Теоретическая сущность и понятие проектной деятельности на предприятиях нефтегазового комплекса

Введение 3
1 Теоретическая сущность и понятие проектной деятельности на предприятиях
нефтегазового комплекса 4
2 Формулировка и описание проектной бизнес-идеи 6
3 Анализ целевого рынка 13
4 Анализ рыночной конкурентной среды 15
5 Анализ внешней макро- и микросреды предприятия 17
6 Анализ внутренней среды 21
7 Формирование команды проекта 23
Заключение 30
Список использованной литературы 31
Введение

Стратегическое планирование – это процесс определения стратегии организации путем
анализа стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов и действий,
которые могут привести к достижению, удержанию, развитию и капитализации ее конкурентных
преимуществ. От выбора путей совершенствования стратегического планирования во многом
зависят результаты хозяйственной деятельности предприятия, а также его финансовое состояние.
Этим обусловлена актуальность работы.
Рассматриваемое в работе предприятие АО «Транснефть – Приволга» является
структурным подразделением ПАО «Транснефть», основным видом деятельности которого
является транспортировка нефти. В связи с этим, цель работы – изучение особенностей
стратегического планирования и выявление путей его совершенствования на примере АО
«Транснефть – Приволга», как структурного подразделения вертикально-интегрированного
холдинга.
Объектом исследования является стратегическое планирование на предприятии.
Предметом исследования являются подходы и методы стратегического планирования, а
так же пути его совершенствования в АО «Транснефть – Приволга».
Методами исследования являются: аналитический метод, PEST-анализ и SWOT-анализ
АО «Транснефть – Приволга», метод коэффициентов.

1 Теоретическая сущность и понятие проектной деятельности на предприятиях

нефтегазового комплекса

Понятие проект объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом
общих признаков, наиболее общими из которых являются следующие: • направленность на
достижение конкретных целей, определенных результатов; • координированное выполнение
многочисленных, взаимосвязанных действий; • ограниченная протяженность во времени с
определенным началом и концом.
Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его
требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит
концепции компании и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной
формой деятельности компании.
В общем случае проект — некоторая задача с определенными исходными данными и
требуемыми результатами (целями), обусловливающими способ ее решения. Проект включает в
себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе
реализации результаты. Инвестиционный проект понимается как инвестиционная акция,
предусматривающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе
интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного
результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки. Финансовым результатом
инвестиционного проекта чаще всего является прибыль (доход),материально-вещественным
результатом — новые или реконструированные основные фонды (объекты) или приобретение и
использование финансовых инструментов или нематериальных активов с последующим
получением дохода. В том случае, когда в качестве результатов реализации проекта выступают
некоторые физические объекты (здания, сооружения, производственный комплексы),
определение проекта может быть конкретизировано следующим образом: проект
—целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация
физических объектов, технологических процессов, технической и организационной
документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также
управленческих решений и мероприятий по их выполнению.