Управление товарными запасами АО «Тандер» («Магнит-косметик»).

СОДЕРЖАНИЕ
TOC \o "1-3" \h \z \u ВВЕДЕНИЕ PAGEREF _Toc82504558 \h 31. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ В ОРГАНИЗАЦИИ PAGEREF _Toc82504559 \h 41.1 Понятие и сущность запасов организации PAGEREF _Toc82504560 \h 41.2 Особенности организации управления товарными запасами организации PAGEREF _Toc82504561 \h 72. ИССЛЕДОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ АО «ТАНДЕР» (МАГНИТ-КОСМЕТИК) PAGEREF _Toc82504562 \h 132.1 Характеристика АО «Тандер» (Магнит-косметик) PAGEREF _Toc82504563 \h 132.2 Анализ формирования и эффективности товарных запасов PAGEREF _Toc82504564 \h 172.3 Предложения по совершенствованию управления товарными запасами АО «Тандер» PAGEREF _Toc82504565 \h 27ЗАКЛЮЧЕНИЕ PAGEREF _Toc82504566 \h 30СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ PAGEREF _Toc82504567 \h 32

ВВЕДЕНИЕНа сегодняшний день проблема формирования и управления товарными запасами одна из наиболее актуальных и важных проблем в деятельности предприятия, т.к. только удовлетворяя потребности покупателей, фирма достигает свей конечной цели – получает прибыль.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что товарные запасы имеют важное значение в механизме торгового предприятия. Эффективность деятельности торгового предприятия во многом зависит от объема товарного запаса и его уровня. Без запасов не сможет работать и функционировать ни одно торговое предприятие, в тоже время сам факт их наличия приносит лишь расходы на содержание.
Объектом исследования является розничный магазин «Магнит-Косметик» сети АО Тандер, который специализируется на продаже непродовольственных товаров повседневного спроса.
Предметом является управление товарными запасами.
Цель курсовой работы заключается в анализе и повышении эффективности управления товарными запасами АО «Тандер» («Магнит-косметик»).
Данная цель обусловила постановку следующих задач:
Раскрыть понятие и сущность запасов организации;
Выявить особенности организации управления товарными запасами организации;
Привести характеристику АО «Тандер» (Магнит-косметик);
Провести анализ управления товарными запасами АО «Тандер»;
Внести предложения по совершенствованию управления товарными запасами АО «Тандер» (Магнит-косметик);
Методы планирования, использованные в работе: расчетно-аналитический, экономико-математический, экономико-статистический.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ В ОРГАНИЗАЦИИ1.1 Понятие и сущность запасов организацииПонятие «запасы» является одним из ключевых и описывается в источниках по-разному. С одной стороны, запасы – это материальная продукция, которая ожидает поступления в процесс производственного потребления, продажи и личного потребления.
С другой стороны, запасы – это значительные суммы оборотных денежных средств, обездвиженные в материальных объектах, которые невозможно использовать на другие цели:
- инвестиции в основные фонды и технологии;
- разработку новых товаров и услуг;
- повышение квалификации рабочих и производительности их труда, получение банковского процента.
Запасы имеют производственные предприятия, розничные торговые предприятия, логистические посредники и операторы и т.д. В этих организациях запасы обеспечивают товарно-материальными ценностями основную и вспомогательную деятельность. Запас образуется в случае, если требования потребителя не удовлетворяются поставщиков напрямую, то есть, когда выходящий материальный поток не соответствует входящему материальному потоку. Для решения и предотвращения этого необходимо накопление товарно-материальных ценностей и создания запаса с целью обслуживания заказов потребителей [11, с. 17].
Существуют также другие факторы и мотивы, которые вынуждают создавать товарные запасы:
- возможные колебания спроса;
- сезонные колебания спроса на некоторые виды товаров;
- скидки за покупку товаров крупными партиями;
- возможность спекуляции на росте цен;
- снижение издержек от размещения и доставки заказа;
- снижение издержек от производства единицы изделия;
- возможность равномерного осуществления операций по производству и распределению, немедленного обслуживания покупателей;
- возможность минимального простоя производства по причине отсутствия запасных частей и упрощение процесса управления производственным процессов [11, с. 86].
Товарные запасы предназначены для достижения следующих целей торговым предприятием:
- обеспечение и поддержание качественного обслуживания потребителей;
- выравнивание потока товаров, проходящего через производственный процесс;
- обеспечение защиты от неопределенностей, связанных с поставками и спросом;
- получение нужной загрузки персонала и производства [31, с. 128].
Основная проблема управления запасами заключается в координации функций, целей и задач подсистем снабжения, производства, распределения и финансов (таблица 1).
Таблица 1 - Экономические интересы элементов ИЛС в уровнях и видов запасов
Подсистема Экономический интерес элемента ИЛС в уровнях и видах запасов
Снабжение Максимизация товарных запасов и комплектующих широкого ассортимента для непрерывного обеспечения производства и предотвращения срыва поставок.
Хранение Минимизация запасов всех видов для снижения материальной ответственности кладовщиков, снижения трудоёмкости содержания и управления запасами.
Производство Максимизация запасов продукции узкого ассортимента для снижения её себестоимости в соответствии с концепцией массового производства, за счёт эффекта масштаба и обучаемости.
Транспорт Максимизация запасов всех видов для обеспечения себя долговременной работой и доходом.
Распределение Максимизация запасов готовой продукции широкого ассортимента для непрерывного обеспечения и повышения обслуживания торговых посредников и конечных покупателей.
Финансирование Минимизация запасов всех видов для ускорения их оборачиваемости, снижения общих затрат на их содержание и управление.
Затраты на содержание запасов:
- на снабжение и закупки: организация заказа на поставку, стоимость материалов и комплектующих;
- на хранение: аренда складов, коммунальные платежи, зарплата персонала, амортизация здания и оборудования склада;
- на переработку: контроль наличия; приём по количеству и качеству, размещение, комплектование;
- косвенные: невозможно использовать деньги на другие цели;
- издержки от содержания запасов материальные: усушка, испарение, выветривание, физическое устаревание, хищения;
- издержки от содержания запасов нематериальные: неполученная прибыль при отсутствии запасов на складе, повлекшего срыв продажи и штрафование;
- оплата процентов за заёмные средства, на закупку запасов;
- неполучение банковского процента за использование собственных денег;
- потери от инфляции [23, с. 81].
В современных условиях, процессы производства, обращения и потребления совершаются непрерывно, не совпадая ни в пространстве, ни во времени. Товарные запасы предоставляют возможность в обеспечении бесперебойности в вышеперечисленных операциях как на производстве, так и в торговых организациях. Предприятие торговли должно обладать достаточным количеством товарных запасов, для выполнения своей главной функции: бесперебойное снабжение и продажа товаров потребителям [4, с. 70].
Таким образом, существование товарных запасов, призвано обеспечить бесперебойность и непрерывность процесса движения товаров в сферу потребления. Размер товарных запасов определяет объем и структура товарооборота конкретного торгового предприятия.
1.2 Особенности организации управления товарными запасами организацииУправление запасами - это оптимизация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия [21, с. 63].
Эффективное управление товарными запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.
Целью управления является – оптимизация запасов в логистической цепи включая все ее звенья.
Управление товарными запасами предполагает выполнение нескольких функций, представленных в таблице 2.
Таблица 2 - Функции управления товарными запасами
Функции Сущность
Нормирование Включает разработку и установление их необходимых размеров для каждого вида товарных запасов.
Анализ Необходимо оценить влияние различных факторов выявить соответствие нормативам;
Выявить динамику и оценить изменения, происшедшие в объеме и структуре, в скорости оборачиваемости;
Обосновать оптимальную потребность.
Планирование Целью является расчет величины такого товарного запаса, который бы обеспечивал бесперебойное товарообращение при заданном минимуме затрат.
Учет и Контроль Ведется на основании действующих форм учета и отчетности (карточки учета, статистические отчеты), в которых отражаются остатки товаров на начало месяца, а также данные о поступлении и продаже.
Регулирование Заключается в поддержании их на определенном уровне, в маневрировании ими. Оно предполагает принятие коммерческих решений с целью нормализации товарных запасов.
Управлять товарными запасами - значит проводить планирование определенного объема и структуры в соответствии с поставленными перед торговым предприятием целями и контролировать, чтобы запасы товаров постоянно отвечали установленным критериям. Однако эффективное управление товарными запасами - непростая задача, которая требует достаточно высокой квалификации сотрудников [7, с. 134].
Система управления товарными запасами состоит из четырех подсистем, характеризующих процесс управления (рисунок 1).
1510665278130Хранение
Размещение, внутреннее перемещение, фасовка, комплектование, подготовка к продаже, сезонное накопление
0Хранение
Размещение, внутреннее перемещение, фасовка, комплектование, подготовка к продаже, сезонное накопление

