Разработка программы стабилизации финансового состояния организации, антикризисный финансовый менеджмент

ВВЕДЕНИЕ

Развитие российской экономики на современном этапе характеризуется
неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой, наличием
сложных управленческих проблем. Многие предприятия испытывают
трудности и находятся в кризисной ситуации, сформировавшейся под влиянием
рыночной экономики переходного периода.
В условиях спада производства и постоянно растущего уровня инфляции
сложился финансово-долговой тип предпринимательства, характеризующийся
замещением производственных активов - финансовыми, собственных средств -
привлеченными, что проявляется, прежде всего, в недостатке собственных
оборотных средств предприятий и доступных источников их формирования.
Проблемы укрепления платежной дисциплины, вывода экономики из кризиса
платежей и стабилизации уровня промышленного производства являются
наиболее актуальными для российской экономики, а значит и для конкретного
субъекта - предприятия [7, с.15].
В современных условиях экономической и социально-политической
нестабильности в России возможность попасть в число неплатежеспособных
предприятий весьма велика, поэтому правительство в специальном
постановлении отменило необходимость принятия системы антикризисных
мероприятий, чтобы изменить ситуацию к лучшему. Введение в действие
федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-
ФЗ (последняя редакция), положило начало созданию правовой базы
банкротства. В настоящее время опубликовано большое количество
постановлений, распоряжений, указов по вопросам несостоятельности
(банкротства) предприятий, антикризисному управлению. Под руководством
Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) при
Госкомимуществе РФ проводится обучение в экономических и юридических
вузах страны специалистов по антикризисному управлению. По данной

проблематике с каждым годом выходит большое количество теоретического
материала: учебников, статей. Однако до настоящего времени не создан
механизм управления, который обеспечил бы не только выход из кризиса и
состояния банкротства российских предприятий, но и их финансовое
оздоровление и дальнейшее развитие.
Основной внешней причиной частого возникновения кризисов
предприятий и организаций, их короткого жизненного цикла является высокая
нестабильность условий среды, в которой они действуют. Изменения факторов
внешней среды приводят к необходимости изменения существующих и
созданию новых стратегий организаций.
Финансовая стратегия компании представляет собой сложную
многофакторно-ориентированную модель действий и мер, необходимых для
достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития в
области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала
компании.
Чем сильнее стратегическое и финансовое положение организации, тем
более вероятна, что ее стратегия хорошо продуманна и четко реализуется. Хотя
есть свои полосы в оценке стратегии с качественной точки зрения (ее полнота,
внутренняя согласованность, логическое обоснование и то, насколько она
соответствует ситуации), лучшим свидетельством того, насколько эффективна
выбранная стратегия является стратегическое и финансовое положение
компании за последнее время.