Вклад М. Вебера в теорию управления

Введение В истории менеджмента Макс Вебер востребован как создатель классической теории бюрократии. Он считается одним из основоположников классической теории управления и организации в современных социально-политических науках. Она вошла буквально во все учебники по политологии, социологии, управления. Её анализу посвящены большое количество научных исследований.Актуальным является исследование наследия Вебера, актуализированного в контексте реформ государственного управления как в западных государствах, где использование творчества учёного уже обосновало собственную эффективность, например и в РФ, где на теоретическом уровне и эмпирически значимые изучения М.Вебера имеют все шансы в определённой мере изменить программу реформы гос службы.Целью курсовой работы считается полный, сравнительный анализ организационно-управленческих аспектов социологии Макса Вебера, их последующей разработки и использования в современных концепциях по задачам управления и организации.Главная задача работы определяет определенные её задачи, ключевыми из которых считаются:1.Анализ ведущих основ методологии М.Вебера в исследовании организационно-управленческой проблематики. 2.Выделение направлений последующего становления методологии М.Вебера в исследовательских работах социологии управления, организации управления и их классификация. 3.Конкретизация и систематизация категориально-понятийного аппарата М.Вебера применительно к организационно-управленческой проблематике.Цель и задача работы определили выбор методов и способов исследования. Потому что проблема управления находится на стыке всевозможных наук, а в предоставленной работе применялись системный, комплексный и сравнительный методы.Системный и комплексный методы применялись при исследовании организационно-управленческих идей Макса Вебера в контексте социологии господства, религии, права, политической социологии и хозяйственной этики.Сравнительный метод был применён при сопоставлении передовых организационно-управленческих концепций с парадигмой управления Макса Вебера.Объектом исследования явились организационные и управленческие аспекты социологии Макса Вебера.Предметом исследования стали теоретико-методологические основы социологии управления и организации Макса Вебера.Глава 1. Вклад М. Вебера в теорию управления 1.1.Направленность работ М. Вебера, его концепции Теория идеального типа административной организации, близко примыкает к традиционной доктрине управления, названная её создателем немецким социологом Максом Вебером - «бюрократией». Высоко оценивая смысл организационной модели Вебера, американские теоретики управления, выделяют, что Вебер интересовался только формальной организацией управления и все отклонения от неё оценивал как «идиосинкразию». Он считал, что она не дает ни малейшего внимания для теоретика.Европейские представители «классической» школы принесли немаловажный вклад в формирование маркетинга. Макс Вебер считается одним из самых влиятельных специалистов организационной структуры. Благодаря своему отцу, он с малых лет приобрёл вкус к политике. Вебер рос в очень состоятельной и интеллигентной семье. Они занимались гуманитарными науками.Вебер закончил Гейдельбергский университет. В приоритете у него была юриспруденция. Но кроме неё он также изучал религиоведение, психологию, политэкономию и экономическую историю. Все эти науки Макс Вебер изучал в историческом аспекте. Сравнительно - историческим подходом проникнуто его большое наследие. Его работы включают в себя данные предметы: экономика, религиоведение, социология, методология науки, политология. Все они проникнуты сравнительно- историческим раскладом.Вебера считают классиком мировой социологии. Энциклопедически интеллектуальным научным работником, общественным и политическим деятелем. Вебера в научной деятельности написал работы, которые относятся к организации управления, промышленному труду или проблемам социологии. Он принимал участие в нескольких эмпирических исследовательских работах. В ходе которых изучались вопросы мотивации и ориентации трудящихся. Например: отношения между трудящимся и нанимателем. Он исследовал и психофизиологические свойства труда.Для менеджмента определенное внимание предполагают его идеи о рациональной природе человека и организационных структур, в силу их смысла для принятия управленческих решений. Ключевым образом в собственной книге Вебер изложил эти идеи. Книга именуется "Теория социальной и экономической организации".