Управление затратами на предприятиях

ВВЕДЕНИЕВ условиях рыночной экономики, когда активизировались вопрос выживания предприятий в конкурентной борьбе и обеспечения их платежеспособности, повышается роль управления деятельностью предприятий в принятии оптимальных решений, в основе которых сосредоточена технико-экономическая информация относительно выпуска продукции, затрат на ее производство и уровня цен по ее реализации. То есть одной из важнейших и сложнейших проблем для предпринимательских структур является необходимость выбора наилучшего варианта управления затратами в системе стратегического развития предприятия.Именно выбор наилучшего варианта управления затратами является важным условием успешной деятельности предприятий, что дает возможность достичь оптимального уровня издержек производства, вследствие чего растет конкурентоспособность продукции и становится реальным достижение долгосрочного экономического роста предприятий.Исследование теоретических основ и практического применения различных систем управления затратами нашли свое отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых: К. Уилсона, К. Ларионовой, С. Николаевой, О. Орлова, Т. Примака, Есть. Обильных, Дж. Сигела, С. Синка, С. Стукова, В. Суржика, Г. Хилтона, Л. Хлапенова, Ю. Цал-Цалко, М. Чумаченко и др.Однако большинство ученых рассматривает управление затратами отдельно от процессов развития предприятия. Поэтому комплексный, интегрированный подход к управлению затратами в системе стратегического развития предприятия до сих пор не получил достаточного теоретического и практического обоснования.Отдельные вопросы повышения эффективности управления затратами предприятия изучены недостаточно. В частности, имеют место различные подходы к факторам влияния на расходы предприятия, имеются различия в методиках расчета, анализе, основных показателях и комплексной оценке затрат предприятия, также требуют дальнейшего развития вопросы разработки конкретных механизмов поиска и реализации внутренних резервов экономии расходов предприятий. Незавершенность научных разработок в области совершенствования управления затратами предприятия, и существенная практическая значимость данной проблемы для развития предприятий подчеркивает объективный характер актуальности темы исследования.Цель курсовой работы – рассмотреть управление затратами на предприятиях.Объект работы – управление затратами в ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика».Предметом исследования является управление затратами предприятия, как комплекс методов, направленных на улучшение деятельности.Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:рассмотреть экономическое содержание затрат, их классификацию и виды;изучить системы управления затратами на предприятии;проанализировать управление затратами на предприятии ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика».РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯЭкономическое содержание затрат, их классификация и видыЗадача формирования расходов состоит в таком определении и взаимном согласовании влияющих на расходы факторов, при которых заданный объем продукции будет произведен с минимальными затратами.Итак, теория издержек существенно расширяет и обобщает специальный технический аспект теории производства, и в свою очередь представляет интерес для предприятия.С позиций экономической теории любое производство правомерно рассматривать как преобразование затрат в результаты. При таком подходе оказывается, что управление затратами охватывает все стороны управления производством. Но эти понятия не тождественны, второе является более широким, поскольку перед производственным менеджментом, предстают множество задач, которые не решаются в рамках управления затратами. Однако, на практике целесообразно обособление менеджмента затрат через его важнейшую роль в производственном процессе как особого вида управления, что подтверждается результатами опроса менеджеров крупных компаний. П(С)БУ 1 определяет расходы как уменьшение экономических выгод в виде выбытия активов или увеличения обязательств, которые приводят к уменьшению собственного капитала (за исключением уменьшения собственного капитала за счет его изъятия или распределения собственниками). Расходы отражаются в бухгалтерском учете одновременно с уменьшением активов или увеличением обязательств [1, с. 80].Классификация затрат предприятия представлена в Приложении Д, что позволяет выявить затраты в соответствии с видами деятельности, рассчитать себестоимость изготовленной и реализованной продукции, упростить управление затратами, определить финансовые результаты деятельности и т.д., что безусловно ставят себе за цель все хозяйствующие субъекты [2, с. 112].Как уже отмечалось при рассмотрении классификации, различают затраты по элементам и статьям калькуляции. Под экономическими элементами в П(С)БУ 16 понимают совокупность экономически однородных расходов в денежном выражении по их видам. Статьи калькуляции показывают, как формируются эти затраты для определения себестоимости продукции - одни расходы показываются по их видам (элементам), другие - по комплексным статьям (имеют несколько элементов). При этом один элемент может присутствовать в нескольких статьях калькуляции.Производственная себестоимость - выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство продукции, выполненные работы и оказанные услуги - что является одним из важнейших экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия, в котором отражаются роста производительности труда, экономия ресурсов, технический прогресс и т.д. [3, с. 140].Перечень и состав статей калькулирования производственной себестоимости продукции (работ, услуг) устанавливаются предприятием.Согласно П(С)БУ 16, по экономическим элементам к производственной себестоимости продукции (работ, услуг) включаются: 1) прямые материальные затраты;2) прямые расходы на оплату труда;3) другие прямые расходы;4) переменные общепроизводственные и общепроизводственные расходы [4, с. 55].Административные расходы не формируют себестоимость реализованной продукции, а покрываются за счет предприятия или увеличивают валовой убыток.К административным расходам относятся общехозяйственные расходы, направленные на обслуживание и управление предприятием:расходы, связанные с управлением предприятием;расходы на содержание и обслуживание основных средств, других необоротных материальных активов общехозяйственного назначения;затраты на обслуживание производственного процесса;налоги, сборы и другие предусмотренные законодательством обязательные платежи (кроме налогов, сборов и обязательных платежей, включаемых в производственную себестоимость продукции (работ, услуг);другие расходы общехозяйственного назначения, в частности выплаты на возмещение заработка и других расходов в случаях причиненного увечья или иного повреждения здоровья работников аппарата управления и другого общехозяйственного персонала, выплата уволенным работниками выходного пособия и др. [5, с. 108].Расходы на сбыт также не формируют себестоимость произведенной и реализованной продукции, а покрываются за счет валовой прибыли предприятия или увеличивают валовой убыток.