Эссе на тему: "Управленческие навыки руководителя"

Занимаю управленческую должность в компании «Чистый свет».
Полученные знания планирую активно использовать в своей повседневной
работе.
Ведь моя компания – это является крупнейшей игрок на российском
рынке, предоставляющий услуги профессиональной уборки офисов и других
помещений и/или прилегающих к зданию территорий. Количество
постоянных клиентов - более 1500, квалифицированных сотрудников - более
16 000 квалифицированных сотрудников с многолетним опытом в сфере
уборки любых объектов.
Поэтому требуется ощутимый багаж знаний в области менеджмента,
чтобы успешно управлять подобной компаний и развивать бизнес.
В современных условиях результаты функционирования предприятия,
возможности достижения поставленных стратегических целей, решение всех
задач напрямую зависят от управленческих навыков руководителя.
Ведь организация – это сложная система, которая состоит из большого
количества элементов.
Важнейшим ресурсом организации выступает персонал, которым
требуется целенаправленно управлять.
Поэтому именно от качеств руководителя зависит возможность
организации достигать поставленных целей. Что и было продемонстрировано
на курсах.
После прохождения курса стало ещё более осознанным понимание, что
Менеджер - это человек, который занимает постоянную управленческую
должность и наделен полномочиями принимать управленческие решения.
Основная задача менеджера – принятие обоснованных и
своевременных управленческих решений, которые направлены на решение
определенной проблемы.
Менеджер выполняет ключевую роль в организации. В первую
очередь, данная роль определяется принятием стратегических
управленческих решений.
К стратегическим решениям относятся наиболее важные
управленческие решения, которые способствуют обеспечению долгосрочных
устойчивых позиций на стратегическом уровне управления, а также
определяют перспективы развития предприятия.
Роль менеджера заключается и в правильном выполнении всех
функций менеджмента на предприятии, ведь именно менеджер определяет:
- вид организационной структуры предприятия;
- перечень разрабатываемых планов;
- организует работу всех отделов;
- выстраивает систему мотивации труда;
- контролирует своевременность и полноту выполнения всех
поставленных перед исполнителями задач;
- регулирует ход выполнения управленческих решений.
В современных условиях правильность поведения субъекта
хозяйствования на рынке в определяющей степени зависит от адекватности и
своевременности принятия управленческих решений руководителем. Ведь
можно обозначить следующие моменты, которые всецело зависят от
личности руководителя, его деловых и человеческих качеств:
- выбор правильного направления бизнеса;
- умение предвидеть развитие рыночной ситуации;
- правильный выбор стратегии развития;
- подбор членов коллектива;
- правильная постановка задач членам коллектива;
- умение выстроить жизнеспособные планы;
- умение наладить отношения с другими субъектами: поставщиками,
потребителями, органами управления и прочими;
- многие другие моменты, касающиеся развития организации в
постоянно меняющейся рыночной среде.
По многим пунктам в моей организации предстоит ещё работать, чтобы
им соответствовать.