Причины сопротивления изменениям в организации на примере ПАО «Газпром»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение  3

1. Теоретические аспекты сопротивления изменениям в организациях  4

1.1 Определение сущности сопротивления изменениям и их причины  4

1.2 Особенности преодоления сопротивления изменениям в организациях  10

2. Управление изменениями на примере ПАО «Газпром»  16

2.1 Характеристика ПАО «Газпром»  16

2.2Система управления изменениями  21

2.3 Направления снижения сопротивления изменениям в организации  25

Заключение  28

Список использованных источников  30

Приложения  32

Введение

Сегодня организации для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны непрерывно изменяться и вносить изменения в свою деятельность. В наиболее общем виде организационное развитие в современной социологии организаций описывается как процесс позитивных качественных изменений в организации, затрагивающий способы, средства деятельности и взаимодействия людей и отражающийся в трансформации организационной структуры.При осуществлении организационных изменений неизбежно возникает сопротивление изменениям. Сопротивление организационным изменениям является одной из основных проблем стоящей перед развивающейся организацией.Целью курсовой работы является изучение причин сопротивления изменениям в организациях и их влияния на управление.Для достижения цели были поставлены такие задачи:- определить сущность, цель и причины сопротивления изменениям;- ознакомиться с особенностями зарубежного опыта управления сопротивлению изменениям в организациях;- провести анализ системы управления изменениями в исследуемой организации;- определить направления совершенствования подходов к устранению сопротивления изменениям в организации.Предметом изучения является сопротивление изменениям и основные его причины. Объектом данной курсовой работы является ПАО «Газпром».Теоретической базой для проведения исследования послужили учебная и методическая литература по управлению изменениями в организации, научные публикации, что относятся к теме работы, Интернет-ресурсы.

Список использованных источников

Абрамов, В. С.  Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.

Абрамов, В. С.  Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 246 с.

Ахметова В.Н. Модель управления изменениями газотранспортного предприятия // Российское предпринимательство. – 2016. — Т. 17. — № 14. — С. 1685–1696

Беркимбаева М. С. Сопротивления изменениям в компании и их причины // Economocs. – 2016. – C. 36-39.

Данилюк. А. А. Управление изменениями: учебное пособие. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2014. – 288 с.

Джуха, В.М. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В.М. Джуха, Н.П. Жуковская, А.Н. Кокин, И.С. Штапова – КноРус, 2019 – 282с.

Зуб, А.Т. Управление стратегическими изменениями в организациях: Учебник / А.Т. Зуб. - М.Форум, 2018. - 224 c.

Иванова Е.А. Управление изменениями: Учебное пособие. - М: МГУПС (МИИТ), 2014. – 167 с

.Качественное управление изменениями. – Режим доступа: http://ibcm.biz/Кожевина, О. В. Управление изменениями : учебник / О. В. Кожевина. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 304 с. 

Куликова Е. А. Психологические аспекты сопротивления изменениям в организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2021. – № 10 (октябрь)

Литвак, Б. Г.  Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 507 с.

Нестерова М. Сопротивление изменениям – как его преодолеть? // Справичник кадровика. – 2017. – Режим доступа: https://hrliga.com/

Официальный сайт ПАО «Газпром». – Режим доступа: https://www.gazprom.ru/investors/disclosure/reports/

Санникова К.А. Система управления персоналом в Российской транснациональной компании "Газпром": характеристика, особенности, основные принципы // Формула менеджмента. – 2018. - № 1. – С. 10-13.

Саяпин А.В. Механизм повышения вовлеченности сотрудников в инновационный процесс коммерческой организации : дисс. на соискание уч. Степени канд. Экон. Наук. – Москва. 2019. – 170 с.

Трофимова Н. Н. Необходимость минимизации сопротивления персонала инновационным изменениям в системе управления высокотехнологичным предприятием // Управление. – 2020. – T. 8. – № 3. – С. 73-80.