К расходам на сбыт относятся расходы, связанные с реализацией (сбытом) продукции (товаров, работ, услуг), в частности:расходы на содержание подразделений предприятия, связанные со сбытом продукции;расходы на содержание, ремонт и эксплуатацию основных средств, необоротных материальных активов и нематериальных активов, связанных со сбытом продукции;расходы, связанные с транспортировкой, перевалкой и страхованию готовой продукции;расходы, связанные с обеспечением правил техники безопасности и охраны труда;фактические расходы на гарантийный ремонт и гарантийное обслуживание продукции или гарантийные замены проданных товаров, если на предприятии не создавался резервный фонд;расходы на проведение предпродажных и исследование рынка в отношении товаров (работ предприятием);расходы на хранение, погрузку, разгрузки и упаковки продукции;налоги и сборы:другие затраты, связанные со сбытом продукции [6, с. 130].Расходы предприятия, помимо операционной деятельности, формируются также в процессе финансовой и инвестиционной деятельности, чрезвычайных событий, а также в результате уплаты налога на прибыль, дивиденды и налога на добавленную стоимость [7, с. 135].К финансовым расходам относятся расходы на проценты (за пользование кредитами полученными, по облигациям, выпущенным, по финансовой аренде и т.п.) и другие расходы предприятия, связанные с привлечением заемного капитала.Потери от участия в капитале являются убытками от инвестиций в ассоциированные, дочерние или совместные предприятия, которые учитываются методом участия в капитале.В состав прочих расходов включаются расходы, возникающие во время обычной деятельности (кроме финансовых расходов), но не связанные непосредственно с производством или реализацией продукции. К таким расходам относятся:себестоимость реализованных финансовых инвестиций (балансовая стоимость и расходы, связанные с реализацией финансовых инвестиций);себестоимость реализованных необоротных активов (остаточная стоимость и расходы, связанные с реализацией необоротных активов);себестоимость реализованных имущественных комплексов;потери от не операционных курсовых разниц; сумма уценки необоротных активов и финансовых инвестиций; расходы на ликвидацию необоротных активов (разборка, демонтаж);остаточная стоимость ликвидированных (списанных) необоротных активов; другие расходы обычной деятельности [8, с. 122].Системы управления затратами на предприятииНеобходимость улучшения информационного обеспечения управления предприятием в условиях нестабильной и конкурентной среды в начале XX века вызвала в экономически развитых странах мира формирование системы управленческого учета.Методы формирования затрат зависят от выбора системы производственного учета.Система производственного учета — это система учета, которая обеспечивает калькуляцию и контроль себестоимости объектов затрат. На первой стадии затраты группируются по однородным элементам: материалы, зарплата и др. Затем они относятся к соответствующим объектам затрат. При этом прямые расходы могут быть отнесены к объектам расходов на основе первичных документов, а расходы распределяются между объектами затрат пропорционально и определенного фактора (прямая зарплата, машино-часов).Выбор системы производственного учета зависит от технологии и организации производства. Поэтому разные предприятия используют разные системы производственного учета [9, с. 130].Организационная структура предприятия является отправной точкой для построения системы производственного учета, поскольку она определяет подконтрольность расходов и порядок их группировки по центрам ответственности.Следующим этапом внедрения производственного учета является выбор системы калькуляции продукции. Система калькуляции определяется характером продукции. Калькуляция может осуществляться по полных производственных расходах или только по переменным расходам [10, с. 78].Метод полных затрат Absorption Costing, АС) заключается в калькуляции себестоимости продукции с распределением всех производственных затрат между реализованной продукцией и остатками продукции на складе. Предполагается, что в расчете себестоимости участвуют прямые материальные затраты, прямая труд, общепроизводственные расходы, а к расходам периода относятся общехозяйственные расходы. Последние должны быть полностью включены в себестоимость реализованной продукции общей суммой без подразделения на виды продукции (рис. 1.1).Рис. 1.1. Формирование расходов по методу АСМетод прямых расходов - Direct Costing (DQ - это метод калькуляции себестоимости продукции, при котором все затраты разделяются на постоянные и переменные, и только переменные затраты относятся на себестоимость продукции [11, с. 50]. Постоянная часть общепроизводственных расходов относится к расходам периода вместе с расходами на сбыт и администрирование (рис. 1.2).46634402095500 Рис. 1.2. Формирование расходов по методу ЭСЕго суть заключается в том, что только переменные затраты участвуют в расчете плановой и фактической себестоимости продукции. Часть издержек (постоянные расходы, к которым в БС отнесены постоянная часть общепроизводственных расходов, административные и сбытовые расходы), что осталась, в калькуляцию не включают и периодически списывают на финансовые результаты, т.е. учитывают при расчете прибыли и убытков за данный период.В наше время директ-костинг широко применяется во всех экономически развитых странах мира, но точнее было бы назвать его «маржинальным методом калькулирования». Например, в Германии и Австрии он получил название «учет частичных затрат» или «учет суммы покрытия», в Великобритании используется термин «учет маржинальных затрат». Мировой опыт свидетельствует об эффективности использования метода, который предусматривает расчет маржинального дохода, порога рентабельности производства, безубыточной цены реализации на основе широкой классификации расходов, при чем, по нашему мнению, решению каждого управленческого вопросы должна отвечать своя классификационный признак [12, с. 10].Проведенный анализ литературных источников свидетельствует о том, что среди теоретиков из управленческого учета популярным является противопоставление АС и DC методов. По нашему мнению, наоборот, следует уделять внимание дополняющим элементам методов, что позволит полнее понять характер поведения себестоимости продукции.Основное отличие подходов - порядок распределения постоянных накладных расходов между периодами, в которых рассчитывается себестоимость. Сторонники полного метода считают, что процесс производства невозможен без общепроизводственных расходов, поэтому они должны полностью учитываться при формировании себестоимости продукции, в том числе и их постоянная часть. Таким образом, при определении стоимости запасов готовой продукции, учитываются как переменные, так и постоянные расходы.Сторонники метода прямых затрат отмечают, что постоянные производственные затраты имеют место независимо от уровня загруженности мощности предприятия и ассортимента продукции. Именно поэтому эти расходы не зависят от объема производства, а потому должны быть связаны с временным периодом, то есть целесообразно относить их на реализованную продукцию без включения в себестоимость [13, с. 107].При принятии окончательного решения относительно выбора метода, невозможно не принимать во внимание текущее состояние рыночной среды.