Система учета «директ-костинг», ее разновидности и информационные возможности для обоснования управленческих решений (18 вариант)

СОДЕРЖАНИЕ
TOC \o "1-3" \h \z \u ВВЕДЕНИЕ PAGEREF _Toc76136768 \h 31 Теоретические аспекты системы учета «директ-костинг», ее разновидности и информационные возможности для обоснования управленческих решений PAGEREF _Toc76136769 \h 51.1 Сущность системы учета «директ-костинг», ее разновидности PAGEREF _Toc76136770 \h 51.2 Информационные возможности «директ-костинг» для обоснования управленческих решений PAGEREF _Toc76136771 \h 92 Система учета «директ-костинг», ее разновидности и информационные возможности для обоснования управленческих решений в ООО «Фирма «ЭСТ» PAGEREF _Toc76136772 \h 142.1 Характеристика компании ООО «Фирма «ЭСТ» PAGEREF _Toc76136773 \h 142.2 Применение системы учета «директ-костинг» в ООО «Фирма «ЭСТ» PAGEREF _Toc76136774 \h 19ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ PAGEREF _Toc76136775 \h 24СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ PAGEREF _Toc76136776 \h 26ПРИЛОЖЕНИЕ А PAGEREF _Toc76136777 \h 28
ВВЕДЕНИЕ
«Директ-костинг», также известен, как «переменная калькуляция», представляет собой метод оценки стоимости запасов, при котором все переменные производственные затраты (прямые и косвенные) включаются в стоимость запасов. Он называется прямым, потому что он учитывает в качестве запасов только те производственные затраты, которые напрямую зависят от объема, то есть переменные затраты, а не потому, что они включают прямые производственные затраты.
Все постоянные производственные затраты исключаются из складских затрат и вместо этого рассматриваются, как затраты за период, в котором они были понесены. «Директ-костинг» определяется, как: «операционная система, которая оценивает запасы и себестоимость продаж по их переменной стоимости производства». Что касается переменной стоимости, она определяется, как стоимость, которая увеличивается непосредственно с объемом производства.
Сторонники этой калькуляции затрат, в отличие от абсорбирующей калькуляции, утверждают, что все затраты на продукт должны быть связаны с производством, поскольку фиксированные накладные расходы на производство будут понесены даже в случае отсутствия производства.
Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме «директ-костинг» в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.
Объект исследования – ООО «Рантис».
Предмет исследования - варианты и порядок организации ведения налогового учета в ООО «Рантис».
Цель работы – изучить варианты и порядок организации ведения налогового учета на российских предприятиях.
Задачи работы:
- исследовать сущность системы учета «директ-костинг», ее разновидности;
- проанализировать информационные возможности «директ-костинг» для обоснования управленческих решений;
- дать характеристику компании ООО «Фирма «ЭСТ»;
- проанализировать применение системы учета «директ-костинг» в ООО «Фирма «ЭСТ».

1 Теоретические аспекты системы учета «директ-костинг», ее разновидности и информационные возможности для обоснования управленческих решений
1.1 Сущность системы учета «директ-костинг», ее разновидности«Директ-костинг» - это форма анализа затрат, в которой для принятия решений используются только переменные затраты. Он не учитывает постоянные затраты, поскольку предполагается, что они связаны с моментом их возникновения. Этот метод представляет собой практический инструмент, в котором калькуляция используется для принятия решения о планировании производства и продаж.
Основанием для рассмотрения постоянных производственных затрат, как расходов является то, что компания понесла бы такие затраты независимо от того, находился ли завод в производстве или простаивал. Следовательно, эти постоянные затраты не связаны конкретно с производством продукции [12, c. 54].
Концепция «директ-костинг» чрезвычайно полезна для принятия краткосрочных решений, но она может привести к пагубным результатам, если используется для принятия долгосрочных решений, поскольку не включает в себя все затраты, которые должны быть учтены при принятии долгосрочного решения.
«Директ-костинг» - это быстрое предоставление обзора, чтобы можно выполнить калькуляцию или индикатор стоимости.
