение работников первой категории и рост работников вне категории. Кроме перечисленных выплат работникам учреждения положено два оклада материальной помощи к отпуску.
Данные для факторного анализа заработной платы приведены в таблице 17.
Таблица 17–Данные для факторного анализа заработной платы в ГБУ РС (Я) "РСШОР по лыжному спорту"[32]
Показатели 2018 2019 2020 Абсолют
ное откл. 2019/2018 Абсолют
ное откл. 2020/2019
Численность руководящих работников 4 4 4 0,0 0,0
Средняя заработная плата, р. 58900 61700 65500 2800,0 3800,0
ФОТ, тыс. р. 235,6 246,8 262 11,2 15,2
Численность специалистов 80 74 76 -6,0 2,0
Средняя заработная плата, р. 52400 54302 56108 1902,0 1806,0
ФОТ, тыс. р. 4192,0 4018,3 4264,2 -173,7 245,9
Численность прочего персонала 22 27 24 5,0 -3,0
Средняя заработная плата, р. 13500 15600 17700 2100,0 2100,0
ФОТ, тыс. р. 297 421,2 424,8 124,2 3,6
Всего фонд оплаты в месяц 4724,6 4686,3 4951,0 -38,3 264,7
Влияние численности специалистов на фонд заработной платы:
2019 год: ФЗП(числ.)= (74-80)*52400=-314,4 тыс.р.
2020 год: ФЗП(числ.)= (76-74)*54302=108,6 тыс. р.
Можно сказать, что снижение числа специалистов на 6 человек в 2019 году уменьшило фонд оплаты труда на 314,4 тыс. р. Рост численности в 2020 году на 2 человека увеличил фонд оплаты труда на 108,6 тыс. р.
Рассчитаем влияние на фонд средней заработной платы специалистов.
2019 год:ФЗП(ср.з.п.)= (54302-52400)*74=140,7тыс. р.
2020 год: ФЗП(ср.з.п.)= (56108-54302)*76 =137,3 тыс. р.
В 2019 году средняя заработная плата специалистов возросла, по причине роста премий работников, и этот факт увеличил фонд оплаты на 140,7 тыс. р.
В 2020 году произошел рост средней заработной платы и, соответственно, рост фонда оплаты труда на 137,3 тыс. р.
Влияние численности прочего персонала на фонд заработной платы показано ниже.
2016 год: ФЗП(числ.)= (27-22)*13500=67,5 тыс. р.
2017 год: ФЗП(числ.)= (24-27)*15600=-46,8 тыс.р.
В результате роста численности прочего персонала на 5 человек произошло увеличение фонда оплаты труда на 67,5 тыс. р. В 2020 году численность персонала снизилась на 3 человека, что повлекло уменьшение фонда заработной платы на 46,8 тыс.р.
Рассчитаем влияние на фонд средней заработной платы прочего персонала.
2016 год: ФЗП(ср.з.п.)= (15600-13500)*27=56,7 тыс. р.
2017 год: ФЗП(ср.з.п.)= (17700-15600)*24=50,4 тыс. р.
В 2019 году средняя заработная плата прочего персонала возросла по причине роста стимулирующих выплат, и этот факт увеличил фонд оплаты на 56,7 тыс. р. В 2020 году произошел рост средней заработной платы и, соответственно, рост фонда оплаты труда на 50,4 тыс. р.
Общее влияние факторов показано ниже.
Влияние факторов в 2019 году: (123,2-40,3+191,4-54,0+8,4) = 228,7 тыс. р.
Влияние факторов в 2020 году: (167,2-82,8+344,0+8,4)=436,8 тыс. р.
Суммы получились равными общим суммам роста фонда в 2019 году и роста в 2020 г., показанным в вышеприведенной таблице, что подтверждает правильность сделанных расчетов.
Первоначальным планом финансово хозяйственной деятельности расходы на заработную плату утверждаются в начале года. Впоследствии в течение года происходит уточнение расходов. Это происходит по причинам изменения фонда оплаты труда, принятия решений о повышении заработной платы, об изменении структуры фонда оплаты труда (включение в фонд расходов, ранее не включавшихся) и другие причины. Сравнение плановых и фактических расходов по заработной плате учреждения приведено на рисунке 9.