Поэтому, если цены на продукцию не стабильные, или существует угроза непредвиденных колебаний, то целесообразно компенсировать часть расходов из выручки того периода, в котором эта продукция была изготовлена и наоборот.Идея, положенная в основу стандарт-костинг проста, и базируется на том, что большинство современных технологий стабильные. А это, в свою очередь, позволяет устанавливать норматив, который определяется как уровень, рассчитанный по какому-то стандарту, и соответствует необходимому результату. Таким образом, предоставляется возможность детально и своевременно учитывать отклонения для каждого центра ответственности по элементам или статьям калькуляции.На предприятиях, применяющих систему «стандарт–костинг», учет отклонений фактических расходов от стандартных норм ведут, как правило, на следующих четырех отдельных счетах:отклонения по расходу материалов;отклонения по заработной плате;отклонения по накладным расходам;отклонения от стандартной коммерческой себестоимости.При необходимости каждый из этих счетов может быть расчленен на более мелкие аналитические счета.Итак, стандарт-костинг — это система оперативного управления и контроля за ходом производственного процесса и затратами на производство, а также система анализа причин, из-за которых образовалась разница между стандартной и фактической себестоимостью продукции и выручкой от ее реализации. Принципы этой системы являются универсальными, поэтому их применение целесообразно при любом методе учета затрат на производство и калькуляции себестоимости продукции [14, с. 88].Организация учета в системе стандарт-костинг и его дальнейшее использование предполагает выполнение определенного алгоритма (рис. 1.3). Рис. 1.3 Алгоритм проведения стандарт–костингу591121524574500591121524574500При системе учета стандарт-костинг не ведется обособленного учета изменений норм затрат, поскольку нормы (стандарты) затрат устанавливаются на длительный период и пересматриваются в течение года только при существенных сдвигах в организации производства, также возможно применение различной напряженности норм затрат по их видам.Альтернативной в предыдущих является система формирования затрат таргет-костинг. Система таргет-костинг — это целостная концепция управления, поддерживающая стратегию снижения затрат и реализующая функции планирования производства новых продуктов, превентивного контроля издержек и калькулирования целевой себестоимости в соответствии с рыночными реалиями.Рассматривая причины возникновения системы таргет-костинг, следует обратить внимание на вид бизнеса, что заметно изменился в последние десятилетия. Сегодня одним из главных факторов успеха и конкурентоспособности компаний являются инновационные продукты. Производители во многих отраслях уже не могут продавать огромные партии стандартных изделий, полагаясь на относительно стабильные рынки и технологии. Современные рынки являются изменчивыми, а технологии прогрессируют очень быстро, что заставляет менеджеров использовать новые подходы к управлению, ориентируясь на поведение потребителей, и разрабатывать соответствующие инструменты планирования, измерения, учета и контроля затрат, которые объединяются в систему управления затратами.Сама идея, установленная в основу концепции таргет-костинг, проста и революционна одновременно. Японские менеджеры просто вывернули «наизнанку» традиционную формулу ценообразования:Себестоимость + Прибыль = Цена (1.1)Которая в концепции таргет-костинг трансформировалась в равенство:Цена - Прибыль = Себестоимость (1.2) Система таргет-костинг, в отличие от традиционных способов ценообразования, предусматривает расчет себестоимости изделия, исходя из предварительно установленной цены реализации. Эта цена определяется с помощью маркетинговых исследований, т.е. фактически является ожидаемой рыночной ценой продукта или услуги.Если схематично изобразить процесс управления по целевойсебестоимости (таргет-костинг), можно увидеть, что «движение» к целевой себестоимости - двусторонний (рис. 1.4). Рис. 1.4. Процесс управления по целевой себестоимости (тагрет–костинг)В принципе, применение системы таргет-костинг технически не так уж сложно, чтобы стать невозможным для отечественных предприятий. Главное препятствие заключается в другом: для успешного внедрения тагрет-костинг в организации должно быть налажено тесное взаимодействие между разными подразделениями и работниками; коллектив должен быть единой командой, что является знакомой, действующей как единое целое.Таким образом, идея таргет-костингу довольно проста: производить только те продукты, расчетная себестоимость которых не превышает целевую. Если же разница между величинами все-таки существует, но не превышает 3-5%, также принимается решение о производстве, а существующая проблема решается с помощью кайзер - кастинге.Слово «кайзен» в переводе с японского означает улучшение, усовершенствование маленькими шагами.Термин «кайзен-костинг» имеет более конкретное толкование. Он означает обеспечение необходимого уровня себестоимости продукции и поиск возможностей снижения затрат до некоторого целевого уровня.Внедрение кайзер на уровне отдельных предприятий, цехов или производственных линий предусматривает широкое применение системы производства «just-in-time system». Считается, что при правильном применении кайзен - костингу, происходит снижение затрат на стадии производства до 5%. В отличие от системы таргет - костингу, которая была создана в Японии на базе американской концепции TQM (total quality management), кайзен - костинг имеет исключительно японское происхождение, и берет начало во второй половине 1980 - х годов [15, с. 131].Японская система управления затратами позволяет целенаправленно осуществлять политику снижения себестоимости, рационально инвестировать денежные средства в новые продукты, координировать деятельность большого количества людей, занятых в производстве, и достигать определенной цели. Для системы характерным является связь таргет - костингу и кайзен - костингу, которые решают практически одно и то же задание, но на разных стадиях жизненного цикла продукта и разными методами. Обе концепции направлены на снижение отдельных статей затрат и себестоимости конечного продукта в целом до определенного уровня, но таргет - костинг решает эту задачу на стадии планирования и разработки продукции, а кайзен - костинг - на стадии производства.Уже указанная разница между расчетной и целевой себестоимостью является естественной точкой при определении кайзен-задачи. Следует отметить, что в отличие от всех вышеупомянутых методов управления, которые используются, в основном, для регулирования затрат и оценки результативности, таргет - и кайзен-костинги являются инструментами снижения затрат, то есть выполняют совсем другую функцию, вследствие чего, по нашему мнению, их можно отнести к сфере стратегического управления затратами, а не до производственного учета.