«Директ-костинг» может быть очень полезным для принятия краткосрочных решений, но он может привести к рискованным ошибочным результатам, если используется для принятия долгосрочных решений, поскольку он не включает все затраты, которые должны быть применены в более длительном периоде принятия решений [18, c. 67].
«Директ-костинг» (материалы и рабочая сила) - это быстрое предоставление обзора, чтобы можно было выполнить калькуляцию или индикатор стоимости.
В методе «директ-костинг» накладные расходы делятся на фиксированные и переменные. Переменные затраты (затраты, которые увеличиваются с увеличением объема производства) рассматриваются, как затраты на продукцию, а постоянные затраты (затраты, которые не меняются в зависимости от объема производства) считаются расходами периода [15, c. 52].
Функции «директ-костинг»:
- Учитывают фиксированные расходы, такие как: аренда, амортизация, заработная плата и т. д., даже если нет производства. Следовательно, они не считаются затратами на продукцию и рассматриваются, как расходы периода. Они не переносятся на следующий период, так как не включаются в инвентарные запасы [13, c. 96].
- Не показывает разницы в себестоимости продукции на единицу продукции, если есть колебания в производстве.
- Он может предоставить более точную информацию для лиц, принимающих решения, поскольку затраты лучше связаны с уровнями производства [6, c. 88].
Принципы «директ-костинга»:
- Затраты периода должны быть начислены в том периоде, в котором они были понесены.
- Включены только те производственные затраты, которые тесно связаны с продуктом и зависят от объема производства.
Преимущества «директ-костинга»:
- Помогает в принятии решений относительно контроля затрат.
- Полезен для управления переменными затратами путем создания отчета, в котором анализируется отклонение между фактическими переменными затратами и расчетными переменными затратами. Постоянные затраты не включаются в этот анализ, поскольку они связаны с периодом, в котором они были понесены, поскольку они не являются прямыми затратами [8, c. 38].
- Компания имеет больший контроль над источниками прибыли, то есть она своевременно отслеживает прибыль и концепцию, с помощью которой она была получена [5, c. 88].
- Наличие только переменных затрат облегчает оценку запасов.
Недостатки «директ-костинга»:
- Назначает только прямые затраты на оплату труда, в результате чего не все затраты переносятся на цену единицы товара.
- Не учитывает косвенные затраты, так как предназначен для принятия краткосрочных решений, при которых косвенные затраты не изменятся [4, c. 65].
- Однако все затраты меняются в долгосрочной перспективе, а это означает, что решение, которое может повлиять на компанию в долгосрочной перспективе, должно учитывать изменения косвенных затрат за этот длительный период времени [9, c. 74].
- Разделение постоянных и переменных затрат довольно сложно, поэтому могут возникать ошибки.
- Стоимость производства, запасы готовой продукции и незавершенного производства ниже, следовательно, ниже оборотный капитал, это происходит потому, что метод не включает постоянные затраты на производство.
- Основным недостатком прямой калькуляции является то, что она не соответствует общепринятым принципам бухгалтерского учета [7, c. 96].
В экономической литературе различаю простой «директ-костинг» и развитой (дифференцированный, многоступенчатый) «директ-костинг» (рисунок 1).

Рисунок 1 – Виды «директ-костинга»
Простой «директ-костинг» выступает, как первоначальная и классическая форма системы «директ-костинга», т. е. как учет постоянных расходов единым (целым) неразделенным блоком, когда они переходят общей суммой из подсистемы учета по местам затрат в подсистему учета результатов за данный период, а суммы покрытия при этом рассчитываются по отдельным товарам или группам.
Развитой (дифференцированный, многоступенчатый) «директ-костинг» - метод, при использовании которого постоянные затраты делятся не по видам произведенной продукции и услуг, а по местам формирования накладных (постоянных) расходов, т.е. уровням управления предприятиями.
Если компании захотят использовать систему «директ-костинга», им придется разработать дополнительный рабочий документ или отчет, который может генерировать такую ​​информацию.