Рисунок 9 –Сравнение плановых и фактических расходов на оплату труда в ГБУ РС (Я) "РСШОР по лыжному спорту", тыс. р.[32]
Из рисунка следует, что в 2018 году плановый фонд оплаты труда по учреждению использован полностью. В 2019 году произошло невыполнение расходов по заработной плате на 945,1 тыс. р. В течение года фонд не уточнялся, и фактические расходы были ниже, чем запланированные в первоначальном плане финансово- хозяйственной деятельности по причине того, что фонд планировался на все единицы по штатному расписанию.
В 2020 году расходы на заработную плату были запланированы в сумме 60138,9 тыс. руб., а фактические расходы составили 59412,1 тыс. р. (-726,8 тыс. р.). Расходы также планировались на численность по действующему штатному расписанию, но не все ставки заняты работниками. Кроме того, выплаты по листкам нетрудоспособности не включаются в фонд оплаты труда, а выплачиваются за счет фонда социального страхования.
Таким образом, по итогам анализа можно сделать следующие выводы (таблица 18).
Таблица 18 – Выводы по результатам анализа трудовых ресурсов и расчетов по оплате труда в ГБУ РС (Я) "РСШОР по лыжному спорту"
Этап анализа Результаты Причина
Анализ динамики расходов на оплату труда произошел рост расходов на заработную плату в 2020г. на 264,7 тыс. руб. или 5,6% Увеличение средней заработной платы работников
Факторный анализ динамики фонда оплаты труда по категориям персонала На рост фонда оплаты труда оказывал влияние рост численности и средней заработной платы специалистов Х
Анализ движения персонала
За три года численность персонала снизилась на 2 человека. Трудовые договора расторгались по собственному желанию работников
Анализ структуры персонала
В структуре трудовых ресурсов основной удельный вес составляют специалисты – педагогические работники. В 2018 году их удельный вес составлял 75,5% от общей численности работающих. В 2019 году удельный вес снизился и составлял 70,4%, а в 2020 году – 73,1%. Преобладание удельного веса специалистов объясняется функциями и задачами учреждения
Анализ структуры фонда оплаты труда в разрезе выплат В структуре фонда оплаты труда основной удельный вес составляют стимулирующие выплаты за качественные показатели в работе
В соответствии с майскими Указами Президента заработная плата работников должна быть не менее средней заработной платы по экономике региона
Анализ выполнения запланированных расходов на оплату труда
В течение двух исследуемых лет наблюдается недоиспользование фонда оплаты Расходы планируются на численность по действующему штатному расписанию, но не все ставки заняты работниками. Фонд не уточняется при изменении штатной численности
Анализ кадров по возрасту Наблюдается старение кадров тренерского состава Нет необходимого притока молодых специалистов
Оценка эффективности применяемых форм оплаты труда и видов заработной платы, систем премирования работников Система оплаты труда является недостаточно эффективной. Премия является средством увеличения заработной платы Занижена стимулирующая функция премирования.
Анализ показал преобладание в структуре трудовых ресурсов специалистов, незначительное снижение штата работников за три года, ежегодное невыполнение запланированных расходов на оплату труда, значительный удельный вес в фонде оплаты труда составляют премии.
3. НЕДОСТАТКИ В СОСОЯНИИ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И ОПЛАТЕ ТРУДА В БЮДЖЕТНОМ УЧРЕЖДЕНИИ И ПУТИ ИХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯПроведенный анализ позволил сделать выводы, что основными недостатками в состоянии трудовых ресурсов и оплате труда в данном бюджетном учреждении являются:
1. Значительный удельный вес в фонде оплаты труда анализируемой бюджетной организации составляют премии.
В коммерческих организациях премии выплачиваются за достигнутый положительный результат деятельности и зависят от размера полученной прибыли. В данной сфере размер премии зачастую не связан с результатом деятельности госслужащего. Премия является средством увеличения размера заработной платы. Стимулирующая функция премии в этом случае тоже занижена. Помимо этого, механизм распределения премий не всегда понятен. В сложившейся практике, чем выше должность, тем больше премия. Можно сделать вывод, что система премирования, которая существует в ГБУ РС (Я) "РСШОР по лыжному спорту" является недостаточно эффективной.