Он считал, что функционирующую организацию можно разложить на составные части. Тем самым сделав работу каждой из них пропорционально нормированной. Он думал, что вполне вероятно регламентировать численность управленцев и их функции. В истории менеджмента Вебер известен как создатель классической теории бюрократии. Данная теория вошла буквально во все учебники по политологии, социологии и управлении. Анализу теории бюрократии посвящены большие количества научных изучений.В Германии идеи менеджмента, улучшали в большей степени академические научные работники. Кроме Макса Вебера можно назвать таких теоретиков, как Кэттел и Мюнстерберг.1.2. Место М. Вебера в развитии управленческой мысли Макс Вебер развивал институциональный аспект. Его главная работа была выпущена в 1920 году. "Теория общества и экономическая организация". Она посвящена анализу трудности лидерства, а также бюрократической структуре власти в организации. В зависимости от нрава власти, которой владеет руководитель Макс Вебер, выделяют 3 типа организаций. Они делятся на:1) традиционный 2) харизматический 3) бюрократический (или идеальный)Традиционный тип организации появляется из харизматического. Когда случается естественная замена лидера. И члены организации по традиции подчиняются руководителю, который заменил им прежнего лидера. Харизматический тип организации имеет место в случае, если руководитель имеет редкие личностные свойства.Бюрократический тип основывается на определенном разделении власти, обеспечивающем руководителю возможность быть фаворитом в компании. Более детально Вебер создал характеристики 3го типа организации. Главные черты, которые имеет бюрократический тип организации:-Вся работа организации распределяется на обычные процедуры. Их выполнение официально фиксируется.-Любой руководитель организации должен предохранять подходящую социальную дистанцию. Он должен быть объективным. По отношению к своим сотрудникам обязан быть объективным. Это содействует справедливому отношению в равной доле ко всем.- Внутри организации функционирует определённый вес у начальника. Обязан отчетливо проявляться принцип иерархии-Система точных правил, инструкций и стандартов, определяющих порядок работы и обязанность сотрудника организации и порядок работы определяют определенные правила, стандарты и инструкцииНадо, чтобы любой член организации занимал место в соответствии с его квалификацией. А также был огражден от способности неожиданного увольнения. Система продвижения сотрудников имеет возможность быть построенной по принципу успешности работы или же длительности работы. Но и не исключён случай, в котором могут быть учтены оба этих фактора. Рассмотренные Вебером, эти свойства бюрократической организации, позволили акцентировать внимание на определенных вещах организации. А также квалифицировать направленности формализации её работы. Вебер испытывал надобность установления рациональной основы под администрирование крупномасштабными предприятиями. Итогом его работы, в данном направлении, стала концепция бюрократии. Она рассматривалась как эталон организационного устройства.Для Вебера, идеал не означал- предпочтительный. Он был чистой формой организации. В самой практике позднее будут замечены композиции или же сплавы всевозможных организационных форм. Но в целях теоретического анализа Вебер желал охарактеризовать совершенный тип. Бюрократический идеал работал бы как нормативная модель, с целью облегчения перехода от мелкомасштабного предпринимательского администрирования к крупномасштабной проф администрации. Макса Вебера именовали «отцом теории организации». Основанием для этого послужило осмысление Вебером плюсов бюрократии. Макс Вебер выступал интеллектуальным прародителем формального анализа организационных структур и показывал интерес к проектированию структур власти. То есть отношения деятельности, которые упрощают достижение цели организации.Макс Вебер считал, что существует 3 типа законной власти: Первый тип – традиционный. Он опирался на веру в святость древних традиций и законности статуса осуществляющих власть. В традиционной власти выступает подчинение человеку, который занимает традиционно санкционированную властную должность.