Бизнес–план. Его структура и назначение

ВВЕДЕНИЕ

Прибыльность коммерческой деятельности во многом зависит от качества
написанного бизнес-плана, который содержит в себе определенную стратегию
и тактику поведения, конкретные перспективные цели в пределах
осуществляемого проекта, инструментов их достижения и средств обеспечения.
Решение этих задач заключается в том, что, как и для кого производить, и
основывается на регулярной выработке управленческих решений о целях,
средствах и действиях посредством сравнительной диагностики и оценки
возможных вариантов в планируемом периоде. Базу такой работы составляет
бизнес-планирование.
Цель исследования – раскрыть сущность, структуру и назначение бизнес-
плана.
Задачи исследования:
- раскрыть понятие, сущность и назначение бизнес-плана;
- охарактеризовать структуру бизнес-плана.
Предмет исследования – система бизнес-планирования на предприятии.
Объект исследования – структура и назначение бизнес-плана.
Методологической базой исследования выступает применение
системного, диалектического подходов, совокупность принципов
сравнительного, структурно-функционального, типологического и
статистического анализа.
Теоретической базой исследования, является список подобранных
согласно теме литературных источников: учебные пособия, научные издания,
статьи, электронные ресурсы.

1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-планирование - это упорядоченная сумма этапов и действий,
связанных с ситуационным исследованием окружающей среды, постановкой
целей бизнес-планирования, реализацией планирования (выработкой бизнес-
плана), продвижением бизнес-плана на интеллектуальный рынок, исполнением
бизнес-плана, контролем за его осуществлением [7, С. 11].
Бизнес-идея - это идея нового продукта или услуги, технического,
организационного или экономического решения и др. Источниками новых идей
могут быть [12, С. 41-48]: отзыв покупателей; продукция, производимая
соперниками; взгляды сотрудников отдела маркетинга; публикации
федерального правительства о патентах; производимые научно-
исследовательские и опытно-конструкторские работы.
Планирование деятельности фирмы в соответствии с требованиями рынка
и с учетом возможностей приобретения необходимых ресурсов – вот основная
цель составления бизнес-плана. Иными словами, бизнес-план призван
убедительно продемонстрировать, как достичь разумного компромисса между
тем, что фирма хочет и что может достичь [10, С. 69-75]. Бизнес-план – это
точка отсчета всей плановой деятельности предприятия.
К основным преимуществам бизнес-планирования можно отнести:
- получение ценного опыта планирования;
- определение жизнеспособности продукции и самого предприятия;
- вызывает интерес и гарантирует поддержку потенциальных инвесторов
фирмы;
- детализируются перспективы в виде системы показателей развития.
Бизнес-план - документ, характеризующий все важные вопросы
касающихся перспектив компании, изучающий все главные проблемы и методы
их решения, с которыми может встретиться данная компания [4, С. 24-26].
Посредством бизнес-плана имеется возможность: получить четкую картину
финансового состояния компании; произвести значимые управленческие

решения; приобрести сведения о рынке сбыта и системе маркетинга;
предвидеть и избегать трудности в ходе деятельности компании; определять
конкретные задачи; увеличивать производство; привлекать внешнее
финансирование при нехватке своих ресурсов.