2.Наблюдается дефицит тренерских кадров. Штатное расписание по педагогическим работникам неукомплектовано.
Напомним, дефицит тренерских кадров является одной из основных проблем спортивной отрасли. На настоящее время, Республика Саха (Якутия) находится на 43 месте из 83 субъектов РФ по проценту работников с высшим и средним образованием, занятых в отрасли «физическая культура и спорт», в том числе и в учреждениях дополнительного образования и на 34-м месте по численности преподавательского состава (при нормативе 26 тренеров на 10 тыс. чел. населения в республике всего 7 тренеров на 10 тыс. человек).3. Имеется тенденция старения тренерского состава. Если в 2018 году удельный вес тренеров пенсионного возраста составлял 33,0%, то в 2020 г. этот показатель составляет 35,0%.
Как показывают данные анализа, произошло снижение численности специалистов данной сферы за три года, причем ушли специалисты со стажем от двух до 10 лет. Следовательно, наблюдается отток молодых специалистов.
4. Средняя заработная плата специалистов складывается ниже, чем в среднем по отрасли.
По данным статистики средняя заработная плата работников образовательных учреждений дополнительного образования по республике в 2020-2021 годах составила (рис.10):
lefttop
Рисунок 10– Динамика заработной платы педагогических работников, р дополнительного образования[31]
Не достаточно высокой является и заработная плата тренерского состава в школе. Наблюдается несоответствие средней заработной платы в данном учреждении средней заработной плате педагогических работников образовательных учреждений дополнительного образования в целом по республике Саха (Якутия).
Средняя заработная плата педагогических работников в ГБУ РС (Я) "РСШОР по лыжному спорту" на 1 апреля 2021 г. сложилась 56108,2 р, при этом средняя заработная плата в целом по республике составила 80508,5 р, а работников дополнительного образования – 58820,0 р. Можно сказать, что заработная плата специалистов в школе сложилась на 4,6% ниже, чем в целом по отрасли.
Обозначим проблемы, цели и задачи совершенствования трудовых ресурсов и оплаты труда в данном бюджетном учреждении на основании выявленных недостатков (табл.19)
Таблица 19 – Предложения по совершенствованию трудовых ресурсов и оплаты
труда в ГБУ РС (Я) "РСШОР по лыжному спорту"
Проблема Цель Задача
Отток квалифицированных кадров и непривлекательность отрасли для молодых специалистов Обеспечение роста привлекательности работы в учреждении дополнительного образования Помощь в приобретении жилья, льготы по оплате коммунальных услуг, подъемные молодым специалистам
Оплата труда педагогов в среднем ниже, чем в целом по отрасли Увеличение уровня заработной платы путем вхождения учреждений дополнительного образования в республиканские целевые программы и федеральные проекты
Занижение стимулирующей функции оплаты труда Улучшение качества оказываемой услуги Осуществление премирования в зависимости от результата
Повысить привлекательность работы в отрасли для молодых специалистов могут помочь следующие решения:
1.Утверждение на уровне городской муниципальной программы сумм подъемных молодым специалистам
2. Предоставление льгот по оплате коммунальных услуг
3.Содействие в приобретении жилья или выделение ведомственного жилья.
Поднять стимулирующую функцию премий в учреждении будет возможно при помощи создания системы стимулирования по результатам.
В данном учреждении стимулирование педагогов осуществляется по критерию – «выполнение качественно и в полном объеме должностных обязанностей». Можно сказать, что используемые критерии оценки качества труда являются достаточно расплывчатыми и не стимулируют тренера к более качественному выполнению своих обязанностей.
Предложим на примере тренеров-преподавателей к качественным показателям относить:
минимальный отсев занимающихся из групп или его отсутствие;
участие подготовленных спортсменов в соревнованиях;
призовые места подготовленных спортсменов на соревнованиях.
Далее, ежемесячно устанавливается плановое значение каждого показателя, в конце месяца оно сравнивается с фактическим, вычисляется уровень достижения запланированного значения показателя и с учетом уровня достижения значений всех показателей рассчитывается размер мотивационной части оплаты труда каждого работника.Таким образом, в результате исследования выделены стратегические цели и задачи (совершенствование возрастного состава кадров учреждения, изменение системы стимулирования работников, увеличение оплаты труда). Поскольку учреждение имеет направленность в области физической культуры, то при реализации мероприятий будет достигнута основная задача - укрепление здоровья населения и формирование у него интереса к физической культуре и спорту.

