Эссе на тему: "Мои задачи развития компетенций менеджера по персоналу в условиях цифровизации"

«Мои задачи развития компетенций менеджера по персоналу в

условиях цифровизации».

Для эффективной работы организации в условиях модернизации
российской экономики, требуется преобразование работы по управлению
персоналом от организационно - технической к проектной, аналитико-
прогностической деятельности. Кроме того необходима цифровизация процессов
управления персоналом. Все это формирует не только изменение требований, к
управлению в целом, и повышает требования к качеству деятельности кадровых
служб.
Для эффективной деятельности по реализации кадрового менеджмента
очень важна профессионализация кадровых служб, которая представляет собой
систему специальной подготовки и развития компетентности персонала службы.
Современный менеджер по персоналу должен владеть полноценными
теоретические знания, иметь умения и навыки ведения реального кадрового
менеджмента, способности решать возникающие в работе проблемы, иметь
определенные социально-психологические качества.
В процессе своей деятельности менеджер по персоналу должен проявлять
необходимые индивидуальные качества: лидерство, ответственность, гибкость,
коммуникабельность, бесконфликтность, самостоятельность, предприимчивость,
креативность, Другими словами он должен быть профессионально - компетентен.
Модель компетенций менеджера по персоналу определяется как перечень
характеристик, которые требуются для реализации его профессиональных задач.
Если проанализировать вакансии по данной профессии, к менеджеру по
персоналу в современных российских организациях, можно отнести следующие
требования: соответствующее образование; умение свободно пользоваться
современным программным обеспечением, созданным для автоматизации
управления человеческими ресурсами; владение кадровым делопроизводством;
знание правового регулирования трудовой деятельности; опыт отбора и подбора
персонала; владение теорией и практикой мотивации и адаптации сотрудников;
умение разрабатывать должностные инструкции; иметь опыт решения кадровых

вопросов.
Образовательный стандарт подготовки менеджеров по персоналу
предусматривает очень большой перечень компетенций, однако в условиях
цифровизации, когда основные процессы работы будут автоматизированы, будут
меняться и функции менеджера по персоналу, соответственно будет меняться и
модель его компетенций и наиболее важными станут такие компетенции как:
 стратегическое мышление,
 способность мотивировать сотрудников и формировать у них чувство
причастности к организации, умение передавать другим управленческие и
коммуникационные навыки.
 способность анализировать организационные процессы,
 способность приспосабливаться в своей профессиональной
деятельности в любой среде, и адаптироваться к меняющимся и компьютерным и
интернет технологиям.
Анализируя компетенции, которые у меня, как у менеджера по персоналу
уже сформированы, можно с уверенностью сказать, что я овладела следующими
компетенциями:
 владение знания по формированию кадровой политики организации,
концепции управления персоналом, основ стратегического управления
персоналом, формирования и использования трудового потенциала организации,
основ управления интеллектуальной собственностью.