Однако этот расчет становится дополнительной работой, которая будет использоваться для принятия решений, а не, как ранее разрешалось использовать ее для соблюдения требований бухгалтерского и налогового законодательства, без необходимости дополнительной работы.
Таким образом, метод «директ-костинга» полезен при оценке производительности и предоставляет своевременную информацию для проведения важного анализа взаимосвязи затрат, объема и прибыли, кроме того, использование прямых затрат в последние годы увеличилось, поскольку он более подходит для нужд планирования, контроля и принятия управленческих решений. Установлено, что применение прямых затрат в качестве инструмента принятия решений является важным и полезным в процессах планирования и контроля в организациях.
1.2 Информационные возможности «директ-костинг» для обоснования управленческих решенийЧтобы получить максимальные результаты от экономической деятельности, необходимо знать структуру затрат компании и управлять ею посредством подробного анализа и тщательного периодического мониторинга. Вот почему одна из основных функций программного обеспечения для управленческого контроля - это именно мониторинг затрат во всех их различных возможных формулировках.
Учетная информация - важная информация для тех, кто принимает административные решения. В этом смысле бухгалтер должен принять решение о количестве и качестве предоставляемой информации. Критерии выбора типа учетных показателей и систем, которые будут использоваться, должны предоставить лицу, ответственному за принятие решения, оптимальное окончательное действие [10, c. 97].
Наиболее экономически целесообразный подход к разработке системы управленческого учета состоит в том, чтобы исходить из некоторых информационных потребностей, которые являются общими для различных решений, и выбирать целевые затраты для управления регулярным накоплением данных, соответствующих этим потребностям [17, c. 56].
Использование метода «директ-костинг» в последние годы стало более популярным, поскольку оно больше соответствует потребностям администрации в отношении планирования, контроля и принятия решений. Поскольку прибыль при прямых затратах движется в том же направлении, что и объем продаж, операционные отчеты могут быть более понятны для общего руководства, руководителей маркетинга и производства, а также для различных руководителей [14, c. 44].
Преимущества использования «директ-костинга» для обоснования управленческих решений:
- Облегчает планирование с использованием модели «затраты-объем-прибыль» посредством представления отчета о прибылях и убытках.
- Формирование отчета о прибылях и убытках упрощает для администрации определение критических областей, влияющих на затраты, что позволяет принимать адекватные решения на основе критерия маржи взносов [3, c. 67].
Отчет о прибылях и убытках представлен как сумма продаж за вычетом себестоимости продаж, равная валовой прибыли, за вычетом операционных расходов, равной операционной прибыли. Таким образом, все переменные затраты, такие как сырье, рабочая сила и переменные накладные расходы на производство, относятся на продукт и, следовательно, включаются в запасы.
- Маржинальный анализ различных разработанных линий помогает администрации выбрать оптимальный состав, который должен служить ориентиром для продаж для достижения своих целей.
- Устранение колебаний стоимости из-за влияния разных объемов производства.
- Планирование объемов деятельности с оптимизацией ассортимента выпускаемой продукции, в том числе при наличии ограничивающего фактора
- При планировании используется метод гибкого бюджетирования, то есть расчеты проводятся для различных вариантов загрузки мощностей. Упор при анализе делается на выбор ассортимента, обеспечивающего предприятию наибольшую рентабельность.
«Директ-костинг», разделяя затраты на постоянные и переменные, обеспечивает более корректный подход к проведению анализа, поскольку учитывает тот факт, что некоторые изделия, убыточные при анализе их по полной себестоимости, в действительности приносят предприятию положительный маржинальный доход, что выявляется при анализе с использованием данной системы [1, c. 93].