Второй тип - рационально - легальная власть. Она опиралась на право тех, кто поднялся к власти или же законность. В случае рационально - легальной власти подчинение базируется на законно-поставленной иерархии на подобии бизнеса, государственного офиса, воинского соединения или же всякой иной организации. Это и есть повиновение власти установленного ранга или должности. Третий тип - харизматическая власть. Она базирована на лояльности к конкретной и исключительной святости. А еще героизме или же исключительных чертах нрава личности. В харизматической власти выступает подчинение лидеру на основании собственного доверия последователей. Форма власти выступает краеугольным камнем всякой организации. Практически никакая организация не имеет возможность направляться к цели. Власть вносит порядок в хаос. Из приведённых выше типов законной власти, Макс Вебер выделял рационально-легальную власть. Он считал, что данный тип власти может обеспечить основу бюрократии, так как она:-Обеспечивает базу для непрерывности управления и администрации.- Рациональна. Например, как личность, которая занимает определённую должность, выбирается на безе компетентности для выполнения обязательств. -Лидер обеспечивается законными средствами с целью воплощения власти.-Власть тщательно подогнана и непосредственно определена функциями, которые важны для выполнения задач организации. И наоборот, в случае если традиция как законная власть будет менее эффективна. Так как лидеры не были избраны на базе компетентности. Например же вследствие того, что такая организация станет действовать в интересах сохранения традиции, то есть станет нацелена на прошлое. Аналогично обстоит дело и с харизматической властью. Она очень иррациональна и эмоциональна. В том смысле, что она не базирована на обычаях и правилах. Она зависит от божественных открытий и мистики.Концепция Вебера лучшей административной системы смахивает на систему Тейлора. Так как администрация или управление означали для них воплощение контроля на базе знаний. Они искали техническую компетентность в лидерах, которые воплотят власть на основе факта, а не прихоти. На основании не фаворитизма, а возможностей. Ведущими элементами совершенной бюрократии Вебера считались:- Подбор сотрудников по формальным признакам на конкурентной базе. С последующим продвижением в зависимости от стажа работы, старшинства, и достигнутых в прошлом периоде итогов. Это считалось обеспечением продвижение вверх ведущих квалифицированных работников. Подобные принципы работы с кадрами перекликаются с ведущими принципами известной японской системы пожизненного найма.-Чётким построением иерархическому принципу. То есть на базе зависимостью количества значений и ступенчатого подчинения и иерархии глав. От совместного чиста подчиненных.- Построением внутренней системы отношений на формальных началах. То есть как взаимодействия не меж личностями, а как раз должностью. -Разделение труда, в котором ответственность и власть была отчетливо зафиксирована в официальных обязанностях и определена для каждого сотрудника.-Системой общепризнанных норм, правил и формальных процедур, которые определяют обязанности и права работников, а также их поведение в определённых ситуациях, которые работают почвой административного контроля и управления.Бюрократия подавала совершенную административную систему для Макса Вебера. Она не была подвержена неэффективности. Навык содержит направленность универсально показывать, что чисто бюрократический тип административной организации, с чисто технической точки зрения, способен к достижению высочайшей степени эффективности. И формально, является в этом значении более рациональным из известных средств воплощения обязательного контроля над людьми. Бюрократия превосходит всякую иную форму по своей стабильности, точности, надежности и строгости дисциплины. Таким образом, это делает вероятность четкого вычисления итогов работы организации лицами, которые этим занимаются. И непосредственно её руководителями. Она оргиринальная в масштабах действий и операций. Формально её можно применить для заключения всех обликов административных проблем.Вебер предвидел неминуемость распространения организаций большущего масштаба. Интерес крупных компаний требовал перемен в администрации. Капитализм играл ключевую роль в развитии бюрократии, в представлении Макса Вебера. Капитализм делал чрезмерную необходимость в строгой, устойчивой, и измеримой администрации. Непосредственно данная потребность отводила существенную значимость бюрократии. В случае, если рассматривать её с центрального элемента в любой большой организации.Работы отображали разрушение общества, которое было основано на традициях. В Германии процедура индустриализации была быстрым. В прочем в большей степени ограничивался крепким политическим режимом юнкеров. Германия была на перепутье меж скорым взлетом крупномасштабных компаний и старой системой бизнеса, которая базирована на семейных связях. Ответом Макса Вебера на разрыв традиции должна была стать рационализация организаций. В целях обеспечения эффективности нового капиталистического государства, применение политического контроля в экономике должно было привести к её подмене управлением на базе технической компетентности и знания. Бюрократия была задумана как план производительности, который устроит ставку буквально на компетентность и правила. Нежели на людей и фаворитизм.