Эссе на тему: "Управление знаниями, экономика, нефтегазовое дело"

Для меня новая экономика – это экономика, основанная на знаниях,
идущая в ногу с быстрым ростом наукоемких продуктов и услуг, снижения
их жизненного цикла, интеллектуализации используемых технологий. Для
меня эта фраза является ключом к пониманию, так как она обеспечивает
кратное увеличение производительности труда, появление большого
сегмента рынка интеллектуальных продуктов и услуг (патенты, лицензии,
транзакция, консультирование), быстрый темп обновления знаний и
необходимость постоянного вклада в промышленность.
В условиях экономики, центр экономической деятельности
перемещается к основному звену всей экономии, а именно к предприятию.
В классическом смысле экономика - это наука о том, как общество
использует ограниченные производственные ресурсы для производства
полезных продуктов для удовлетворения человеческих потребностей.
Экономика всегда строится на выгодах и затратах, поэтому отраслевые
экономические науки исследуют действия и формы проявления
общеэкономических законов в условиях нашей нефтегазовой отрасли.
Никогда не думала, что меня заденет за живое идея о том, что именно
знания являются ключевым ресурсом создания и поддержания
конкурентного преимущества в современной экономике. Ведь
действительно, многие современные тенденции развития рынков
существенно снижают роль традиционных, материальных ресурсов в
обеспечении конкурентоспособности компании. Даже в отраслях, где земля
или капитал продолжают занимать значимое место, лидерами становятся те,
кто больше и раньше других узнает о том, как эти ресурсы эффективнее
всего использовать. Не говоря уже о целом спектре относительно новых
отраслей, которые целиком и полностью построены на создании и
применении знаний.
На мой взгляд, именно люди и их знания, способность к инновациям,
доверительные отношения с клиентами и партнерами и другие

нематериальные активы становятся наиболее важными источниками
развития организации.
Во-первых, способность управлять этими типами активов, часто
называемая интеллектуальным капиталом компании, является одной из
ключевых компетенций бизнеса в современной экономике. Недавние
исследования показывают, например, что до 50% рыночной стоимости
компании может быть сформировано из таких активов.
Это также можно проиллюстрировать на следующем примере того, как
нефтегазовые компании поддерживают активное использование систем
управления знаниями. Исследователи определили такие тенденции в
управлении знаниями в нефтегазовом секторе, как сложность использования,
низкий уровень принятия инноваций, не связанных с производственными /
технологическими процессами, начало политики активного обмена знаниями,
движение к созданию гибких знаний.
Также можно сказать, что управление знаниями традиционно
реализуется через следующие компоненты: информационные технологии,
процессы и организационные структуры, корпоративная культура и люди.
В связи с этим можно выделить следующие инструменты управления
знаниями: база знаний (библиотека, корпоративная память), сообщества
практиков, извлеченные уроки / «разбор полетов», социальные сети
экспертов (в разных источниках профили сотрудников, база данных
экспертов, «желтые страницы» или «белые страницы»), банк идей (система
сбора и управления идеями), сервис вопросов и ответов, семинары и
конференции, наставничество.