- Ценообразование – используется в следующих ситуациях:
- в условиях частичного контроля над ценами метод «переменная себестоимость плюс маржинальная прибыль» позволит рассчитать цену, которая обеспечит желаемую сумму покрытия на единицу продукции, желаемую долю маржинальной прибыли в выручке или целевую маржинальную прибыль на единицу ограниченного фактора;
- во время экономического спада снижение цен на реализуемую продукцию является средством стимулирования спроса, при этом нижней границей цены будет маржинальная себестоимость -себестоимость, рассчитанная по прямым (переменным) затратам;
- в условиях острой ценовой конкуренции за рынки сбыта использование для отдельных ассортиментных позиций демпинговых цен, основанных на маржинальной себестоимости, может вести к занятию лидирующих позиций на рынке;
- при обмене полуфабрикатами и изделиями между различными подразделениями одного предприятия маржинальная себестоимость может быть использована в качестве трансфертной цены (внутренней цены предприятия) [16, c. 55].
- Анализ эффективности закупки комплектующих и альтернативного использования ресурсов, оценки последствий ликвидации неприбыльного сегмента деятельности (подразделения, продукта, услуги) - характерен для предприятий, осуществляющих сборочные операции.
Система «директ-костинг» предоставляет возможность обоснованного выбора - покупать или производить самим. При принятии решения необходимо сравнить предлагаемую цену поставки комплектующих с переменными затратами на их производство (при условии, что высвобожденное оборудование не будет использоваться).
В действительности оборудование может применяться для производства других, иногда даже более рентабельных, изделий, сдаваться в аренду или использоваться иным выгодным образом, и эти возможности должны быть учтены при принятии окончательного решения [2, с. 81].
- Выбор варианта капитальных вложений (инвестиций) – обеспечивает возможность принятия обоснованных решений о целесообразности инвестиций в новые виды активов или создания новых видов продукции.
- Оценка эффективности деятельности подразделений предприятия (центров ответственности).
- Оценка эффективности организации собственного производства или приобретения полуфабрикатов.
- Существенная основа для того, чтобы воспользоваться преимуществами специальных заказов по ценам ниже обычных, сделанных с идеей использования простаивающих мощностей таким образом, чтобы они помогли покрыть постоянные расходы [11, c. 78].
Таким образом, метод «директ-костинг» - это затраты, прямо и объективно относящиеся к единице продукта, без применения какой-либо основы распределения. Под единицей продукта мы понимаем единичный товар / штуку.


2 Система учета «директ-костинг», ее разновидности и информационные возможности для обоснования управленческих решений в ООО «Фирма «ЭСТ»
2.1 Характеристика компании ООО «Фирма «ЭСТ»ООО «Фирма «ЭСТ» зарегистрирована 10 марта 2017 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу. Руководитель организации: генеральный директор Пика Яна Игоревна.
Юридический адрес ООО «Фирма «ЭСТ» - 192012, город Санкт-Петербург, проспект Обуховской Обороны, дом 295 литер б, помещение 6н, офис 1.
Основным видом деятельности является: «производство хлеба и мучных кондитерских изделий, тортов и пирожных недлительного хранения», зарегистрировано 17 дополнительных видов деятельности [20].
ООО «Фирма «ЭСТ» - продает конфеты оптом и в упаковке конечным потребителям. В среднесрочной перспективе, компания планирует вырасти и превратиться во франшизу.
Компания будет отвечать за распространение продукта по всем франшизам, автоматически становясь их дистрибьютором. Потребление шоколада за последние годы значительно увеличилось из-за продуктов-заменителей шоколада, продуктов, которые доступны для потенциальных потребителей, а также из-за разновидностей шоколада по разным ценам.
В компании проводятся мероприятия с международной аудиторией, такие как: ярмарки для увеличения продаж и заключения союзов с иностранными компаниями, реклама продуктов из высококачественного шоколада.
Привлекательность сектора заключается в том, что национальное какао пользуется высоким признанием как на национальном, так и на международном уровне, и это признание будет использовано для выхода на рынок.
Еще одним важным моментом в этом секторе является то, что национальное производство только зарождается, по этой причине на этом рынке существует много дефицита, и, поскольку конкуренция имеет свое видение за рубежом, она не охватывает весь национальный рынок.
Миссия: производить традиционные кондитерские изделия различных цветов, текстур и вкусов, посредством устойчивой бизнес-модели, приносящей прибыль и социально - ответственно продвигать местную экономику для всех, кто ищет ощущений от вкусных сладостей.
