Методы проектного управления

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы. В настоящее время тот или иной проект представляет собой специфическую модификацию для отдельных систем, которые изначально имеют четкие цели, реализация которых определяет структуру и завершение проекта. Именно этот аспект имеет установленные требования к срокам, результатам, рискам затрат и ресурсов, а также ко всей организационной структуре. Проектные работы, ориентированные на четкую цель и имеющие достаточно ограниченные временные рамки, полностью отвечают меняющимся потребностям и изменениям всего делового мира. Традиционные методы слишком медленны и трудоемки, чтобы продолжать активно их использовать.

Стоит отметить, что как для всех стран, так и для России, внедрение современных методов и инструментов управления различными проектами имеет свое особое стратегическое значение. Поэтому здесь важно знать, что страна может быть конкурентоспособной на мировом рынке только в том случае, если научится эффективно использовать свои ресурсы.

В настоящее время первоочередной задачей для региональных и муниципальных органов власти является совершенствование нормативно-правовой сферы путем разработки стандартов. Наличие данных документов позволит определить как общие принципы реализации проектов с учетом специфики социально-экономического развития конкретной территории (политика по управлению проектами, общие положения и классификация проектов, реализуемые в регионе, муниципальном образовании, организации), так и детальное описание процессов и методик (методология управления проектами, организационные принципы, требования к организационной структуре и процессам управления, целевые и контрольные показатели, степень ответственности и полномочий как менеджера проекта, так и других членов команды и др.).

Разработка и принятие стандартов проектного управления благодаря закреплению базовых методов управления обеспечит целостное восприятие правил и основополагающих принципов проектного подхода, задач, конечных целей и состава реализуемых проектов; правовую основу классификации управленческих задач; выявление методов реализации и управления проектами; внедрение методической базы для обучения и мотивации сотрудников.

Объект работы – проектное управление.

Предмет – необходимость перехода на проектное управление в органах государственной власти и местного самоуправления.

Цель работы – изучить, в чем в настоящее время состоит необходимость перехода на проектное управление в органах государственной власти и местного самоуправления в России. Исходя из цели работы, выделим ключевые задачи, которые предстоит решить:

1. Рассмотреть основные термины и содержание проектного управления;

2. Изучить основные методы проектного управления;

3. Провести анализ необходимости и актуальности внедрения проектного управления в органах власти России;

4. Изучить проблемы в процессе внедрения проектного управления в органах государственной власти и местного самоуправления России и способы их преодоления.

При написании данной работы были использованы методы исследования:

1. Теоретические:

а) анализ для разделения темы на более мелкие части, чтобы лучше понять их (анализ научно-методической литературы и документальных и архивных материалов);

б) синтез для объединения ранее разрозненных понятий в одно целое.

2. Эмпирические:

а) наблюдение для описания поведения изучаемого объекта;

б) сравнение для выявления в объекте новых и важных свойств.

Теоретическая основа исходит из того, что в настоящее время имеется огромное количество ученых, изучающих данную проблематику: Брынцев А. Н. «Проектное управление в государственных структурах», Бусыгин А.В. «Деловое проектирование и управление проектом», Гутников В.А. «Государственная экспертиза инвестиционных проектов», Дамодаран А. «Инвестиционная оценка управления проектами в государстве», Ермолаев Е.Е. «Инжиниринг проектного управления в местном управлении», Катасонов В.Ю. «Инвестиционный потенциал проектного управления», Киселева Н.В. «Инвестиционная деятельность» и т.д.

Нормативная база исследования включает себя ряд нормативно-правовых документов: Конституция Российской Федерации, Гражданский кодекс Российской Федерации и т.д.

Структура. Курсовая работа включает введение, две главы, заключение и список литературы. Во введении раскрыты актуальность темы исследования, ее цель, задачи, предмет и объект, теоретическая и методологическая база. В первой главе исследованы теоретические аспекты проектного управления. Во второй главе проведен анализ необходимости перехода на проектное управление в органах государственной власти и местного самоуправления. В заключении обобщены основные выводы и предложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовые акты

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 2020).

2. Постановление Правительства Российской Федерации от 15 октября 2016 г. № 1050 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации».

3. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 15 октября 2016 г. № 2165-р (утверждает План первоочередных мероприятий по организации проектной деятельности в правительстве Российской Федерации на 2016 и 2017 годы).

4. Распоряжение Минэкономразвития России от 14 апреля 2014 г. № 26Р-АУ «Об утверждении Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти».

Библиографический список

5. Брынцев, А. Н. Проектное управление в государственных структурах / А.Н. Брынцев. - М.: Экономическая газета, 2017. - 126 c.

6. Бусыгин, А.В. Деловое проектирование и управление проектом / А.В. Бусыгин. - М.: ИП Бусыгин, 2015. - 518 c.

7. Гутников, В.А. Государственная экспертиза инвестиционных проектов: учебное пособие / В.А. Гутников. - М.: Российский университет дружбы народов (РУДН), 2013. - 116 c.

8. Дамодаран, А. Инвестиционная оценка управления проектами в государстве / А. Дамодаран. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. - 164 c.

9. Ермолаев, Е.Е. Инжиниринг проектного управления в местном управлении/ Е.Е. Ермолаев. - М.: Стройинформиздат, 2014. - 131 c.

10. Катасонов, В.Ю. Инвестиционный потенциал проектного управления / В.Ю. Катасонов. - М.: МГИМО(У) МИД Росси, 2015. - 320 c.

11. Киселева, Н.В. Инвестиционная деятельность / Н.В. Киселева. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.

12. Лимитовский, М. А. Управление проектами / М.А. Лимитовский. - М.: Юрайт, 2015. - 496 c.

13. Лимитовский, М. А. Проекты и реальные опционы на развивающихся рынках: учебное пособие / М.А. Лимитовский. - М.: Юрайт, 2015. - 486 c.

14. Лумпов, А. Планирование проектного управления во власти / А. Лумпов. - М.: АВТОР, 2016. - 386 c.

15. Маховикова, Г.А. Методы управления проектами / Г.А. Маховикова, В.Е. Кантор. - М.: СПб: Питер, 2015. - 176 c.

16. Панарина, А. Инвестиционные проекты / А. Панарина. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. - 648 c.

17. Станиславчик, Е. Н. Бизнес-план / Е.Н. Станиславчик. - М.: Ось-89, 2017. - 128 c.

18. Тихомирова, И. Инвестиционный проект в России: региональные риски / И. Тихомирова. - М.: Издатцентр, 2014. - 320 c.

19. Точилин, О.В. Инновационно-инвестиционное проектирование и оценка эффективности инвестиционных проектов в авиастроительном производстве / О.В. Точилин. - М.: (МАИ, 2018. - 228 c.

20. Эрдман, Г. Управление проектами / Г. Эрдман. - М., 2016. - 144 c.