ЗАКЛЮЧЕНИЕОплата труда – доход работника, которым обеспечивается воспроизводство его рабочей силы и имеющий зависимость от конкретного вклада работника в производственную деятельность.
Различают две основные формы оплаты труда: повременную и сдельную, каждая из которых имеет разновидности, именуемые системами оплаты труда. Существующие различные системы оплаты труда позволяют каждой конкретной организации самостоятельно устанавливать формы, системы и оплату труда. Основным документом, регулирующим оплату труда в РФ, является Трудовой кодекс РФ.
Классификация трудовых ресурсов организации очень многообразна. Основные группы классификации: в зависимости от характера трудовой деятельности, в зависимости от срока, на который заключается договор найма, в зависимости от характера деятельности персонала. Существуют также классификации по возрасту, стажу работы, квалификации и другие.
Цель анализа трудовых ресурсов и фонда заработной платы – выявление резервов более рационального использования трудовых ресурсов, фонда рабочего времени, повышения производительности труда и эффективности использования фонда заработной платы.
Основные направления анализа трудовых ресурсов и фонда заработной платы: анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами, анализ рабочей силы, анализ фонда заработной платы. Анализ по указанным направлениям проведен на примере бюджетного учреждения Республики САХА (Якутия) "Республиканская спортивная школа олимпийского резерва по лыжному спорту".
Проведенный анализ позволил сделать выводы, что основными недостатками в состоянии трудовых ресурсов и оплате труда в данном бюджетном учреждении являются:
1. Значительный удельный вес в фонде оплаты труда анализируемой бюджетной организации составляют премии.
В данной сфере размер премии зачастую не связан с результатом деятельности педагогического работника. Премия является средством увеличения размера заработной платы. Стимулирующая функция премии в этом случае тоже занижена.
2.Наблюдается дефицит тренерских кадров. Штатное расписание по педагогическим работникам неукомплектовано.
3. Имеется тенденция старения тренерского состава. Если в 2018 году удельный вес тренеров пенсионного возраста составлял 33,0%, то в 2020 г. этот показатель составляет 35,0%.
Как показывают данные анализа, произошло снижение численности специалистов данной сферы за три года, причем ушли специалисты со стажем от двух до 10 лет. Следовательно, наблюдается отток молодых специалистов.
4. Средняя заработная плата специалистов складывается ниже, чем в среднем по отрасли.
Сформулированы предложения по улучшению кадровой структуры и оплаты труда деятельности данного бюджетного учреждения, а именно:
1.Для обеспечения роста привлекательности работы в учреждении необходимо осуществить увеличение уровня заработной платы, оказывать помощь молодым специалистам в приобретении жилья, предоставлять льготы по оплате коммунальных услуг, выплачивать подъемные молодым специалистам.
2. Осуществлять премирование педагогических работников в зависимости от результата, что окажет влияние как на увеличение оплаты труда, так и на повышение качества оказываемой государственной услуги.
При недостаточности осуществлять вхождение учреждений дополнительного образования в республиканские целевые программы и федеральные проекты, привлечение частных инвестиций

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВБюджетный кодекс Российской Федерации от 30.07.1998 года № 145-ФЗ (ред. от 30.04.2021 г.)// Собрание законодательства РФ. – 1998. – № 31. – Ст. 3823; 2021.–№25.–Ст.1832.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197ФЗ (ред. от 02.08.2021г.)// Собрание законодательства РФ. – 2001. – 28. – Ст. 2325; 2021.–№23.–Ст.1327
О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений: федер. закон от 08.05. 2010г. № 83-ФЗ (ред. от 24.02.2021 г.).// Собрание законодательства РФ.– N 19.– ст. 2291; 2021.–№18.–Ст.2186.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / Л.Н. Чечевицына, К.В. Чечевицын. — Ростов н/ Д : Феникс, 2018. — 367 с.
Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 265с.