Для изучения совершенной бюрократии и её практики Вебер проложил путь другим для изучения этой теории. Структуралисты рвались решать организационные проблемы иррационализма и рационализма, труда и менеджмента, неформальной и формальной организации путём основывания на веберовского поиска законности власти. С целью сокращения отчуждения, который был вызван формальной властью. Данная концепция воодушевила изыскателей на последующие изучения.В двух формах имело место возникновение административной теории:1) вклад Анри Файоля с его универсальным процессом управленческой работы 2) поиск Максом Вебером проекта безупречных структурных мер. Для обеспечения технической эффективности. Главным предметом исследования у Анри Файоля был высший менеджмент. У него было пять составляющих элементов системы. Но ведущее внимание у Файоля было нацелено на планирование, администрирование и организации. Упор на эти функции демонстрировал значимость их по отношению к другим. Организация и планирование выступали как реальное, благодаря набору персонала, созданию планов действий и установлению организации. В определениях Файоля руководство приводит в действие организацию и планы. Координация гарантирует гармонию всех составных частей организации. Контроль осуществляет соответствие планов и распоряжений фактическому выполнению работ. Исходя из всего цикл возобновляется созданием новых планов, которые основаны на минувших деяниях. Недооценить работу Файоля просто. Но он получил признание универсала. Так как был более явным и далеко смотрящим. Файоль видел в принципах не жёсткие законы, а гибкие путеводители к действиям.В своём бюрократическом эталоне Вебер придерживался административной точки зрения. Он предлагал ставить правильно- юридические основы власти. Создавать надлежащие системы отбора персонала и выполнения обязанностей. Он рекомендовал игнорировать лидерства и организации на базе традиции.Для изучения совершенной бюрократии и её практики Вебер проложил дорогу иным, как создатель теории организации. Со временем это привело к появлению интереса к неформальной организации. С различных возможностей и сторон, Вебер и Файоль испробовали предположить административные схемы для управления большими организациями. Они оба не получили тогда должного признания. Лишь тогда был оценен их вклад в развитие управленческой мысли. На последующее изучение вопроса исследователей, вдохновляла концепция Вебера.Глава 2. Концепция бюрократии М. Вебера2.1. Бюрократическая организационная структура М. ВебераГосударственный аппарат управления считается лучшим воплощением положительной бюрократии. В случае если он состоит из людей неподкупных и добросовестных. И если его штаты набираются из специально обученных чиновников. За это время они станут касаться ко всем идентично. Государственные органы власти и капиталистическое предприятие на формально-рациональном принципе, который заключался в том, что перед законодательством все равны.Совершенный образ формальной рациональности и легального господства воплощает бюрократия. Данную организацию Вебер оценивает как механизм. В его базе лежит безошибочное и определенное функционирование, которое направленно на увеличение прибыли.Для достижения этой цели, нужно знать, что:- Поведение исполнителей всецело детерминировано рациональной схемой. Она гарантирует однозначность и точность поступков. Она разрешает избежать собственных симпатий и предубежденности во взаимоотношениях.- Для обеспечения собственной стойкости организация свободна в выборе любого средства - Работа считается для индивидуума почвой существования и дает собой более оптимальную меру для его успеха - Индивиды работают зная, что каждый заменим. Поэтому каждый обязан выполнять только одну определенную задачу.Исторические типы бюрократииВ случае если рассматривать с теоретической точки зрения, бюрократия считается одним из лучших творений. Она предпочитает законное господство, отбросив иные типы социального устройства, считая их неверными. Здесь основанием для назначения на должность является личная преданность, а не служебная дисциплина или профессионализм. Сословная структура управления не многим лучше. В ней отсутствует личная зависимость и функционирует принцип сословной чести. Продвижение основано на личных отношениях и имущественном цензе. В случае, если говорить о харизматическом типе господства, то это власть выдающейся личности, которая требует безграничной преданности и исключительного поклонения. Но история этот тип управления откинула, полагая его неидеальным. На легальном типе господства и бюрократии она приостановила личный выбор.