В отечественной литературе широко используется понятие метода учета и калькулирования по нормативным затратам. Система нормативного определения затрат больше всего подходит предприятию, деятельность которого состоит из ряда одинаковых или повторяющихся операций. Поэтому ее использование уместно в промышленных фирмах, где операции часто имеют циклический характер. Систему нормативного учета затрат можно применить и к непромышленных видов деятельности, для которых свойственны повторяющиеся операции. Система нормативного учета затрат является действенным механизмом для решения разнообразных задач, в частности она:помогает при составлении сметы и оценке эффективности управления;создает контрольную схему, направленную на выявление тех операций, которые не согласуются с планом. Эта схема должна предупреждать менеджеров о возникновении нежелательных ситуаций, которые могут обусловить принятие корректирующих мер;прогнозирует будущие расходы, необходимые для принятия решений;упрощает задачу переноса затрат на конечный продукт для целей оценки запасов товарно-материальных ценностей;устанавливает цели, которые необходимо достичь.Таким образом, система нормативов является залогом эффективного ведения производственной деятельности субъекта хозяйствования, своеобразной «лакмусовой пирцем», что позволяет контролировать затраты на изготовление продукции начальной до конечной стадии. Усиление роли издержек производства функционирования предприятия предопределяет функциональных подразделений финансово-экономического, бухгалтерского направления с целью выделения отдельного подразделения, которое бы занималось управлением затратами. Однако принятию такого решения должны предшествовать определенные исследования, в процессе которых следует определить соответствие действующей системы управления затратами новым задачам и условиям функционирования предприятия в реальном экономическом окружении.Если такой системы нет в полном объеме его функций: учет; оценка эффективности формирования затрат; контроль и ответственность за осуществление расходов; нормирование, планирование прогнозирование затрат производства по видам продукции, структурными подразделениями производственных процессов; стимулирование работников за экономию затрат, то необходимо провести исследование не только за отдельными элементами системы, но и определить, какими функциями и подсистемами она должна быть дополнена согласно задач и перспектив развития предприятия.В современных условиях практически каждое предприятие должно самостоятельно решать вопросы управления издержками производства, определять требования к эффективности их осуществления и т.п. Однако во всех случаях должен ставиться цель управления затратами производства и разрабатываться задачи и меры ее реализации. На основе изучения теоретических материалов и результатов деятельности ведущих предприятий, в табл. 1.1 показана последовательность организации работ, связанных с формированием требований к управлению издержками производства, разработкой и внедрением системы управления затратами на предприятии.Последовательность разработки и внедрения эффективной системы управления издержками производства приведены в табл. 1.1. Этап первый - проведение пред проектное исследование и определение основной цели предприятия в области управления затратами производства. На этом этапе необходимо проанализировать реальное состояние осуществления расходов производства на основных участках и подразделениях производственных процессов, оценить эффективность их формирования и обосновать направления повышения эффективности управления ими. Реальное состояние осуществления расходов целесообразно определить на базе информации, поступающей из центров ответственности за издержками производства.Таблица 1.1 Системы управления издержками производстваЭтапы разработки и внедренияЗадачи этаповФорма представления результатов разработкиПервый этап - пред проектное исследование1.1 Анализ состояния управления затратами производства на различныхучастках производственных процессов1.2 Определение факторов, которые снижают эффективность управления затратами, и причин, которые побуждают к этомуЗаданию на модернизацию существующей системы управления затратамиЗадание на проектирование новой системы управления затратамиВторой этап - проектно-расчетный2.1 Определение функций и задач системы управления затратами и соответственно к ним проектирования новой системы или модернизация существующейТехнический проект на систему управления затратами; технический проект (или задачи) на модернизацию существующей системы управления затратамиТретий этап - внедрение системы управления издержками производства3.1 Принятие решения о внедрении новой или модернизацию существующей системы управления затратами3.2 Разработка плана внедрения3.3 Создание рабочей группы, которая контролирует выполнение плана внедрения и отслеживает эффективность работы системы на этапе ее внедренияПлан внедрения системы управления затратамиПри выявлении значительных отклонений в показателях, характеризующих фактический и плановый уровень затрат, целесообразно осуществить специальные до исследования с выявлением причин, которые привели к снижению эффективности управления затратами. Основными показателями, на основе которых анализируется состояние формирования расходов, являются калькуляционные статьи по видам продукции, сметы затрат на выполнение отдельных работ, услуг, затраты предприятия вследствие бракованной продукции, непроизводительного труда.Целесообразно также пересмотреть существующие системы управления затратами с целью определения их соответствия новым условиям хозяйствования. При этом важно обратить внимание на усиление функций и роли затрат в определении перспектив развития предприятия. Реализация этого направления обусловливает необходимость выделения второго этапа в разработке системы управления затратами, а именно: определение комплекса задач, связанных с расчетами прогнозных величин издержек производства, необходимых для осуществления различных вариантов развития предприятия и выбора наиболее целесообразных из них. При выборе организационно-технических и экономических направлений развития предприятий уровень издержек производства должно рассматриваться как один из критериев, на основе которого принимаются управленческие решения.Управление развитием предприятий по критерию издержек производства может формироваться на основе их минимизации при обеспечении определенных объемов производства, качества выпускаемой продукции. Таким образом, издержки производства, что является одним из критериев развития предприятий, следует рассматривать как относительную переменную величину, динамика которой во времени зависит от совокупности внешнеэкономических и внутрипроизводственных факторов. Учет этого в построении системы управления затратами производства имеет принципиальное значение и приобретает особую актуальность в условиях переходной экономики, когда рынки сбыта продукции сырьево-материальных ресурсов находятся в стадии становления, а цены на них постоянно меняются. При такой ситуации величину издержек производства, которая должна обеспечивать развитие предприятия, следует определять с учетом риска, что даст возможность снизить влияние фактора неопределенности и повысит уровень достоверности расчетов. На основе осуществления исследований второго этапа на предприятии должна сформироваться полная информация по реализации направлений совершенствования системы управления издержками производства, повышение эффективности управления ими. Конечными материалами этого этапа должны быть определения основных функций управления затратами и их задач в повышении эффективности действующей системы управления затратами или обеспечения эффективности функционирования новой, спроектированной системы. В последнем случае разрабатывается проект такой системы и подается к рассмотрению руководству и собственникам предприятия.