Написать доклад на одну из тем

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
Доклад на тему: организация оперативно-диспетчерского управления
строительством 5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 20

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы состоит в том, что в настоящее время оперативное
управление строительством осуществляется чаще всего по месячным планам
и по недельно-суточным графикам. В первом случае ход работ
контролируется непосредственно руководителем организации через
работников производственно-технического отдела (кураторов объектов).
Такая система управления не способствует быстрому решению
вопросов, не позволяет руководителям эффективно выполнять свои функции,
решая простые и второстепенные задачи из-за необходимости отвлекать
внимание.
Значительное повышение уровня оперативного регулирования
производства обеспечивается внедрением системы оперативно-
диспетчерского управления, которая осуществляется на еженедельной и
ежедневной основе.
Основными задачами диспетчерской службы являются:
- Оперативный систематический мониторинг выполнения плана на всех
строительных площадках;
- Координация и взаимосвязь работы подчиненных;
- Постоянный контроль за своевременностью материально-технического
снабжения;
- Выявление и оперативное устранение причин нарушения ритма
работы подразделений.
Для того чтобы диспетчерская служба была успешной, необходимо
выполнить три условия: полномочия, компетентность и оборудование.
На строительной площадке диспетчер должен обладать необходимой
мощностью, достаточной для оперативного управления производством.
Для этого главный диспетчер может быть назначен заместителем
главного инженера по производству.

Деятельностью диспетчеров в основном являются сбор, обработка и
передача оперативной информации, а также контроль за выполнением
графика работы и подготовка материалов для совещаний.
Однако, поскольку в обязанности диспетчера входит оперативное
управление на основе утвержденного графика, инструкции диспетчеров по
оперативным вопросам (таким как предоставление материальных,
технических ресурсов, чтобы избежать задержек в работе) должны
выполняться линейными менеджерами. В этом случае дежурный диспетчер не
должен иметь права изменять технические и проектные решения, график
производства.

ДОКЛАД НА ТЕМУ: ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЕРАТИВНО-ДИСПЕТЧЕРСКОГО

УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ

В состав диспетчерской службы входит сеть диспетчерских пунктов, на
объектах, диспетчерский персонал, технические средства, обеспечивающие
сбор, передачу, обработку и хранение оперативно-диспетчерской
информации. Эффективность диспетчерской службы может быть достаточной
только в случае ее высокой оснащенности средствами связи и техническими
устройствами (телефон, телетайп, портативные радиостанции и др.), без
которых оперативность управления немыслима.
Состав диспетчерской службы и технические средства диспетчеризации
должны определяться исходя из производственных мощностей организации,
территориального расположения строительных объектов и рабочей смены.
Оперативный контроль экспедиции создается как неотъемлемая часть
автоматизированной системы управления строительством. Экспедиционная
служба имеет особое значение для высокоскоростных методов строительства
мостов, при которых требуется четкая взаимосвязь производства,
транспортировки и монтажа конструкций, своевременная поставка
строительных материалов и средств механизации [2, c.55].
В железнодорожных войсках, когда проводились важные учебно-
воспитательные и практические работы (УПО), была организована служба
доставки, специальная система сбора и обработки информации о выполнении
планов, установленных УПО и зданиями, операционными залами. А также
сколько информации о выполненной работе будет собрано.Работа станций
войск по ликвидации последствий стихийных бедствий, катастроф,
стихийных бедствий и других чрезвычайных ситуаций.

Оперативно-диспетчерская служба была распределена между
подразделениями, формированиями и федеральной службой
железнодорожных войск для выполнения основных функций по
регулированию оперативного контроля и текущей реализации промышленных
зданий на первом этапе диспетчерской службы, разработанной ERP И.
Программа PM.
Для организации диспетчерского обслуживания на крупных
строительных площадках, введенных в эксплуатацию, были выделены
оперативно-диспетчерские группы (ОДГ) и диспетчерские пункты (ДП) из
наиболее подготовленных лиц технического и инженерного персонала,
которые могут обобщать, анализировать и прогнозировать. Разработка
производственного процесса.
Оперативно-диспетчерская служба железнодорожных войск выполняла
следующие задачи: сбор, передача, обработка и анализ оперативной
информации по установленным показателям с использованием средств
автоматизации и технических средств связи;
- Подготовка оперативных отчетов по определенному режиму
(круглосуточно, посменно, на ежедневном уровне) о выполнении
установленных планов ПМ, действующих зданий и рабочих программ, а
также предложений по устранению отклонений и эксплуатационных
регламентов;
- Обеспечение взаимодействия и скоординированной работы
подчиненных диспетчерских служб управления, а также контроль качества и
своевременности передачи с нижестоящих уровней Оперативной информации
Управления в соответствии с формами и объемами установленных
показателей;
- передача оперативных распоряжений дирекции по устранению
отклонений от указанных ходов в реализации установленных показателей и
контроль за их выполнением [4, c.38].

