Роль стратегического планирования в инновационном менеджменте

Введение

В настоящее время инновации становятся одним из важнейших
факторов стабильного роста и развития предприятий. Прогрессивные
технологии и новые продукты определяют лидерство компании на рынке и
обеспечивают ей эффективную долгосрочную работу и
конкурентоспособность. Инновационная направленность в деятельности
организаций требует совершенствования механизмов управления. Процесс
формирования инновационных стратегий осуществляется на основе оценки
потенциальных возможностей организации и её инновационного потенциала.
Несмотря на повышенное внимание к инновационным технологиям на
практике у большинства организаций стратегии инновационного развития не
являются приоритетными. В результате чего на освоение инноваций в
бюджетах компаний выделяется недостаточное количество ресурсов, а
потенциал современных разработок и новых технологий используется не в
полной мере. Все это делает изучение вопроса формирования инновационной
стратегии актуальным. Управление инновационным потенциалом
организации является важной частью инновационного менеджмента и
позволяет решать вопросы формирования и реализации инновационных
стратегий.
Цель – предложить инновационный проект в рамках стратегии
развития предприятия и оценить его экономическую эффективность.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд
следующих задач:
1) рассмотреть теоретические основы формирования
инновационной стратегии предприятия;
2) провести оценку финансово-хозяйственной и инновационной
деятельности предприятия;
3) провести анализ и оценку инновационной и инвестиционной
деятельности объекта исследования;
4) предложить инновационный проект в рамках стратегии развития
объекта исследования и оценить его экономическую эффективность.
Объект исследования в курсовой работе ООО «КМЗ №1». Основной
вид деятельности – производство молочной продукции. Предмет
исследования система стратегического управления на предприятии.
При выполнении курсовой работы были использованы
экономические, социологические, статистические методы исследования. При
выполнении курсовой работы источниками информации выступали учебники
по стратегическому менеджменту, научные статьи и монографии по теме
исследования, отраслевые исследования и публикации, размещенные в
периодических изданиях и сети интернет, финансовая и управленческая
отчетность предприятия.
Практическая значимость выполнения курсовой работы заключается в
разработке рекомендаций по совершенствованию стратегического
управления на предприятии, которые могут быть реализованы в финансово-
хозяйственной деятельности предприятия.
Структура курсовой работы включает ведение, три раздела,
заключение, список использованных источников и приложения.
Первая глава работы посвящена рассмотрению теоретических основ
инновационного и стратегического менеджмента, представлены этапы
разработки стратегии предприятия. Также в теоретической главе описаны
особенности формирования инновационной стратегии предприятия.
Втора глава носит аналитический характер и в ней проведен анализ
финансово-хозяйственной и инновационной деятельности предприятия.
Третья глава работы содержит предложения по реализации
инновационного проекта в рамках стратегии развития объекта исследования.
В заключении отражены основные выводы по работе.