52171601282707689851308107550151295404493260118110
29991052540left132715Закупка
Планирование заказа, его оптимизация, работа с поставщиками, контроль за состоянием запасов
00Закупка
Планирование заказа, его оптимизация, работа с поставщиками, контроль за состоянием запасов
right123190Продажа
Работа с покупателями, продвижение товаров, изучение спроса, мерчендайзинг (организация размещения товаров в торговом зале)
00Продажа
Работа с покупателями, продвижение товаров, изучение спроса, мерчендайзинг (организация размещения товаров в торговом зале)

49174401460510547351905center149225Экономическое обоснование потребности в товарных запасах
00Экономическое обоснование потребности в товарных запасах

41757603048001061720294640
Рисунок 1 – Система управления товарными запасами
Для поддержания конкурентоспособности на рынке, предприятие разрабатывает стратегию управление товарными запасами, которая представляет собой комплекс мероприятий, направленных на формирование и поддержание их оптимального объема [15, с. 80].
Управлять товарными запасами - значит проводить планирование определенного объема и структуры запасов в соответствии с поставленными перед торговым предприятием целями и контролировать, чтобы товарные запасы постоянно отвечали установленным критериям. Однако эффективное управление товарными запасами - непростая задача, которая требует достаточно высокой квалификации сотрудников финансового отдела и складского комплекса.
Этапы анализа товарными запасов на предприятиях торговли приведены на рисунке 2.
151066516044337253-76411Предварительный этап
00Предварительный этап
right-76623Постановка целей, задач анализа товарных запасов, сбор информации
00Постановка целей, задач анализа товарных запасов, сбор информации

647065132715
right151976Анализ запасов по видам, анализ динамики товарных запасов в днях и сумме на конкретную дату в целом по предприятию
00Анализ запасов по видам, анализ динамики товарных запасов в днях и сумме на конкретную дату в целом по предприятию

17223321631951705398146262
right288078Анализ товарных запасов по назначению. Сопоставление фактических товарных запасов, товарных запасов текущего хранения с установленными нормативами.
00Анализ товарных запасов по назначению. Сопоставление фактических товарных запасов, товарных запасов текущего хранения с установленными нормативами.

172190938524left289560Основной этап
00Основной этап

1468332231775right179705Анализ товарных запасов в ассортиментном разрезе.
00Анализ товарных запасов в ассортиментном разрезе.

17098441905064918221293700right244687Анализ средних товарных запасов.
00Анализ средних товарных запасов.

171301983608
right5292Анализ эффективности использования товарных запасов. Факторный анализ товарных запасов и товарооборачиваемости.
00Анализ эффективности использования товарных запасов. Факторный анализ товарных запасов и товарооборачиваемости.

172190928998
-846776200Заключительный этап
00Заключительный этап
right8255Выявление резервов и разработка рекомендации по боле интенсивному и эффективному использованию товарных запасов, ускорению оборачиваемости.
00Выявление резервов и разработка рекомендации по боле интенсивному и эффективному использованию товарных запасов, ускорению оборачиваемости.