Главным и в рациональном устройстве делаются задачи организации. Они распределяются между всевозможных позиций как официальные обязанности. Определенное деление труда делает возможными повышение квалификации служащих и их специализации. Список задач отчетливо определён в служебных обязанностях. По ним можно отстаивать свои права в суде. Они вписываются в контракт. Они объективны. Все продвижения по карьерной лестнице зависят от точности исполнения своих обязанностей и поставленных задач. Всё проверяемо, поддается гласности и расчёту. Руководители сравнивают итоги работы кандидата, дипломы, стаж и квалификацию. Из этого следует, что организация отбирает самых достойных с помощью профессионального тестирования или же на базе конкурса.Достижение объективности через формализацииРасположены в иерархическом порядке и строго подчинены друг другу должности в бюрократической организации. Должностное лицо трепетно перед начальством и за действия подчиненных и также за собственные решения. Отчетливо обозначена величина власти начальника над подчиненным. Действия его ограничиваются определёнными инструкциями и правилами. Приказ начальника является воплощением совокупных целей организации. То есть выражением общих интересов коллектива. Приказ выступает конкретным языком с подчиненными. Это определяет задачи и цели организации. Так же важным компонентом бюрократии являются формальные инструкции. В следствии приказов возможна согласованность в действиях подчиненных. Они обеспечивают непрерывность деятельности организации и взаимозаменяемость работников. В случае болезни или увольнения сотрудника организация не должна останавливаться в своей работе. Специальный административный штат выступает гарантом бесперебойного и непрерывного функционирования. Он ориентирован на: - Обслуживание персонала, внутри компании - клиентовК сотрудникам и клиентам руководитель обязан касаться, отбросив личные оценки, идентично объективно. Беспристрастность призвана предохранить здравые по своему характеру действия и решения работников от влияния личных чувств. В пример иррациональной бюрократии можно привести ситуацию, в которой начальник увольняет работника по причине собственных счётов. Сильная система фильтров и защитных экранов – это рациональная бюрократия. Она справедлива и объективна. Рациональная бюрократия кропотливо фильтрует людей. Такой является совершенная модель рациональной бюрократии. Все действия, которые противоречат или же откланяются от неё, числятся уже неблагоприятной бюрократией.Статус наемного работникаРаботники организации считаются в первую очередь наемными сотрудниками. Статус наемного сотрудника выгоден подчиненному. Потому что не ставит его в личную зависимость от руководителя, но зато оставляет его под защитой и опекой законов организации и законов государства. Организация имеет право увольнять работников и брать их на работу. А так же понижать или повышать в должности, опираясь исключительно на цели организации. Использовать работу индивида более меры не позволяет статус наемного сотрудника. Работник имеет свой чётко установленный рабочий день. Без добровольного согласия, выше которого, его никто не имеет права занимать.В бюрократической организации, должностные лица назначаются на должность, а не выбираются. Как раз в следствие этого они находятся в зависимости от вышестоящего руководства. Назначение на определённую должность подразумевает, что всю полноту ответственности за подчиненного берёт на себя вышестоящий рабочий. Уволить сотрудника по своему усмотрению, начальник не может, без необходимых на то причин. Работник заключает договор на длительный срок. Автоматически он подлежит защите от произвольного увольнения и наделяется важными правами. На протяжении всей деятельности работнику выплачивают заработную плату. В службе происходит продвижение, говорит Вебер, по принципу старшинства или в зависимости от успехов в работе.