Третий этап - заключительный, связанный с внедрением новой или усовершенствованной системы управления издержками производства. На этом этапе должен разрабатываться план внедрения системы, в котором определяются сроки выполнения основных мероприятий и ответственные лица. Также целесообразно создать рабочую группу менеджеров, которая бы отслеживала процесс внедрения системы управления издержками производства, оценивала эффективность их функционирования на этапе внедрения новых или модернизированных функциональных подсистем системы управления издержками производства.Разработанная нами сравнительная характеристика традиционной и усовершенствованной системы управления затратами предприятия представлена в Приложении С. Мы пришли к выводу, что в условиях рыночной системы хозяйствования особую актуальность в управлении затратами приобретает решение таких задач, как: учет интересов всех участников бизнеса, расширения горизонтов и глубины анализа, возможность оценки и моделирования операционных рисков и т.д.РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ (ЗАО «НОВОЗЫБКОВСКАЯ ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА»)2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»Предприятие ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» является закрытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства РФ.Основной целью предприятия является получение прибыли. Основным видом деятельности является производство верхней одежды. Дополнительными видами деятельности являются:розничная торговля одеждой;оптовая торговля одеждой;организация перевозок грузов.Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется единоличным исполнительным органом Общества (генеральным директором). В компетенцию генерального директора относится принятие решений по следующим вопросам:Принятие решений по вопросам руководства текущей деятельностью, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров;Заключение сделок на сумму, которая составляет не более пятисот тысяч рублей.Предприятие ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» ведет бухгалтерский учет и предоставляет финансовую отчетность в порядке, установленном Федеральным Законом «Об акционерных обществах» и иными правовыми актами РФ.Организационная структура предприятия является линейно-функциональной. Генеральному директору подчиняется заместитель генерального директора. Ему непосредственно подчиняются заместитель директора по строительству и быту, финансовый директор, директор по персоналу и мотивации труда, главный инженер, отдел снабжения и сбыта, юридический отдел, отдел технического контроля, бюро охраны труда и техники безопасности, пожарно-сторожевая служба. Всего на предприятии работает 592 человека.Таким образом, ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» представляет собой сложно организованное предприятие. Анализ управления затрат произведем системно, т.е. рассматривая организацию как единое целое, состоящее с отдельных элементов.Основные технико-экономические показатели отражены в таблице 2.1Таблица 2.1Основные технико-экономические показатели ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» за период 2018-2020 гг.Наименованиепоказателей2018 г.2019 г.2020 г.Абсолют.отклонение(+,-)Относит. отклонение(%)2018 / 20192019/20202018 / 20192019/2020Выручка, тыс.руб.1677916470330082-103088-346213947Численность работников, чел.450450450--Дебиторская задолженность, тыс.руб.330024744753705+14445+6258144113Заработная плата, тыс. руб.193652255211313+3187-1123911650Амортизация, тыс.руб.143492774824205+13399-354319387Балансовая прибыль, тыс.руб.-----Убыток, тыс.руб.215125662173+415-39311985Из данной таблицы видна положительная динамика таких показателей, как дебиторская задолженность, заработная плата (в 2018 году), амортизация (в 2018 году), убыток. Отрицательную динамику имеют показатели выручки от продажи товаров, продукции, услуг. Не изменялся показатель численности работников. Динамика основных показателей баланса за 2018-2020 годы показана в таблице 2.2Из данной таблицы видно, что в 2018 году на предприятии ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» все показатели имели отрицательную динамику. Положительную динамику имели показатели такие, как:- затраты в незавершенном производстве (прирост составил 949 тыс. руб.;- товары отгруженные (49 тыс. руб.);Таблица 2.2Динамика основных показателей бухгалтерского баланса ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» за 2018-2020 годыПоказательКодстроки2018 г.2019 г.2020 г.Абсолют. отклонен.(=, -)Относит.Отклонен.(%)2018 / 20192019/20202018 / 20192019/2020Актив1. Внеоборотные активы-499-12869587,6Основные средства12010846103479061--Незавершенное строительство130303030-499-12869587,6Итого по разделу 119010876103779091-27995-1114299,4ЗапасыВ том числе:210477971980219691-25167+283631125Сырье, материалы211366561148914325+949-221313145Незавершенное строительство213304439931780-3892-7425282Готовая продукция214805341613419+49 ---Товары отгруженные215-4949+67+8256107Расходы будущих периодов21643110118-1157-2094174НДС2201952795586+14445+6258144113Дебиторская задолженностьВ том числе:240330024744753705+13500+5371144112Покупатели и заказчики241307094420949580--Краткосрочные финансовые вложения250151515-104-202126Денежные средства260131277-14810+591882109Итого по разделу 2290828966808674004Пассив3.Капитал и резервы--Уставный капитал410112261122611226+415-39311985Нераспределенная прибыль470-2151-2566-2173+415-39711985Итого по разделу 34909075866090534.Долгосрочные обязательства-1-11480-26555883Займы и кредиты510272141573413079--Отложенные налоговые обязательства515276276276-11480-26555883Итого по разделу5590274901601013355+1004+2525103108Краткосрочные обязательства610297543075833283-3600+355287115Кредиторская задолженностьВ том числе:620274532385327405-6313+287554140Поставщики и подрядчики62113587727410149-1880+65950135Задолженность перед персоналом организации622373818582517-187+145089193Задолженность перед внебюджетными фондами623174715603010+2473+1826446157Задолженность по налогам и сборам62471431875013+2304-325713067Прочие кредиторы625766999736716-2596+607695111Итого по разделу 5690572075461160687-14491+381485105Баланс700937727928183095расходы будущих периодов (67 тыс. руб.);дебиторская задолженность, в том числе покупатели и заказчики (13500 тыс. руб.);краткосрочные обязательства (1004 тыс. руб.);задолженность по налогам и сборам (2473 тыс. руб.);прочие кредиторы (2304 тыс. руб.).Кроме того, в этом году произошло увеличение убытков на 415 тыс. рублей.Все это говорит о неудовлетворительной работе предприятия.В 2019 году ситуация не слишком изменилась. По-прежнему все основные показатели баланса имеют отрицательную динамику. Положительную динамику имеют следующие показатели:запасы в сырье и материалах (прирост составил 2836 тыс. руб.);расходы будущих периодов (8 тыс. руб.);дебиторская задолженность (6258 тыс. руб.);краткосрочные обязательства (2525 тыс. руб.);кредиторская задолженность (3552 тыс. руб.).