14511877408
Рисунок 2 – Этапы анализа товарных запасов на предприятиях торговли
Управление товарными запасами осуществляется с помощью разных методов и моделей. Существует несколько наиболее распространенных моделей [17, с. 31].
На торговых предприятиях традиционно применяются три метода учета запасов, представлено в таблице 3.
Таблица 3 - Методы учета товарными запасов
Метод учета Характеристика
Инвентаризация Сплошной подсчет всех товаров, которые при необходимости могут перевешиваться и перемериваться. Полученные данные в натуральном выражении оцениваются в действующих ценах и сводятся по товарным группам в общую сумму.
Снятие остатков Или оперативный учет, т.е. сверка материально ответственными лицами фактического наличия товара с данными товарного счета. Причем, подсчитываются не товары, а товарные места (ящики, рулоны, мешки и т.д.).
Балансовый метод Менее трудоемок, чем предыдущие, и позволяет обеспечить оперативный учет и анализ товарных запасов в связи с другими показателями. Недостаток - отсутствие возможности исключить из расчета всякого рода неустановленные потери, что приводит к некоторым искажениям суммы запасов.
Среди систем контроля движения товарных запасов наиболее широкое применение получила «система АВС». Суть этой контролирующей системы состоит в разделении всей совокупности товарных запасов предприятия на три категории, исходя из их стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий их нехватки для осуществления товарооборота.
С помощью ABC-анализа осуществляется классификация или распределение существующей совокупности соответственно избранным критериям на три группы, а именно, А, В и С. Даная классификация показывает одновременно ранг и позволяет выделить основные пункты, особенно важные для целенаправленных мероприятий управления. Как правило, используют два критерия. Они могут быть разными: с одной стороны, количество позиций номенклатур товаров; с другой – товарооборот, стоимость запасов, объем потребления товаров, затраты, доход и т.п. [19, с. 128].
Запасы делятся на группы:
- группа «А» - малочисленная группа запасов, требующая от предприятия больших затрат;
- группа «В» - средняя по номенклатуре и стоимости группа запасов;
- группа «С» - многочисленные недорогие запасы.
Управленческие рекомендации относительно товарных групп А, В, С проиллюстрируем в таблице 4.
Таблица 4 - Управленческие рекомендации
Группа «А» Группа «В» Группа «С»
Группа высшего приоритета;
Максимально точный прогноз;
Точное определение объема заказа;
Тщательный контроль уровня запаса;
Точный учет информации Обычный порядок управления запасами;
Использование экономичного размера заказа;
Обычный контроль Группа низшего приоритета;
большие объемы заказа; простейший вид контроля;
отсутствие или незначительный учет информации
Тщательный контроль уровня запаса Использование экономичного размера заказа Большие объемы заказа
Еженедельная инвентаризация 6% единиц группы товаров Еженедельная инвентаризация 4% единиц группы товаров Еженедельная инвентаризация 2% единиц группы товаров
Инвентаризация 6 раз в год;
уровень обслуживания 99,5%;
модель управления запасами с фиксированным размером заказа;
горизонт планирования - неделя Инвентаризация 2 раза в год. Уровень обслуживания 95%; горизонт планирования - месяц Инвентаризация 1 раз в год; уровень обслуживания 90%; модель управления запасами - «минимум-максимум»; горизонт планирования - по необходимости
Запасы хранятся в достаточном количестве на собственных территориальных складах Запасы хранятся на собственных региональных складах Запасы хранятся только на заводах
Развитием АВС-анализа является его комбинирование с XYZ-анализом, базирующимся на тех же принципах, что и ABC-анализ. При совмещении этих методов определяется девять групп товаров, которые показывают более полную картину торгового процесса компании и позволяют разрабатывать эффективную ассортиментную политику.
Использование данных методов позволяет выявить стабильно продающиеся позиции и, используя эти данные, планировать товарные запасы, что, в свою очередь, позволит снизить риски финансовых потерь, связанных с дефицитом, избытком товаров на складе, потерей потенциальных клиентов, негативным влиянием человеческого фактора и др. [3, с. 94].
Система управления товарными запасами представляет собой комплекс мероприятий по формированию и периодическому пополнению запасов организации, непрерывного контроля и оперативного пополнения. Точка заказа - установленный организацией максимальный уровень товара на складе, при достижении которого размещается заказ у поставщика на поставку очередной партии товара. Размер заказа – количественное выражение товара, на которое должен быть размещен заказ у поставщика для пополнения запаса организации.
Рассмотрим основные виды моделей управления товарными запасами.
Модель с фиксированным размером заказа. Представляет собой систему, в которой очередной заказ производится в момент, когда запас товара снижается до определенного уровня (точки заказа). Товар достигает точки заказа в любой момент, в зависимости от скорости снижения его объема на складе.
Анализ управления товарными запасами в розничном магазине «Магнит-Косметик» будет проведен во второй главе.

2. ИССЛЕДОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ АО «ТАНДЕР» (МАГНИТ-КОСМЕТИК)2.1 Характеристика АО «Тандер» (Магнит-косметик)Объектом исследования является розничный магазин «Магнит Косметик» компании АО Тандер. Расположен по адресу г. Москва, ул. Производственная, д. 10, корп.1. Магазин размещен на первом этаже здания, оснащен отдельным входом и пандусом для людей с ограниченными возможностями, клиентов с детскими колясками. Общая площадь магазина составляет 306 м2, торговая площадь 277 м2.
В данном «Магнит Косметик» расположены 3 склада:
- в первом находятся профильный товар (бытовая химия, средства по уходу за лицом, телом и прочее);
- во втором детская гигиена и детские товары;
- в третьем – непрофиль (посуда, товары для дома).
Специализируется на продаже непродовольственных товаров повседневного спроса.
Если говорить о системе управления розничной сетью АО Тандер, то она является линейно-функциональной. Что означает, необходимость выделения отдельных функций управления в самостоятельные структурные подразделения. Каждая структура отличается узкой специализацией и носит обслуживающий характер в отношении основной деятельности.
Рассмотрим основные показатели деятельности Магнит Косметик, представленные в таблице 5.
Таблица 5 - Основные показатели деятельности «Магнит Косметик»
Показатель Год Динамика 2020 г. к 2018 г.
2018 2019 2020 Отклонение, тыс.руб. Темп роста, %
Товарооборот, тыс.руб. 32108 33671 34025 1917 105
Валовой доход, тыс.руб. 14036 16045 16700 2664 118
В % к товарообороту 43 47 49 - -
Издержки, тыс.руб. 11748 11990 12200 452 103
В % к товарообороту 36 35 35 - -
В том числе: 1) Коммерческие расходы, тыс.руб. 4012 4065 3864 -148 96
В % к товарообороту 12,5 12 11,3 - -
2) управленческие расходы, тыс.руб. 7736 7925 8336 660 107
В % к товарообороту 24 23,5 24,4 - -
Прибыль от продаж 3789 4011 4342 553 114
Рентабельность, % 27 25 26 - -
Среднесписочная численность работников торговли, чел. 7 7 6 -1 95
Производительность труда по товарообороту, тыс.руб 4810 4970 5670 860 117
Торговая площадь, м2 277 277 277 0 100
Товарооборот на 1 м2 торговой площади, тыс.руб. 115 121 122 7 106
Средний чек, руб. 385 410 436 51 113
Фонд заработной платы, тыс.руб 2568 2580 2574 6 101
В % к товарообороту 7,5 7,7 7,5 0 100
Средние запасы, тыс.руб. 4200 4608 5178 978 129
В % к товарообороту 13,1 13,6 15,2 - -
Из данных таблицы следует, что товарооборот розничного магазина в отчетном периоде составил 34025 тыс.руб., что больше товарооборота предыдущего года на 1917 тыс.руб., тем роста составил 105%. Исходя из динамики товарооборот увеличивается с каждым годом, что говорит о росте продаж.
Вместе с увеличением товарооборота наблюдается увеличение издержек на 452 тыс.руб., но в соотношении к выручке издержки остаются на прежнем уровне. Благодаря оптимизации компании сократилась среднесписочная численность, следовательно, товарооборот на одного сотрудника продолжает повышаться.
Ниже представлен SWOT анализ для выявления сильных и слабых сторон данного предприятия, а как следствие стратегическую позицию развития. Информация предоставлена в таблицах 6 и 7.
Таблица 6 - SWOT-анализ МК
Сильные стороны Возможности
1.Устойчивое финансовое положение
2.Захват смежных сегментов рынка: магнит семейный, магнит аптека
3.Развитая маркетинговая политика
4.Низкий уровень цен на товары
5.Развитие товаров под собственным брендом
6.Узнаваемость бренда
7.Обучение персонала, корпоративная этика
8.Качественное оснащение торгового зала.
9.Широта ассортимента.
10.Единые правила обслуживания покупателей. 1.Введение мер по оптимизации издержек.
2.Развитие мультиформатной модели.
3.Расширение ассортимента.
4.Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей.
Слабые стороны Угрозы
1.Наличие репутации «Бюджетного магазина»
2.Высокие издержки на содержание помещений (аренда).
3.Высокая текучесть кадров.
4.Разгрузка/выгрузка со стороны двора жилых домов (конфликты с жильцами).
5. Отсутствие охраны
6.Высокая нагрузка на одного специалиста (сотрудники-универсалы) 1.Нестабильность политической и экономической ситуации страны.
2.Высокий уровень конкуренции.
3.Изменение вкусов и потребностей покупателей.
4.Сохранность товара.
5.Низкое предложение на рынке труда квалифицированных сотрудников
Для данного магазина есть перспектива дальнейшего роста, так как магазины сети «Магнит» являются брендом, который широко известен публике, славится высоким качеством товаров с низкой ценой. «Магнит Косметик» продолжает увеличивать зону своего влияния путем распространения маркетинговых литовок силами штатных сотрудников без дополнительных затрат для организации, устраивая всевозможные акции для любимых покупателей, в качестве привлечения аудитории в дни акции используют рупор и музыкальные колонки, чтобы прохожие обязательно заинтересовались тем, что происходит в самом магазине.
Таблица 7 - Возможный варианты стратегии для «Магнит Косметик»
Стратегии сильные стороны - возможности Стратегии сильные стороны - ургозы
1.Увеличение объема продаж.
2.Рост показателей рентабельности. 1.Продвижение продукции собственного бренда.
2.Увеличение испытательного срока, прохождение дополнительных тестов для потенциальных работников.
Стратегии слабые стороны-возможности Стратегии слабые стороны-угрозы
1.Разработка системы поощрений и мотивации сотрудников. 1.Развитие системы персональных продаж.
2.Перенос зоны разгрузки из дворовой территории.
Необходимо продолжать продвигать собственный бренд косметики Stellary, на ежемесячной основе выставлять план продаж на каждого сотрудника в зависимости от приоритета компании, в качестве дополнительного стимулирования к увеличению среднего чека и выручки магазина в целом
Стоит отметить, что АО Тандер является одним из крупнейших работодателей в России. В связи с чем, в 2020 компания уделяет мотивации персонала большое внимание. Возникла новая система мотивации сотрудников, направленная на повышение эффективности при открытии новых магазинов и реконструкции действующих. Основная задача системы мотивации – поддержание высокой вовлеченности сотрудников различных профессий и их фокуса на достижении целей. Развивается проект «Магнит – Идея», в рамках которого сотрудники развивают свой творческий потенциал, а лучшие идеи внедряются в работу.
2.2 Анализ формирования и эффективности товарных запасовЛогистическая система, в которой участвует «Магнит Косметик» является многоуровневой, это означает, что товар доводится до потребителя минимум через одного и более посредников (рисунок 4).
Компания работает с материальными потоками по двум схемам:
- прямо от местных поставщиков 2 сокращаются расходы на содержание и пополнение запасов, время на хранение товаров. Приход товара местных поставщиков осуществляется строго по установленному графику. В дни отличные от графика, приёмку от данного поставщика осуществлять запрещено;
- через распределительный центр - происходит снижение расходов на длительные транспортировки. Такой товар называется корпоративным.
37870192675360225916170766Распределительный центр АО Тандер
00Распределительный центр АО Тандер

1443146360650373493313445000159940423283600-246895282406Производитель
00Производитель
439356533655Потребитель
Потребитель

1443146256034378701929075837870191518611541402997752335860101214Местный поставщик
00Местный поставщик

Рисунок 4 – Логистическая система «Магнит Косметик»
Транспортировка осуществляется грузовыми автомобилями марок MAN, Mercedes-Benz и Renault, в которые помещается больше 60 тележек с товаром. Данный транспорт следует по определенному маршруту и графику, за день доставляя товар в несколько магазинов. Погрузка и выгрузка таких тележек осуществляется вручную.
Система логистики распределительного центра компании дает возможность понизить уровень издержек, а иногда и даже получить прибыль на каждом этапе системы:
- приемка товаров от поставщика;
- проверка качества поступивших товаров;
- в процессе хранения на складе;
- комплектация товара;
- отгрузка и транспортировка;
- прием товаров в магазине;
- возврат товаров в случае его несоответствия [12, с. 26].
Распределительный центр является узловой точкой логистической структуры розничной сети и исполняет, кроме прочих, и функцию склада. От поступления заказа до доставки товара в магазин проходит не более суток.
Система автоматической и централизованной системы управления ассортиментом розничных магазинов позволяет решить проблемы непрогнозируемого ручного заказа, тем самым высвободить рабочее время товароведов и определить для них ряд других задач, улучшить оборачиваемость запасов, уменьшить упущенные продажи и улучшить доступность товара.
Автозаказ – решение для торговых сетей, дистрибьюторов и производственных компаний. Автозаказ – это процедура, которая запускается модулем расчета заказов в графике поставок базы и рассчитывает количество товара, которое необходимо для оптимальных продаж [18, с.107].
Система позволяет существенно снизить издержки компаний в процессах планирования и распределения товаров за счет идеального баланса между минимизацией среднедневных остатков и обеспечением постоянного присутствия товара на полках. Таким образом, движение материального потока розничной торговой сети, распределительного центра и поставщиков представляет собой тянущую систему, то есть запасы вытягиваются последовательно из звеньев [6, с.118].
Одним из важных этапов хранения товарных запасов является приемка товара. От правильности приемки зависит объём хранения, следующие поставки и потери магазина.
Товар в МК приходит 1 раз в каждые 10 дней. Среднее количество тележек 26-30. На приемку товара отведено 2 дня, осуществляется материально ответственным лицом – товароведом. В случае несоответствия фактического количества товара данным в накладной, оформляется акт по недовозу товара.
Также, если во время приемки попался брак, данный товар возвращается обратно поставщику, брак не ложится на потери магазина. После приемки товар располагают на полки магазина в торговом зале и складе в соответствии с требованиями хранения. Приемку корпоративно товара осуществляет только товаровед магазина (в его отсутствие директор) в несколько этапов, которые представлены на рисунке 5.
10496071533894452170-2339532721835-2339531251641-170293-165735-488596Парковка
00Парковка
4655121-488596Выгрузка товара из а/м в МК
00Выгрузка товара из а/м в МК
1477870-488597Осмотр машины, пломбы
00Осмотр машины, пломбы
2947855-488597Проверка сопроводительной документации
00Проверка сопроводительной документации

