Прокомментируйте высказывание: «Последствия наших поступков ждут нас впереди» с позиций вступления человека в организацию

Прочитайте текст учебника (главу 5) и ответьте на вопросы.
1. Прокомментируйте высказывание: «Последствия наших
поступков ждут нас впереди» с позиций вступления человека в
организацию.
Вхождение человека в организацию – это особый, сложный и
чрезвычайно важный процесс социализации, от успешности которого зависит
дальнейшее развитие, как члена организации, так и самой организации. Быть
членом организации совсем не одно и то же, что входить в организацию,
становиться ее членом. Процессу вхождения человека в организацию всегда
сопутствует решение нескольких проблем.
Во-первых, это проблема адаптации человека к новому окружению,
решение которой не всегда проходит успешно, так как требуется правильное
взаимодействие обеих сторон: человека и организационного окружения. Во-
вторых, это проблема коррекции или изменения поведения человека, без
которых во многих случаях невозможно войти в организацию. В-третьих, это
проблема изменений и модификаций в организации, которые происходят
даже тогда, когда организация уже имеет вакансию, свободное место для
человека и сама принимает человека на это место в соответствии с ее
потребностями и критериями отбора. От решения данных проблем зависит не
только то, сможет ли человек войти в организацию, но и то, как человек
будет работать в организации, как будет строиться его взаимодействие с
организационным окружением, а, следовательно то, насколько успешно
будет развиваться организация.
Значимость темы «Вступление в должность» проявляется в принципе
подтверждением высказывания: «Последствия наших поступков ждут нас
впереди». С того момента, когда начинается вступление руководителя в
должность, он задает, часто не осознавая этого, все то, с чем он столкнется в
дальнейшем. Поэтому сам момент вступления в должность является
невероятно важным. От того, как будет поначалу поставлено дело, зависит
очень многое. Это не значит, что он не может перестраиваться,
переучиваться, не может исправить положение. Но вот эти первые шаги
являются решающими.
2. Пётр Иванов работает инженером в крупной российской
компании — производителе электроники. Творческий, энергичный и
талантливый сотрудник выкладывается на работе на 110%. С одной
стороны, он полностью принимает ценности компании (создание новой
техники и совершенствование выпускаемой продукции), с другой —
инженер негативно относится к некоторым нормам поведения персонала
(стиль одежды и почтение к власть имущим). Пётр постоянно призывает

к внедрению инноваций, регулярно обращается со служебными
записками к руководству, подробно обосновывая свои предложения. Он
принимает некоторые нормы и ценности компании, но отвергает другие.
К какому типу работников, представленных на рис. 11, (Матрица
социализации и индивидуализации) он относится?
Согласно матрице социализации и индивидуализации, Петр Иванов
относится к типу сотрудников, имеющего в качестве основной
мотивационной парадигмы действий – созидательный индивидуализм,
который в данной случае выступает как активные действия сотрудника,
направленные на изменение культуры организации. При этом, работник
оказывает эффективное влияние на социотехническую систему, вступая в
конфликт с основными принципами оргкультуры организации.
3. Всегда ли направленная социализация приводит к
положительным результатам и наоборот, всегда ли ненаправленная
социализация приводит к формированию устаревших норм, правил,
стереотипов поведения?
Различаются две основные формы социализации — направленная и
ненаправленная.