Доклад с презентацией

Факторы, влияющие на развитие лидерских качеств
Лидер - ведущий, первый, идущий впереди, подразумевает что это
человек, в чем-то опережающий других. А тот, кто претендует на роль первого, получает
больше всего возможностей, но и подвергается максимальному количеству рисков.
Выращивая и создавая условия для формирования лидерских качеств, я
выделил те факторы, которые на мой взгляд позволяют это качество личности
формировать:
1. Личность.
2. Индивидуальность.
3. Достижения.
4. Естественность.
5. Развитие.
6. Самодисциплина.
7. Терпение.
8. Видение.
9. Обучение
Рассмотрим их подробнее.
Личность. Для того, чтобы стать лидером, очень важно, в первую
очередь, понимать себя, узнавать себя и быть самим собой. Осмысление себя становится
основанием для понимания личной ценности, а также позитивной самооценки. А это
укрепляет и создает уверенность.
Чем лучше мы знаем себя, тем уверенней проявляемся среди окружающих нас
людей и можем вести за собой. Большинство умирает, даже не подозревая, кем они на
самом деле являются. Мы созданы абсолютно уникальными, с набором только нам
присущих качеств, особенностей, склонностей, способностей. Чем полнее мы это
реализуем, тем ярче наша личность выделяется на фоне большинства, позволяя нам
привлекать к себе интерес и вести за собой людей, оказывая на них влияние.
Истинность. Истинное лидерство всегда базируется на ценностях и
убеждениях, заложенных в нас. Личный кодекс моральных стандартов и принципов
формирует и защищает человека на пути к новым целям и реализации своего видения,
давая моральные права на авторитет в группе людей. Наличие в системе убеждений
человека общечеловеческих ценностей и ценностей, принятых в обществе, искренняя вера
в них, а также следование им в выбранной стратегии являются надежной внутренней
защитой от критики и осуждения со стороны окружающих.
Достижения. Только тот, кто достигает конкретных результатов,
получает опыт. Лидер идет впереди и первым получает опыт. Именно он может обогатить
опытом идущих за ним людей. Лидер увлекает за собой и укрепляет доверие к себе только
при условии наличия у него достижений и результатов. Важно и умение эти достижения
замечать и награждать себя за них. Обесценивая свои достижения или достижения
окружающих его людей, лидер ослабляет свои позиции, лишая себя и остальных ресурсов
для движения дальше.
Умение ставить цели, планировать движение к ним, фиксировать достижение
конкретных результатов, без оценочно анализировать полученный опыт и, в конечном
итоге, награждать себя и команду за достижения - укрепляет лидерские позиции, создавая
условия для новых побед.
Естественность. Лидер идет первым, является ведущим для других,
часто примером, пользуется большим, признанным авторитетом и обладает влиянием. Это
создает огромную нагрузку и напряжение. За лидером закреплено право принимать
ответственные решения в значимых для группы людей ситуациях. Если при этом человек
внутренне чувствует несоответствие взятой на себя социальной роли, пытается играть
«роль», ощущает себя «самозванцем», то очень быстро он будет «разоблачен» и потеряет