В составе диспетчерского штаба Железнодорожных войск были
предусмотрены следующие категории регулярных работ:
- ответственные за диспетчерские пункты и дежурные диспетчеры
(должностные лица);
- инженеры-программисты и операторы технических средств
автоматизации и связи (сотрудники).
Центры доставка оснащены специальными локальные акты на работе 24
часа на 24, и имеют соответствующие технические средства автоматизации,
контроля и связи, в том числе: персональных компьютеров, устройств
передачи данных, телефон для связи местные, междугородные и специальные.
Сотрудникам диспетчерской службы не разрешалось изменять
утвержденные планы и задачи, вмешиваться в технологию и организацию
работы подразделений, контролирующих органов, а также изменять решения
компетентных руководителей, отменять или изменять приказы и
распоряжения. Вожди.
Руководителям диспетчерских оперативных служб были предоставлены
административные права в рамках их обязанностей.
Руководители диспетчерских подразделений, наряду с выполнением
общих функциональных задач, отвечали за:
- Обеспечить регулярный анализ ERP и PM;
- Выявлять на основе анализа ERP и PM отклонения от заданного хода
работ и готовить предложения по их устранению, подготавливать требования
(при необходимости) в центре управления более высокого уровня для
регулирования развертывания ранее утвержденных сил. И помещений, а
также выделение дополнительных ресурсов;
- Подготовка информации по ключевым показателям и своевременная
передача в диспетчерскую связь:
А) выполнение физического объема работ на объектах;
Б) производство основных машин и их состояние;
В) доступ к материалам и конструкциям на объектах;

Г) фактический отток персонала на производство.
Руководство экспедиционной службой было возложено на главного
инженера и начальника производственного отдела подразделения.
С сокращением объема учебной и практической работы и ликвидацией
централизованной системы оперативного планирования и контроля за
строительным производством необходимость в деятельности диспетчерской
службы железнодорожных войск отпала. По этой причине он рухнул.
Для сбора и обработки информации о восстановлении и строительстве
железнодорожных транспортных средств в Армии в настоящее время
разработана автоматизированная система подготовки решений (as PPR). В
качестве элементов этой системы информационные посты создаются по
частям. Система разработана во время войны, когда другие формы связи
заблокированы.
В мирное время AS PPR может использоваться для оперативного
управления производственной деятельностью подразделений и соединений,
но из-за недостаточной подготовки и практической работы использование as
PPR здесь будет нецелесообразно.
Наиболее эффективным в управлении курсом учебно-практической
работы в мирное время будет использование обычной телефонии и интернет-
связи [6, c.79].
Взаимодействие экспедиционных служб с другими ведомствами
устанавливается и обеспечивается руководством соответствующих
организаций через:
- четкое распределение функций на всех уровнях управленческого
аппарата, включая диспетчерскую службу и способы взаимодействия между
ними;
- привлечь экспедиторов для обсуждения черновиков планов
строительных и монтажных работ и сроков их реализации;
- оказывать помощь в разработке и принятии решений в соответствии с
информацией, полученной от диспетчера;

- проведение оперативных диспетчерских совещаний в строительных
организациях, в ходе которых решаются оперативные вопросы по соединению
работ, выполняемых строительно-монтажными отделами, предприятиями и
хозяйствами.
Организационные и технические мероприятия по осуществлению
экспедиционного контроля определяются приказом строительной
организации, в котором указываются ответственные исполнители,
последовательность и этапы выполнения, а также порядок выделения и
размещения зданий для диспетчерских пунктов. Необходимое оборудование.
Организация экспедиционного контроля при строительстве крупных
промышленных комплексов
Необходимыми условиями для четкой организации контрольной
доставки при строительстве крупных промышленных комплексов являются
внедрение служб доставки в существующую структуру управления
строительством, наличие прав и обязанностей, подходящих для оперативного
контроля и регулирования хода строительных работ; использование четкой
системы планирования, программирования, оперативной и отчетности о
работах на более широкие периоды календарного времени (ежедневно и
еженедельно).;
Все распоряжения руководства по вопросам, относящимся к
компетенции Экспедиторов, а также их изменение или отмена, выполняются
либо через главного (старшего) экспедитора, либо по его последующему
уведомлению.
Внедрение системы диспетчеризации строительного производства
осуществляется с учетом специфических условий деятельности каждой
организации, участвующей в строительстве крупных промышленных
объектов. В то же время должны быть определены исполнители подготовки
документации, которые применяются к функциональным подразделениям
строительной организации, методам управления, организации производства,
строительству, материально-техническому оснащению и поддержке