Бюрократия как идеальный типСравнение легитимного господства и бюрократии со всеми ранее существовавшими типами убеждает в определённом преимуществе бюрократии. Она считается наиболее рациональным и сложным устройством, которое когда-либо выдумал человек. Вебер был в этом убежден, но вместе с тем он прекрасно понимал, что в чистом виде рациональная бюрократия является иерархической организацией высококвалифицированных экспертов. То есть её не существует. Вебер предупреждал, что описывает только ее совершенный тип. В начале 20 века западной бюрократии в РФ буквально никогда не было. Аналогично ей присутствовал некий паллиатив, синтез рационально-формального управления. С патриархальным и феодально-сословным. Как ведомо, это смешение навевает значительно меньше пользы, нежели вреда.Бюрократия и социализмСоциализм в гораздо значительно большей мере, нежели рыночный капитализм, требует бюрократии, утверждал Вебер. Охват иерархическими отношениями всего организма, а не отдельных частей общества. Присутствие централизованного политического контроля над бюджетной или плановой экономикой. Государство выступает главным поставщиком бюрократов. Сначала пронизывает институт собственности, а затем социальную жизнь и производство. Государственное разделение товаров и ресурсов труда подразумевает смену формальной рациональности материальной. Это в окончательном итоге ведёт к нарастанию иррациональности в управлении. В управлении экономкой начинают доминировать мотивы идеологического и политического престижа типа. Не малое значение приобретают уравнительные тенденции в психологии масс. Стремление последних идентифицировать себя с властью. Внедрение политической элитой массовых символов и стереотипов. При подобных обстоятельствах бюрократия из института рационального управления, преобразуется в монократическую бюрократию.2.2. Теория государственной бюрократии Макс Вебер, на базе анализа различных организаций, пришел к выводу, что власть, иерархия и бюрократия считаются основой любых социальных организаций. Он использовал аналогию военнослужащей организации для разработки более здравого расклада в поисках эффективной системы организации, который в дальнейшем назвал бюрократическим. Данный подход базируется на постулате. Согласно ему объективное ведение бизнеса означает ведение бизнеса в соответствии с надёжными правилами независимо от личности.Концепцию бюрократии Вебера нужно воспринимать в ближайшей связи с его методологией идеальных типов. Учением о социальном действии. Рациональном экономическом поведении. Организованных экономических группах. Специализации и разделении труда. А еще в связи с экономической социологией и типологией власти. Но более весомым для осознания бюрократии считается принцип рационализации.Принцип рационализации социального действия следует понимать как процесс всемирно-исторический. Тем более явно об этом свидетельствует вовлечение европейских стран на путь индустриализации. У Макса Вебера, одним из свойственных проявлений рационализации считается замена внутренней мотивации. А так же приверженности традициям планомерным приспособлением людей к соображениям выгоды и интереса. Эмоционально-психологические и аффективные действия всё чаще вытесняются рациональными. Руководствуясь рассудочными соображениями индивид завязывает знакомства, вступает в сделку, поступает на службу. Он задумывается о последствиях всякого собственного шага. Кропотливо продумывает все за и против. Полной реальностью и исторической участью западной цивилизации делается рационализация. Единожды вступив на её путь, Европа уже не может свернуть с него. В государственном секторе и в сфере личного бизнеса рационализируется управление. Рационализируется метод ведения хозяйства. Рационализируются чувства людей, мышление и образ жизни. Усиливается рационализация хозяйства благодаря отделению рабочей силы от средств производства. Присвоение и отделение тесно связаны между собой. Когда рабочие в экономической организации, не являясь собственниками орудий труда, перестают быть и собственниками контроля над производством это состояние присвоения. У Вебера присвоение выступает одним из ведущих составляющих категорий социальных условий производства.Отчуждение и участие в управленииПодходя к оценке экономической реальности присвоение, отчуждение и отсутствие контроля у рабочих признаётся позитивным явлением. Они необходимы для организации производства и рациональной экономики. Рабочие могут требовать повышения заработной платы, не думая или не зная о том, что предприятие может переживать кризис. У работников нет своих средств управления, поэтому они пользуются своим единственным методом. К ним можно отнести: рестрикционизм и забастовки.