Видение: вдохновлять радовать клиентов, с помощью широкого разнообразия традиционных сладостей, жевательной резинки и шоколадных конфет.
Ценности компании ООО «Фирма «ЭСТ»:
- культура реинвестирования для роста компании;
- непрерывное обучение - образование, философия проектов по улучшению и передовой опыт, использование компетентных информационных технологий для работы сотрудников;
- поддержание благоприятной рабочей среды.
Целевая аудитория - мужчины и женщины, в возрасте от 6 до 40 лет, которые любят покупать сладости в магазинах сладостей. У них есть особая тяга к сладкому, чтобы дополнить их ежедневное потребление энергии, или у них появляется побуждающий импульс, когда они проходят мимо магазина.
Стратегия выхода на рынок заключается в изменении менталитета потребителя, проведении рекламных кампаний, рассказывающих о преимуществах шоколада и о том, что темный шоколад является здоровым продуктом.
Позиционирование бренда ООО «Фирма «ЭСТ» направлено на как качественного и полезного шоколада.
Цена на шоколад будет напрямую зависеть от цены сырья, какао-бобов и других ингредиентов, таких как: сахар или подсластители и дополнительные фрукты, поскольку все эти продукты влияют на определение окончательной цены, эта стратегия ценообразования известна, как стратегия повышенной стоимости.
Сегмент рынка - это сегмент шоколада для гурманов с ценой, которая приносит фабрике прибыль и позволяет ей конкурировать и позиционировать себя как качественный продукт и, таким образом, удовлетворять потребительский спрос на изысканные шоколадные конфеты.
Продукция распространяется в супермаркетах, традиционных магазинах и местах местного потребления, поэтому способы оплаты зависят от дистрибьюторов:
- Супермаркеты: срок действия 90 дней.
- Самообслуживание: поскольку покупка небольшая, оплата производится наличными или с оплатой по карте.
- Традиционные магазины: поскольку они являются заведениями, у которых нет осведомленной публики об этом продукте, до тех пор, пока они не привлекут клиентов, их оплата будет в конце месяца.
- Места местного потребления: оплата производится наличными или с оплатой по карте.
Цены могут варьироваться в зависимости от стоимости сырья и государственных налогов. Для определения продажной цены, производственных затрат и всего, что влечет за собой производственные расходы, учитывалась реальная норма прибыли в размере 65% и цены конкурентов.
Для того, чтобы довести продукт до покупателей, используются такие стратегии продаж:
- Для переговоров о продукте с потенциальными покупателями созданы специализированные отделы продаж.
- Организован реестр наиболее требовательных маршрутов.
- Ежемесячное отслеживание результатов продаж.
На рисунке 2 представлена организационная структура ООО «Фирма «ЭСТ».

Рисунок 2 – Организационная структура ООО «Фирма «ЭСТ»
Функции генерального директора:
- занимается разработкой и реализацией стратегий, необходимых для достижения целей компании. Стратегии, включенные в бизнес-план, должны быть направлены на расширение рынка. Бизнес-план включает процессы финансирования, управления корпоративным имиджем, планирования и координации;
- принимает решения относительно инвестиций и использования корпоративных бюджетов для получения прибыли;
- управляет организацией и сотрудниками, мотивируя команду, создавая узы приверженности с организацией;
- отвечает за информирование акционеров о целях и достижениях компании;
- генеральный директор является посредником между частями компании, он информирует внутренних агентов об участии, целях и достижениях компании, а также информирует их о миссии и видении, целях и плане действий;
- является лидером директоров различных отделов компании.
Бухгалтерская финансовая отчетность представлена в приложении А.
В таблице 1 представлен отчет о финансовых результатах.
Таблица 1 - Отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках) ООО «Фирма «ЭСТ», в тыс. рублей
Наименование показателя 2019 2020 Относительное отклонение
в % Абсолютное отклонение
в
тыс. руб.
