Проект по легенде кейса

В зависимости от типа проекта в его реализации могут принимать
участие от одной до нескольких десятков организаций. Все эти организации,
в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в группы
участников проекта.
Главный участник (в нашем случае Шериф) — будущий владелец и
пользователь результатов проекта. В качестве такового может выступать
физическое и юридическое лицо. При этом заказчиком бывает как одна
организация, так и несколько, объединивших усилия, интересы и капиталы
для реализации проекта и использования его результатов. Заказчиками могут
быть инвесторы, а также физические и юридические лица, уполномоченные
инвесторами осуществлять реализацию инвестиционных проектов.
Процесс формирования команды проекта обычно рассматривают как
образование единого, целостного коллектива управленцев, способного
эффективно достигать цели проекта.
Значение командной работы по реализации проекта укладывается в
возможности синергичного эффекта от объединения групповых усилий,
знаний и изготовления групповых управленческих решений, то есть в
достижении «состояния, при котором целое большее, чем сумма его
составных частей». Такая кооперация в работе персонала значительно
эффективнее, чем конкуренция. Команда проекта создается руководителем
проекта юридическим лицом, какой заказчик делегирует права по
управлению проектом в объеме, определенном контрактом.
Задачей руководителя проекта при формировании команды есть подбор
членов команды, которые обеспечивало бы:
соответствие количественного и качественного состава команды целям
и требованиям проекта;
эффективную групповую работу по управлению проектом;
психологическую совместимость членов команды и создание активной
стимулирующей «внутрипроектной» культуры;

развернутое внутригрупповое общение и изготовление оптимальных
групповых решений проблем, которые возникают во время реализации
проекта.
Рентабельность работы филиала будет определяться количеством
проданных товаров. В среднем за сутки с учетом работы интернет магазина,
получится ~ 20800 рублей(прибыль за сутки). В месяц 20800*30=624000
рублей. Время окупаемости филиала: 6000000/624000=9,7 месяцев. Филиалу
потребуется 10 месяцев работы, прежде чем он начнет приносить прибыль. С
учетом растрат на выдачу заробтной платы работникам, закупку товара
чистая прибыль магазина составит 3600000 рублей в год. Итого окупаемость
филиала произойдет по истечении 20 месяцев.
Таблица 1. - Фонды заработной платы персонала организации при ручном режиме
обработки информации

Таблица 2. - Расходы по доставке материалов

Обобщая успешный опыт деятельности команд в проекте можно
сделать следующие основополагающие выводы:
1. Основным определяющим успех проекта фактором (критическим
фактором успеха) является Команда Менеджмента Проекта.

2. Основой успешной КМП, в которую интегрируются все другие
характеристики, элементы и составляющие ее деятельности, является
организационная и профессиональная культура проектного менеджмента.
3. В технологическом плане организационная и профессиональная
культура КМП определяется через систему ценностей, ментальность и
соответствующий им командный и индивидуальный образ действий.
4. Создание и развитие КМП осуществляется посредством
использования технологий интеграции (включающих определенные наборы
технологий, методов, средств и инструментов из разных профессиональных
областей деятельности и целевым образом сценарированных) членов КМП
как внутри ее самой, так и интеграции КМП в проект.
В самом проекте и в решении о реализации проекта должны быть
отражены вопросы КМП (компетенция, уровень принятия решений,
полномочия и ответственность и проч.), а также предусмотрены ресурсы
(финансовые, временные, человеческие) на ее формирование, создание и
развитие. Это - элементарная грамотность руководителя.