оборудования, для технологий, основанных на работах. Программы,
ежедневные и еженедельные [8, с.44].
Рекомендуется рассмотреть меры по организации службы доставки на
технико-экономическом совете, после чего издается приказ о создании
службы доставки.

Следует отметить, что проблемы оперативного управления экспедицией
по строительству уникальных и особо сложных объектов должны быть
отражены в проектах по организации строительства и в проектах по
производству работ на этих объектах.
Оперативное планирование является важнейшим компонентом единой
системы планирования строительного производства и имеет те же конечные
цели, что и годовое планирование: выполнение оперативных задач, объем
строительно-монтажных работ, повышение производительности труда и
снижение затрат на строительство.
В то же время оперативное планирование, как производственный и
завершающий этап системы общего планирования, имеет свои особенности,
задачи и средства их решения.
Любые управленческие решения в производственном процессе,
связанные с реализацией проекта, сводятся к определению режима работы
календаря. При составлении планов на длительный период времени они не
могут учитывать все факторы, которые могут возникнуть до начала работ
непосредственно в предыдущем периоде.
По мере приближения к намеченным срокам завершения работ
осведомленность о конкретной ситуации неуклонно растет. Исходя из этого,
документы оперативного планирования подразделяются на месячные
оперативные планы и составленные на их основе декадные и недельные
графики (планы) в зависимости от дня.
Оперативное планирование тесно связано с системой оперативного
управления, запланированной для реализации этих планов диспетчеризации.

Задачей оперативного управления является: распределяет обязанности
художникам и отделений, которые предоставляют художников
(предоставление, дочерних предприятий, механизация, транспорт и т. д.),
координация работы всех участников производства, организация
оперативного контроля о выполнении плана [10, c.31].
Оперативное планирование связано с диспетчеризацией как системой
реализации оперативных планов.
Набор методов работы управление планированием и диспетчеризацией
представляет собой концепцию оперативного управления строительным
производством.
Исходные данные для оперативных планов:
1) годовой государственный план организации строительства, разбитый
по объектам и кварталам (показатели плана);
2) сводная годовая программа строительства (для соединения с
генпланом);
3) ППР (проекты производства труда), в том числе строительные
программы (последовательность работ, сроки, ресурсы);
4) данные о прогнозируемом состоянии объектов в начале периода
планирования (корректировка начальной точки планирования);
5) данные о возможности оснащения строящихся объектов
необходимыми ресурсами (корректировка комплекса работ);
6) нормы оперативного планирования и расчета затрат на рабочую силу,
материалы, потребность в машинах, транспорте и других ресурсах для тех
работ, которые не предусмотрены ПМ.
Для объектов, использующих систему планирования и управления
сетью, основными исходными документами являются сетевые диаграммы.
Рекомендации по оперативному планированию. В оперативных планах
на основе стандартов они устанавливают запланированные цели по срокам и
объемам работ, рассчитывают необходимые ресурсы, проводят технико-
экономические обоснования и, исходя из результатов плана, оценивают