Выручка 568 786 510 292 89,72 -58 494
Себестоимость продаж (454 335) (442 368) 97,37 11 967
Валовая прибыль (убыток) 114 451 67 924 59,35 -46 527
Коммерческие расходы (70 690) (30 656) 43,37 40 034
Управленческие расходы (84 374) (53 257) 63,12 31 117
Прибыль (убыток) от продаж (40 613) (15 989) 39,37 24 624
Проценты к получению 2 636 2 593 98,37 -43
Проценты к уплате (12 634) (7 116) 56,32 5 518
Прочие доходы 80 920 51 610 63,78 -29 310
Прочие расходы (24 601) (26 567) 107,99 -1 966
Прибыль (убыток) до налогообложения 5 708 4 531 79,38 -1 177
Налог на прибыль (1 142) (505) 44,22 637
текущий налог на прибыль (до 2020 г. это стр. 2410) (1 142) (505) 44,22 637
Чистая прибыль (убыток) 4 566 4 026 88,17 -540
Чистая прибыль в 2019 году понизилась на 540 тыс. рублей.
В таблице 2 представлены три финансовых показателя ООО «Фирма «ЭСТ», характеризующих структуру бухгалтерского баланса, финансовую устойчивость организации, рассчитаны в следующей таблице.
Таблица 2 - Финансовые показатели ООО «Фирма «ЭСТ» [19]
Финансовый показатель 2019 2020 Относительное отклонение
в % Абсолютное отклонение
в тыс. руб.
EBIT 18 342 11 647 63,50 -6 695
Рентабельность продаж (прибыли от продаж в каждом рубле выручки) -7,1% -3,1% 43,66 0,04
Рентабельность собственного капитала (ROE) 13% 10% 76,92 -0,03
Рентабельность активов (ROA) 0,5% 0,4% 80,00 -0,001
Все коэффициенты находятся за пределами нормативных значений.
2.2 Применение системы учета «директ-костинг» в ООО «Фирма «ЭСТ» В компании ООО «Фирма «ЭСТ» используют систему «директ-костинг», так как организация имеет много переменных затрат и ими нужно управлять, как можно результативнее. Эта система учета затрат целесообразна для применения в компании так как, из-за специфики деятельности, она имеет больше переменных и условно-переменных затрат.
Переменные затраты повышаются или понижаются пропорционально объему производства продуктов, ими необходимо будет управлять как можно эффективнее.
Это тип затрат, напрямую влияет на процесс производства товаров и услуг компании. Это расходы, которые необходимо произвести для выполнения различных задач компании. Обычно они относятся к конкретному действию, например, к материальным затратам, связанным с созданием продукта, но задействованный труд исключается из этого расчёта.
Например, компания ООО «Фирма «ЭСТ» рассматривает возможность выпуска нового шоколада. Расчетные прямые затраты составляют 0,04 тыс. руб. за единицу, что составляет ориентировочно 65% от продажной цены за единицу, что соответствует 0,066 тыс. руб.
С другой стороны, общие постоянные затраты составляют 8,6 тыс. руб. Имея эту информацию, можно быстро выполнить следующий расчет осуществимости. Планируется, что продажи этого предмета будут составлять 1000 ед. в год.
В таблице 3 представлен пример использования «директ-костинга».
Таблица 3 - Пример использования «директ-костинга»
Показатель тыс. руб. тыс. руб. В %
Продажная цена (годовые продажи – 1000 ед. в год) 0,066 66 100
Расчетные прямые затраты 0,04 40 65
Маржа вклада 0,026 26 30
Общие постоянные затраты - 8,6 10
Чистый операционный доход - 17,4 20
Ключом к приведенному выше расчету являются прямые затраты в размере 0,04 тыс. руб. В соответствии с общей ценовой политикой прямых затрат, продукт должен быть продан за 0,066 тыс. руб., что составляет 65% от продажной цены (0,04 тыс. руб.* 165% = 0,066 тыс. руб.).
По оценкам, годовой объем продаж составит около 1000 единиц. При продажах в 66 тыс. руб. чистая операционная прибыль составит 17,4 тыс. рублей, или 20% от продаж. Процент чистой операционной прибыли намного превышает анализ безубыточности.