-212034246420Оформление сопроводительной документации
00Оформление сопроводительной документации
1477870240633Импорт накладных РЦ в ТС
00Импорт накладных РЦ в ТС
4689845194334Организация выкладки товара
00Организация выкладки товара
2999105193924Организация приемки по количеству и качеству
00Организация приемки по количеству и качеству

439440129853027561252985301252164246444
2756873129580
474771832385Замена ценников
00Замена ценников
29999413448Запустить приказ об изменении цен
00Запустить приказ об изменении цен

439469049771
Рисунок 5 - Этапы приемки корпоративного товара
Приёмка товара по количеству и качеству осуществляется с помощью ТСД. ТСД – терминал сбора данных, устройство, позволяющее бесперебойно работать с программой «Тандер-склад». Кроме приёмки с помощью данного сервиса можно отправлять результаты контроля сроков годности, производиться печать ценников, пересчет товаров, а также инкассация и табелирование сотрудников.
Программа Тандер-Склад (ТС) – уникальный программный продукт, разработанный Департаментом информационных технологий ОА Тандер. ТС постоянно обновляется, исходя из потребностей и нововведений в технологиях работы магазина и Компании в целом.
Данная программа ведет полный учет движения товара и денежных средств, производит составление первичной документации, оформляет продажу товара.
После приемки товара, товаровед отправляет корректировки, а именно сообщения о некачественном товаре, перевозе или недовозе в департамент качества отгрузки с распределительного центра. Далее следует расследование и подтверждение перевоза/недовоза [24, с. 97].
Управление товарными запасами сети магазинов «Магнит» происходит следующим образом:
по окончанию рабочего дня товаровед магазина «магнит» отправляет в распределительный центр заявку, основанную на данных о расходе товаров за день, заявка формируется автоматически программой «Тандер-склад»;
работник распределительного центра импортирует заявки магазинов в базу центра;
работники распределительный центр формируют подборку товара на основании заявки магазина, загружают товар в автотранспорт и отправляют в адрес магазина;
после этого сотрудники распределительного центра по электронной почте информируют товароведа или директора магазина сети «магнит» о результатах фактической отгрузки товара, сообщая номер автомобиля, время отгрузки товара, объем отгрузки в количестве поддонов;
после прибытия автомобиля с грузом работники магазина производят выгрузку и приемку товара в рамках установленных стандартов - 8 минут на выгрузку одного поддона;
после выгрузки и приемки товара товаровед магазина «магнит» формирует отчет о приходе товара;
работники распределительного центра в конце рабочего дня на основании данных о расходе товаров формируют заявки сторонним поставщикам [9, с. 38].
За основу для разработки мероприятий для оптимизации системы управления запасами в МК возьмем классический метод ABC-XYZ-анализа, который покажет группы товаров, которые приносят максимальную прибыль для данной торговой точки, поможет выявить наименее эффективные товарные позиции (таблица 8).
Таблица 8 - ABC-анализ ассортимента магазина
Название товарной группы Доля в товарообороте в порядке убывания, % Доля в товарообороте накопительным итогом, % Группа
Бытовая химия 30.5 30.5 А
Парфюмерия 18.5 49 А
Декоративная косметика 12.6 61.6 A
Средства по уходу за детьми 12.5 74.1 B
Товары для дома 12 86.1 B
Игрушки 6 92.1 B
Товары для животных 3.8 95.9 C
Галантерея 2.1 98 C
Прочие 2 100 C
Таким образом, ABC - анализ показывает, что основную долю товарооборота магазина обеспечивают товарные группы, такие как бытовая химия, косметика, парфюмерия которые относятся к группе А. Товары данной группы являются локомотивами, за счет которых наблюдается стабильный рост товарооборота магазина [14, с. 102].
Исследуем ассортимент - проведем XYZ-анализ. Он позволяет создать более полную картину торгового процесса в магазине, а также разделить товары по степени колебаний потребления, поможет выявить трудно прогнозируемы товарные группы в течении определенного временного цикла.
Результаты XYZ-анализа представлены в таблицах 9 и 10.
Таблица 9 - XYZ-анализ
Категория Коэффициент вариации, % Группа
Бытовая химия 4 X
Парфюмерия 8 X
Декоративная косметика 6 X
Средства по уходу за детьми 12 Y
Товары для дома 15 Y
Игрушки 22 Y
Товары для животных 38 Z
Галантерея 46 Z
Прочие 78 Z
Таблица 10 - ABC- и XYZ-анализ
АХ
Бытовая химия
Парфюмерия
Косметика AY
AZ
ВХ
BY
Средства по уходу за детьми
Товары для домаИгрушки BZ
СХ CY CZ
Товары для животныхГалантереяПрочее
Анализ позволил выделить наиболее выгодные и наименее прибыльные группы товаров для магазина.
Таким образом, наиболее выгодные для магазина группы товаров AX самые интересные товары. Тяжеловесы по всем параметрам - самые востребованные и приносящие львиную долю прибыли. Если их не будет достаточно на прилавке и на складе, просадка по выручке нам обеспечена.
Группы, нуждающиеся в специальных мерах по повышению их эффективности, находятся под контролем BY. Эти группы имеют достаточный потенциал, но для того, чтобы они перешли в группу прибыльных продуктов, необходимо оптимизировать ассортиментную и ценовую политику [27, с.57].
В управлении товарными запасами не малую роль играет их сохранность и минимизация потерь (таблица 11).
Таблица 11 - Потери «Магнит Косметик» за 2019 - 2020 год
Показатель, тыс.руб. 2019 2020 Отклонение
Потери, норматив, тыс.руб. 57 58 1
Потери факт 174 186 12
Потери по истечению срока годности 32 30 -2
Брак 17 21 4
Хищение 125 135 10
Из данной таблицы следует, что потери магазина выросли на 12 тыс. руб., обратить особое внимание необходимо такому факту как хищение, по которому потери возросли на 10 тыс. руб.
Для определения потребности в товарах, необходимо решить ряд задач, в т.ч. анализ рынка и изучение потребительского спроса, планирование ресурсов и затрат, текущее состояние товарных запасов на складе и в пути, их оборачиваемость и динамика продаж.