производственную деятельность строительной компании или ее структурных
подразделений. При оперативном планировании применяются следующие
стандарты [1, c.102].
Нормы по организации и управлению строительством, к которым
относятся нормы по подготовке производства,нормы по срокам строительства
и отсталости, нормы по запасам стройматериалов, нормы технического
уровня (сбор, покрытие механизации и т.
Оценочные стандарты-СНиП Часть IV и сборники расчетов
региональных единиц (EPER).
Стандарты производства: единые тарифные таблицы, справочники по
тарифам и квалификациям, тарифы труда и заработной платы (Энир, Внир,
Мнир и др.), тарифы расхода материалов, тарифы эксплуатации машин,
стандарты качества строительных работ.
Планируемые стандарты: стандарт для увеличенного показателя (100
тыс. рублей) для определения объема строительных и монтажных работ и
потребности в различных ресурсах.
Стандарты планирования производства учитывают производственные и
местные условия строительства и обрабатываются строительными
организациями с целью оперативного планирования работ. Чаще всего их
используют в организациях, занимающихся жилищным строительством и
культурно-бытовыми строительными сооружениями.
Увеличенная единица измерения-это структурная часть здания
(подземная часть, пол, крыша), здание в целом и, для работ с нулевым
циклом, физические объемы для расширенных рабочих комплексов.
Планируемые производственные стандарты с точки зрения затрат на
рабочую силу разрабатываются на основе стандартных расчетов заработной
платы, составленных для комплексов и этапов работ [3, c.88].
Для планирования приема материальных ресурсов используются списки
вывода. Расширенные стандарты планирования производства, оценки затрат и
списки вывода значительно облегчают разработку ежемесячных оперативных

планов, подготовка которых осуществляется в короткие сроки и позволяет
обоснованно определять все их показатели.
Содержание оперативных планов, в зависимости от уровня управления,
имеет определенную специфику, которая сводится в первую очередь к числу
запланированных показателей, которые растут на самом высоком уровне, и к
степени детализации планируемой цели.
Ежемесячный рабочий план бригадира или бригадира содержит
следующие показатели, рассчитанные для каждого объекта и типа работ:
сроки завершения отдельных этапов строительства или, в случае завершения
работ, дата ввода объекта в эксплуатацию; объемы строительных и
монтажных работ с точки зрения объема и стоимости, выполненных
самостоятельно; количество работников, занятых в строительных и
монтажных работах; денежная интеграция заработка для работников, занятых
в строительных и монтажных работах и вспомогательных производствах;
среднемесячная заработная плата на одного работника и на одного работника,
занятого на строительных и монтажных работах, а также на вспомогательном
производстве; потребность в материалах и основных продуктах; потребность
в строительной и транспортной технике.
Оперативный план ежемесячно сайта бригадир старший, в дополнение к
показателям, предусмотренных для сайта бригадир (шедевр), обеспечивает:
показатели объема строительно-монтажных работ в рамках генерального
контракта (отдельно от собственных сил, так и силами субподрядчиков),
задача по снижению стоимости строительно-монтажных работ и установки на
веб-сайте.
Ежемесячный операционный план департамента строительства и
установки включает в себя запланированные показатели для сайтов старших
бригадиров, отдельно для клиентов, сайтов, объектов и этапов работы. Объем
работ, выполняемых субподрядчиками, указывается отдельно для каждого
подрядчика. Единицей измерения в таких планах может быть увеличение
объемов работ-этапов строительных работ [5, c.23].

Ежемесячный операционный план строительного треста-генподрядчик
суммирует планы ведомств. Наиболее важные объекты выделяются в
отдельной строке плана этажа.
Порядок составления оперативных планов. Совет по строительству
готовится проект распределяет по месяцам квартальные показатели,
установленные в годовом плане.
Для этого управление планирования управления регулярно
координирует контрольные показатели по объему строительных и монтажных
работ по генеральному контракту и самостоятельно с руководителями секций
и субподрядчиками. Разработанный проект плана представлен руководством
треста на экспертизу. Аппарат Траста объединяет данные, предоставляемые
службами, в проект общего месячного плана Траста и, в свою очередь,
проверяет данные с показателями годового плана и уточняет объем работы с
субподрядчиками. Управление трестом не позднее чем за 20 дней. до начала
квартала он одобряет и представляет ежемесячные планы распределения
строительным ведомствам.
Отдел строительства, получивший план, в течение 10-15 дней, то есть не
позднее чем за 3 дня до начала месяца, составляет и передает планы работ
исполнителям.
Разработка оперативных планов осуществляется отделами
планирования и производства и технических направлений с обязательным
участием старших работников, бригадиров, а также руководителей
вспомогательных отраслей и хозяйств. Отдел планирования проводит всю
техническую работу по составлению планов, основные решения, изложенные
в заданиях, согласовываются с МФП.
Планы для старших бригадиров утверждаются начальником СУ, а для
бригадиров (капсул) - старшим бригадиром участка.
План управления для соответствующих показателей должен быть равен
сумме планов сайтов старших бригадиров, а план каждого из сайтов должен
быть равен, соответственно, сумме планов, включенных в планы сайтов