Положительным моментом можно считать снижение убытков на 393 тыс. рублей.Анализ основных экономических показателей отражен в таблице 2.3Таблица 2.3Основные экономические показателиПоказатель2018 г.2019 г.2020 г.2018 / 20192019 /2020Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности1,221,95+0,8-0,05Коэффициент соотношения собственного и заемного капитала0,10,10,1--КОСС (коэффициент обеспеченности собственными средствами)-0,02-0,02-0,01-+0,01Доля кредиторской задолженности в собственном капитале и дебиторской задолженности32,73-0,3+0,3Коэффициент автономии0,10,10,1--Коэффициент финансовой устойчивости0,10,10,1--Коэффициент финансовой зависимости0,90,90,9--Коэффициент маневренности-0,2-0.2-0,01--0,19Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизированных средств7,66,68,1-1+1,5Финансовый рычаг9,38,28,2-1,1-Коэффициент финансирования0,10,10,1--Коэффициент соотношения оборотных активов с собственным капиталом9,17,98,2-1,2+0,3Из вышеприведенной таблицы видно, что ни один коэффициент не соответствует нормативу. Оставались постоянными следующие коэффициенты:соотношения собственного и заемного капитала;КОСС;автономии;финансовой устойчивости;финансовой зависимости;финансирования.Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности в 2018 году увеличился, а в 2019 году уменьшился. Все остальные коэффициенты имеют отрицательную динамику.В целом можно сделать вывод, что предприятие ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» зависит от заемного капитала, не имеет маневренности, является не финансово устойчивым и неплатежеспособным предприятием, т.е. данное предприятие – убыточное.2.2 Анализ управления затратами на предприятии ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»Оптимизация прибыли требует постоянного анализа не только внешних факторов, таких как цена, спрос, конъюнктура рынка, но и внутренних – формирование затрат на производство и уровень рентабельности.Состав затрат определяется государственным стандартом, а методы калькуляции – самими хозяйствующими субъектами.Анализ затрат на производство по экономическим элементам отражен в таблице 2.4Из таблицы видно, что в 2018 году наблюдается увеличение затрат по следующим статьям:оплата труда (на 3187 тыс. руб.);расчеты по налогам и сборам (на 11249 тыс. руб.);топливо со стороны (на 1199 тыс. руб.);амортизация (на 13399 тыс. руб.);прочие (на 315 тыс. руб.).Таблица 2.4Анализ затрат на производство по экономическим элементам ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»Показатель2018 г.2019 г.2020 г.Абсолют. отклонение (+,-)Относит. Отклонение (%)2018-20192019-20202018 / 20192019/ 2020Сырье, материалы, тыс. руб.1322444277033401-89474-93693278Оплата труда, тыс. руб.193652255211313+3187-1123911650Расчеты по налогам и сборам, тыс. руб.-112495781+11249-5468-51Топливо со стороны, тыс. руб.363451331230+1199-390313124Энергия со стороны678554232-124-3228242Амортизация143492774824205+13399-354319387Прочие150118161009+315-80712156Итого:17207111182277171-60249-346516569Но из-за того, что сократились затраты на сырье и материалы, общая сумма затрат за год уменьшилась на 60249 тыс. рублей. В 2019 году динамика затрат была отрицательная по всем статьям затрат. В целом за год затраты уменьшились на 34651 тыс. рублей.Проследим динамику комплексных затрат (таблица 2.5).Таблица 2.5Анализ комплексных затрат ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»Показатель2018 г.2019 г.2020 г.Абсолют. отклонение (+, -)Относит. Отклонение (%)2019-20182020-20192019/20202020/2019Постоянные затраты, руб.158502956425214+13714-435018785Переменные затраты, руб1562218225851957-73963-303015363Из таблицы 2.5 видно, что в 2018 году увеличилась сумма постоянных затрат (на 13714 тыс. рублей). Все остальные показатели имеют отрицательную динамику.Отследим структуру постоянных и переменных затрат (таблица 2.6).Таблица 2.6Структура постоянных и переменных затрат ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»ГодПостоянные затратыПеременные затратыВсегоруб.%руб.%20181585091562219117207120192956427822587311182220202521433519576777171Из вышеприведенной таблицы видно, что в период с 2018 по 2020 годы увеличиваются постоянные затраты, а переменные уменьшаются. РАЗДЕЛ 3. РАЗРАБОТКАМЕРОПРИЯТИЙ ОПТИМИЗЦИИ ЗАТРАТ ЗАО «НОВОЗЫБКОВСКАЯ ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА»3.1 Мероприятия по повышению эффективности управления затратамиПолучение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.Экономия, обусловливающая фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу (типовому перечню) факторов:Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства. Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использования ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение ее веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращением затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции).Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.Улучшение использования природных ресурсов. Здесь учитывается: изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объема подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат. Анализ их влияния на снижение себестоимости продукции проводится на основе отраслевых методик добывающих отраслей промышленности.Отраслевые и прочие факторы. Отраслевые и прочие факторы. К ним относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы. Необходимо проанализировать резервы снижения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями.Эти мероприятия позволят сократить затраты и соответственно увеличить прибыль предприятия, то позволит ему укрепить свое финансовое положение.3.2 Основные направления оптимизации затрат на предприятии Себестоимость продукции (услуг) находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимости продукции (услуг) и зависит от изменения условий производства и реализации продукции (услуг). Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции (услуг) и от величины затрат на ее производство. Анализ затрат, как правило, проводится систематически в течение года в целях выявления внутрипроизводственных резервов их снижения. Управление себестоимостью выражается в анализе себестоимости по видам, статьям и элементам и поиск резервов ее снижения. В сфере услуг управление себестоимостью значительно отличается от производственных отраслей. Поэтому в качестве способов управления можно рассмотреть метод ABC. Основное отличие метода АВС (activity - based costing) от традиционного метода распределения накладных расходов заключается в том, что методология АВС отрицает принцип прямого соответствия накладных и прямых затрат, а в качестве базы распределения выбирает виды деятельности или процессы, то есть предлагает функциональный принцип распределения. Метод АВС на практике часто называют функциональным, или пооперационным, учетом затрат.Особенностью метода АВС является то, что в каждом конкретном случае для распределения накладных затрат используются другие показатели (базы распределения), отличные от объема производства. АВС-подход определяет виды деятельности (процессы, операции), которые вызывают возникновение затрат, и исследует основные носители затрат для этих видов деятельности.