Уже после это формируется заказ с учетом объема партии заказа, анализа сроков выполнения поставок и т.д.
Размер заказа равен максимальному запасу за вычетом текущего уровня запасов в момент проверки.
Заказываемое количество превышает экономичный заказ в случае, если фактический спрос выше ожидаемого. И наоборот, размер заказа будет меньше, если спрос на товар ниже ожидаемой средней величины.
Производится обработка и корректировка всей информации о приходе, движении и расходе товаров, осуществляется контроль выполнения поставок поставщиками на распределительный центр розничной сети [8, с. 52].
Далее с распределительного центра по потребности собираются заказы на отгрузку, и осуществляется доставка товара в торговые точки, осуществляется приемка товара и выкладка товара в торговый зал для продажи потребителям или на склад торговой точки, согласно планограмме.
Величина товарных запасов не должна быть как слишком большой, так и слишком маленькой, чтобы не возникало проблем с перетаркой либо нехваткой товара для обеспечения определенной категории.
Анализ товарных запасов проведен в таблице 12.
Говорит о том, что следует уменьшить товары этого направления. Выше всего скорость товарного обращения у бытовой химии, время товарного обращения в днях 45.
Таблица 12 - Анализ товарных запасов за 2020 год
Товарная группа Товарооборот, тыс. руб. 2020 Товарные запасы Средние запасы, тыс. руб. Скорость товарного обращения, кол. раз. Время товарного обращения
1 квартал 2020 2 квартал 2020 3 квартал 2020 4 квартал 2020 Парфюмерия 6287 943 740 690 987 953 6,6 56
Декоративная косметика 4285 642 570 684 690 646 6,6 58
Бытовая химия 10364 1554 1603 1564 1610 1582 6,5 56
Галантерея 710 106 170 124 108 127 5,5 63
Средства по уходу за детьми 4256 702 638 680 667 671 6,3 61
Игрушки 2054 303 350 324 311 322 6,3 64
Товары для дома 4069 610 592 612 584 599 6,8 54
Товары для животных 1300 195 154 175 148 168 7,7 89
Прочие 700 109 98 80 107 98 7,1 51
Итого 34025 5164 5208 5131 5212 5178 6,1 60
Из таблицы видно, что в 2020 году произошло увеличение запасов, следовательно, увеличение времени обращения по каждой группе товаров. Быстрее всего распродавались товары для дома, связано с проведением акции лояльности на посуду и масштабными скидками.
В таблице 13 представлена динамика товарных запасов. В целом рост товарных запасов наблюдается у всех категорий товаров кроме галантереи, товаров для дома и прочих, на общую сумму 570 тыс. руб.
Таблица 13 - Динамика обращения товарных запасов за 2019 - 2020 гг.
Категория Обращение 2019, раз Обращение 2020, раз Отклонение Обращение в днях 2019 Обращение в днях 2020 Отклонение
Парфюмерия 7,5 6,6 -0,9 49 56 7
Декоративная косметика 7,7 6,6 -1,1 48 58 10
Бытовая химия 8,1 6,5 -1,6 45 56 11
Галантерея 2,6 5,5 2,9 137 63 -74
Средства по уходу за детьми 7,3 6,3 -1 52 61 9
Игрушки 7,1 6,3 -0,8 64 64 0
Товары для дома 6,6 6,8 0,2 55 54 -1
Товары для животных 7,8 7,7 -0,1 54 89 35
Прочие 7,1 7,1 0 64 51 -13
Колонка «обращение в днях» показывает уровень товарных запасов, то есть на какое количество дней хватит данного товара. По всем категориям виден рост данного показателя, но не всегда это сказывается благоприятно для магазина. Стоит особое внимание уделить товарам для животных, чаще проверять сроки годности, скорость товарного обращения уменьшилась, на 0,1, а товарооборачиваемость выросла на 35 дней [25, с. 62].
Товароборачиваемость сама по себе ни о чём не говорит, поэтому необходимо отслеживать динамику изменения скорости товарного обращения, учитывая следующие факторы:
- если скорость обращения товарных запасов уменьшается, то идёт затоваривание склада;
- если скорость растёт или очень высокая (срок хранения меньше одного дня), то это может приводить к отсутствию товара на складе [16, с. 73].
Далее необходимо рассмотреть основные показатели эффективности управления товарными запасами и сделать выводы по таблице 14.
Таблица 14 - Основные показатели эффективности управления товарными запасами
Показатель 2019 2020 Отклонение Темп роста, %
Уровень товарных запасов (Ут.з.), дней 52,4 56,1 3,7 107
Товарооборачиваемость в днях товарооборота (Обдн) 55,5 49,1 06,4 88
Товарооборачиваемость в числе оборотов (Обр) 7,3 6,5 -0,8 89
Запасоемкость (Зе) 0,13 0,15 0,02 115
Затратоемкость хранения товарных запасов, % 2,6 3,28 0,6 126
Прибыльность товарных запасов 0,35 0,37 0,02 115
Исходя из данных таблицы следует, что товарного запаса в 2020 году хватит на 56.1 дней бесперебойной торговли, учитывая тот факт, что товар поступает в магазин каждые 10 дней. При этом средний товарный запас оборачивается за 49 дней.
Средний запас сделал в 2020 году 6,5 оборотов. На 1 рубль товарооборота приходится 0,15 % товарных запасов. Расходы на содержание 1 рубля запасов в 2020 году составили 3,25%, нужно отметить рост данного показателя, что неблагоприятно сказывается на деятельности.
Из вышеуказанного следует, что основными отрицательными моментами в управлении товарными запасами в магазине «Магнит Косметик» являются:
модель с фиксированным интервалом времени между поставками, приводит к росту некондиционных товаров и, как следствие, к росту расходов организации;
отсутствие возможности «легального» перераспределения товара в другие торговые точки силами транспорта компании;
отсутствие возможности заказа товара вручную;
рост потерь связанных с хранением товарных запасов.
Необходимо принять меры по предотвращению потерь, так как фактические потери превышают допустимые нормы в несколько раз.
На данном этапе сплошной пересчет товара происходит согласна графика раз в пол года, при это в промежутках между инвентаризациями сотрудники также проводят пересчет товарных позиций, как правило это самые дорогие группы товаров: декоративная косметика и парфюмерия, соответственно наименее популярные товарные позиции пересчитываются гораздо реже.