Гладковская Е.Н. Оценка деятельности бюджетных организаций: учебник / Е.Н. Гладковская. — Москва : КНОРУС, 2019. — 272 с. — (Бакалавриат).
Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: учебник / Л.В. Прыкина. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018.
Савицкая Г.В. Экономический анализ. – М.: Инфра-М, 2017. – 652 с.
Трудовое право : учебник для академического бакалавриата / Р. А. Курбанов ; под общ. ред. Р. А. Курбанова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018, с.51
Шадрина, Г. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Г. В. Шадрина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 431 с.
Абдуллоева Х.Р., Хомидова А.Н. Повышение качества труда как фактор роста заработной платы работника/Абдуллоева Х.Р. // Теория и практика современной науки. – 2020. –№ 6 (60). –С. 78-84.
Афанасьева Е.П., Коваленко Н.М. Количественный и качественный анализ трудовых ресурсов/Афанасьева Е.П.// Наука XXI века: актуальные направления развития. – 2020. –№ 1-1. – С. 229-233.
Борисова В.Ю., Пивень И.Г. Вопросы анализа фонда заработной платы: методические аспекты и направления/Борисова Ю.В.// Экономика и бизнес: теория и практика. –2021. –№ 3-1 (73). – С. 84-86.
Буракова Е.С., Самойлова Т.Д. Заработная плата как эффективный инструмент управления персоналом /Буракова Е.С.// Вестник Тульского филиала Финуниверситета. – 2020. –№ 1. – С. 456-458.
Горбачев В.А., Кулякина Е.Л.,Сидорчук А.А.Заработная плата, формы и системы оплаты труда /Горбачёв В.А.// В сборнике: экономика, управление и право: инновационное решение проблем. Сборник статей победителей VIII Международной научно-практической конференции: в 3 частях, 2017. –с. 222
Довтаев С.А.Ш., Махмудова Т.Х. Заработная плата как основа стимулирования труда/Довтаев С.А.Ш.//Colloquium-journal. –2019. –№ 13-10 (37). – С. 196-197.
Елистратова Ю.Е. Методика проведения анализа трудовых ресурсов предприятия/Елистратова Ю.Е.// Форум молодых ученых. –2019. –№ 2 (30). – С. 659-661
Еранцева О.А. Заработная плата как ключевой аспект современного рынка труда /Еранцева О.А.//Экономика и бизнес: теория и практика.– 2019. –№ 10-1 (56). –С. 127-129.
Колобова С.В. Государственные гарантии заработной платы работников в современных экономических условиях/Колобова С.В. // Гражданин и право.– 2020. –№ 7. –С. 25-36.
Косаковская Е.И. Заработная плата и системы оплаты труда: правовые аспекты/Косаковская Е.И.// Вестник Российской правовой академии. –2019. –№ 3. – С. 68-74.
Курбанаева Л.Х., Гирфанова Э.Р. Методика анализа заработной платы в бюджетном учреждении/Курбанаева Л.Х. // Наука: общество, экономика, право. –2020. –№ 2. –С. 256-262.
Марина И.О., Малинин Н.Н., Масальский М.Г., Андреев Г.О., Блонская А.А. Заработная плата как ключевой аспект современного рынка труда/Марина И.О.// Форум молодых ученых. –2020. –№ 10 (50). –С. 398-401.
Матякубова А.А.Заработная плата как предмет трудового правоотношения: межотраслевой и межсистемный анализ /Матякубова А.А.//Вестник трудового права и права социального обеспечения. –2017. –№ 11 . – с. 116
Мищенко В.А. Анализ заработной платы в бюджетной сфере/Мищенко В.А.// В сборнике: Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки. сборник статей по материалам LXXII студенческой международной научно-практической конференции. –2018. – С. 156-159.
Савина С.В. Оплата труда в современных условиях: проблемы, обусловленные низким размером заработной платы/Савина С.В.// Мотивация и оплата труда. –2019. –№ 2. – С. 90-96.
Сергеева В.Э. Заработная плата и оплата труда/Сергеева В.А.//В сборнике: Научное сообщество студентов сборник материалов XIV Международной студенческой научно-практической конференции, 2017,с. 258
Сыряная А.С. Анализ заработной платы как основного стимулирующего фактора в механизме мотивации и стимулирования труда в организации /Сыряная А.С.// Аллея науки. –2018. –Т. 1. № 11 (27).– С. 581-585.