Носитель затрат (cost driver) — это некий фактор, который наилучшим образом показывает, почему ресурсы потребляются в процессе определенного вида деятельности и, следовательно, почему данный вид деятельности приводит к затратам. Для каждого вида деятельности устанавливается определенный вид драйвера затрат. Например, для такой деятельности, как обработка документации, в качестве драйвера затрат целесообразно выбрать количество обработанных заказов. Это так называемые операционные драйверы затрат. В качестве драйвера затрат может выступать время: время наладки оборудования, время проверки качества продукции. Правильному выбору драйвера затрат по использованию АВС-метода уделяется особенное внимание, поскольку от этого зависит точность исчисления себестоимости продукции. Когда виды деятельности и носители затрат определены, то эта информация используется для распределения накладных затрат на объекты затрат. Применение системы АВС оправдано при следующих условиях: - когда производственные накладные расходы достаточно высоки по сравнению с прямыми затратами, особенно с затратами на прямой труд. - когда существует большое разнообразие производимых продуктов. - когда существует значительное разнообразие накладных ресурсов (косвенный труд, косвенные материалы, др.), использующихся при производстве продукции. - когда потребление накладных ресурсов прямо не зависит от объема производства. Теоретическая основа метода АВС заключается в наблюдении, что у организации в распоряжении находится определенный объём ресурсов, используемых в производственном процессе и позволяющих осуществлять производственные функции. Все виды ресурсов характеризуются затратами на них, которые распределяются сначала на отдельные функции пропорционально объёму потребления этих ресурсов. Для этого суммируются издержки каждого центра затрат по конкретной функции. Затем издержки по каждой функции относят на носители затрат. Носителем затрат может выступать изделие (товар, услуга), конкретный клиент, заказ. Носитель затрат включает, соответственно, приходящуюся на него долю затрат каждого центра по всем производственным операциям. Отсюда следует, что такое распределение основано на причинноследственной связи затрат с обусловливающими их факторами.Основным преимуществом учёта и калькулирования затрат по функциям является более точное по сравнению с традиционным методом распределения затрат исчисление себестоимости продукта, что обусловливает более обоснованные решения по ценообразованию. Такое преимущество обеспечивается концентрацией внимания на основных производственно-технологических функциях, выбором показателей, наиболее полно их характеризующих. В условиях рыночной конкуренции все более важным является и то, что расходы на осуществление операций составляют большую часть добавленной стоимости. При росте эффективности выполнения основных и обслуживающих операций продукция и услуги предприятий становятся более конкурентоспособными и привлекательными для потребителей. Известная схема калькулирования себестоимости - прямые затраты плюс распределяемые косвенные - при АВС-методе трансформируется. Себестоимость определяется как стоимость прямых расходов плюс доля косвенных (КР) каждого вида деятельности, включаемых в себестоимость данной продукции. В свою очередь доля косвенных расходов определяется как произведение стоимости драйвера затрат (Ri) данного вида деятельности на его количественную величину (Ki), соотносимую с конкретным объектом калькулирования. Схема калькулирования по данному методу в сравнении с традиционной показана на рис. 3.1.Калькулирование по традиционной системе:469254679072Себестоимость продукции (работ, услуг)00Себестоимость продукции (работ, услуг)46206299998Прямые расходы00Прямые расходыСебестоимость продукции (работ, услуг)Себестоимость продукции (работ, услуг)Прямые расходыПрямые расходы2918659199694По местам формирования затрат00По местам формирования затрат1676713213340База распределения00База распределения462062247460Косвенные расходы00Косвенные расходыПо местам формирования затратПо местам формирования затратБаза распределенияБаза распределенияКосвенные расходыКосвенные расходы1492032165944Калькулирование по АВС-методу:15061151943484763068135473Себестоимость продукции (работ, услуг)00Себестоимость продукции (работ, услуг)4484143279Прямые расходы00Прямые расходыСебестоимость продукции (работ, услуг)Себестоимость продукции (работ, услуг)Прямые расходыПрямые расходы4610915208365434766133303Косвенные расходы00Косвенные расходы169036110473База распределения00База распределения297511740185Драйверы затрат по видам деятельности00Драйверы затрат по видам деятельностиКосвенные расходыКосвенные расходыБаза распределенияБаза распределенияДрайверы затрат по видам деятельностиДрайверы затрат по видам деятельности4631453517860015081736189Рис. 3.1. Сравнение традиционного подхода к калькулированию себестоимости и АВС-методаОдним из важнейших объектов применения данного метода в отношении непроизводственных затрат является непосредственно сфера услуг. Сфера услуг по определению предполагает, что потребители получают в результате ее деятельности в большей степени нематериальные, чем материальные продукты. Природа "продукта" в сфере услуг предполагает, что структура затрат в типичном случае полностью отличается от таковой в производственной сфере. Затраты в сфере услуг большей частью являются косвенными. Стимулом для применения метода АВС может служить желание обеспечить большее понимание поведения затрат на предоставляемые услуги с целью совершенствования процесса принятия решения и контроля затрат. Применение АВС требует четкого представления о том, какие услуги оказывает предприятие, чтобы определить какие именно виды деятельности являются ключевыми. Все шаги по использованию АВС стандартны. Первоначально применение системы АВС на предприятиях было вызвано стремлением к более точному учету затрат на единицу продукции или услуг. В настоящее время технология учета по видам деятельности значительно расширила свои границы. Исследования показали, что данный метод должен использоваться не только как способ распределения накладных расходов, то есть метод учета, а как инструмент управления затратами. Из учета затрат по видам деятельности выделилось направление управления по видам деятельности (АВМ) и бюджетирование по видам деятельности (АВВ). Управление затратами в разрезе отдельных операций, а не продуктов и даже не подразделений предприятия дает новые возможности для эффективного планирования и контроля затрат и, в конечном счете, для их снижения. Она позволяет обосновывать управленческие решения по ценообразованию. АВС - информацию можно использовать как для текущего управления, так и для принятия стратегических решений. На уровне тактического управления, эту информацию можно использовать для формирования рекомендаций по увеличению прибыли, повышению эффективности деятельности предприятия, на стратегическом - как помощь в принятии решений относительно реорганизации предприятия, изменения ассортимента продуктов и услуг, выхода на новые рынки, диверсификации. Нужно иметь в виду, что оценка показателей на основе АВС, как и при традиционном калькулировании, индивидуальна для каждой конкретной ситуации. Основная проблема применения системы на практике - значительное усложнение учета затрат и повышение трудоемкости калькулирования.