ПРЕДМЕТ, СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ «ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА»

ПРЕДМЕТ, СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ «ОРГАНИЗАЦИЯ
ТРУДА ПЕРСОНАЛА»
Предмет дисциплины «Организация труда персонала» — организационные
отношения, возникающие в процессе труда, формирующие систему организации труда в
рамках отдельного коллектива и обеспечивающие определенное протекание трудовых
процессов, функционирование рабочей силы, а также их совершенствование на основе
определения необходимых затрат конкретного труда в конкретных организационно-
технических условиях, разработки и внедрения организационных нововведений.
Организация труда как система на уровне предприятия — это совокупность
организационных отношений и организационных связей между работниками и средствами
производства и работников друг с другом, обеспечивающая определенный порядок
протекания трудового процесса, характер функционирования рабочей силы и средств
производства и определенную эффективность трудовой деятельности.
Место организации труда в организации деятельности предприятия определяется в
соответствии с системным подходом (рис. 1).

Рис. 1 – Место организации труда в организации производства
Требование системного похода к производству как одно из главных условий его
эффективности определяет важность раскрытия взаимосвязей и взаимообусловленности
всех организационных явлений и процессов на производстве.
Содержание дисциплины «Организация труда персонала» — организационные
отношения и связи (элементы организации труда) по поводу разделения и кооперации
труда; организации рабочих мест; разработки и использования определенных приемов и
методов труда; создания благоприятных условий труда; установления меры (нормы)
труда; применения конкретных форм и систем оплаты труда, организации вознаграждения
персонала; подбора, подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников,
их расстановки; поддержания необходимого уровня дисциплины труда.

Цель организации труда как управленческой деятельности — создание
организационных условий, необходимых для достижения высокой социально-
экономической результативности трудовой деятельности.
Развитием представлений о задачах организации труда являются положения о ее
функциях, то есть специфических особенностях проявления организации труда на
предприятии, ее воздействия на различные стороны производства.
Задачи организации труда:
1) технико-технологические – выражают влияние, оказываемое организацией труда на
совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор
технологических процессов (например, проектирование цехов, разработка новых
технологических процессов, конструирование оборудования);
2) экономические – выражают направленность организации труда на создание такой
системы взаимосвязи человека со средствами производства, которая обеспечивает
максимальную производительность труда, минимальную себестоимость производства
продукции, максимальную рентабельность производства;
3) психофизиологические – создание благоприятных условий труда на рабочих
местах, обеспечивающих высокую работоспособность человека в течение длительного
времени (например, за счёт обоснованных режимов труда и отдыха, создания нормальных
условий труда);
4) социальные – их основной целью является обеспечение содержательности и
привлекательности труда, обеспечение сочетания физических и умственных усилий
сотрудников при выполнении определённых работ и функций.
Основные направления организации труда:
1) разработка рациональных форм разделения и кооперации труда основана на
обособлении частей производственного процесса, их технологических особенностей и
квалификационных требований к рабочим;
2) организация рабочих мест – оснащение средствами производства, предметами
труда, инструментом, их рациональное размещение, способствующее применению
рациональных методов и приёмов труда;
3) обслуживание рабочих мест – поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных
и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение
рабочих мест материалами, услугами;

4) оптимизация трудового процесса путём внедрения рациональных методов и приёмов
труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при минимальных
затратах физической энергии;
5) создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов
труда и отдыха;
6) аттестация и рационализация рабочих мест – периодический учёт и оценка, аттестация
рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям;
7) нормирование труда – деятельность по управлению трудом и производством,
направленная на установление необходимых затрат и результатов труда, соотношение
между численностью работников и количеством единиц оборудования;
8) подготовка производственных кадров.
Принципы организации труда приведены в табл. 1.

Таблица 1 - Принципы организации труда

Принципы организации труда
Общие Частные Специфические
Универсальные принципы
научной и практической
деятельности:
• комплексность
• системность
• научность
• непрерывность
• нормативность
• экономичность идр.

Принципы,
применяемые к
отдельным
элементам и
направлениям
организации труда

Для отдельных сфер, отраслей
деятельности или отдельных
рабочих мест; принципы,
действующие в ограниченной
области внутри какого-либо
элемента организации труда

Организационное развитие предприятия предполагает решение определенных
задач (рис. 3).

Рис. 2. Задачи организационного развития предприятия
И как вывод можно сказать, понимание функций организации труда позволяет
обеспечить всесторонний, комплексный подход к решению проблем организации труда на

предприятии, более четко представить механизм воздействия организации труда на
работника и само производство.