сделать 2 доклада по 2 курсовым работам

Российская экономическая предпринимательская среда отличается
сложностью и неопределенностью, реализация инвестиционной деятельности
осложняется неустойчивостью финансовой ситуации, и требует от
современного руководителя принятия эффективного решения, из всего
возможного набора альтернативных решений по инвестиционной
деятельности. И здесь особую важность, и значимость имеет подготовка
качественной информационной базы необходимой для менеджеров
ответственных за принятие управленческих решений в области
инвестиционной деятельности.
Цель работы заключается в исследовании методик подготовки
информации для принятия управленческих решений по инвестиционным
проектам.
В результате проведенного исследования были сделаны следующие
выводы:
Разработка и принятие управленческих решений в области
инвестиционной деятельности является относительно новой сферой
менеджмента на российских предприятиях. Рассмотрены теоретические
подходы к определению сущности понятия «управленческое решение». В
целом данное понятие можно разделить на две категории (способа
управления) – как процесс и как явление.
Управленческое решение включает в себя следующие аспекты:
экономический, организационный, социальный, правовой, технологический.
В принятии управленческих решений в инвестиционном
проектировании важно учитывать рациональность, значимость, стратегию,
организацию, неопределенность и исход решения. В работе рассмотрены
особенности управленческих решений, что принимаются в инвестиционном
проектировании.

Отдельное внимание уделено классификации управленческих решений
в целом и управленческих решений инвестиционного характера.
Рассмотрены фазы процесса принятия управленческих решений по
инвестиционным проектам.
В целом процесс управления инвестиционным проектированием на
предприятии требует от руководства предприятия непрерывного наблюдения
и учета инвестиционных затрат.
Инвестиционное проектирование является одной из наиболее
актуальных и важных сфер деятельности любого предприятия или
организации, основа инвестиционной деятельности это капитальные
вложения (инвестиции), которые являются объектом управленческого учета.
В работе отмечена важность подготовки информации для принятия
управленческих решений в сфере инвестиционного проектирования.
Выделены качественные характеристики такой информации, а именно:
последовательность, точность и своевременность, а также требования, что к
ней выдвигаются. Рассмотрен алгоритм формирования информационного
массива для принятия управленческих решений в инвестиционном
проектировании. Отмечено, что для качественного принятия управленческих
решений и эффективной их реализации важно иметь Пример бюджета по
инвестиционному проекту
Принятие решения и поиск наиболее эффективного варианта
инвестиционного проектирования, как правило, происходит в условиях
определенности риска и его неопределенности, поэтому в работе выделены
методы сбора и обработки информации на этапе диагностирования
проблемы. Выделены методы, что используются на фазе «Выбор
альтернатив» и методы, используемые на фазе «Реализация решений по
инвестиционным проектам», что применяются для решения проблем.
Практические аспекты подготовки информации для принятия
управленческих решений по инвестиционным проектам были рассмотрены
на примерах. Были рассмотрены разные методики с определением

внутреннего коэффициента окупаемости инвестиционного проекта, а также с
сопровождением всех необходимых расчетов. Результате расчетов
приведены в сравнении с затратами на осуществления проекта для того,
чтобы определить его актуальность.