Использование АВС-анализа снижает влияние субъективного фактора, когда необходимо принять решение об организации снабжения по отдельным группам (например, следует ли организовывать тендеры по определенной номенклатуре), что тоже очень важно для руководства, собственников и контролирующих подразделений.Итак, себестоимость продукции (услуг) является одним из основных факторов, влияющих на эффективность деятельности предприятия. От того, насколько предприятие эффективно использует резервы снижения себестоимости выпускаемой продукции (услуг), зависит эффективность деятельности предприятия в целом. Себестоимость перевозок является комплексным экономическим показателем, оценивающим в сопоставимом стоимостном виде затраты всех видов ресурсов на осуществление перевозок. Поэтому при прочих равных условиях снижение себестоимости перевозок свидетельствует о сокращении затрат ресурсов. Поэтому при анализе изменения себестоимости необходимо тщательно выявлять причины изменений и производить их количественную оценку. Кроме того, при оценке изменений себестоимости перевозок нужно сопоставлять изменения себестоимости с изменениями доходов от перевозок.Основные направления снижения себестоимости перевозок заключаются в воздействии на факторы, определяющие ее величину. К числу основных из них относятся: - внедрение на железнодорожном транспорте прогрессивных видов техники и технологии; - рост объема перевозок и повышение качества перевозок; - нормирование трудовых процессов, повышение контроля за расходованием ресурсов;- повышение производительности труда и эффективности использования производственных мощностей предприятия. ЗАКЛЮЧЕНИЕПо итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.Основной целью управления затратами является экономия ресурсов и повышение эффективности их использования для уменьшения себестоимости продукции и, как следствие, увеличения прибыли и рентабельности.Сокращение затрат является более эффективным инструментом увеличения прибыли, чем увеличение объема продаж. По оценкам финансистов уменьшение затрат на 5-7% увеличивает прибыль на такую же величину, как и увеличение объема продаж на 30% при неизменной рентабельности. Изменение себестоимости существенно влияет на объем продаж, минимально необходимый для безубыточного функционирования предприятия, на выбор отпускных цен, на рентабельность и, как следствие, на привлечение кредитов.Для увеличения объема продаж зачастую необходимо дополнительное финансирование производства, что в ряде случаев проблематично или связано с дополнительными затратами, продажа дополнительного количества произведенной продукции может создать трудности в силу ограничения спроса, а также привести к дополнительным издержкам на реализацию.Снижение затрат на выпуск единицы продукции дает важное преимущество перед конкурентами – возможность применения более низких или гибких цен.В целом основными преимуществами эффективного управления затратами являются:Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен.Наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей.Возможность использования гибкого ценообразования.Предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия.Возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения.Принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.Настоящая работа выполнена на примере ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика». Предприятие ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» является закрытым акционерным обществом. Основной целью предприятия является получение прибыли. Основным видом деятельности является производство верхней одежды. Дополнительными видами деятельности являются:розничная торговля одеждой;оптовая торговля одеждой;организация перевозок грузов.По своим финансовым показателям пре6дприятие находится в тяжелом положении, оно не платежеспособно и финансово неустойчиво. На предприятии идет снижение объемов производства. После проведения анализа управления затратами, можно сделать следующие выводы:Общая сумма затрат на предприятии ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» в период с 2018 по 2020 год снижается;В данный период увеличиваются постоянные затраты предприятия, а переменные уменьшаются;Вместе с сокращением производства растет заработная плата работников предприятия и прочие расходы.Соответственно пути повышения управления затратами на предприятии были предложены следующие:Повышение технического уровня производства.Совершенствование организации производства и труда.Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. Улучшение использования природных ресурсов.Отраслевые и прочие факторы.Эти мероприятия позволят сократить затраты и соответственно увеличить прибыль предприятия, то позволит ему укрепить свое финансовое положение.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫВоронина, Е. Влияние прямых и косвенных затрат на формирование себестоимости / Е. Воронина // Финансовый бизнес. - 2017. – 210 с.Лагун, М. И. Теоретическая характеристика основных методических аспектов проведения анализа финансового состояния / М. И. Лагун // Формирование рыночных отношений. - 2018. – 237 с.Малышкин, А. Элементы затрат в финансовой отчетности / А. Малышкин // Бухгалтерский учет и аудит. - 2019. – 277 с. Марцин, В. Надежность, платежеспособность, финансовая устойчивость -основные составляющие оценки финансового состояния предприятия / В. Марцин // Экономика. Финансы. Право. - 2018. – 255 с.Никитин, В. Проблемы развития постоянных и переменных затрат и некоторые подходы к ее решению / В. Никитин // Менеджмент в России и за рубежом. - 2018. – 208 с.Обущак, Т. Сущность финансового состояния предприятия [Текст] / Т. Обущак // Актуальные проблемы экономики. - 2017. – 238 с. Партий, Г. О. Финансы предприятий [Текст]: учебное пособие / Г. О.Партий, А. Г. Загородний. - 2-е изд ерероб. и доп. - К.: Знания, 2016. -379 с. Партин, Г. Бюджетирование в системе управления затратами [Текст] / Г. Партин // Финансы Украины. - 2016. – 210 с.Попова, Л. Аналитическая система материальных запасов на предприятиях промышленности / Л. Попова // Финансовый менеджмент. - 2018. – 150 с. Слуцкин, М. Влияние способов распределения накладных расходов на принятие управленческих решений / М. Слуцки // Финансовый менеджмент. - 2019. – 230 с. Страшинська, Л. Основные тенденции развития предприятий на рынке масла / Л. Страшинська // Региональная экономика. - 2018. - С. 78-84. Тафинцева, В. Маржинальный подход как инструмент оценки финансовых результатов / В. Тафинцева // Финансовый менеджмент. - 2018. - С. 12-19. Токаренко, Г. Организация контроля результатов финансово - хозяйственной деятельности предприятия / Г. Токаренко // Финансовый менеджмент. - 2019. – 223 с. Турило, А. Методологические подходы к оценке финансовой деятельности предприятия / А. Турило // Финансы предприятий. - 2017. – 211 с. Филимоненков, О. С. Финансы предприятий: Учеб. пос. / О. С. Филимоненков. - 2-е издание, перер. и доопр. - К.: МАУП, 2015. – 320 с.