бригадиров (начальников). Задачи к началу запланированного месяца должны
быть переданы непосредственным исполнителям: командам, командам,
отдельным работникам [7, c.17].
В конце запланированного месяца отдел планирования США, согласно
производственному и техническому отделу, суммирует результаты задания
для секций старшего бригадира, бригадира и бригадира.
Еженедельные (десятидневные) программы являются одной из форм
оперативного планирования строительного производства. Метод
планирования дня и недели характеризуется высокой достоверностью
информации и точностью расчетов, что позволяет обрабатывать задачи, быть
строго мотивированным, устанавливать строгий контроль за их выполнением,
решать проблемы, возникающие в процессе работы. Со временем это
обеспечивает четкий ритм и характер интенсивного производства...
Исходными данными для составления еженедельных и ежедневных
графиков являются ежемесячные рабочие планы строительно-монтажных
работ, график строительного календаря (сети), PPR и списки приемки.
Разрабатываются еженедельные и ежедневные программы производства
строительно-монтажных работ, поставки промышленного и технологического
оборудования, механизмов и транспорта, работы хозяйств вспомогательных
предприятий и строительных организаций.
Ежедневные программы строительно-монтажных работ
разрабатываются генеральным подрядчиком и служат программами для
субподрядчиков, поставщиков и других вспомогательных организаций. В
соответствии с рабочими программами строятся сборочные и другие виды
вспомогательных программ.
Формы еженедельных дней приведены в таблице.
Планы на неделю (более десяти лет) рассматриваются руководителем
СУ и, после утверждения в согласовании и эстакаде, рассылаются всем
исполнителям.

Служба доставки берет на себя контроль за выполнением еженедельных
и ежедневных программ.
С точки зрения мобилизации команд для выполнения производственных
задач, организации соревнований, эффективность обобщения результатов
работы с точки зрения изменения, дня, недели (десятилетия) и широкой
осведомленности всех команд о достигнутых результатах велика. Значение.
Регулирование производственного процесса на строительных
площадках на основе использования диспетчерской службой еженедельного и
ежедневного графика заключается в следующем:
Каждый день руководители строительных площадок или руководители
рабочих мест измеряют проделанную работу в конце смены и передают эти
данные диспетчеру и руководству строительной площадки;
В то же время, после каждого дня всем, кто отвечает за прием
поступающих товаров на строительных площадках и на складах организации,
на строительной площадке служба доставки будет передавать информацию о
выполнении программы, ежедневно и еженедельно для снабжения здания.
Конструкции, изделия, материалы;
Ежедневная диспетчерская служба на основе полученных данных
определяет степень выполнения еженедельных и ежедневных планов
производства работ и материально-технического обеспечения строительных
проектов и готовит материалы для руководства для принятия оперативных
решений с целью проведения задержек и экспедиций. Встречи.
Экспедиционные совещания обычно проводятся ежедневно.
По ним руководители строительной организации, принимая во
внимание мнения руководителей производства и мнения руководителей
других ведомств, принимают решения об устранении причин, приведших к
отставанию рабочих программ, и о принятии мер по их устранению [9, c.55-
57].
Руководство по надзору в строительстве является эффективным
средством обеспечения ритмическая работа подчиняется следующим

условиям: четкая организация оперативного планирования, непрерывность
контроля и контроля за ходом производства, обязательное и своевременное
выполнение заказов экспедиционного персонала, четкая ответственность и
непрерывность оперативного управления производством.
Правильная формулировка оперативного контроля и регулирования
производства, повышение эффективности работы диспетчерского управления
во многом зависит от его оборудования со средствами связи, сигнализации и
контроля. К средствам отправки относятся специальный телефон-КД
(переключатель отправки), Телеграф, радиосвязь, поисковая и звуковая
сигнализация, промышленное телевидение, средства дистанционного
управления в процессе производства.
Важно, чтобы диспетчерская служба имела свои подразделения
непосредственно на стройках, в строительных отделах. В тресте обычно
создается отдел доставки, возглавляемый главным экспедитором, который
организует главный экспедиционный центр (GDC)с экспедиторами,
обслуживающими смену. В строительном отделе организована
экспедиционная группа, возглавляемая старшим руководителем и
экспедиционным центром (ДП). Соответствующие диспетчерские
подразделения со всеми диспетчерскими точками создаются в управлении
производственным и технологическим оборудованием, в отделах
механизации, транспорта, предприятиях, поставляющих материалы и
сооружения, а также в крупных объектах и субподрядчиков.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

