Командообразование как явление в управлении современной организацией

Командообразование как явление в управлении современной организацией
Ключевые слова: группа, команда, управленческая команда, представления о
команде и командообразовании.
В конце 80-х - начале 90-х годов прошлого века в lеловой среде США и Западной
Европы появился и быстро завоевал популярность такой метод развития организации, как
командообразование. Cлово «командообразование» или team-building пришло из
английского языка. Дословный перевод «командообразование» - «построение команды».
Умение работать в команде рассматривается современными службами персонала
как одна из ключевых компетенций, а его отсутствие служит препятствием для найма
работника, удовлетворительного во всех остальных отношениях. Cегодня существует
необходимость обосновать понятие командоообразование, определить признаки команды
и ее роль в управлении организации. «Группа – совокупность людей, объединенных
общностью интересов, профессии, деятельности и т.п.», а «коллектив – группа лиц,
объединенных общей работой». То есть, любой коллектив является группой, но не любая
группа является коллективом и уж, тем более, не «командой». Англоязычный словарь
Вебстера определяет команду, как «группу людей, совместно работающих и
координирующих свои усилия», а современный толковый словарь русского языка С.И.
Ожегова и Н.Ю. Шведовой определяет, что команда – это группа связанных чем-нибудь
людей, чье-нибудь окружение.
Таким образом, командой называют небольшое количество человек (чаще всего 5-
7, реже до 15-20), которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации
совместной деятельности, имеют взаимодополняющие навыки; принимают на себя
ответственность за конечные результаты, способны изменять функционально-ролевую
соотнесенность (исполнять любые внутригрупповые роли); имеют взаимоопределяющую
принадлежность свою и партнеров к данной общности (группе)».
Члены команды:
 «регулярно взаимодействуют для достижения общей цели» и/или «работают вместе»;
 «владеют отработанными процедурами взаимодействия» и/или «координируют свои
действия»;
 «несут ответственность друг перед другом» и/или «отвечают за результаты работы
всей группы»;
 «согласовывают свои действия» и/или «имеют общее видение ситуации».
Работа вместе является существенным фактором — в случае, если работают
именно вместе, а не рядом. Физическое присутствие «плеча товарища» создает сильное
поле, «заряжает» или… «расхолаживает». Взаимная поддержка, если она есть, достигается
намного быстрее и без особых просьб. Регулярное взаимодействие не является
существенным фактором - если главное внимание уделяется регулярности и полному
кворуму всех собраний, «тусовок» и встреч. Отработанные процедуры взаимодействия.
Существенный фактор, так как команда - это не просто группа очень настроенных на
общение между собой людей. Члены команды должны быть уверены в возможности
оперативной коррекции взаимодействия (если будет необходимость того). Распределение
ответственности, информации и полномочий, проявляется в том, что все члены команды,
владея всей полнотой информации о целях и ходе совместной деятельности по их

достижению, могут в любой момент взять на себя ответственность за руководство всей
группой.