2.3 Предложения по совершенствованию управления товарными запасами АО «Тандер»В процессе анализа управления товарными запасами были выявлены следующие недочеты – потери магазина превысили свой норматив в 2019 - 2020 гг. в несколько раз, в большей степени за счет хищения товарного ассортимента.
В ходе анализа потерь по товарным позициям было выявлено, что значительная доля убытков приходится на непрофильную товарную группу ассортимента.
Так же присутствуют случаи, когда сотрудники магазина сталкиваются с ситуациями, где покупателей не устраивает отсутствие в ассортименте определённого товара.
Для совершенствования управления товарными запасами используем следующие рекомендации и мероприятия.
Мероприятие 1 – Установка системы видеонаблюдения. Отсутствие охраны повышает риски увеличения потерь, для борьбы с ними необходимо установить камеры видеонаблюдения не только в торговом зале, но и в зоне приемки и разгрузки товара.
Установка видеонаблюдения согласно статистике, сокращает потери магазина в случае хищения в 2 раза. Монитор необходимо установить на одной из касс, чтобы сотрудники могли следить за ситуацией в торговом зале, занимаясь своей основной деятельностью.
Мероприятие 2 – сокращение товарных позиций по непрофильной группе товаров. Исходя из аналитической части данной работы, было установлено, что большая часть потерь ложится именно на эту группу товаров в результате хищения, порчи и брака. Исходя из ABC анализа, данные товары приносят минимальное значение в итоговый объем товарооборота розничного магазина.
Мероприятие 3 – формирование предварительных заказов на товары. Необходимо завести тетрадь предложений, куда покупатель может записать тот товар, который он бы стал приобретать в магазине при его наличии. Положительной стороной является то, что покупатель свое желание фиксирует, а также знает, что его вопрос обязательно возьмут в работу в ближайшее время. Данную тетрадь необходимо предоставлять супервайзеру на проверку каждый визит. В случае возможности внесения товара в ассортимент магазина, возвращаться к покупателю с обратной связью.
Мероприятие 4 – пересчет всех товарных позиций согласно графику пересчета. Важно понимать необходимость улучшения учета и контроля товарных запасов. На данном этапе сплошной пересчет товара происходит раз в полгода, при этом в промежутках между инвентаризациями сотрудники также проводят пересчет товарных позиций, как правило, это самые дорогие группы товаров: декоративная косметика и парфюмерия, соответственно наименее популярные товарные позиции пересчитываются гораздо реже.
Необходимо совершать пересчеты наименее популярных товарных групп, чтобы товарные запасы можно было вовремя снять с баланса для корректного прихода товара по системе автозаказ.
В таблице 15 представлен расчет затрат и экономический эффект от проведенных мероприятий.
Таблица 15 - Экономическое обоснование предложенных мероприятий
Мероприятие Затраты Экономический эффект
Установка камер видеонаблюдения в количестве 8 штук (аренда) и монитора 23,2 тыс. руб. (таблица 3.1) Сокращение потерь магазина на 62,5 тыс. руб.
Возможность ручной корректировки заказа товара Издержки на хранение 10 тыс. руб. Рост товарооборота на 182,8 тыс. руб.
Сокращение ассортимента товарной группы прочее Снижение издержек на хранение товарных запасов 30 тыс. руб.
Данные рекомендации позволят торговому предприятию повысить финансовый рост, эффективность использования товарных запасов, повлиять на привлечение новых покупателей, а также повысить общие результаты ведения торговой деятельности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕВ ходе работы были исследованы теоретические и методические аспекты формирования и управления товарными запасами, анализ их состояния и оценка эффективности управления, выявление недостатков и разработка мероприятий для повышения ее эффективности.
В результате написания теоретической части курсовой работы, была рассмотрена сущность и понятие товарных запасов торгового предприятия, их классификации, факторы влияющие на их формирование.
Существование товарных запасов, призвано обеспечить бесперебойность и непрерывность процесса движения товаров в сферу потребления. Размер товарных запасов определяет объем и структура товарооборота конкретного торгового предприятия.
Во второй главе была представлена характеристика торгового предприятия, на основе анализа основных показателей деятельности за исследуемый период были выявлены и раскрыты недочеты в области управления товарными запасами.
Объектом исследования являлся розничный магазин «Магнит Косметик» компании АО Тандер. Расположен по адресу г. Москва, ул. Производственная, д. 10, корп.1. Магазин размещен на первом этаже здания, оснащен отдельным входом и пандусом для людей с ограниченными возможностями, клиентов с детскими колясками. Общая площадь магазина составляет 306 м2, торговая площадь 277 м2. Данный «Магнит Косметик» имеет 3 склада.
В ходе анализа управления товарными запасами мы выяснили, что основными отрицательными моментами в управлении товарными запасами в магазине «Магнит Косметик» являются:
модель с фиксированным интервалом времени между поставками, приводит к росту некондиционных товаров и, как следствие, к росту расходов организации;
отсутствие возможности «легального» перераспределения товара в другие торговые точки силами транспорта компании;
отсутствие возможности заказа товара вручную;
рост потерь связанных с хранением товарных запасов.
Таким образом, предложены следующие мероприятия: установка системы видеонаблюдения, что позволит сократить потери магазина исходя из опыта других торговых сетей, сокращение товарных позиций по непрофильной группе товаров, формирование предварительных заказов на товары, пересчет всех товарных позиций, согласно графику пересчета.