Суфиянова О.С. Заработная плата: понятие и значение/Суфиянова О.С.// Электронный научный журнал. –2020. –№ 8 (37). –С. 267-272.
Шатковская Е.Г., Сапарова О.Н. Анализ трудовых ресурсов предприятия/Шатковская Е.Г.// Теория и практика мировой науки. –2020. –№ 2. –С. 11-15.
Устав ГБУ РС (Я) "РСШОР по лыжному спорту". Официальный сайт для размещения информации о государственных (муниципальных) учреждениях [Электронный ресурс]. – Режим доступа:// https://bus.gov.ru/pub/ (дата обращения 20.07.2021).
Формы наблюдения о средней заработной плате. Территориальный орган федеральной службы государственной статистики Саха (Якутия) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://sakha.gks.ru (дата обращения 20.07.2021).
Отчеты по форме ЗП-соц ГБУ РС (Я) "РСШОР по лыжному спорту" за 2018-2020 гг. Территориальный орган федеральной службы государственной статистики Саха (Якутия) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://sakha.gks.ru (дата обращения 25.07.2021).

ПРИЛОЖЕНИЕ А(Рекомендуемое)Структура управления ГБУ РС (Я) "РСШОР по лыжному спорту"
ПРИЛОЖЕНИЕ Б(рекомендуемое)Сведения о численности и оплате труда работников РБУ РС (Я) «РСШОР по лыжному спорту» по категориям персонала за 2018г.


Продолжение приложения Б                          Категория персонала Код кате-гории персо-нала№стро-киСредняя численность работников, человек Фонд начисленной заработной платы работников за отчетный период,тыс. руб. с одним десятичным знаком Фонд начисленной заработной платы работников по источникам финансирования, тыс. руб. с одним десятичным знаком
списочного состава(без внешних совмес-тителей)1 внешних совмес-тителей 2 списочного состава (без внешних совместителей) внешнихсовмести-телейиз гр. 3 списочного состава (без внешних совместителей) из гр. 5 внешних совместителей
Всего в том числе по внутрен-нему совмести-тельству 3 за счет средств бюджетов всех уровней (субсидий) ОМС средстваот при-носящей доход деятель-ностиза счет средств бюджетов всех уровней (субсидий) ОМС средстваот при-носящей доход деятель-ности  Б В 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Всего работников (сумма строк 02 - 05,07,08,11,14,17-19,23-28) 100 01 106 0,0 56 695,2 1 137,9 0,0 56 695,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
руководитель организации 101 02 1 0,0 723,9   0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
заместители руководителя и руководители структурных подразделений и их заместители 102 03 3 0,0 2 148,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
педагогические работники дощкольных общеобразовательных учреждений 201 04 0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
педагогические работники общеобразовательных учреждений 211 05 0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
из них учителя 212 06 0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
педагогические работники образовательных учреждений дополнительного образования 221 07 80 0,0 50 304,0 1 137,9 0,0 50 304,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
прочий персонал 103 28 22 0,0 3 564,0 0,0 0,0 3 564,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Продолжение приложения БСредняя заработная плата по экономике субъекта
       
Категория персонала Код категории персонала № строки Сумма
1 2 3 4
Всего работников (сумма строк 02 - 05,07,08,11,14,17-19,23-28) 100 1 44 571,70
в том числе:   0 -
руководитель организации 101 2 60 325,00
заместители руководителя и руководители структурных подразделений и их заместители 102 3 59 675,00
педагогические работники дощкольных общеобразовательных учреждений 201 4  
педагогические работники общеобразовательных учреждений 211 5  
из них учителя 212 6  
педагогические работники образовательных учреждений дополнительного образования детей 221 7 52 400,00
педагогические работники образовательных учреждений НПО 231 8 -
из них преподаватели 232 9 -
мастера производственного обучения 233 10 -
педагогические работники общеобразовательных учреждений СПО 241 11 -
из них преподаватели 242 12 -
мастера производственного обучения 243 13 -
профессорско-преподавательский состав учреждений ВПО 261 17 -
профессорско-преподавательский состав учреждений дополнительного профессионального образования, осуществляющие подготовку (повышение квалификации) специалистов, имеющих высшее профессиональное образование 271 18 -
научные работники учреждений ВПО 301 19 -
