Организационное проектирование системы управления персонала

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы. В большинстве российских компаний существующая организационная структура развивается стихийно, а система управления, основанная на предыдущем опыте и мировоззрении лидера, не оптимальна. Кроме того, до недавнего времени метод построения организационной структуры характеризовался слишком нормативным и недостаточным разнообразием, что приводило к механическому переносу организационных форм, использовавшихся в прошлом. Исходные факторы формирования структуры часто интерпретируются слишком узко: количество сотрудников, а не цели организации; набор постоянных институтов, а не изменение их состава и состава в различных условиях.

В последние годы наука управления организациями претерпела коренные изменения в понимании роли персонала предприятия. Вопреки господствующему мнению о том, что экономическое включение персонала в стоимостные категории подлежит строгому контролю и возможному сокращению, возникла концепция управления человеческими ресурсами, согласно которой персонал является одним из важнейших ресурсов предприятия. Согласно современной концепции, стратегия управления персоналом является важной частью стратегии компании и должна быть сформулирована и реализована в соответствии с долгосрочными целями развития той или иной компании.

Система управления персоналом обеспечивает постоянное совершенствование методов взаимодействия с персоналом и использование отечественных и зарубежных научных результатов и передового производственного опыта. Сущность управления персоналом, включающего работников, работодателей и других собственников предприятия, заключается в установлении организационных, экономических, психосоциальных и правовых отношений между субъектом и объектом управления. Эти отношения основаны на принципах, методах и формах, которые влияют на интересы, поведение и деятельность сотрудников с целью максимального их использования.

Значимость данной темы заключается в том, что управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Все конечные результаты работы компании зависят от организации управления персоналом. Управление - это процесс разработки и реализации воздействия. Разработка управленческих действий включает в себя сбор, обработку и передачу информации, а также принятие решений.

Объект работы – ММЦ Южный Урал.

Предмет – организационно-управленческий анализ организации.

Цель работы – изучить, какую значимость несет в себе организационное проектирование системы управления персонала на примере ММЦ Южный Урал. Исходя из цели работы, выделим ключевые задачи, которые предстоит решить:

1. Раскрыть формирование системы управления персоналом;

2. Изучить методы, цели и функции организационной структуры управления;

3. Провести разработку и создание организационного проектирования;

4. Дать общую характеристику организации МММ Южный Урал;

5. Провести анализ миссий и целей организации 20

6. Дать оценку действующей организационной структуры управления;

7. Провести анализ организационной культуры;

8. Разработать рекомендации по совершенствованию организационного проектирования системы управления персоналом.

При написании данной работы были использованы методы исследования:

1. Теоретические:

а) анализ для разделения темы на более мелкие части, чтобы лучше понять их (анализ научно-методической литературы и документальных и архивных материалов);

б) синтез для объединения ранее разрозненных понятий в одно целое.

2. Эмпирические:

а) наблюдение для описания поведения изучаемого объекта;

б) сравнение для выявления в объекте новых и важных свойств.

Теоретическая основа исходит из того, что в настоящее время имеется огромное количество ученых, изучающих данную проблематику: Аширов Д. А. «Организационное поведение», Зайцев Л. Г. «Управление поведением сотрудников на предприятии», Игошина С. Д. «Организационное проектирование и его влияние на человека», Карташова Л.В. «Организация и ее влияние», Карташова Л. В. «Управление персоналом», Карташова Л. В. «Поведение человека на работе» и т.д.

Структура. Курсовая работа включает введение, три главы, заключение и список литературы. Во введении раскрыты актуальность темы исследования, ее цель, задачи, предмет и объект, теоретическая и методологическая база. В первой главе исследованы теоретические аспекты организационного проектирования управления персонала. Во второй главе проведен анализ организационного проектирование системы управления персонала на примере ММЦ Южный Урал. Третья глава содержит в себе разработку рекомендаций по совершенствованию организационного проектирования системы управления персоналом. В заключении обобщены основные выводы и предложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовые акты

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 2020).

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 08.12.2020).

3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 27.12.2018

4. «Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2018 года (новая редакция)» (утв. Правительством РФ 14.05.2015).

Библиографический список

5. Аширов, Д. А. Организационное поведение / Д.А. Аширов. - М.: Проспект, ТК Велби, 2019. - 360 c.

6. Зайцев, Л. Г. Управление поведением сотрудников на предприятии / Л.Г. Зайцев. - М.: Магистр, 2018. - 464 c.

7. Игошина, С. Д. Организационное проектирование и его влияние на человека / С.Д. Игошина. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 256 c.

8. Карташова, Л.В. Организация и ее влияние / Карташова, Л.В. и. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 219 c.

9. Карташова, Л. В. Управление персоналом / Л.В. Карташова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 384 c.

10. Карташова, Л. В. Поведение человека на работе / Л.В. Карташова. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 160 c.

11. Красовский, Ю.Д. Архитектоника организационного поведения / Ю.Д. Красовский. - М.: Юнити-Дана, 2020. - 334 c.

12. Лукьянова, Т. В. Психофизиология профессиональной деятельности и безопасность труда персонала. Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2019. - 284 c.

13. Маслова, В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2018. - 508 c.

14. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. - М.: Феникс, МарТ, 2017. - 272 c.

15. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение. Учебник / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2018. - 426 c.

16. Никифорова, Н. А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А. Никифорова. - М.: Окей-книга, 2019. - 128 c.

17. Потемкин, В. К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - М.: Питер, 2020. - 432 c.

18. Ричи, Ш. Управление мотивацией / Ш. Ричи, П. Мартин. - М.: Юнити-Дана, 2019. - 400 c.

19. Рогожин, М. Ю. Документационное обеспечение организационного проектирования / М.Ю. Рогожин. - М.: Проспект, 2018. - 261 c.

20. Спивак, В. А. Деловые коммуникации. Теория и практика. Учебник / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2019. - 460 c.