В границах системы «директ-костинг» компания ООО «Фирма «ЭСТ» проводит анализ переменных и постоянных издержек. Этот анализ помогает рассчитывать тот объем продаж, при котором достигают безубыточность компании, а потом оценить прибыльность при разных уровнях деловой активности.
Прямые затраты сложно выделить в рамках проекта, в компании применяют такой способ добиться этого:
- Создают список со всеми задачами, которые необходимы для выполнения проекта.
- Подсчитывают время, необходимое для завершения каждого этапа проекта.
- Не упускают из виду производные затраты, которые существуют во внутренней и внешней рабочей силе.
- Включают в план все возможные убытки.
Они напрямую связаны с производством, и нет необходимости заранее устанавливать какие-либо критерии распределения. Их можно легко идентифицировать с конкретным продуктом, деятельностью или отделом, вот несколько простых примеров:
- Сырье, используемое при производстве услуги. Компания производит изделия из шоколада и ей нужен шоколад, который является ее основным сырьем, поэтому количество, которое необходимо получить, огромно.
- С этим связано обучение сотрудников компании, так как это позволяет обучать сотрудников.
- Все материалы или принадлежности, необходимые для производства, изготовления или преобразования продукции, могут рассматриваться, как конечный товар. При производстве шоколада необходимыми исходными материалами будут все ингредиенты, необходимые для этого.
- Вознаграждение сотрудников, которые участвуют в производстве определенного продукта, например, заработная плата тех, кто посвящает весь свой рабочий день производству того же продукта.
- Размер комиссии, выплачиваемой продавцам за каждую совершенную продажу.
- Расходы на транспортировку каждого из продуктов, которые принимаются от компании до конечного потребителя.
- Компания несёт прямые затраты, которые должны тщательно контролироваться бухгалтерской частью компании, чтобы поддерживать полный контроль над ними, таким образом, чтобы оптимизировать производственную цепочку.
Управленческую учетную политику необходимо закрепить в «Положении об управленческой учетной политике», которое должно включать в себя такие разделы:
1 Общее положение.
Содержит порядок разработки и изменения Положения с указанием ответственных лиц.
2 Базовые принципы и понятия.
Отражают теоретические подходы к организации внутрифирменного учета – его сущность, цель, главные функции, принципы и порядок внесения изменений в учетную политику.
3 Организационные основы.
Содержит описание организационных принципов ведения управленческого учета.
4 Методические аспекты.
Содержит указания и краткую характеристику методов управленческого учета для каждого из объектов учета.
5 Технические аспекты.
Включает описание главных правил ведения управленческого учета в компании.
Качественно разработанная и грамотно изложенная методика сбора и обработки информации, которая наилучшим образом подойдет ООО «Фирма «ЭСТ», предоставит руководству компании оперативные и достоверные данные для принятия взвешенных управленческих решений, а также даст несомненное конкурентное преимущество.
В настоящее время самым распространенным программным продуктом, используемым для ведения бухгалтерского финансового и управленческого учета, является «1С: Предприятие 8.0».
Возможности данной системы позволят ООО «Фирма «ЭСТ» правильно и рационально организовать учет, своевременно получать необходимые данные, составлять планы и бюджеты на следующие периоды, отслеживать выполнение плана, вносить корректировки в документы, рассчитывать себестоимость работ и услуг, анализировать информацию и многое другое.
Таким образом, применение системы учета «директ-костинг» напрямую влияет на реализацию и производство товаров или услуг компании. Этот вид сразу влияет на определение окончательной цены продукта. Чем больше сумма прямых затрат, которые несёт компания, тем выше должна быть цена продажи, если компания хочет сделать ее прибыльной и получить минимальную прибыль.
ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕВ первой главе были изучены теоретические аспекты системы учета «директ-костинг», ее разновидности и информационные возможности для обоснования управленческих решений.
«Директ-костинг»- это расходы, которые бизнес напрямую несет для производства продукта или предоставления услуги, или для оптовой закупки продукта для перепродажи. Все остальные затраты считаются косвенными.