возможность влиять на других и управлять действиями людей. Если люди чувствуют
неестественность в том, на ком лежит большая ответственность, они испытывают тревогу
и теряют доверие. Только уверенность в сочетании с убежденностью в своих
способностях дает возможность лидеру быть естественным, настоящим в выбранном для
себя статусе и вызывать доверие окружающих людей.
Развитие. Только находясь в постоянном развитии, лидер может
поддерживать свое влияние и авторитет. Он обучает своих последователей, делится с
ними своими знаниями, опытом и компетенциями, развиваясь в процессе сам. Постепенно
уступая свои позиции другим для того, чтобы самому двигаться на шаг впереди.
Зрелые и уверенные в себе лидеры не боятся конкуренции со стороны тех, для кого
они стали наставниками. Они поддерживают своих последователей и становятся еще
более эффективными и сильными, чем те, кого они ведут за собой. Истинный лидер идет
впереди и постоянно овладевает новыми знаниями, обогащаясь опытом, выходя из зоны
комфорта сам и создавая условия для развития других. Тем самым постоянно укрепляя
свои позиции.
Самодисциплина. Полноценное лидерство невозможно без принципов
самодисциплины. Выигрывает тот, у кого меньше жалости к себе. Лидеры планируют
собственные цели и задачи, формируют условия для их достижения, умеют поддерживать
свою мотивацию, контролируют собственные решения, координируют согласованность
между своими целями и возможностями команды. Это требует наивысшей
самодисциплины.
Личная дисциплина подразумевает собственные стандарты ради достижения
достойных целей и стремления более важные, чем завоевание личной популярности и
потакание себе. Люди, занимающие лидерские позиции не боятся принимать
непопулярные решения и готовы идти вперед в одиночестве, пока их не догонит основная
масса. Они умеют дисциплинировать свою жизнь в соответствии с целями, ведущими к
более высоким достижениям.
Терпение. Лидер обладает определенной сферой влияния. И это
накладывает на него дополнительную ответственность. Умение объединить людей для
достижения общей цели подразумевает наличие такого качества, как терпение. Лидер
отмечает особенности людей и их способности, умеет видеть сильные стороны и
учитывать слабые зоны тех, кто входит в его команду.
Человек, достигший высокого уровня, не сравнивает остальных с собой, не меряет
всех по себе, он замечает уникальные таланты остальных. Лидер учитывает темп и
особенности развития тех, кому он помогает расти и проявляет терпение, помогая
каждому раскрыть свой индивидуальный потенциал. Умение лидера проявлять терпение
увеличивает эффективность каждого в отдельности, что в результате делает команду
сильнее и увереннее.
Видение. Лидерство невозможно без видения. Мысленные образы
желаемых будущих целей называются видением. Когда эти образы ярче, интереснее и
привлекательнее того, что уже есть сейчас, тогда становится возможным движение
вперед. Полноценного развития без видения не бывает, поскольку именно видение
определяет в каком направлении двигаться дальше.
Лидерство и существует, по сути, для реализации видения, потому что без
вдохновляющих образов, будущее лишено главного – смысла движения вперед. Качество
лидерства напрямую зависит от овладения видением, его совершенствованием,
планированием движения и упрощения способов достижения. Чем более высоко развит у
лидера навык видения, тем успешнее команда будет реализовывать любые изменения и
достигать результатов.
Обучение. Чем раньше человек, претендующий на роль лидера, поймет
важность наставничества и обучения людей, тем скорее он сможет осуществить в
реальности то, что вчера было еще только видением.

Чем выше уровень команды, тем более значительные цели она может осуществить.
Чем больше ресурсов лидер вкладывает в обучение и развитие себя и своих
последователей, тем устойчивее позиции этой команды, тем она конкурентоспособнее,
быстрее адаптируется к разнообразным обстоятельствам и обладает способностью гибко
реагировать на изменение окружающих условий.
Корпоративная культура, ставящая в приоритет формирование способностей и
потребности в обучении, а также дающая мотивацию на развитие, отличается высокой
эффективностью, темпом роста и готовностью к достижению гораздо более амбициозных
целей.
В заключении резюмируя факторы лидерства и подводя итог всему
сказанному выше, можно выделить список конкретных рекомендаций, как вырастить в
себе способность идти впереди и вести за собой людей:
1. Развивайте знание себя и свою уникальность.
Только личность, обладающая яркой индивидуальностью может претендовать на
лидерские позиции, удерживать их и оказывать влияние на людей.
2. Сформируйте свою систему ценностей и убеждений.
Они дадут вам моральное право на движение к своим целям, создадут внутреннюю
защиту от критики окружающих. Что позволит вам вдохновлять людей и вести их за
собой.
3. Создавайте условия для достижения конкретных результатов.
И награждайте себя и свою команду за смелость и готовность получать новый
опыт.
4. Укрепляйте уверенность в себе и прорабатывайте внутренние барьеры.
Которые создают сопротивление готовности двигаться. Только уверенная позиция
позволит вам излучать естественность, вызовет доверие окружающих и готовность
следовать за вами.
5. Развивайтесь сами и способствуйте развитию вашей команды.
Это позволит укреплять свои позиции и не бояться конкуренции, откуда бы она ни
исходила.
6. Совершенствуйте навык фокусировки на своих целях - научитесь
отсекать все лишнее.
Развивайте самодисциплину. Невозможно научиться управлять другими, не
обладая умением управлять собой.
7. Будьте терпимы и последовательны в своих требованиях к
окружающим людям.
Не создавайте завышенных ожиданий - они снижают мотивацию. Научитесь видеть
потенциал и особенности других людей и создавайте условия для реализации
индивидуальных способностей членов вашей команды.
8. Тренируйте навык образного мышления.
Именно оно лежит в основе способности к формированию видения. Чем
качественнее развито видение, тем понятнее путь движения к нему.
9. Вкладывайте в обучение ресурсы.
Только наличие способностей к обучению, потребности в овладении новым и
условия, подкрепляющие мотивацию на получение новых знаний, умений и навыков,
позволят занимать лидерские позиции и идти вперед.