Отчуждение сотрудников от средств производства считается положительным моментом в той мере, в какой оно, во-первых, ограждает управление от групповых амбиций и своекорыстных интересов рабочих, во-вторых, высвобождает предпринимателям руки для того, чтобы они занимались главным делом — выпускали высококачественную продукцию и удовлетворяли интересы потребителей, олицетворяющих собой все общество. Это состояние дел считается рациональным. Но в случае, если фирма, компания, учреждение или организация отворачиваются от потребителя и работают только на себя, то это уже не рациональность, а что-то другое.Макс Вебер выдвинул свою идеальную бюрократию. Выборочная реконструкция реального мира, которая открывает, новые возможности организации труда. Идеальная бюрократия не существует в реальности, это лишь теоретическая модель того, как следует планировать труд в больших организациях. Здесь подбор кадров и пребывание в должности определяются компетентностью, тем, что человек знает, а не тем, кого он знает, решения принимаются на основе правил и процедур, а власть в организации распределяется в соответствии с занимаемым положением, а не по праву или традиции. Бюрократия Вебера отличается от всех прочих известных структур объективностью отбора информации для высших руководителей экспертами внизу, которые не заинтересованы в ее "просеивании". В результате руководитель оказывается хорошо информирован как раз в той области, за которую он непосредственно отвечает. Идеальная бюрократия Вебера — это своеобразная форма рациональности, которая вошла в качестве нормы в современную теорию принятия решений.В идеальной бюрократии Макса Вебера выделяется менеджер рациональный и нерациональный - характеристика лица, принимающего решения. С точки зрения нормативной рациональности, которая определяется как степень информированности руководителя. Менеджер рациональный - это прежде всего хорошо информированный менеджер, он имеет установку, конкретную цель. Вебер на этом основании говорил о рациональности как критерии оценки поступков. Рациональное поведение ориентировано на достижение недвусмысленной цели. А средства для достижения этой цели выбираются в зависимости от наличия надёжной информации. Отличия бюрократической формы организации следующие:- Отчетливо поставленная иерархия команд, которая охватывает все уровни организации- Комплекс процедур и правил, которые предписывают круг ответственности и права всякого работника. А также его воздействия на работе.- Организация, в которой сотрудников поощряют лишь за техническую компетентность- Организация, которая действует безлично. То есть вне зависимости от личностного начала- Конкретное определение обязанностей всякой должности на предприятии на основе определённого функционалаУвеличение количества организаций и компаний, которые используют бюрократические принципы деятельности, объясняется их техническим превосходством над другими подходами.В системе Вебера легитимная власть имеет возможность быть:- Харизматическая. Она базирована на хороших манерах, личном мужестве или же святости - Традиционная. Базирована на незыблемых традициях и обычаях - Рациональная. Основана на компетенции и законе Говоря об императивном управлении или же о господстве, Вебер устроил весомое и внезапное в предоставленном случае допущение: дабы быть действенным, это управление предполагает конкретный уровень "готовности подчиниться". То есть восприятие власти лидера его ведомыми.Вебер считал, что разработанная им модель организации соответствует стадии машинного изготовления. Развитой бюрократический механизм так относится к формам администрации, которые были до бюрократии. Как машинное создание к доиндустриальным формам труда.По Веберу, эффективность деятельности организации достигается путём внедрения принципов корпоративного духа и безличной беспристрастности.В прочем эти основы практически несовместимы друг с другом. Так как если в отношениях меж служащими в организации царит безличная беспристрастность, то вряд ли можно ожидать, что там возникнет корпоративный дух. Буквально так же бюрократические, иерархически построенные отношения между руководителями и подчинёнными побуждают подчинённых скрывать дефекты в своей работе. Но отсюда нарушение потока информации, которая идёт вверх по иерархии. И тем самым резкое снижение эффективности управления. Серьёзные области имеет и система выдвижения служащих в бюрократической организации. Так как выдвижение по старшинству и по заслугам далеко не соответствуют друг другу.Таким образом, американские теоретики признают, что М. Вебер, оставляя в стороне или, придавая случайный характер «дисфункциям», упускал из виду кое-какие настоящие проблемы организации управления, значение которых особенно растет в наше время. «Рационализация» или «бюрократизация» не могут быть абсолютными. Поэтому задача эмпирического исследования заключается в том, чтобы определить пределы ее осуществимости на данном конкретном предприятии или учреждении, т.е. «идеальный тип» трактуется как концептуальная схема, с помощью которой осуществляется спецификация факторов, составляющих деятельность той или иной организации.Американские авторы, высоко оценивая смысл организационной модели Вебера, подчеркивают совместно с тем, что он интересовался только чисто формальной организацией бюрократии, а все отклонения от нее рассматривал как «идиосинкразические», не представляющие внимания для исследователя. Между тем эмпирические изучения последних десятилетий не приняли подобный расклад. «Неформальные отношения» и «неофициальная практика» играют огромную роль в отношениях между членами бюрократической организации и приобретают даже организованные формы, не будучи официально санкционированными.Однако в современных организациях случается постепенный отход от командных способов управления, и развиваются непрямые, косвенные формы контроля. Эти опосредованные методы управления более совместимы с традиционными демократическими ценностями буржуазного общества, нежели бюрократическая власть, осуществляемая при помощи цепи постановления.Кроме того, отказ от некого подобия армейских команд в управлении понижает скрытое противодействие и саботаж подчиненных, что делает непрямые методы контроля более эффективными в сравнении с традиционными. ЗаключениеИз вышесказанного можно сделать вывод, собственно, что Макс Вебер одним из первых направил внимание на возможность конфликта между демократией и бюрократией. Он разработал концепцию бюрократии. Подчеркнул три типа господства. Говоря о идеях в области политики, можно отметить, что нация выступает у Макса Вебера как важная политическая ценность. Идеалом Вебера являлось сочетание национального могущества и политической свободы. Политические союзы и государство, есть отношение господства людей над людьми. Как средство, это опирается на легитимное насилие. Чтобы его не было, люди, которые находятся под господством, должны подчиняться авторитету. Вебер предпочитал называть правовое государство нетрадиционным. Оно выступает у него как легальное господство. В основу легального господства Вебер, кладет рациональные действия. То есть соображение интереса в своём чистом виде. Стало быть, легальное господство ценностного фундамента не имеет. Осуществляющая этот тип господства бюрократическая машина не случайно должна служить исключительно интересам дела. Вебер выделял следующие принципы бюрократического метода:1. Регулярная аттестация кадров для оценки компетенции служащих. С целью принятия решений об их выдвижении на вышестоящие должности.2. Однообразие реализации формализованных процедур в процессе управления.3.Конкретную фиксацию формальных должностных обязанностей каждого служащего.4. Беспристрастность в осуществлении управленческих процедур, которую можно достичь на основе формальных правил управленческой деятельности и неукоснительного соблюдения единых регламентов.5.Обусловленность иерархии должностных взаимоотношений, ответственности и прав.6. Серьёзный подбор кандидатов на замещение должностных вакансий по моральным и профессиональным требованиям. Список использованных источниковУчебная литература:1.Вебер М. Наука как призвание и профессия. Избранные произведения. Москва, Прогресс, 2007,С.832.Вебер М. «Объективность» социально–научного и социально–политического познания .Избранные произведения. Москва, Прогресс, 2009, С.793.Гайденко П.П., Давыдов Ю.Н. История и рациональность. Социология Макса Вебера и веберовский ренессанс. Москва, ЮРАЙТ, 2008, С.1304.Гайденко П.П., Давыдов Ю.Н. Проблема бюрократии у Макса Вебера. Москва, ЮРАЙТ, 2008, С.1655.Давыдов Ю.Н. Веберовская социология капитализма. Санкт-Петербург, Коста, 2009, С.526.Добреньков В.И. Социология: Краткий курс. Москва, Инфра-М., 2018, С.887. Льюис Д. Марксистская критика социологических концепций Макса Вебера. Москва, Прогресс, 2007, С.1358. Макаренко В.П. Теория бюрократии М. Вебера и буржуазные концепции организации и управления. Москва, б.и, 2015, С.1089. Макаренко В.П. Вера, власть и бюрократия. Санкт-Петербург, Коста, С.4910. Зарубина Н.Н. Модернизация и хозяйственная культура: концепция Вебера и современные теории развития», Тюмень, 2017, С.162Интернет-ресурсы:11. https://filosoff.org12. https://dic.academic.ru13. https://ru.wikipedia.org