Продолжение приложения Биз них научные сотрудники 311 20 -
научные работники учреждений дополнительного профессионального образования 301 21 -
из них научные сотрудники 311 22 -
Врачи 401 23 -
средний медицинский персонал 411 24 -
младший медицинский персонал 421 25 -
работники культуры 631 26 -
социальные работники 501 27 -
прочий персонал 103 28 13 500,00
     
Должностное лицо, ответственное за     
предоставление статистической информации      
(лицо, уполномоченное предоставлять     
статистическую информацию от имени     (подпись)
юридического лица)      

ПРИЛОЖЕНИЕ В(рекомендуемое)Сведения о численности и оплате труда работников РБУ РС (Я) «РСШОР по лыжному спорту» по категориям персонала за 2019год

Продолжение приложения ВКатегория персонала Код кате-гории персо-нала№стро-киСредняя численность работников, человек Фонд начисленной заработной платы работников за отчетный период,тыс. руб. с одним десятичным знаком Фонд начисленной заработной платы работников по источникам финансирования, тыс. руб. с одним десятичным знаком
списочного состава(без внешних совмес-тителей)1 внешних совмес-тителей 2 списочного состава (без внешних совместителей) внешнихсовмести-телейиз гр. 3 списочного состава (без внешних совместителей) из гр. 5 внешних совместителей
Всего в том числе по внутрен-нему совмести-тельству 3 за счет средств бюджетов всех уровней (субсидий) ОМС средстваот при-носящей доход деятель-ностиза счет средств бюджетов всех уровней (субсидий) ОМС средстваот при-носящей доход деятель-ности  Б В 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Всего работников (сумма строк 02 - 05,07,08,11,14,17-19,23-28) 100 01 105 0,0 56 236,2 981,8 0,0 56 236,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
руководитель организации 101 02 1 0,0 750,0   0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
заместители руководителя и руководители структурных подразделений и их заместители 102 03 3 0,0 2 211,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
педагогические работники дощкольных общеобразовательных учреждений 201 04 0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
педагогические работники общеобразовательных учреждений 211 05 0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
из них учителя 212 06 0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
педагогические работники образовательных учреждений дополнительного образования детей 221 07 74 0,0 48 220,2 981,8 0,0 48 220,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
прочий персонал 103 28 27 0,0 5 054,4 0,0 0,0 5 054,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Продолжение приложения ВСредняя заработная плата по экономике субъекта
       
Категория персонала Код категории персонала № строки Сумма
1 2 3 4
Всего работников (сумма строк 02 - 05,07,08,11,14,17-19,23-28) 100 1 44 631,90
в том числе:   0 -
руководитель организации 101 2 62 500,00
заместители руководителя и руководители структурных подразделений и их заместители 102 3 61 433,33
педагогические работники дощкольных общеобразовательных учреждений 201 4  
педагогические работники общеобразовательных учреждений 211 5  
из них учителя 212 6  
педагогические работники образовательных учреждений дополнительного образования детей 221 7 54 302,03
педагогические работники образовательных учреждений НПО 231 8 -
из них преподаватели 232 9 -
мастера производственного обучения 233 10 -
педагогические работники общеобразовательных учреждений СПО 241 11 -
из них преподаватели 242 12 -
мастера производственного обучения 243 13 -
педагогические работники учреждений дополнительного профессионального образования, осуществляющие подготовку (повышение квалификации) специалистов, имеющих среднее профессиональное образование 251 14 -
из них преподаватели 252 15 -
мастера производственного обучения 253 16 -
профессорско-преподавательский состав учреждений ВПО 261 17 -
Продолжение приложения Впрофессорско-преподавательский состав учреждений дополнительного профессионального образования, осуществляющие подготовку (повышение квалификации) специалистов, имеющих высшее профессиональное образование 271 18 -
научные работники учреждений ВПО 301 19 -
из них научные сотрудники 311 20 -
научные работники учреждений дополнительного профессионального образования 301 21 -
из них научные сотрудники 311 22 -
Врачи 401 23 -
средний медицинский персонал 411 24 -
младший медицинский персонал 421 25 -
работники культуры 631 26 -