Затраты в метода «директ-костинг» меняются в зависимости от увеличения или уменьшения объемов производства и закупок. Они также различаются в зависимости от внешних факторов, таких как: изменение цен поставщиков или обменных курсов (для компаний с иностранными поставщиками). Поэтому они считаются переменными по своей природе.
Операционные отчеты могут быть подготовлены для всех сегментов компании с разделением затрат на фиксированные и переменные и четко отражающим характер любых изменений. В этом случае ответственность за затраты и отклонения будет легче возложить на конкретных лиц и функции, начиная с высшего руководства.
Во второй главе были изучен учет имущества, не принадлежащего предприятию на правах собственности в ООО «Рантис».
ООО «Фирма «ЭСТ» зарегистрирована 10 марта 2017 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу. Руководитель организации: генеральный директор Пика Яна Игоревна.
Юридический адрес ООО «Фирма «ЭСТ» - 192012, город Санкт-Петербург, проспект Обуховской Обороны, дом 295 литер б, помещение 6н, офис 1.
В компании ООО «Фирма «ЭСТ» применяют систему «директ-костинг». В границах системы «директ-костинг» компания ООО «Фирма «ЭСТ» проводит анализ переменных и постоянных издержек. Этот анализ помогает рассчитывать тот объем продаж, при котором достигают безубыточность компании, а потом оценить прибыльность при разных уровнях деловой активности.
Таким образом, задачи, которые представлены во введение - решены, главная цель достигнута.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Акулич М. В. Налоговый учет и отчетность. -М.: Вузовский учебник, 2017.- 456 с.
Белый Е. М. Налоговый учет: методология и модели. -М.: Вузовский учебник, 2020.- 763 с.
Воронина Л. А. Теория бухгалтерского учета. - М.: Вузовский учебник, 2017. – 411 с.
Воронченко Т. И. Бухгалтерский учет. - СПб.: «Издательство Питер», 2021. – 354 с.
Воронченко Т. И. Бухгалтерский финансовый учет. - СПб.: «Издательство Питер», 2021. –484 с.
Гаррисон Р. Управленческий учет. - СПб.: «Издательство Питер», 2018. – 543 с.
Горячих С. П. Бухгалтерский финансовый учет. - М.: Вузовский учебник, 2019. – 576 с.
Елкина О. С. Налоговый учет, отчетность и аудит. - СПб.: «Издательство Питер», 2019. - 667 с.
Жарылгасова Б. А. Учетная политика организации. - СПб.: «Издательство Питер», 2017. – 645 с.
Зонова А. В. Бухгалтерский учет и анализ. - СПб.: «Издательство Питер», 2017. – 564 с.
Калачев М. И. Налоговый учет. - М.: Вузовский учебник, 2020. - 656 с.
Калинская М. И. Налоговый учет. - СПб.: «Издательство Питер», 2019. – 453 с.
Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет. -СПб.: «Издательство Питер», 2019. – 653 с.
Леонтьева Ж. Г. Бухгалтерский и налоговый учет доходов и расходов. - СПб.: «Издательство Питер», 2019. - 464 с.
Нечитайло А. В. Бухгалтерский и налоговый учет прибыли. - СПб.: «Издательство Питер», 2018. – 542 с.
Рябенькая Т. А. Страхование: бухгалтерские и налоговые аспекты. - СПб.: «Издательство Питер», 2017. – 764 с.
Томшинская И. Н. Бухгалтерский и налоговый учет в коммерческих организациях. -М.: Вузовский учебник, 2019.- 344 с.
Шебек С. Б. Управленческий учет. – СПб.: Издательство «Союз», 2018. – 656 с.
Бухгалтерский баланс ООО «Фирма «ЭСТ» [Электронный ресурс]: интернет - ресурс. – Режим доступа: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7811641336_obshchestvo-s-ogranichennoy-otvetstvennostyu-firma-est.
Профиль ООО «Фирма «ЭСТ» [Электронный ресурс]: интернет - ресурс. – Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/10921927.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Бухгалтерский баланс

Отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках)