Формирование структуры бизнеса на предприятиях: центры ответственности, их виды; места возникновения затрат

Введение

В настоящее время отечественные предприятия вынуждены осуществлять свою деятельность в очень сложных условиях – влияние западных экономических санкций, пандемии новой коронавирусной инфекции, нестабильной внешнеполитической обстановки, приводят к снижению финансовых результатов предприятий, потере ими финансовой устойчивости и платёжеспособности.

В этих условиях руководство компаний должно принимать действенные меры для повышения эффективности их функционирования.

Эти меры должны быть направлены на повышение заинтересованности и ответственной подразделений компаний в результатах их деятельности, для чего одним из ключевых направлений является организация бизнеса на основе центров ответственности.

Данная система организации бизнеса предполагает выделение в структуре предприятия центров разного уровня, отвечающих за те или иные составляющие финансового успеха компании – затраты, доходы, прибыль, инвестиции.

Эта система довольно успешно применяется в зарубежных компаниях, что привлекает к ней внимание отечественного бизнеса.

Актуальность темы настоящего исследования заключается в необходимости изучения формирования структуры бизнеса на основе центров ответственности с целью повышения эффективности функционирования отечественных предприятий.

Цель работы состоит в разработке структуры бизнеса на основе центров ответственности для конкретного предприятия.

Достижение этой цели предполагает решение следующих задач:

- дать понятие центров ответственности и мест возникновения затрат;

- рассмотреть классификацию центров ответственности;

- описать методику формирования структуры бизнеса на основе выделения центров ответственности;

- охарактеризовать деятельность предприятия-объекта исследования;

- разработать структуру бизнеса предприятия на основе выделения центров ответственности.

В качестве объекта в данной работе выступает АО «Угольная компания «Северный Кузбасс». Предмет – структура бизнеса компании.

Работа выполнялась с применением теоретических и практических методов исследования.

К методам теоретического исследования относятся сравнение, классификация, обобщение, практическими методами являются коэффициентный и динамический анализ, моделирование и др.

При выполнении работы использовалась современная информационная база, в частности, научные публикации в профильных журналах.

Список использованных источников
    1.    Башкатова Ю.И. Контроллинг: Учебно-методический комплекс – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2019. – 108 с.
    2.    Бухтиярова Т.И., Лоскутова Н.И. Организация учёта расходов по местам возникновения затрат // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. -2018.- №41 (174). 
    3.    Бурыка Д.В.Контроллинг: сущность, содержание и функции // Известия вузов. Северо-Кавказский регион. Серия: Общественные науки. -2019. -№3. 
    4.    Бухгалтерский управленческий учет: учебный курс (учебно-методический комплекс) / И. Н. Черных; Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП (2016) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.e-college.ru. 
    5.    Демидова Е. Ю. Управление по центрам ответственности как наиболее эффективная управленческая система // Молодой ученый. - 2018. - №10. - С. 72-75. 
    6.    Емец Э.В. Управление производительностью по центрам ответственности. // Научный журнал КубГАУ. -2020.- №70.
    7.    Живаева, Т. В. Контроллинг: Учебное пособие / Живаева Т.В., Игнатова Т.В. - Краснояр.:СФУ, 2018. - 84 с
    8.    Завьялова Е.С. Внедрение центров ответственности на предприятии // JSRP. -2017.- №14 (18)
    9.    Косинова Е.Л. Управление затратами предприятия на основе организации центров финансовой ответственности // Вестник ТИУиЭ. -2019.- №2. 
    10.    Леонова А.А. Формирование центров ответственности предприятия // Economics. -2018.- №11 (20). 
    11.    Места возникновения затрат и центры ответственности / С. Шебек [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.finansy.ru
    12.    Нестерова Т.А. Организация управления предприятием по центрам ответственности с использованием инструментов контроллинга // Региональная экономика: теория и практика. -2020. -№8. 
    13.    Новосельская С. А. Теоретическое обоснование мест возникновения затрат и центров ответственности // Известия Петербургского университета путей сообщения. -2017.- №2.
    14.    Пономарева Е. В. Контроллинг на предприятии: учебное пособие. - СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета управления и экономики, 2016. -188 с.
    15.    Попова, Л. В. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга: учебное пособие / Л.В. Попова, Т.А. Головина, И.А. Маслова. - М.: Дело и сервис, 2016. - 272 c.
    16.    Садыкова Т. М. Центры ответственности как объекты системы управленческого контроля // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета.- 2018.- №8. 
    17.    Столярова М.А. Центры ответственности: сущность и необходимость создания // Экономический анализ: теория и практика. -2017.- №16
    18.    Ямилов Р.М. Концептуальные основы формирования и анализа центров финансовой ответственности в организации // Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». -2017.- №3