И, так для оперативного учета и контроля хода строительства,
диспетчерский персонал ведет журнал диспетчера. Текущая и периодическая
диспетчерская информация должна отражать истинное состояние
строительного производства. Текущая информация предназначена для
предупреждения и устранения неувязок в производстве.
В практике управления ходом работ на строительных площадках и
обеспечения выполнения оперативных планов строительного производства
его диспетчеризация используется достаточно эффективно.
Периодическая информация строго регламентируется временем выдачи
и сбора. Он состоит из плановых и отчетных показателей.
Строительные диспетчеры предотвращают и устраняют задержки и
несоответствия в производственном процессе. Оперативный контроль,
осуществляемый строительными диспетчерами, позволяет немедленно
выявлять все отклонения от установленного плана, принимать необходимые
оперативные меры по их предотвращению и устранению, т.е. не только

фиксировать определенные негативные воздействия производства, но и
оказывать на них активное воздействие.
Одним из основных требований к организации оперативно-
диспетчерского управления строительством крупных промышленных
комплексов является возможность диспетчеру общаться с необходимыми
работниками без помощи телефонного оператора или автоматизированной
телефонной станции для одновременного решения неотложных вопросов.
Несколько рабочих; передача инструкций и распоряжений ряду рабочих-
строителей; Организация совещаний по отправке.
Диспетчерское управление в строительстве - это система оперативного
управления строительным производством, которая позволяет использовать
современные средства связи, автоматический учет, бухгалтерию, средства
обработки информации, контролировать и регулировать ход работ на
строительных площадках, использовать бригады. Рабочие, строительная
техника, оборудование, строительные площадки необходимых сооружений,
изделия, детали, материалы, технологическое и другое оборудование в
соответствии с оперативными производственными планами.
Диспетчерскую службу в строительстве организуют довольно крупные
строительно-монтажные организации. В небольших строительных
организациях это основано на быстром сборе информации руководством и
принятии ими оперативных решений по фундаментальным вопросам.
Основными принципами отправки строительной продукции являются
полномочия и компетенция руководителей диспетчерской службы.
Полномочия и компетенция главного диспетчера в строительной
организации или на строительной площадке означают предоставление ему
всех полномочий для принятия решений по оперативному управлению
производством.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федонов, Р.А. организация строительства : учебник / Федонов
Р.А. — Москва : Русайнс, 2021. — 86 с. — ISBN 978-5-4365-6695-5. —
URL: https://book.ru/book/939960 (дата обращения: 27.10.2021). — Текст :
электронный.
2. Кирнев, А.Д. Организация в строительстве. Курсовое и дипломное
проектирование: Учебное пособие / А.Д. Кирнев. - СПб.: Лань, 2012. - 528
c.
3. Кирнев, А.Д. Организация в строительстве. Курсовое и дипломное
проектирование: Учебное пособие / А.Д. Кирнев. - СПб.: Лань, 2012. - 416
c.
4. Михайлов, А.Ю Организация строительства. Стройгенплан / А.Ю
Михайлов. - Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. - 172 c.
5. Михайлов, А.Ю. Организация строительства. Стройгенплан. /
А.Ю. Михайлов. - Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. - 172 c.

6. Олейник, П.П. Организация планирование и управление в
строительстве: Учебник. / П.П. Олейник. - М.: АСВ, 2015. - 200 c.
7. Олейник, П.П. Организация, планирование, управления и
экономика строительства. Терминологический словарь. Справочное
издание. / П.П. Олейник, Б.Ф. Ширшиков. - М.: АСВ, 2016. - 320 c.
8. Правоторова, А.А. Организация в строительстве. Курсовое и
дипломное проектирование: Учебное пособие / А.А. Правоторова. - СПб.:
Лань П, 2016. - 416 c.
9. Сборщиков, С.Б. Организация строительства (лекции курсовое и
дипломное проектирование): Учебное пособие / С.Б. Сборщиков. - М.:
АСВ, 2014. - 160 c.
10. Уськов, В.В. Инновации в строительстве: организация и
управление / В.В. Уськов. - Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. - 342 c.