Данные рекомендации позволят торговому предприятию повысить финансовый рост, эффективность использования товарных запасов, повлиять на привлечение новых покупателей, а также повысить общие результаты ведения торговой деятельности предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВНормативные правовые акты
Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон от 30 ноября 1994 года №51-ФЗ // Российская газета. – 1994. – 8 декабря;
Литература (книги, учебники, монографии):
Альбеков, А.У. Логистика: учебник / А.У. Альбеков, Т.В. Пархоменко, Г.А. Лопаткин [и др.]; под ред. д-ра экон. наук, проф. А.У. Альбекова, - Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2016. - 403 с;
Аникин, Б.А. Практикум по логистике: учеб. пособие / под ред. Б.А. Аникина, - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2019. - 275 с;
Ан икин , Б.А. Логистика пр оизводства: теор ия и пр актика: учебн ик и пр актикум для бакалавриата и магистр атур ы / В.А. Волочиен ко, Р .В. Сер ышев; отв. р ед. Б. А. Ан икин, - М.: Издательство Юрайт, 2019. - 454 с;
Антонов, Г.Д. Управление снабжением и сбытом организации: учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, А.В. Бодренков., - 2-е изд., перераб. и доп., - Москва: ИНФРА-М, 2019. - 275 с;
Антонов, Г.Д. Стратегическое управление организацией: учебное пособие / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, - Москва: ИНФРА-М, 2020. - 239 с;
Гаджинский, А.М. Логистика: учебник / А.М. Гаджинский, - 21-е изд. - Москва: Дашков и К, 2017. - 420 с;
Гарнов, А.П. Инструментарий логистики: монография / А.П. Гарнов, Н.С. Киреева. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2020. - 142 с;
Герами, В.Д. Управление транспортными системами. Транспортное обеспечение логистики: учебник и практикум / В.Д. Герами, А.В. Колик. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва: Юрайт, 2020. - 438 с;
Григорьев, М.Н. Логистика: учебник для бакалавров: учебник по направлению «Менеджмент» / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров; С. - Петерб. гос. экон. ун-т. - 4-е изд., испр. и доп. - Москва: Юрайт, 2017. – 480 с;
Девяткин, О.В. Экономика предприятия (организации, фирмы): учебник / под ред. О.В. Девяткина, А.В. Быстрова. - 5-е изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2020. - 777 с;
Лебедев, Е.А. Инновационные процессы в логистике: монография / Е.А. Лебедев, Л. Б Миротин, А.К. Покровский; под общ. ред. Л. Б. Миротина. - Москва; Вологда: Инфра-Инженерия, 2019. - 392 с;
Магомедов, Ш.Ш. Упр авлен ие товар н ым ассор тимен том и запасами: Учебн ик для бакалавр ов / Ш.Ш. Магомедов, - М.: Дашков и К, 2019. - 376 с;
Мар усева, И.В. Логистика. Кр аткий кур с / под р ед. И.В. Мар усевой. - Москва; Бер лин: Директ-Медиа, 2018. - 195 с;
Мищенко, А.В. Методы и модели управления ограниченными ресурсами в логистических системах: учеб. пособие / А.В. Мищенко. - 2-е изд., доп. - Москва: ИНФРА-М, 2018. - 385 с;
Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики: учебник / Н.К. Моисеева; под ред. д-ра экон. наук, проф. В.И. Сергеева. - Москва: ИНФРА-М, 2020. - 528 с;
Николайчук, В.Е. Логистический менеджмент: Учебник / Николайчук В.Е., - 2-е изд. - Москва: Дашков и К, 2017. - 980 с;
Полещук, И.И. Логистика: учебное пособие / И.И. Полещук. – Минск: БГЭУ, 2017. - 431 с;
Попов, П.В. Логистика: модели и методы: учеб. пособие / под общ. и науч. ред. П.В. Попова, И.Ю. Мирецкого. - Москва: ИНФРА-М, 2018. - 272 с;
Рыкалина, О.В. Теория и методология современной логистики: монография / О.В. Рыкалина. - Москва: ИНФРА-М, 2020. - 208 с;
Смирнова, А.В. Логистика складирования / учебное пособие для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент» / А. В. Смирнова, Н. В. Черноносова. - 2-е изд. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 507 с; 
Стерлигова, А.Н. Управление запасами в цепях поставок: учебник / А.Н. Стерлигова. - Москва: ИНФРА-М, 2019. - 430 с;
Тебекин, А.В. Логистика: учебник / А.В. Тебекин, - Москва: Дашков и К, 2018. - 356 с;
Чеглов, В.П. Инновационный ритейл. Организационное лидерство и эффективные технологии: монография / В.П. Чеглов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. ИД «ФОРУМ»: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 272 с;
Чер н икова, С.А. Осн овы логистики: учебн ое пособие / С.А. Чер н икова; М-во с.-х. Р Ф, федер альн ое гос. бюджетн ое обр азов. учр ежден ие высшего обр азов. «Пер мский гос. агр ар н о-техн олог. ун -т им. акад. Д.Н . Пр ян ишн икова». - Пер мь: ИПЦ «Пр окр остъ», 2018. - 240 с;
Шр айбфедер,  Дж. Эффективн ое упр авлен ие запасами / Дж. Шрайбфедер; пер . с ан гл. Ю. Ор лова. Изд-во Альпин а Паблишер, 2019. - 304 с;
Статьи из периодических изданий в научных журналах и сборниках статей:
Виноградова, А.Б., Богинская, М.И. Роль логистики в интеграции каналов продаж сетевого розничного оператора / Логистика и управление цепями поставок №3, 2017. – 355 с;
Воронкова, О.Н. Внешнеэкономическая деятельность предприятий в современных условиях: риски VS возможности / О. Н. Воронкова // Инновации и инвестиции №1, 2021. – 393 с;
Данилова, С.Ю. Оптимизация уровня запасов производства с целью повышения конкурентоспособности предприятия с непрерывным циклом производства / С. Ю. Данилова, Е. В. Пуденков // Вестник Волжского университета имени В. Н. Татищева № 2 (28), - Тольятти, 2019. – 328 с;
Ковальчук, А.А. Десять способов увеличения прибыли в логистике / А. А. Ковальчук, Логистика сегодня №4, 2020. – 287 с;
Плещенко, В.И. Логистическая деятельность под ударом эпидемии коронавируса: реальность и перспективы / В. И. Плещенко // Логистика сегодня №4, 2020. – 259 с;
Ресурсы Интернет:
Логистика в России [Электронный ресурс], https://cargolink.ru/ls/blog/536.html [дата обращения: 02.09.2021];
ЛогистикРУ - отраслевой портал [Электронный ресурс], http://www.logistics.ru/ , [дата обращения: 09.09.2021];
Официальный портал «Магнит» ЗАО «Тандер» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://magnit-info.ru/ [дата обращения: 03.09.2021].