социальные работники 501 27 -
прочий персонал 103 28 15 600,00
       
Должностное лицо, ответственное за     
предоставление статистической информации      
(лицо, уполномоченное предоставлять     
статистическую информацию от имени     (подпись)
юридического лица)      
ПРИЛОЖЕНИЕ Г(рекомендуемое)Сведения о численности и оплате труда работников РБУ РС (Я) «РСШОР по лыжному спорту» по категориям персонала за 2020 год

Продолжение приложения Г
Категория персонала Код кате-гории персо-нала№стро-киСредняя численность работников, человек Фонд начисленной заработной платы работников за отчетный период,тыс. руб. с одним десятичным знаком Фонд начисленной заработной платы работников по источникам финансирования, тыс. руб. с одним десятичным знаком
списочного состава(без внешних совмес-тителей)1 внешних совмес-тителей 2 списочного состава (без внешних совместителей) внешнихсовмести-телейиз гр. 3 списочного состава (без внешних совместителей) из гр. 5 внешних совместителей
всего в том числе по внутрен-нему совмести-тельству 3 за счет средств бюджетов всех уровней (субсидий) ОМС средстваот при-носящей доход деятель-ностиза счет средств бюджетов всех уровней (субсидий) ОМС средстваот при-носящей доход деятель-ности  Б В 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Всего работников (сумма строк 02 - 05,07,08,11,14,17-19,23-28) 100 01 104 0,0 59 412,1 532,8 0,0 59 412,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
руководитель организации 101 02 1 0,0 810,0   0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
заместители руководителя и руководители структурных подразделений и их заместители 102 03 3 0,0 2 334,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
педагогические работники дощкольных общеобразовательных учреждений 201 04 0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
педагогические работники общеобразовательных учреждений 211 05 0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
из них учителя 212 06 0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
педагогические работники образовательных учреждений дополнительного образования детей 221 07 76 0,0 51 170,5 532,8 0,0 51 170,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
прочий персонал 103 28 24 0,0 5 097,6 0,0 0,0 5 097,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Продолжение приложения Г
Средняя заработная плата по экономике субъекта
       
Категория персонала Код категории персонала № строки Сумма
1 2 3 4
Всего работников (сумма строк 02 - 05,07,08,11,14,17-19,23-28) 100 1 47 605,85
в том числе:   0 -
руководитель организации 101 2 67 500,00
заместители руководителя и руководители структурных подразделений и их заместители 102 3 64 833,33
педагогические работники дощкольных общеобразовательных учреждений 201 4  
педагогические работники общеобразовательных учреждений 211 5  
из них учителя 212 6  
педагогические работники образовательных учреждений дополнительного образования детей 221 7 56 108,00
педагогические работники образовательных учреждений НПО 231 8 -
из них преподаватели 232 9 -
мастера производственного обучения 233 10 -
педагогические работники общеобразовательных учреждений СПО 241 11 -
из них преподаватели 242 12 -
мастера производственного обучения 243 13 -
педагогические работники учреждений дополнительного профессионального образования, осуществляющие подготовку (повышение квалификации) специалистов, имеющих среднее профессиональное образование 251 14 -
из них преподаватели 252 15 -
мастера производственного обучения 253 16 -
профессорско-преподавательский состав учреждений ВПО 261 17 -
Продолжение приложения Г
профессорско-преподавательский состав учреждений дополнительного профессионального образования, осуществляющие подготовку (повышение квалификации) специалистов, имеющих высшее профессиональное образование 271 18 -
научные работники учреждений ВПО 301 19 -
из них научные сотрудники 311 20 -
научные работники учреждений дополнительного профессионального образования 301 21 -
из них научные сотрудники 311 22 -
Врачи 401 23 -
средний медицинский персонал 411 24 -
младший медицинский персонал 421 25 -
работники культуры 631 26 -
социальные работники 501 27 -
прочий персонал 103 28 17 700,00
       
Должностное лицо, ответственное за     
предоставление статистической информации      
(лицо, уполномоченное предоставлять     
статистическую информацию от имени     (подпись)
юридического лица)