Факторы, формирующие потребность в профессиональном развитии

Введение

Развитие человеческих ресурсов-это системный процесс, направленный
на формирование сотрудников, отвечающих потребностям предприятия, и в
то же время на изучение и развитие производственного и образовательного
потенциала работников предприятия.
Развитие персонала - комплекс мер, включающий профессиональное
обучение, переподготовку и повышение квалификации кадров, а также
планирование карьеры персонала в организации.
Обучение персонала - совокупность действий, разрабатываемых в
рамках единой концепции обучения организации и ориентированных на
систематическое обучение персонала.
Профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки
сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию
новых должностей, решению новых задач.
Развитие персонала - система взаимосвязанных действий,
включающих выработку стратегии, прогнозирование и планирование
потребности в персонале, управление карьерой и профессиональным ростом,
организацию процесса адаптации, обучения, тренинга, формирование
организационной культуры.
Понятия «развитие персонала» и «обучение персонала» следует
разграничить. Обучение персонала реализуется в рамках программ развития
персонала, а развитие персонала включает следующие компоненты:
профессиональное обучение, повышение квалификации и переподготовка,
ротация, делегирование полномочий, планирование карьеры.
Цель развития персонала - повышение трудового потенциала
работников для решения личных задач и задач в области функционирования
и развития организации. Основные принципы развития персонала:
-целостность системы развития, преемственность видов и форм
развития персонала;

3
-опережающий характер развития персонала по отношению к развитию
организации;
- гибкость различных форм развития;
-профессиональное и социальное стимулирование развития
человеческих ресурсов;
-учет возможностей организации.
Факторы, влияющие на необходимость развития персонала:
♦ конкуренция на различных рынках;
♦ развитие информационных технологий;
♦ комплексное решение вопросов управления человеческими
ресурсами и стратегических задач на основе единой программы деятельности
организации;
♦ необходимость разработки стратегии и организационной культуры
организации и др.
Профессиональное развитие персонала – важнейшее условие
успешного функционирования организации

Эффективность организации зависит в первую очередь от знаний,
навыков и соответствующего отношения персонала. Если подбор персонала
осуществляется на высоком уровне, в соответствии с параметрами модели
рабочего места, нанимаемые люди должны обладать необходимыми
знаниями и навыкам.
Обучение и развитие персонала являются важнейшими условиями
успешного функционирования любой организации. Научно-технический
прогресс и глобальная конкуренция выдвинули новые требования к
повышению качества образования. Сегодня научное лидерство в организации
не является ключом к эффективности. Ускорение научно-технического
прогресса значительно ускорило процесс внедрения профессиональных
знаний и навыков. Инженер, окончивший университет в середине прошлого
века, не заботился о повышении квалификации до конца своей работы-
нагрузки института было достаточно.
Парадигма стабильности знаний основана на накопленном и
систематизированном опыте, и образовательный подход информационных
субъектов должен быть переосмыслен в направлении междисциплинарных,
сложных и развивающихся образовательных процессов, направленных на
интеллектуализацию личности, чтобы в процессе непрерывного образования
качество образования имело важное значение.